中国食用油十大品牌及食用油品牌策划

1、中国食用油十大品牌及年度食用油品牌策划 中国十大食用油品牌 1、金龙鱼 益海嘉里集团 2、福临门 中国粮食食品集团 3、鲁花 山东鲁花集团有限公司 4、多力 上海佳格食品（葵花油） 5、盛洲 厦门中盛粮油 6、汇福 三河汇福粮油集团有限公司 7、海狮 山海良友海狮油脂 8、民康 江苏民康油脂有限公司 9、红蜻蜓 重庆油脂公司 10、鹰唛 中山市鹰唛食品 玉米油十大品牌 1、长寿花 邹平三星油脂公司有限公司 2、西王 山东西王沙渥拉油脂有限公司 3、金龙鱼 益海嘉里集团 4、福临门 中国粮油食品集团 5、融氏 上海融氏业有限公司 6、海狮 上海良友海狮油脂 7、道道全 湖南巴陵油脂有限公司 8、

2、鹰唛 中山市鹰唛食品 9、大满贯 金光食品（宁波）有限公司 10、优沃 吉林正望油脂有限公司 十大花生油品牌 1、鲁花 山东鲁花集团有限公司 2、金龙鱼 益海嘉里集团 3、龙大 龙大集团有限公司 4、福临门 中国粮油食品集团 5、喜燕 青岛天翔集团 6、星河 河南省星河油脂有限公司 橄榄油十大品牌 1、多力橄榄油 上海佳格食品有限公司 葵花油 2、欧蕾 lamasia 西班牙 橄榄油 3、品利 -亿芭利 西班牙 橄榄油 4、阿格力斯 argolis 希腊 橄榄油 5、阿西娅橄榄油 青岛阿西娅商贸有限公司 进口 6、欧利雅兰 意大利 橄榄油 7、鲁花橄榄油 山东鲁花集团 橄榄油 8、田园乐 -优

3、尼雅 希腊 橄榄油 9、金色橄榄油 地中海 橄榄油 10、克里特大地 天津维多福食品贸易有限公司 植物油食用油品牌中国驰名商标名单 1、鲁花 鲁花集团 2、得尔乐 江西春源绿色食品有限公司 3、胡姬花 嘉里粮油（青岛）有限公司 4、盛洲 厦门中盛粮油企业有限公司 5、金浩 JINHAO 湖南金浩茶油股份有限公司 6、长康 湖南长康实业集团 商务部最具市场竞争力品牌名单 1、金龙鱼 嘉里粮油（青岛）有限公司 2、鲁花鲁花集团 3、胡姬花 嘉里粮油（青岛）有限公司 4、九三 黑龙江九三油脂有限责任公司 5、元宝 嘉里粮油（深圳）有限公司 6、爱厨 河南爱厨植物油有限公司 7、海狮 上海良友（集团）

4、有限公司 8、富虹 富虹集团有限公司 年度食用油品牌策划数据整理 行业概述： 1、发展迅猛，市场规模日益扩大 2、小包装市场渗透率和消费者接受度不断提高； 3、高端油种市场增长迅猛，油种品类间竞争加剧，但 共同推进行业的健康发展。 4、市场呈多元需求，高中低端市场均获得良好发展， 但城乡（周边）差异仍然明显 产品概述 1、高中低呈多级发展，油种品类繁多 2、产品同质 3、产品功能概念化逐渐形成 4、高中低端产品在竞争中呈现逐级替代， 随着原料成本的波动， 低端产品的利润率不断下降，甚至出现负毛利。 竞争概述 1、行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品牌城战迅速 2、竞争状况区域差异化明显 3、

5、价格竞争已不单纯成为一种手段，产品差异化竞争已突出， 新产品开发周期缩短，有利行业的发展。 品牌发展状况 1、竞争多停留在价格层面，品牌发展较为迟缓 2、多满足消费者浅层次的产品利益需求 3、多未能完成其自身的品牌差异化建设 4、由于市场需求的多样性，多运用多油种战略 5、产品差异化竞争将大大促进品牌的建设和发展 渠道概述 1、现代渠道（卖场、超市） 、传统流通渠道（批发、集贸市场）和 特殊渠道（福利团购） 2、各地渠道发展差异化明显 3、终端（卖场、超市）的资源的争夺将越发激烈 小结： 1、消费者个性化需求正在逐渐形成，各品类均获得较大发展，特 别是高端油种。 2、产品差异化竞争逐渐成为主导

6、 3、市场竞争的额不断升级，品牌也将获得快速发展 4、品牌的差异化和渠道的占有率是市场竞争汇总两大决定因素 我们的市场机会发现 1、公司积极发展多油种战略，品类间竞争加剧，如何利用有利机 会，发展和完善自身产品线，迅速建立高端油种的绝对优势？ 2、单一品类产品随着价格竞争的加剧，其抗市场风险能力和盈利 能力有限，如何依靠多油种战略提高盈利能力进而提升品牌的竞争 力？ 3、整体小包装市场的健康发展，是和品类间的竞争与发展信息相 关的，积极发展和培育高端那是公司的发展方向。 4、消费者普遍对油脂知识缺乏了解，科学普及教育将是品牌拓展 的有利机会。 5、公司如何借助领导品牌的有利地位，抢先建立行业标

7、准，以引 导、规范行业和竞争的发展，抢占市场制高点。 6、鉴于特殊渠道（福利团购）仍占有市场重要地位，特殊渠道拓展 （综合品牌拓展），值得考虑。 品牌建设中容易出现的问题 1、品牌定位与发展尚需完善 2、品牌发展的延续性和整合性不够 3、品牌差异化不够，极易被模仿 4、产品差异化不够 5、营销管理手段和水平的趋同性 6、多油种战略发展与定位 多油种战略定位和发展，各油种突出自身功能定位： “营养均衡、 美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康” ，“健康”大众品牌形 象的整合略显不足。 因此我们定位的品牌策略核心是： 以品牌整合和 品牌拓展为主线，坚持走中高档品牌路线，增加品牌利益和附加值， 稳步提升品牌差异化和渗透率。 波士顿矩阵分析（现金牛调和油、死狗类色拉油、问题类花生油芝 麻油、明星类粟米油）新品上市： （葵花油、菜籽油、山茶油、玉米 油） 分析结果：中档高档市场几乎贡献了食用油行业的全部利润。可以 说谁在这两个市场拥有优势， 谁就讲成为小包装食用油行业的领导者 相反，抵挡市场几乎无利润，反而是行业亏损的主要来源，应尽量 减少对该市场的涉入。 中档、高档市场的销售增长速度明显高于低端市场。潜在需求也在 中端市场。