销售代表岗位职责描述6（共20篇）

1、销售代表岗位职责描述6（共20篇） 第1篇：销售岗位职责描述销售经理岗位职责第1条对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。第3条根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。第4条对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。 第5条制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。第8条确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到位。

2、第9条根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。销售主管岗位职责第1条主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。第2条在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。第4条负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。第5条不断学_先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织实施。市场部主管岗位职责第1条

3、负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条负责市场开发与管理工作。 第3条制订本部门销售计划与预算方案。 第4条负责本部员工的培训、考核和管理工作。第5条定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。企划部主管岗位职责第1条负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。第2条制订本部门的工作计划。 第3条负责本部门的业务管理。第4条负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条不断学_，积极创新，学_相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。预算

4、主管岗位职责第1条建立完善的预算管理体系和预算管理制度。第2条对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。第3条将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。 第4条根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。第5条对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。预算专员岗位职责第1条根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。第3条对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。第4条不断学_先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。成本控制主

5、管岗位职责第1条根据本公司实际情况，制订出全面的成本控制方案、计划和体系，对各项成本的控制、改善提出合理化建议。第2条根据各种预算方案制订出相应的成本控制方案。第3条对已完成的预算方案进行成本核算，对预算方案的实施情况，作出成本核算报告。 第4条定期向公司决策层报告成本控制情况。宣传部主管岗位职责第1条根据公司的销售计划，制订产品的广告、促销等宣传计划。第2条制订详细的广告和促销活动的策划方案，报上级部门审批后，积极联系各传播媒体，进行广告和促销宣传。第3条做好与各部门的沟通工作，使产品销售宣传计划得以有效进行。 第4条对本部门人员和业务进行管理，制定出人员培训和绩效考核制度。物流部主管岗位职

6、责第1条根据本公司的实际情况及所处地理位置，制订出物流管理制度及物流作业程序，并根据实际实施情况，不断完善物流管理措施。第2条对本部门人员进行管理，制定出员工培训、考核与业绩评估管理制度。 第3条做好与公司内各部门的协调工作，以及与经销商的协调工作。客户服务部主管岗位职责第1条制定客户服务部的管理条例及工作规范。第2条制订本部门的工作计划，定期检查执行情况，发现问题及时改正。 第3条明确岗位责任，做到分工细致、不重叠。第4条坚守顾客就是上帝的信念，并将客户反映的产品问题信息进行整理，上报相关部门。 第5条定期对员工进行培训和考核。学_是成就事业的基石第6条负责重大客户投诉问题的处理。客户服务代

7、表岗位职责第1条熟悉产品及业务操作。第2条接待客户要耐心、细致和热忱。 第3条按要求着装。第4条不许与客户争吵，产生分歧或遇到不可调和的矛盾要及时上报。 第5条时刻注意自己代表着公司形象，不能有损害公司形象的言行。第2篇：销售总监 岗位职责描述销售总监 岗位职责描述：销售总监 岗位职责 销售总监职位描述：1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍

8、的建设与培养等。8、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；9、拟订（年、季、月）度销售计划，分解目标，报批并督导实施；10、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；11、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；13、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；14、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；16、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；17、参与重大客户销售谈判和签定合同；18、组织建立、健全客户档案；19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；20、向直接下级授权，并布置工作；21、

9、定期向直接领导述职；22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；25、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；29、及时对下级工作中的争议作出裁决；30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。31、对销售部工作目标的完成负责；32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责；33、对确保经销商的信誉

10、负责；34、对确保货款及时回笼负责；35、对销售指标制定和分解的合理性负责；36、对销售部给厂家造成的影响负责；37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；38、对销售部预算开支的合理支配负责；39、对销售部工作流程的正确执行负责；40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；43、对筛选客户有建议权；44、对重大促销活动有现场指挥权；45、对所属下级的工作有监督、检查权；46、对所属下级的工作争议有裁决权；47、对直接下级有奖惩的建议权；48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核

11、权；49、对限额资金有一定的支配权；50、有退货处理权；51、有一定范围内的销售折让权。销售总监- 岗位职责销售总监职位描述：1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建设与培养等。岗位名称：销售部经理 2直接上级：营销总监 3直接下级：区域主管、门市部经理 4本职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 拟订年度销售计划，分解目标，报批

