工作和绩效管理系统功能设计说明书

1、工作和绩效管理系统功能设计说明书 本工作和绩效管理系统是将工作管理和绩效管理的意义、目标、操作过程和 结果反馈 紧密结合的一套完整平台。将能够有效帮助管理层面和员工从工作管理和绩效管理两个 方面进行深入明确了解和提升，使之能够借助于该平台，取得工作计划、工作完成情况 （工作日志）、绩效管理流程、绩效结果形成、绩效中沟通和改进，并形成对于工作本 身和绩效目标的双重关注，不断采取行为实施改进 和促进发展。 本系统的工作模式不但关注对于员工日常工作行为和过程的管理，也关注工作结果 的达成和反馈，并将其结合起来，采用一致的流程和方法，形成相互促进、相互支持的 管理模式。能够有效促进企业绩效管理的科学化

2、、先进化和现代化进程，帮助绩效管理 基于科学的流程和平台进行运转，其过程形成闭环管理，能够前后衔接、互相影响，以 专业化的绩效管理方法进行相关工作（信息反馈、数据汇转模式和沟通反馈平台），同 时进行绩效结果的对比和应用。 本系统从工作计划作为起点，完成不同管理层面、不同时间阶段计划的分解，直至 个人；并记录基于工作计划完成为目标的工作日志，接受直接上级的点评，其点评成绩进 入绩效结果的分数数据；完成绩效管理所需要的各项工具和模板设定，包括绩效合同、 绩效评分表和考核指标库的建立、修订、维护和改进；还能够在线实现绩效管理和考核的 过程，绩效反馈沟通、改进计划及其记录、反馈；绩效结果数据的统计、核

3、算和历史比对 等。 本工作和绩效管理系统将能够提供高效易实施的的绩效管理流程，既支持从业绩结 果为导向，也支持从知识技能、素质能力和行为态度等方面衡量员工的绩效表现。 系统平台能够提供从组织的考核指标库和考核模板库的建立，到绩效考核方案的定 期实施，到实施360度（或270度）绩效反馈，到考核过程中的沟通辅导和改进管理， 最后形成绩效报表的统计、汇总、查询，以及绩效结果在人力资源管理的其他环节中的应 用，形成高效全面的绩效管理内部价值链。 结合企业的人力资源管理系统平台和其他管理平台，数据库采取共享信息， 共同支撑同样模式的应用模式。在此基础上，系统特色包括: 1、自由定义考核对象可以将考核对

4、象定义为分公司、分厂、车间、职级部门、临时 团队、跨部门工作小组，也可以是公司中高层管理人员、基层人员、正式员工、临时员 工、试用期员工等，更支持自定义群组执行考核。 2、全面支持考核指标可以从工作业绩、素质能力、知识技能和行为态度等各方面实 施考核，也可自定义考核因素。 3、支持360度（或270度）反馈考核 能够进行某岗位任职者的360度考核，考核者来自其上级、同级和下属员工，甚至 可以来自次上位者。定义好权重和计算方式后，反馈考核即可在线实施，并 且生成数 据和说明图表。 4、支持自定义指标库、考核模板和考核标准帮助考核者针对不同的岗位，建立考核 指库、考核模型，并确定考核标准。 5、简

5、便易用的绩效管理流程系统帮助人力资源部责任人员实现绩效管理的全面流 程，包括建立考核指标库、考核模板库，绩效计划、签订绩效合同，考核方案设计和启 动，绩效评估的实施，绩效结果沟通、反馈和调整，考核异动管理，员工申诉、调解和裁 定，绩 效结果记录和应用，绩效管理矩阵的查看、历史比较，绩效报表存档、分类、统 计、汇总、比较和查询等。 6、支持绩效管理辅导，促进绩效管理沟通 提供给直线管理者和员工一个沟通交流的 平台，加强辅导作用，并可用于进行关键事件记录、认可和存档。促进绩效考核的实用 性和长期发展性，使绩效管理工作形成动态化、可持续进展的工作模式，充分实现绩 效管理的目标，辅助企业战略的达成。

6、7、透明、即时的绩效管理过程帮助高级管理者、分管领导和人力资源管理部责任人 了直观、透明、随时、快捷地了解绩效考核和管理过程中的实施状况，并查询历史数据。 、系统的权限层次 系统的权限设置 1. 查询绩效管理 制度、流程等 2. 查询个人和所 属人员的绩效管 理结果数据 管理权限 执行权限 责任权限 1.查询人力部关 1.在线进行日常 1.审批所属部门 于绩效考核的信 绩效评价，提交所 的年度计划和月 息（结果及其使 属部门和人员的 度计划 用、报表及历史 绩效考核表 2.点评所属部门 比较结果） 2.在线进行年度 的工作日志 2.审批公司层面 查阅述职报告， 3.完成所属部门 年度计划 进行

