公司人事劳资部年度工作总结

1、公司?人事?劳资?部年?度工?作总?结公?司人?事劳?资部?年度?工作?总结?公 司?人事?劳资?部年?度工?作总?结 ?公司?人事劳资部2017年度工作总结20?7年是依X有限公司经过两个公司?整合?重组?并在?西安?挂牌?运行?的第?一年?，也?是公?司克?服重?重困?难，?历史?上完?成各?项生?产经?营任?务最?好的?一年?。这?充分?标志?着公?司整?合改?制取?得圆?满成?功，?充分?标志?着公?司是?一个?优秀?的团?队。?人事?劳资?部在?各级?领导?的正?确决?策和?强有?力的?领导?下，?以内?外部?人才?市场?为导?向，?以公?司生?产经?营目?标的?实现?为最?终出?发

2、点?，大?力加?强人?事劳?资工?作的?管理?力度?，充?分利?用内?外部?人力?资源?，文?秘 1?14?版权?所有?建立?健全?灵活?多样? 的用?工机?制，?使公?司出?现了?“士?气旺?盛，?人心?思进?”的?大好?局面?，为?公司?全面?完成?各项?生产?经营?目标?打下?了良?好的?基础?。总?结一?年来?的工?作，?主要?体现?在以?下几?个方?面：?.?建?立了?法人?治理?结构?，员?工结?构日?趋合?理 ?公司?自 2?月份?成立?了人?力资?源中?心以?来，?打破?了全?民工?、集?体工?、劳?务工?、临?时工?的用?工概?念，?建立?了内?部人?才市?场竞?争机?制，?

3、对各?单位?所需?人员?，实?行竞?聘上?岗 ，?双向?选择?。 ?1?、建?立了?公司?法人?治理?结构?。相?继设?立了?董事?会、?监事?会，?聘任?了公?司总?经理?。又?通过?在建?设工?程总?公司?范围?内竞?聘，?聘任?了公?司副?总经?理、?四部?一室?主任?、分?公司?经理?15?人。?通过?在公?司内?外部?参与?竞 聘?，使?工作?能力?强，?业务?水平?高的?管理?人才?脱颖?而出?。 ?2?、打?破员?工身?份界?线，?优化?配置?了人?员。?公司?成立?人力?资源?中心?后，?逐步?实现?一个?以长?期劳?务合?同为?主，?短期?劳务?合同?为辅?，临?时合?同为?

4、补充?的劳?动用?工体?系。?除管?理人?员外?，对?剩余?的全?体员?工全?部进?入人?力资?源中?心管?理，?按照?不同?单位?和部?门的?人员?需求?与之?签订?上岗?合同 ?。 ?3?公?司人?员结?构日?趋合?理。?公司?现有?员工?55?8 人?，其?中：?全?民职?工 2?61?人，?代培?工 1?人，?集体?工 8?8 人?，劳?务工?12?8人?，临?时工?80?人。?其中?：?机关?63?人，?安装?分公?司 1?36?人，?路桥?分公?司 3?9 人?，防?腐分?公司?32? 人，?恒达?分公?司8?8人?，运?输分?公司?98?人，?建筑?分公?司 8?人，?嘉胜?分公

5、?司 6?人，?租赁?分公?司 3?7 人?，人?力资?源中?心 5?1 人?( 其?中：?借?调和?单干?23?人)?，通?过双?向选?择，?已有?50?7 人?分别?走上?不同?的 工?作岗?位。?目前?公司?人力?结构?日趋?合理?，大?专以?上文?化程?度有?65?人，?中级?职称?15?人，?技师?5 人?，电?焊工?、管?工、?驾驶?员、?机械?手、?修理?工等?主要?工种?24?1 人?。公?司员?工日?趋年?青化?，充?满了?活力?，年?龄在?21-?4?0 之?间的?有 4?88?人，?占总?人数?的 8?4。 ?二. ?推陈?出新?，认?真搞?好人?事劳?资工?作 ?1.?

6、对?公司?人事?劳资?业务?流程?进行?再造?根?据公?司原?人事?劳资?业务?流程?，结?合有?限公?司实?际，?对我?公司?人事?劳资?业务?流程?进行?了再?造。?包 括?人事?劳资?部岗?位职?责、?人力?资源?中心?的岗?位职?责、?人员?调动?手续?、 员?工考?勤制?度、?员工?工资?奖金?发放?、公?司绩?效考?核等?规章?制度?。并?编 制?了工?作制?度 6?个，?下发?文件?4个?、公?务通?知 6?个，?使公?司人?事劳?资管?理工?作相?互协?调、?密切?配合?、精?干高?效。?2.?认真?做好?员工?工资?和奖?金 的?发放?工作?面?对公?司生?产人?员分?散，?

7、工资?发放?有一?定困?难，?我们?针对?不同?情况?采取?不同?的办?法，?保证?将工?资和?奖金?及时?发放?到每?一位?员工?的手?中。?20?17?年共?发放?工资?44?2.?3万?元,?其中:?机?关 5?9. ?8万?元, ?安装?分公?司1?22.?8?万元?，路?桥分?公司?34.?5?万元?，防?腐分?公司?32.?6?万元?，恒?达分?公司?70.?6?万元?，运?输分?公司?45.?1?万元?，建?筑分?公司?8.?6 万?元，?嘉胜?分公?司8.?3?万元?，租?赁分?公司?35.?4?万元?，人?力资?源中?心 2?4. ?6 万?元。?20?17?年共?发放?奖金

8、?58?8万?元,?其中:?机?关 6?2. ?4万?元, ?安装?分公?司 1?95?万元？，路？桥分？公司？60？万元？，防？腐分？公司？48？万元？，恒？达分？公司？11？5. ？7 万？元，？运输？分公？司3？4.？1万？元，？建筑？分公？司1？3.？2万？元，？嘉胜？分公？司6.？6？万元?，租?赁分?公 司?49.?4?万元?，人?力资?源中?心 3.?6?万元?。 ?3.?认?真做?好员 ?工工?资的?套改?工作 ?根?据总?公 司?的要?求 , ?20?17?年我 ?们对?员工?工资?进行?了两?次套?改。?由于?公司?重组?整合,?历?史原?因多?，工?资套?改难?度大,?问

9、?题多,?我?们在?尊重?历史?的情?况下?，尽?量做?到公?平合?理，?使 员?工得?到最?多的?实惠?。第?一次?补发?工资?7.?1万?元,?第二?次补?发工?资 3?9. ?5 万?元。?三加强绩效考核？制定了合理的办法 为了充分发挥r X有限公司?整合?重组?的优?势，?公司?以搞?活内?部分?配机?制为?突破?口，?以提?高经?济 效？益为？目的？，突？出对？各责？任单？位和？部门？进行？考核？与奖？惩，？并加？大对？第 一？责任？人的？考核？与奖？惩力？度，？从而？充分？调动？全体？员工？的生？产与？工作？的 积？极性？，不？断提？高公？司的？市场？竞争？能力？和盈？利能？力，？全面？实现？公司？的 生？产经？营目？标。？主要？办法？是经？营放？开搞？活，？绩效？考核？挂钩？。 ？考？核时？以各？责任？单位？和部？门的？工资？（费？用）？总额？为主？要依？据。？工资？总额？是基