中建X局X公司项目全员安全管理实施细则1710版本(20210128095128)

1、中建X局X公司项目全员安全管理实施细则1710版本 中建X局第X建设有限公司 项目全员安全管理实施细则 2017年10月 第一章总则 第一条 为贯彻落实公司安全生产责任制，按照项目管理“十个必须” 中关于“必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施”的要求，推动安全 生产工作全员参与，明确划分项目各岗位人员的“安全监督“和“安全管理”职 责，做到监管分离和监管并重。通过加强项目管理人员安全履职考核，提高项 目全员安全管理意识和主动性，促进更好地开展项目安全生产管理工作，为持 续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则. 第二条 本细则编制依据为局安全生产管理手册、安全达标

2、示范工程创建活动方案、公司项目管理必备100条及公司安 全生产奖罚制度等文件规定。 第三条 本细则适用于中建八局第四建设有限公司（以下简称公 司）及其所辖各区域分公司、专业分公司、项目部. 第四条总体要求。 第二章安全目标 第五条 制定目标的依据。（分级：项目目标公司给项目的定位） 1o安全生产法 2. 建设工程安全生产管理条例 3o建筑施工安全检查标准（JGJ592011） 4o安全达标示范工程创建活动指南 5. 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 6. 建筑施工企业安全生产管理规范 7. 建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令 8. 年度安全生产责任状 9. 安全生产文明施工网格化

3、管理办法 10. 项目工作任务分工表或管理职能分工表 第六条 目标制定的组织者和参与者. 组织者：1。直管项目的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总 监） 2. 非直管项目的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监） 参与者：1 .直管项目：公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经 理、总工、安全总监、器材部经理（物资部） 2.非直管项目：分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、 总工、安全总监、器材部经理 第七条目标的主要内容。 1. 明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容，使全员正 确认识“监管分离的意义与内涵。 2. 伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标 3.

4、 分专业制定安全上管理事项详细内容，检查周期，列安全管理事项 清单，将宽泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导 性和可行性。 安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。 1 /1 中建X局X公司项目全员安全管理实施细则1710版本 5o各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。 6.各类安全检查的流程、组织者等要求. 7O安全整改流程、整改负责人、复查人的要求. 8o安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。 9o危脸作业审批权限及流程. 10.危脸性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人. 11o提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。 12o提高

5、全员安全管理能力和积极性。 13o履行总包安全管理职责，降低总包安全风险. 14o提高分包单位安全管理自觉性。 第八条 目标分解要求。 根据施工内容与进度计划分解安全目标。 2. 目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。 3. 分解项表明在考核中所占分值。 4o着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。 5o目标分解要经责任人签字确认。 第三章组织架构与职责分工 第九条 项目安全生产组织架构。 安全总监 项目安全生产组织架构 项目经理 劳务管理旦 机械工程Llrfi 安全工程师 总工生产经5 中建X局X公司项目全员安全管理实施细则1710版本 第十条项目全员安全职责分工。

6、岗位 类别 职责内容 时限要 求 管理 责任 监督责 任 工作文 件 项目经理 1.安全生产 责任制 与项目管理人员签订安全生产责任书，明确项目 各级人员的安全职责分工。 进场后28 天内 V 安全生产 责任状 每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考 核 每季度 V 责任制考核结果进行公示并与绩效（项目经理自 由支配30%）有效挂钩（以奖代罚？重奖轻罚） 每季度 V 2。安全技术 交底 对危大工程安全技术交底进行监督检查 每月 4 3。安全检查 组织项目安全周检，并就相应问题进行汇总、分 析，制定整改措施. 每周 V 组织召开安全生产周例会，总结上周存在安全问 题，部署下周安全工作。 每周

7、 V 针对检查发现的隐患，项目经理指定隐患整改责 每周 V 任人，并监督整改。 对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重 大节日之后，恢复生产时应组织进行专项安全检 查，并落实隐患处置。 / V 项目经理 40日安全巡 查 督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日 安全巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次，并 做好记录 每周 V 5。安全教育 组织项目管理人员的每月定期对各级政府近期下 发文件、公司及局近期安全文件宣贯学习、近期 行业安全事故通报，并留存影像记录资料 每月 V 督促做好新入场员工岗三级安全教育、开工前安 全教育大会、工人月度安全教育大会、特种作业 人员教育培训工作，对未落