7、绩效评价 的绩效沟通 3.修订、查询绩 效管理制度 1.查询绩效考核 1.在线进行绩效 1.审批所属部门 的信息（结果及 评价，提交所属 的年度计划和月 使用、报表及历 人员的绩效考核 度计划，分解任 史比较结果） 表 务 2.修订、查询绩 2. 组织公司层/面 2.点评所属人员 效管理制度 的年度绩效 的工作日志 3.接受员工绩效 评价工作 3.完成所属人员 申诉，并裁决 / 的绩效沟通 1. 在线进行自 2. 在线完成工 日志 技术权限 1. 在线进行绩 评价 2. 完成工作日 1.在线填写日 志，进行自评 2.在线查询绩效 管理的制度和流 程等 3.查阅自己的绩 效记录和结果 果 1.发

8、布、修订、 调整绩效管理制 度、流程等 I 2.建立在线绩效 管理流程 3. 绩效管理结果 数据的统计、比 较和查询 4. 存档绩效合同 1. 接受工作计 划，审批所属人 员的年度计划 月度计划，分 工作计划 2. 点评所属人 的工作日志 3. 完成所属人 的绩效沟通 和 解 1. 网络维护、支 持等 2. 按照人力部的 要求进行数据修 复、备份、勘误 和査询等 1、一级管理权限 该权限由领导班子成员或分管领导掌握，主要用于了解人力资源部门关于绩 效考核 和管理的各项信息，组织制定、审批公司层面的各类工作计划，查询、质 疑下属单位的工 作日志，并拥有对于绩效考核结果的查询、比较、统计、汇总等各

9、项功能。可在线提交填 写后的绩效考核表格，并查询各级单位的绩效结果数据。 2、二级管理权限 该权限由人力资源部负责人掌握，主要用于了解公司各部门、分厂 等单位的绩效考核和管理信息，制定、审核、批准本部门的年度和月度工作计划，并进行 计划目标分解，查询、质疑本部门人员的工作日志，在线提交填写后绩效考核表格，并 查询、比较、统计、汇总绩效结果数据等，接受员工绩效屮诉、复议，进行裁决等。 该权限同时也由企业管理与考核工作的归口部门相关人员掌握。主要用于组 织制定 与发布公司层面的工作计划，组织制定和发布下属各单位的年度经营管理目标和年度工 作计划，并查询跟踪工作计划的完成情况，根据此提出考核等。 3

10、、三级管理端 该权限由人力资源部门责任人掌握，主要用于发布、修订、调整绩效 管理的信息（包括上传绩效考核和管理的制度、流程，和相关规定等），建立绩效管理 流程，进行绩效考核和管理的实质性操作工作，进行数据的分类分级比较，提出工作建 议等。 4、四级管理端该权限由实际意义上的考核者和被考核者掌握，每个人都可以是考核 者，也同时是被考核者。主要用于查询与本岗位相关的绩效考核和管理流程、制度，在 线自评、关键事件记录（自己和所属下级），填写、查询个人和所属下属的工作 计划和 日志，在线分解和向下属分配工作计划，填写、提交考核表，签订、查询绩效合同，提出 绩效申诉等，记录绩效沟通、制定绩效实施和改进计

11、划等；担任 考核者的人员还可查询、 评点和质疑本人所属的被考核者的工作日志。 5、五级管理端 该权限由信息中心的网络管理人员掌握，主要用于进行网络支持、维 护，根 据人力资源部的要求进行数据修复、勘误和查询等。 主要应用模块 作和绩效管理系统 组织结构 公司层面 工作计划模块 计划查询 过往计划 今年度计划 公司 部门 主管（个人 A 工作日志模块 组织绪构j 公司年度计划 部门年度计划 个人年度计划 冃标 H标 完成 彳邱计划 冃标 主簞（个人 月计划 在线提交: 部门 主管（个人） 1 自劲统计 上级那 练令考按值 工作嶼 能力. 工作行为s 绩效制度和流程 设置 导入 导出 绩效计划I