12、并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；根据网络发展规划合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；参与重大销售谈判和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并布置工作；定期向直接上级述职；定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任

13、用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；及时对下级工作中的争议作出裁决； 每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。5领导责任：对销售部工作目标的完成负责；对销售网络建设的合理性、健康性负责；对确保经销商的信誉负责；对确保货款及时回笼负责；对销售指标制定和分解的合理性负责；对销售部给厂家造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对销售部预算开支的合理支配负责；对销

14、售部工作流程的正确执行负责；对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 6主要权力：有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有向营销总监报告的权力；对筛选客户有建议权；对重大促销活动有现场指挥权；有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；对所属下级的工作有监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；对直接下级有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；对限额资金有支配权； 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权；一定范围内的经销商授信额度权；有退货处理权；一定范围内的销售折让权。 招聘职位：客服

15、专员 岗位职责处理日常客户投诉问题，对客户所提的意见及建议进行反馈，并进行跟踪处理，日常客户问题的收集分析;接听客户来电，回复后台问题，回复客户邮件。销售代表 岗位职责：销售公司核心业务，开拓客户，上门拜访客户采集需求、客户方案的制作、异议处理及合同签订、客户资料及款项的回收、客户档案的移交、老客户的维护。第3篇：房地产销售主管岗位描述6房地产销售主管岗位描述6岗位职责；1、负责带领销售小组完成既定业务销售指标；2、各种工装业务渠道及通路的拓展及延伸；3、辅助业务部门的日常管理工作；4、完成上级安排的其他任务；职位要求：1、大专以上学历，5年以上房地产工作经验者优先。2、具备较强的学_能力和优

16、秀的沟通能力，性格坚韧，思维敏捷，有良好的应变能力和承压能力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度；3、有良好的团队管理经验，能够运用多种方法打造优质团队；4、从事过相关工作，对工程装饰、装修业务流程熟悉，有相关社会关系者优先；5、有敏锐的市场洞察力，对建筑、装饰装修有相关行业客户资源者优先考虑；6、大专以上学历，5年以上房地产工作经验者优先。第4篇：销售代表岗位职责销售代表岗位职责岗位职责遵守公司各项规章制度，在销售主管领导下，严格执行销售政策，按时完成销售任务，保证销售服务质量，维护公司形象；负责接听、回答客户来电问询和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作；负责客户的洽谈、签约工作并

17、协助客户办理按揭贷款、交房及办证手续； 负责对客户反馈信息及市场信息的汇总、收集工作；协助公司其他部门的工作。工作任务及要求在电话铃声响两声之内接起电话，用公司规定标准问候语主动问候；热情、详细、耐心回答客户问询；实行首问负责制，首先接听电话者必须负责到底；客户来访，起立接待，用公司规定标准问候语主动问候；热情、耐心、讲解，引领客户参观；工作中须严格执行服务标准，树立公司形象；与客户签约或协助客户办理按揭时，及时提醒和催促客户提供各种资料，保证如期签约；在公司指定的按揭行办理，催促并全程跟踪协助客户办理按揭；在销售、交房或其他工作中发现问题时，须及时如实的向销售主管反馈；须及时将顾客的意见及所

18、收集的市场信息向销售主管反馈；完成上级交办的其他任务。第5篇：销售代表岗位职责销售代表岗位职责1：依据公司下达的销售、汇款任务，制定本人的年销售、汇款计划，月销售、汇款计划，周销售、汇款计划，新客户开发计划，月客户拜访计划；2：全面掌握公司产品性能、规格、价格，熟练产品的操作规程及使用说明。有能力制作各种标书，报价，设备选型等工作；3:以钱和的态度和客户接触并注意服装仪容的整洁； 4：广泛收集市场信息，不断挖掘潜在客户；5：定期拜访现有客户，并汇集下列资料；产品品质的反映；价格的反映；产品及配件的使用量；客户对竞争对手产品的反映及竞争对手销售状况； 有关同行业动态；新产品调查；客户的信用状况。