8、实岗前安全圾育培训 的责任人进行问责 每月 V 6.应急救扌爰 组织编制项目应急预案，并进交底，每半年组织 一次演练. 项目开工 后30天 建立齐全、有效的项目应急物资仓库 进场后30 天内 J 组织编制项目应对各类究发事件紧急处理方案， 并定期组织项目全员及劳务分包管理人员等参与 的桌面或实战演练。 7.分包队伍 管理 督促分包单位按要求配备专职安全管理人员 分包单位 进场前 督促分包单位进场前签订安全生产协议书 分包单位 进场前 组织分包单位进场前的交底工作 分包单位 进场前 8.生产安全 事故处理 及时、如实报告生产安全事故，负责启动应急处 置、事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查

9、和处理 / J 项目经理 9.危险源管 理 组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价 和确定控制措施工作计划 进场后30 天内 J 对项目危险源清单和重大危险源清单进 行审批，并签发 每季度 J 10o法律法规 组织各岗位人员，对项目安全总监汇总的法律法 每季度 管理 规和其他要求进行甄别并审核，部门之间进行会 签 1 1 o班前安全 活动 带班生产期间，督促各班组开展早班会活动 / 12.旁站监督 按照安全施工管理手册的规定，对相关人员 的旁站监督记录进行检查，对未履行旁站监督职 能的相关责任人做出处理； 每月 13.带班生产 每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%; 每月 全而并

10、如实填写带班记录，带班记录不少于带班 次数的90%。 每月 J 14.安全验收 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险 性较大分部分项工程的验收 / 项目经理 15.危险作业 管理 督促各级管理人员做好危险作业许可审批的把关 / 16.安全策划 工程开工后，组织相关职能部门人员编制项目安 全策划书 进场后15 天内完成 当项目出现设计变更、施工方法改变致外部环境 发生变化时，要及时对策划文件进行评审，并适时 修订。 每季度 J 170安全创优 组织完成项目安全创优计划，并对此进行分解，将 各职能落实到相关责任人 项目进场 E20天内 J 生产经理 1 o安全生产 责任制 单独编制购置、制作

11、各种安全防护设施、设备、 工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安 全物资采购计划。 项目进场 后45天内 J 2.安全技术 交底 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安 全技术 交底。 每月 3.安全检查 配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问 题落实整改 每周 J 组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标 活动 每周 J 4.日安全巡 查 对正在施工的危险性较大分部分项工程进行至少 一次的巡查 每日 J 生产经理 5.安全教育 节假日前，组织不少于1学时的安全教育，并留存 相应影像资料。 / 组织召开工人月度安全教育大会，并汇总、通报 当月安全生产状况和下一步安全工作安排 每月

12、 J 6.应急救援 参如由项目总工组织的至少每季度1次的应急救 援培训； 每季度 V 参如由项目经理组织的至少每季度1次的应急演 练，并根据演练情况提出意见和建议； 每季度 根据辨识出来的应急事件及编制的应急救援预 案，编制应急救援物资、设备采购计划： 每季度 J 7.持证上岗 现场安排进行特种作业前，应对其作业人员的特 种作业人员持证情况进行验证，并留存相应记录 / V 负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机械 的具体工作安排 / 8.现场围挡 市区主要路段的工地围挡高度不应小于2。5m, 一 般路段的围挡高度不应小于1.8m： 进场后15 天内 V 生产经理 9.封闭管理 工地大门口处应

13、按照中国建筑工程总公司有关CI 要求设置大门、门卫室，以及冲洗设施； 进场后15 天内 10施工场地 及道路 按照施工组织设计或专项施工方案的要求铺设施 工道路、规划场区、消防道路、绿化等； 进场后15 天内 J 11 o 现场办 公及住宿管 理 施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进行 明显划分，并采取隔离措施； 进场后15 天内 12o现场防火 按照要求对施工现场的灭火器材进行合理布局和 配置，并负责动火作业审批 每日 13.社区服务 夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜 间施工许可证 每日 V 负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施 的落实。 每周 14.危险源管 理 做好分

