分项工程质量三检制度

1、精品办公文档分项工程质量二检制度工人自检，互检制度(1) 为确保工程质量，坚持百年大计，质量第一 ”、质量是企业生 命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情 况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。(2) 质量教育。必须对工人进行 质量第一 ”和质量管理知识的教育, 掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干 和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对 工人进行质量意识和技能教育。(3) 工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准， 认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。(4) 检验内容。按照建筑工程施工质量验收统一标准检

2、验，明 确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项 目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合 格品做好标记，分别堆放，按规定处理。(5) 在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷, 在下道工序应及时解决。1、自检1) 操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自 检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标(以下统称达标) ，并 经组长验收后，方准继续进行施工。2) 班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认 真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。3)

3、 工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条 件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外还要对班组操作质量 进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上， 逐项地进行 检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员 进行质量核验。4) 分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进 行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检 记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主体工程由 企业技术和质量部门组织。5) 未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得 安排下道工序。2、互检(1) 操作者之间对施工的过程(工序)或

4、完成的工作进行相互的检 验。起到相互监督和纠正错误的作用。(2) 班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及 时纠正。3、专检(1)所有检验批、分项工程、隐检” 预检”项目，必须按程序, 作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验 的项目，或虽经核验未达到质量标准的项目不得进行下道工序。(2)专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要 求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进 行。并依专检人员的核验结果为准。(3) 专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计 目

5、标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、 半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理 和工程质量。交接检制度(1)工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理 部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方 工长填写 中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下 道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项 工程，接方可拒绝插入施工。总、分包间的交接检:1) 对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查 的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表，移交有关资 料和进行交接签证工作，否则不得进

6、行下道工序。2) 凡总、分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位 必须在隐蔽前填写 交接检查表”与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序 施工。否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。3) 商品混凝土交接检的具体要求，在合同中应明确。混凝土施工时 进行交接检查。4) 成品保护交接检:(1)现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等，均应与下道工序办 理 成品保护交接检查表”，进行交接签证。、(2)进行下道工序施工 的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护， 在施工过程始终 要有防止成品、半成品损坏(或污染等)有效措施。(3)上道工序出成品后如不向下道工序办