19、6：及时处理客户反馈的各种情况、并及时通报公司； 7：按合同规定及时回收货款：收到客户货款应当日缴回公司；不得以任何理由挪用货款；不得以其他支票抵缴收回的现金；8：督促客户所订产品及配件的发运；9：客户退货的处理；10：建立客户档案，整理各项销售资料。11：根据客户档案，整理各项销售资料；12：销售人员每天必须做好工作日志，反映出一天的工作内容及情况，按要求填写客户拜访表应于次日外出工作前呈交主管。无理由未填者每人20元罚款；13：严格执行公司产品的销售价格，不得任意变更售价。第6篇：销售代表岗位职责职务名称：软件销售代表直接上级: 销售总监本职概述：是公司董事会订下的全年销售业绩指标的直接责

20、任人，以电话为主要工具、上门拜访沟通为主要途径来进行客户的开发与管理，让客户了解产品进而达成销售，具有自我激励和自我挑战的理念和能力，全面负责企业的市场开拓，能够克服困难完成销售目标。 销售代表岗位职责：具备能够把工作化繁为简的能力-每天就处理两件事，一是拜访客户，二是打电话联系客户。一、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。二、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案 。三、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，保证客户档案数据库的良性更新。四、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象五

21、、学_并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客户接受公司产品六、负责进行客户分析，及时掌握客户现状及未来动向，控制销售成本，提高销售利润。七、下班后做好每天工作情况报告和完成相关销售报表，及时汇报给相关领导，参加公司召开的各种销售会议和培训。八、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。九、与客户建立良好合作关系，维护企业形象，积极配合公司其他部门共同完成好销售工作。十、接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。十一、保持良好的心态和规范的行为，提升企业及其产品的美誉度和客户满意度。 十二、严格遵守和执行公司各项规章制度，遵守职业道德，严守公司商业秘密。十

22、三、完成公司领导交付的其他任务。第7篇：销售代表岗位职责成都金美赢涂料有限公司销售代表岗位职责职务名称：销售代表直接上级：销售总监本职概述：是公司制订的全年销售业绩指标的直接责任人，以电话为主要工具，上门拜访沟通为主要途径来进行客户开发与管理，让客户了解公司产品进而达成销售，具有自我激励和挑战的理念和能力，全面负责企业的市场开拓，能够克服困难完成销售目标。岗位职责：一、全力完成公司下达的销售指标，负责制定区域的市场开发、客户推广和销售管理工作。二、收集和寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。三、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，原则上每周至少拜访10个客户，

23、新增销售机会每周不低于2个。四、熟悉产品知识，保证准确无误地向客户转达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。五、学_并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客户接受公司产品。六、负责进行客户分析，及时掌握客户现状和未来动向，控制销售成本，提高销售利润。七、下班后做好每天工作情况报告和完成相关销售报表，及时汇报给相关领导，参加公司召开的各种销售会议和培训。八、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各种市场问题。九、与客户建立良好合作关系，维护企业形象，积极配合公司其他部门共同完成销售工作。十、接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。十一、保持良好的心态和规范的行为，提

24、升企业和产品的美誉度和客户满意度。 十二、严格遵守和执行公司各项规章制度，遵守职业道德，严守公司商业秘密。 十三、办公时间不允许使用计算机进行聊天、打游戏等与工作无关的行为，违者罚款50元。十四、每天销售报表不事先向主管上级领导说明而延迟或者不报的每次罚款50元，从当月工资中扣除。十五、需要固定报出的内容：每天下班后整理（更新）出的拜访记录，销售例会前做出的上周工作报告，例会后确定下周工作重点。注意：1、斜体内容纳入公司kpi考核；2、销售例会的核心内容：销售指标完成情况、销售漏斗分析、上周工作计划完成情况、本周工作计划讨论；3、工作报告必须包括的内容：销售指标完成情况、原因分析、应对措施、销

25、售漏斗分析、针对漏斗不正常情况的解决办法、本周工作计划的完成情况、原因。第8篇：销售代表岗位职责销售代表岗位职责岗位名称：销售代表直属上级：副总经理岗位职责：协助副总经理制定酒店的月、季、年度的销售计划、落实并完成。负责酒店对外住房协议的签订工作，维护与协议公司、旅行社、订房中介的关系组织和招徕客源，掌握市场信息，做好内外协调沟通，确保酒店取得良好的经济效益和社会效益。工作内容：1、在副总经理领导下，对本酒店市场的开发、客源组织和酒店客房销售等方面的工作。收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。提供给副总经理制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，并在报总经理审批后组织实施