14、管范围的危险源辨识，并作好记录； 每季度 J 收集测量和监视危险源控制措施有效运行的相关 数据，并做好记录的标识、贮存、保护、检索、 保留和处置，为评估修改或引入新的控制措施提 每月 供依据，保留记录资料. 15.旁站监督 对危险性较大分部分项工程的施工过程进行旁站 监督，形成监督记录； 每次 生产经理 或区域经 理 1 o安全技术 落实分项工程按专项方案施工 经常性 落实开展各项安全技术交底 经常性 J 2o安全检查 参加周安全检查 每周 落实项目安全检查隐患整改 每周 J 3o安全教育 组织工人召开月度安全教育大会 每月 落实早班会开展情况 每日 4.安全验收 组织现场临边洞口、脚手架、模

15、板、卸料平台、 机械设备设施验收 经常性 J 5.文明施工 负责平面布置策划及布置 每月 J 统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理 经常性 6. 应急救援 7. 对接服务 参与编制应急救援预案 V 参加应急演练 每季度 夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜 间施工许可证 每日 负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施 的落实 每周 8o危险源管 理 组织落实危险源安全技术措施 每季度 9.旁站监督 落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分 部分项工程的施工过程进行旁站监督，形成监督 记录； 每次 J 10.危险作业 管理 负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程 监督 经常性

16、V 11 o安全策划 参与编制，并提出合理建议 开工前 一个月 J 12.事故处理 发生事故，按照应急预案，组织抢救人员、保护 现场 / J 总工/技术 1.安全技术 编制危险性较大的分部分项工程及超过一定规模 的危险性较大的分部分项工程专项方案并组织专 作业前 家论证 组织项目编制安全专项方案，检查方案实施情况， 并督促落实 作业前 J 组织安全专项方案交底 作业前 V 2o安全检查 参加周安全检查，并提出整改技术措施 每周 3o安全教育 参加月度安全教育 每月 总工/技术 4.安全验收 组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大 的分部分项工程验收 每次 J 5.危险源 制定危险源识别计划

17、，开展危险源辨识与评价，编 制危险源清单 开工10天 内 J 6o应急救援 参与编制预案及演练计划，参加应急演练 开工中 J 发生事故，按照应急救援处理，配合调查 开工中 J 7o安全罠划 参与编制，并提出合理建议 开工前 一个月 J 8.事故处理 参加事故应急调查处理，分析技术原因，制定预 防和纠正措施 / J 商务经理 1 安全生产 措施费 明确合同中安全生产措施费 开工前 J 与工程款同时支付安全生产措施费 施工过程 中 确保安全文明措施费专款专用不得挪用 合同交底 或签订分 包合同 保证费用的及吋支付 施工过程 中 2、安全投入 计划 协助项目经理编制安全投入计划 开工前 审核、统筹、

18、统计安全生产投入费用清单、监督 安全费用是否按计划实施 施工过程 中 J 3、应急救援 积极参与项目应急救援工作 J 物资经理 1物资采购 保证安全物资按计划进场并组织验收提供质量合 格相关材料 开工过程 中 验收记录 2、物资验收 组织安全及各类其他物资验收，建立台账 开工过程 J 中 3、安全教育 对物资材料供应人员进行教育 开工过程 中 J 书面记录 4文明施工 对进退场材料码放进行管理 开工过程 中 对现场物资设置标示标牌 开工过程 中 5、持证上岗 对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行监 督 进场前 J 收集证件 复印件 6、应急救援 按时按计划采购安全应急物资 按计划 积极参将

19、项目应急救援工作 J 7、其他 负责安全物资费用ERP录入工作 每月 J 项目 安全总监 1 o安全生产 负责编制项目管理人员的安全生产责任书 进场后15 天内 责任制 每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任制考 核 每季度 J 责任制考核结果进行公示并与绩效有效挂钩 每季度 V 2.安全技术 交底 负责组织编制项目部安全技术交底管理制度 开工前 V 对安全技术交底进行审核，并签字确认，提出意 见或建议 每个分部 分项作业 施工前 V 负责组织本部门对安全技术交底书进行收集、编 制目录、归档 交底后 按照安全技术交底进行检查，并将检查情况及时 向交底人进行及馈，以纠正现场违章，或修改交 底内容