12、绩效合同 绩效沟通I 他评 关键事件 落实情况 绩效结果： 绩效投诉i 1在线填翔 日汇总 月汇总 上级点评 与计划对比 其他 调查 述职报告提交 阅读 在线点评 数据汇总 统计排序 设置 存档 存档 查阅 存档 査阅 孜进措施八 记录 存档 査阅 应用 培训 提升 薪酬 IP 撰写 修改 提交 处理意见 査询状态 记录存档 自评 1、工作计划模块 信息查询模块 绩效制度和流程 查询导入导出 *绩效考核指标库 设置 存档 修改 査阅 导入 导出 工作业绩 工作能力 1 设置 存档 修改 查阅 导入 导出 匚作行为 部门 主管（个人） 绩效考核标准 正职 部门 个人 设置 存档 修改 査阅 导入

13、 导出 副职主管员工 绩效考核模板 个人 部门 绩效合同管理 月度 年度 模板 存档 设置 存档 导入 导出 修改 查阅 查询 导入 导出 绩效结果统计模块 数据比较 工作业绩 工作行为 工作能力 综合考核值 月度 年度 月度 年度 月度 年度 月度 年度 本人历史 本人与同职 部门历史 部门与其他 部门 在此模块中实现三个功能。第一，基于组织结构的公司部门和主管（个人）计划的制 定、分解、调整、查询以及临时计划的添加；第二，实现公司、部门、主管（个人）三个 不同层面的年度计划查询，这样可以使部门和员工在基于公司整体计划的基础上，制定其 工作计划，并随时调整，与公司计划保持一致，以提高效能，实

14、现组织目标；第三，实现 过往计划的查询功能，包括公司、部门和主管（个人）的年度计划目标及其完成情况。目 的是使领导和员工明确公司发展历 程和未来发展走向，整体宏观把握公司发展脉络，同 时，也帮助新调职领导或新进员工尽快了解公司和熟悉公司业务。 在此模块中，按照公司的管理结构和层级进行工作计划的组织制定、审批和分解工 作，固化管理层对于计划进行制定、审核、批准、分解、添加、删除、查询，以及增加临 时计划和重点计划的流程管理。 1.1工作计划管理模块 在此模块中，为了实现对于年度工作和月度工作计划的相关管理，首先是以组织结构 为基准的工作计划管理的展开，按照层级浏览（部门、主管和个人）的计划，计划

15、类型包 括：重点计划、年计划和月计划。 1.1.1重点计划 公司的组织结构图一一点击部门 八、 计划分解 计划调整 计划查询 临时计划 重点计划是指公司各部门和主管近期需要着手开展和运作的紧急的、重大的项目， 这个项目的开展可能是部门内部的，也可能是跨部门的，需要重新整合企 业内部的各项资 源，各部门通力合作共同完成。 1. 1. 2年计划 年计划是指本年度公司、各部门以及主管（个人）要达到的各项目标，通常都会根据 公司的近5年的总体发展战略来制定。 1.1.3月计划 月计划是指每个月公司、各部门以及主管（个人）要达到的各项目标，月计划的制定 是年度计划的分解，月计划的实现是保证公司年计划实现

16、的前提。 绩效管理系统能够对重点计划、年计划和月计划提供以下操作： 计划分解：在本模块中，根据KPI关键绩效指标理论，能够进行公司计划向部门计划 的分解，部门计划向主管和个人计划的分解；计划具体化是公司总体目标实现的必要环 节，同时也利于工作落实。 计划调整：由于计划实施过程中的各种影响因素的相互作用，需要对计划进 行即时调整，以保证计划的顺利进行。计划调整主要包括计划的增加、删除和改变。计划 的调整功能是基于原有计划改动的基础上，在保存原有计划文档的同时，另建立一个副本 文档，对计划进行改动。我们可以通过原有计划和改动后计划的对比来看出计划调整的进 程及变化程度。 计划查询：让我们即时了解计

17、划完成情况，和计划的阶段累积成果；明晰计 划的进 展，对计划实施即时监控，保证计划的顺利实施。 临时计划项：主要是指由于突发事件或偶然的机遇，公司为此制定的临时性的计 划。 12计划查询模块 本模块主要的功能是可以查询到本年度的公司、部门和主管（个人）的年度 计划。 部门今年度计划 具体操作如下： 主管今年度计划 个人今年度计划 工作计划模块一一计划查询一一公司组织结构图 1. 3过往计划模块 本模块可以查询到公司、部门和个人在不同年度的年度目标及计划的完成情 具体操作如下： 工作计划模块-一过往计划公司组织结构图 部门历年年度计划 目标 完成 主管历年年度计划 目标 完成 1 个人历年年度计