26、；2、协调、维护酒店和各协议公司的关系，经常保持同上级旅游管理部门、各旅行社、各办事机构、政府部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系；3、了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况、会议安排，组织协调各部门，按照规定要求接待好vip客人及会议团体。4、月底做好当月酒店营运状况分析与下月销售部工作计划，交驻店总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予驻店总经理审阅。5、建立健全销售档案。做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。第9篇：销售助理岗位职责权限描述销售助理岗位职责权限描述 姓名 职位 销售助理 部门 销售部 岗 位 职 责

27、 1负责公司工程结算资料及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管。随时答复领导对工程销售动态情况的质询。 岗 位 权 限 1相关销售业务的建议权 2负责作好业主的工程质量反馈记录配合工程部妥善处理售后质量问题。 2职责权限内的销售业务知情权 3协助销售部经理做好部内内务、各种部内会议的记录协助工程部经理召开工程主管视频会议并做好会议记录。协助销售主管和工程部做好工程结算及加帐结算。 3职责权限内的对外联络权。 4依据统计整理的数据资料向销售主管及经理提供参考建议与方案便于上级作出正确判断。 5协助销售主管接待来访客户做好销售部日常行政事务。 6参与工程商务标的编制并配合销售主管和经理做

28、好工程投标工作 岗 位 关 系 直接上级销售主管 7协助销售主管和业主接洽催要工程款努力完成全年业绩绩效考核指标。 相关岗位销售部经理、销售部主管、项目主管、各相关职能岗位 8完成上级安排的其他工作。 直接主管确认 签字 月 日 员工确认签字: 月 日第10篇：销售岗位描述4、基本技能和素质：（1）能够独立进行销售工作（2）具有一定的销售理论知识（3）具有一定的谈判技巧（4）具有一定的人际交往能力和沟通能力（5）具有较强的应变能力和学_能力5、个性特征：（1）外向型性格（2）富有激情，团队意识强，善于与人合作（3）敬业，富有奉献精神（4）乐观进取，勤奋务实，愿意尝试挑战性工作工作内容 （1）实

29、施销售计划，完成销售任务（2）建立、维护客户关系，及时建立健全客户档案（3）独立或配合实施本销售区域的产品宣传、货品陈列、公关促销、推广策划工作（4）销售签单，及时催收货款，确保资金回笼（5）完成相关销售报表并及时上报（6）其它相关工作权责范围1、权力：（1）销售工作建议权（2）有要求相关部门和人员配合工作的权力（3）销售部经理、主管授予的其它权力2、责任：（1）遵守公司各项规章制度、部门规定及销售政策（2）对本职工作质量负责（3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系 （1）向谁报告工作：销售主管（特殊情况向销售部经理汇报）（2）监督：促销人员、所属区域零售商、其

30、它销售人员（3）指导：促销人员、所属区域零售商（3）合作者：销售部工作人员（5）外部关系：与销售相关的社会公共关系工作环境 （1）各市场区域出差为主（2）无职业病危害工作时间 一般为正常工作时间，根据工作情况有调整或加班相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期第11篇：销售岗位描述岗位职责：1、负责所辖ka商超系统目标的制定、分解并跟踪达成；2、负责所辖ka商超系统新品进场、促销活动的管理；3、负责所辖ka商超系统产品价格、陈列管理；4、销售活动信息的收集及反馈；5、负责门店促销员的管理及公司相关制度的传递工作；6、建立和维护好客情关系。岗位职责：1、按照分配到的任务额

31、度积极有效的完成销售任务。2、开发和维护客户3、了解公司所销产品的属性和了解所属区域市场的行情岗位职责：通过定期有效的商店拜访,执行公司的分销陈列标准、价格政策及市场活动等，获取合理订单,反馈市场信息,建立良好客情,从而实现公司产品在售点的卓越可及性, 确立在商店的竞争优势，最终推动公司产品在商店的可持续销售增长。李锦记： 职位描述：一、实现个人销售指标，年度系列产品销售指标，并协助团队实现 销售指标。1、确保各促销活动的有效性及促销活动跟进的及时性；2、配合市场部新品推广安排，作好新品上市的准备工作，协助客户做好新产品清点、条形码管理等工作，使公司新产品及時上架，达成sku数量标准；3、客户