18、划 目标 完成 2、工作日志模块 在此模块中，实现工作日志的管理，包括：按照公司管理层级（部门、主管 和个人） 的设置工作日志管理，可供在线填写日志，工作日志的完成代码与工作 计划的代码符合 后，可直接进入系统进行匹配和处理，并与考核结果相关；进行日汇总和月汇总，直线管 理者可在线对下级的工作日志进行点评，要求直线管理 者进行定期的点评，系统将给予定期点评的提示，提醒管理者按照要求进行点评；同时点 评内容能够进行周汇总和月汇总，与工作计划进行对比，得到明确的已完 成和未完成记 录。 2.1填写工作日志 工作日志的在线填写。工作日志是指工作人员在工作时间段内详细系统的记 录每一工 作活动，并形成

19、工作日志。工作日志可以使我们对工作的实时信息进行充分的了解，同时 通过采取逐日或在工作活动后记录，可以避免遗漏，为绩效管 理提供很好的依据。 工作日志记录表 时间：2008年 月 日职位：姓名: 编 工作活动内容 及起始时间 此项工作处理 的关键环节 过程中遇到的问题 及处理策略 对工作活动结 果的描述 对工作活动结果按 照百分制评分 具体操作: 部门组织结构图 工作日志模块一一公司组织结构图一一某部门 2.2日汇总 部门和主管（个人）需要对当日的工作内容和工作进展情况做出总结，以明 确下一个工作日的工作方向和工作内容。 23月汇总 部门和主管（个人）根据每日的工作内容，需要对当月的工作内容和

20、工作进展情况做 出总结，以保证公司或部门总体目标与当月的工作目标保持一致，并明 确下一个月的工作内容。 2.4上级点评 上级主管部门领导需要对主管（个人）的工作日志做出批示，宏观把握和掌 控下级的 工作方向，提出下级工作重点，使上级和下级的工作方向保持一致，形成联动机制。 25计划对比项 该功能主要实现的是日计划、月计划、年计划的对比，使人们对工作的发展 能有清晰 的认识，也利于对公司的整体战略发展进行趋势分析。 3、绩效考核模块 在此模块中，根据现有的绩效管理制度，定期进行绩效考核的实施，系统向被考核者 发出时间提醒，要求被考核者完成自评，考核者对被考核者进行打分，系统自动统计综合 考核值。

21、综合考核值与工作日志的完成情况共同构成被考核人的绩效结果。 模块中为年度绩效考核设计了方法，可供在线提交述职报告，领导在线阅读、点评， 系统进行数据的汇总、统计和排序。 在线定期进行员工满意度、薪酬满意度等各项调查，被调查者在线填定提交，系统自 动统计理 3.1日常绩效考核 3. 1. 1月度考核 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效 管理系 统，点击界面中的绩效考核模块，进入绩效考核模块，看到组织结构图，川户点击自己所 属部门；进入所属部门界面后，考核界面显示分为部门考核与主管考核；个人进入考核实 施界面点击自评，进入自评界面进行工作能力自评；领导进行上级考核，

22、进入上级考核 界面，对下级进行工作业绩与工作行为的考评，将工作业绩、工作能力、工作行为三个考 评维度结果为综合考核值。领导的点评意见能够进行规定时段的汇总，以作为绩效结果的 依据。 绩效考核模块拥有的系统时间提醒功能可以设置相应的时间提醒川八考核下级与自 评。 3.1. 2年度考核 进入考核实施界面，点击年度考核，进入年度考核界面，提交述职报告，领导阅读之 后，在线给出点评，系统将点评结果汇总统计，然后根据年度考核结果进行排序。 32员工360度考核 考评形式包括自评、领导考评、下级评价、同事评价，要求系统能够实现这 几种考评功能。 3.3其他调查 用户点击自己所属部门，进入所属部门，进入界面

23、后，考核界面显示分为部门考核与 主管考核；点击主管层面，则进入主管层面可以填写其他调查项目，诸如薪酬调查、管理 现状调查与员工满意度调查，填写完毕后，用户在线提交，系统自动统计。 4、绩效管理模块 在此模块中，主要依据绩效管理的优化流程的各个环节，用于进行绩效管理制度、流 程的调整和修改，绩效合同的线下签订和线上管理，绩效计划的存档和改进，绩效沟通和 相关记录，绩效诊断和改进措施，关键工作事件记录，被考核者自评和考核者他评记录， 绩效结果记录和修正，绩效结果在被考核人的管理中的应用。 4.1绩效制度和流程管理 4. 1.1设置 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效