32、货款回收；4、切实向各客户推行公司在各时段推出的各种推广促销活动，并根据销售情况协助销售主管提出并执行适合当地的促销方案；5、严格执行公司指导价格。二、与客户保持良好的合作关系，提高客户服务水平。1、按公司规定的客户拜访频率对规定数量的客户进行定期拜访及管理；2、每日填写销售日报表，行场日报表等，做好客户资料的管理；3、做好每周行场计划和工作计划；4、及时跟进客户的订单确保不存在缺货现象；5、协助客户进行库存盘点，对问题产品及时进行处理并向客户反馈相关信息；6、根据公司的策略及各种灵活有用的方式实现有效的客户激励；7、密切留意市场动态，如发现假货或窜货现象，应立即报告主管，并协助打击假货或窜货

33、。三、有效的市场开拓。1、努力开拓销售网络，发掘有潜力的目标客户；2、致力推广公司年度新品，达成年度新品销售指标；3、加强大包装在批发市场陈列，达成公司指标。四、在销售过程中，有效贯彻公司销售政策及相关运作流程。五、及时完成相关工作报告及其他相关文件。六、在客户走访过程中，准确了解客户的要求及竞争对手情况并及时向销售主管人员汇报相关信息，与销售主管共同商定应对的计划。工作职责：1、拓宽空白网点；2、校点开发及试吃执行；3、终端生动化陈列及终端的促销执行；4、经销客户团队同化；5、销售数据填写及分析；6、竞品信息收集、反馈；7、新品推广。城市经理1.根据营销总监制定的营销方针，全面、具体地负责管

34、理指定地区的营销工作。2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假

35、冒商品问题。7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。营销策划总监岗位职责：（一）全面管理企划部，合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责；（二）全面达成企业品牌文化、品牌理念、品牌个性等传播诉求，组织进行品牌战略策划、活动策划、sp策划、公关策划、营销策划、广告策划等；（三）组织医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容；（四）主持与执行各活动计划，进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。岗位职责：1、根据集团下达的总体业绩目标，制度

36、本公司各区域市场的销售计划、方案和销售预算，管理所辖区域的月销量和月回款工作；2、根据公司业务需求制定区域市场渠道策略，建立渠道销售流程和运作规范；3、对下属销管部、调度部、市场部等部门工作的组织、协调、监督、考核等职能，实施对销售团队建设、培训、管理和激励；4、及时收集和分析本销售区域的市场信息，为公司总经理决策提供参考意见。 能力要求：1、专科以上学历，专业不限；2、6年以上食品/饮料产品行业工作经验，两年或以上同等职位工作经验，深入了解行业发展趋势；3、熟悉各通路的运作和管理模式，能独立制定年度销售计划和促销方案；4、具有优秀的团队管理能力、经销商团队管理能力，渠道建设能力等；5、能承受

37、较大的工作压力，具备良好的职业操守。假如给你一个销售经理职位，请结合你的个人经验草拟一份市场操作计划，内容应包括市场开发，经销商管理，团队建设管理，渠道建设，费用管控等。第12篇：渠道销售代表岗位职责1.负责所在区域市场的开发、渠道架构、代理商维护。2.协助代理商完成销售任务，保证代理商按渠道规则进行销售。3.根据所负责区域市场情况提出合理的销售、宣传建议。4.对代理商销售团队进行管理、指导和培训，对代理商团队进行激励、培训。5.协调所辖区域内代理商各项工作，及时汇报并协助解决代理商突发事件和问题。第13篇：销售代表岗位职责(旅行社)1.向客户推销酒店各个档次的客房，开展预订业务。2.分析市场

38、信息，联系客户，扩大销售网络，及时向上级汇报工作。3.将旅行社预订信息及时发回酒店，与酒店销售部和预订部保持密切联系，准确地控制房间状态，正确处理客人预订变更、取消、婉拒事宜，保证客房预订的准确性。4.利用各种机会宣传酒店，扩大酒店影响，提高声誉,树立良好的形象。5.正确处理客人投诉和预订纠纷。第14篇：分公司销售代表岗位职责1.负责通讯铁塔、户外广告塔牌、电力线路铁塔等产品销售。2.收集市场信息并及时反馈给区域主管。3.负责对各类项目信息的跟踪、拜访、调查工作并做好相关的调査记录。4.参与分析及计划推广与销售策略。第15篇：销售代表、销售员岗位职责1.在otc管理员的指导下抓好产品的销售促进