24、管理系 统，进入绩效管理模块后，点击绩效管理制度流程，用八可以制定绩效制度与流程。 4.1. 2存档 将制定好的绩效制度与流程存档，存档后的绩效制度与流程将不可以更改。 4.1.3修改（与绩效沟通的“改进措施”对应） 根据绩效沟通的改进措施可以进行相应的修改。 4.1.4导入和导出 导入与导出功能是指绩效管理制度与流程可以导出为WORD之类的文档， 此类文档也可以导入系统。 4. 2绩效计划 4. 2. 1设置 进入绩效管理管理模块，点击绩效计划，进入绩效计划界面，川八根据需要设定绩效 计划。 4. 2. 2存档 将制定好的绩效计划存档，存档后的绩效计划就不可以修改。 4. 2. 3修改 修改

25、功能是指根据绩效沟通制定的绩效实施计划，在原有绩效计划的基础上进行修 改，但是原有的绩效计划依然可以看到，可以进行前后对比。 4. 2.4查阅 用户可以进入系统查阅已经制定的绩效管理计划。 4.3绩效合同 川户进入绩效管理模块，点击绩效合同，进入绩效合同界面，根据上级领导与员工进 行面谈，就员工的工作内容共同讨论，制定符合实际的绩效合同，点击查阅，进入查阅界 面，可以查阅已存档的绩效合同。 4. 3.1存档 签订绩效合同可以系统内存档，存档后不可以修改。 4. 3.2查阅 用户可以进入系统查阅已签订的绩效合同。 4. 4绩效沟通 用户进入绩效管理模块，点击绩效沟通，进入界面后，可以查看自评、他

26、评、 关键事件和沟通达成一致的结果 部门领导要对部门员工月度考核进行审核，按照系统要求对员工提出意见和 建议（在 系统中将要求为“必填项”），以这些意见和建议为基础，与员工进行沟 通。 这项功能将有效解决绩效管理过程中可能出现的“只考核不沟通”的现象。这种现象 是绩效考核中的严重弊端，考核并不是工作的目标；通过考核和沟通，员工了解自己的长 处和缺点后，积极采取学习等方式进行改进，促进工作绩效的提升才是工作的目标。 441沟通结果记录 绩效沟通结果进行存档，存档后不可更改。进入绩效沟通界面，可以查看绩 效沟通结 果。 4. 4.2改进措施与实施情况（与绩效计划的“修改”对应） 进入绩效沟通界面，

27、提出绩效改进的计划，制定相应的实施措施；还能够看 到改进措 施的实现情况，起到了哪些帮助，哪些措施被执行，哪些措施未被执行，执行到了什么程 度等。 在这个模块中，能够充分实现持续性绩效发展的目标，我们了解了绩效结果，还需要 绩效提升的方法，同时还能够了解相应方法最终实现的效果，也再进行改进。这样将有效 实现动态化的绩效管理，而不是只将绩效作为记录工作行为的一个工具。 4. 5绩效结果 4. 5. 1记录 点击绩效管理模块，进入绩效管理界面，点击绩效结果，进入绩效结果界面，将个体 的绩效结果记录存入系统。 4. 5.2存档（一旦存档，即成为只读文件） 绩效结果一旦在绩效管理模块的绩效结果下存档，

28、就成为只读文件。 4. 5.3查阅 用户可以进入绩效管理模块的绩效结果界面，进入界面后，可查阅绩效结果。4. 5.6 应用（被考核人的结果被应用到了哪些层面，如培训、职位发展、薪 酬变化等） 进入绩效管理模块，点击绩效结果，进入绩效结果界面，点击应用，可以查看绩效结 果考核结果都在那些方面应用，具体体现考核结果的用途。 4. 6绩效投诉 461撰写 如果员工对绩效考核结果不满意，可以进行上诉，撰写绩效投诉申请。点击 绩效管理 模块，进入绩效管理模块后，点击绩效投诉，进入绩效投诉界面，撰写绩效投诉申请书。 4. 6. 2修改 绩效投诉申请书在提交以前，可以修改。 4. 6.3提交（提交后即成为只