39、工作。2.认真学_相关法律法规及产品知识，给顾客提供良好的产品服务咨询。3.认真执行产品的促销政策。严把质量关，杜绝将问题产品销售给顾客。4.在销售过程中要告知客户售后服务的相关事项。包括产品的售后服务承诺、维修地点、联系方式、注意事项等信息。5.接待客户热情、细心，注意自身素质的培养，不断提高服务质量。6.积极配合开展市场调查和市场信息的收集工作，随时掌握市场动向。7.对终端客户的货物日常管理工f负责，每日详细登记各网点进、销、存和产品销售记录。8.按时完成上级领导交办的其他工作。第16篇：销售代表的岗位职责销售代表的岗位职责对于一个刚刚进入这一行业的初学者来说，首先最有必要了解的便是自己的

40、工作职责、范围，在整个企业中所处的位置，基本的业务流程等内容，这正是本节课所要介绍的，通过这些内容，希望每一位初次步入这一行业的房地产销售代表们能对自己所从事的工作有一个最初步的了解和印象。一、房地产销售代表工作范围一些从事房地产市场营销的人士认为，房地产销售代表的工作就是上级主管的指导下卖楼，这种说话是错误的或者说是有失偏颇的。诚然，卖楼是房地产销售代表的工作之一，但并不是全部。作为一个房地产销售代表，对外首先必须要做市场调查与分析工作，要充分了解当前房地产的市场行情；其次要熟悉房地产的相关政策法规。如果一个房地产销售代表对这两方面的情况不熟悉，就无法做好售楼工作，也不是一个合格的房地产销售

41、代表。房地产销售代表对内必须了解开发企业的开发模式、开发理念企业各部门的运作方式、企业内部各岗位的基本职责和工作范围、物业管理的基本运作情况等。企业本身就是一个有机的团体，任何一个职员都要了解企业内部各岗位的基本职责，在企业内部，每个部门并不是独立存在的，而是互相服务、互相制约的。比如售楼部就与市场部、企划部、工程部有着频繁的业务联系，与财务部、行政部、物业管理公司等都不可避免地有着工作往来。如果不熟悉各部门情况，就会影响工作绩效。房地产销售代表在做好售楼的基本工作的同时，还要做好企业内部的横向协作和上下级沟通及对外联络工作，尤其要做好市场调研工作和熟悉政策犯规。二、房地营销队伍的组织架构对应

42、于不同吗第17篇：办事处销售代表岗位职责办事处销售代表岗位职责职责概述：直接面对市场和客户，开拓市场，创造良好的销售业绩。对办事处销售主管负责，并直接向其汇报。主要职责一、制定自我工作计划，确定工作目标并达成；二、收集市场信息，及时反馈给上级；三、日常走访客户计划并实施；四、负责前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告；五、做好工作日记、周报，按规定时间和要求向上级汇报；六、全面了解公司产品及技术性能，加强自学能力，并接受公司安排的一切培训活动；七、进行市场攻关，签定合同；八、合同款项催缴；九、完成领导交办临时任务。第18篇：岗位职责描述总经理岗位职责描述：岗位名称：总经理直接上级：董事长

43、直接下级：副总经理职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定公司质量目标、管理方针审批各部门请示报告；经营活动使用资金。副总经理岗位职责描述：岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：各部门部长职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定审批：各部门劳动工资标准。

44、生产部长岗位职责描述：岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准审批：本部生产物资领取、员工病事假。品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。权限：制

45、定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。第19篇：岗位职责描述、岗位描述作为一个投标员我的主要工作就是：负责项目招投标和陪标工作1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；5、在规定的时间和地点递交标书；6、在规定的时间和地点开标；7、回答标书评委会

46、的相关问题，或补充相关资料；8、等待开标结果；其次负责项目备案工作1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案；2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；3、在规定的时间地点上交备案资料；最后1、负责领导安排的网上证件考试挂学时工作以便人员考试；2、负责协调配合吕怀江业务催款工作； 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法容易犯的错误在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学_

47、，在后期的工作中我会逐步得到改善的。改正方法1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学_，补充自己的专业知识。2、提升自己的工作能力，同时还要学_如何为人处世如何高效沟。3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。二、长远规划在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过