29、读文件） 在进入绩效投诉界面后，点击提交，绩效投诉申请书提交给绩效主管。 4. 6. 4处理意见 进入绩效投诉界面，点击处理意见，可以查看相关领导填写处理意见。 4. 6. 5查询目前的处理状态 进入绩效投诉界面，点击查询状态，用户可以随时查询绩效投诉目前正在处 理的进 程。 4. 6.6记录存档（由人力资源部的相关管理人员操作，并统计岀现频次，供 领导改善 决策。） 点击绩效管理模块，再点击绩效投诉，进入绩效投诉界面，将人力资源部统计投诉的 次数与投诉的内容进行存档，根据结果向领导提供决策的依据。 5、信息查询模块 在此模块中，主要存档相关信息，用于考核者和被考核者进行杳询和了解，其中包 括

30、：绩效管理制度、绩效管理指标库、评价标准和考核模板，绩效合同查询等。 5. 1绩效制度和流程 5. 1. 1查询 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效管理系 统，用户进入绩效管理系统后，点击信息查询，进入信息查询界面，可以 查询与相关的绩效制度与流程。 5. 1.2导入（人力资源操作人员） 进入信息查询界面后，用户可以导入将文档直接导入系统。 5. 1.3导出（查询者） 进入信息查询界面后，查询者可以将考核制度与流程导岀。 5. 2绩效考核指标库 521指标库建设（设置、存档、修改、查阅、导出和导入） 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入

31、绩效管理系 统，丿IJ八进入绩效管理系统后，点击信息杳询模块，点击绩效考核指标库，进入绩效考核 指标库界面后，建立绩效考核指标库，包括所有层次与部门被考核的指标，将所有的指标 存档，可以修改指标库，可以查阅指标库，导入word文 档指标库，将指标库导出为此类文档。 5. 2. 2分类建设 5. 2. 2.1部门正职和副职 点击绩效考核指标库后，进入绩效考核指标库界面，界面显示工作业绩、工作能力、 工作行为三个子指标库和部门、主管不同的考核指标。 5. 2. 2. 2主管（个人） 从指标库中抽取部份指标为部门主管考核指标库，三个子指标库为工作业绩、工作能 力、工作行为指标库。点击绩效考核指标库后

32、，点击部门、主管，进 入部门、主管考核指 标界面。 5. 3绩效考核标准 5. 3.1标准建设（设置、存档、修改、查阅、导出和导入） 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效管理系 统，用户进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核标准，进入绩效考核标 准界面后，点击部门或个人，进入部门或个人界面后，可以相应 地制定绩效考核标准，并 且存档，可以修改、查阅、导入和导出。 5. 3. 2分类建设 5. 3. 2. 1部门正职和副职 用户进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核标准，进入绩效考核标 准界面后，点击部门，进入部门界面后，点击正职或副职，相应

33、的设置 正副职的考核标 准。 5. 322主管（个人） 用户进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核标准，进入绩效考核标 准界面后，点击个人，进入个人界面后，相应的设置个人的考核标准。 5. 4绩效考核模板 5. 4.1标准建设（设置、存档、修改、查阅、导岀和导入） 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效管理系 统，用户进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效考核模块，进入绩效考核模 块后，点击部门或个人，建立绩效考核模板，绩效考核模板是指做一份比较通用的绩效考 核文件，根据不同的部门、个人进行较小的调整，就可以应用。 5. 4. 2分类建设 5.

34、4. 2.1部门正职和副职，主管（个人） 进入绩效考核模块后，点击部门，进入月度模板与年度模板界而，点击月度 或年度 后，进入界面，可以进行模板的设置、存档、修改、查阅、导入与导出。 55绩效合同管理 5. 5. 1模板 输入绩效管理系统网址，打开绩效管理系统，输入用户名和密码，进入绩效 管理系 统，用户进入绩效管理系统后，点击信息查询模块，点击绩效管理合同，进入绩效管理合 同界面后，进行绩效管理合同模板的设置。绩效管理合同是指做一份比较通用的绩效管理 合同文件，根据不同的部门、个人进行较小的调整，就 可以应用。 5. 5. 2存档 进入绩效管理合同界面后，模板创立以后，进行存档，保存在系统内。 5. 5. 3查询 进入绩效管理合同界面后，用户可以查询绩效合同模板。 5. 5. 4导入 进入绩效管理合同界面后，可以以word.图片之类的绩效合同模板导入系统。 5. 5.5导出 进入绩效管理合同界面后，可以将系统内的绩效合同模板导出为文档 6、统计汇总模块 在此模块中，主要功能将被应川于绩效考核结果的传递，以及对于绩效结果的统计、 查询和比较