20、 交底后 V 负责对危险性较大的分部分项工程的安全技术交 底旁站监督 危险性较 大的分部 分项交底 中 3o安全检查 负责编制项目部的安全检查制度（含安全检查表） 开工前 J 参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检查、 定期 V 月度检查、节前检查、恶劣天气后等）的安全检查 组织现场安全专项检查活动 不定期 负责对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工 整改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化设备、 大型机械、安保范围內的问题安排人员整改 检查后 J 对检查中发现的安全及文明施工问题监督整改， 并复查验证，对重大事故隐患及人员安全管理责 任不落实有直接向项目经理或上级单位报告的权 利 检查后

21、负责组织项目安全部对检查记录进行整理和存档 检查后 J 督促落实信息化隐患整改系统的使用 检查后 J V 4.日安全巡 查 编制项目安全部的安全巡查任务分工表和内容表 部门成立 后 一周内 J 负责组织安全工程师、机械工程师对项目危险性 较大的分部分项工程进行每日不定期巡查 每日 J 负责对安全工程师和机械工程师的安全巡查进行 监督检查 每周 5o安全教育 负责编制项目部安全教育培训制度 开工前 J 负责编制项目年度安全培训计划并组织实施 每年年初 负责项目部内部员工的安全教育培训活动 每月、定期 J 负责组织安全工程师和机械工程师对入场人员的 三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存 档

22、教育培训 后 负责组织安全工程师和机械工程师对施工人员进 行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教 育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。 开工后 J 6o应急救援 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 开工一周 内 负责编制项目年度应急演练计划并协助项目经理 组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记 录，并会同项目总工做好对应急演练结束的应急 每半年 V 评价工作，保存相关记录 定期对项目部进行应急管理培训 每季度 负责建立项目部应急管理仓库，提报应急物资需 求清单，并负责组织相关人员对应急仓库的管理， 做好相关记录 开工后15 天内 J V 负责组织项目部相关应急救援资料的归档整理

23、 不定期 J 监督落实项目部应急管理制度的落实情况 每月 J V 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告， 并迅速参与救援 随时 7.分包队伍 管理 负责编制项目部分包队伍安全管理制度（包括入 场须知等） 开工半月 内 J 负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍进 场资料的收集和验收 分包单位 进场前 J V 负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍相 关安全管理信息（分包单位登记台账等）建立台 账 每周 V 负责编制并组织签订总分包及分包与分包间的安 全管理协议 分包进场 后一周内 负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安全 员等安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等 每月 J 8.生产

24、安全 事故处理 协助项目经理建立安全生产事故处理小组 开工半月 内 V 协助项目经理建立生产安全事故处理流程和原则 开工半月 内 J 协助项目经理向项目部员工进行安全生产事故处 理原则和流程的交底 开工一月 内 J 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告， 并迅速参与救援 随时 9.危险源管 理 监督和参与对项目部危险源清单的编制和审核 开工一月 内 V 监督和参与对项目部危险源清单的更新 每周 负责编制项目部危险源管理制度 开工前 监督相关责任人对危险源清单的交底 分部分项 施工前 组织负责不同施工阶段危险源清单的公示 每周 负责组织安全工程师和机械管理员对危险源的连 续监视 每天 V 1

25、0o法律法规 管理 收集安全法规资料，建立受控文件清单 不定期 J 对项目部进行相关安全法律法规的宣贯及培训 每季度 J 11 o班前安全 活动 组织编制项目部安全班前活动制度 开工一周 内 J 监督班组安全安全管理活动的开展 每天 V 负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和上 报 每周 J 负责组织班组安全管理活动进行考核 每月 J 12o旁站监督 参与编制和审核项目部施工生产的旁站监督制度 开工一周 内 监督相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁 不定期 站监督 组织安全工程师和机械工程师对危险性较大的分 部分项工程的旁站监督 不定期 负责组织安全管理人员相关旁站监督记录的收集 的归档

26、每周 V 13.带班生产 参与编制项目部领导带班生产管理制度 开工一周 内 监督领导带班生产制度的落实情况，并考核 每月 监督领导带班记录的真实性并对领导带班记录进 行检查 每月 V 14.安全验收 参与编制和审核项目部安全验收（包括机械设备、 安全防护设施、危险性较大的分部分项工程等） 制度 开工前 V 负责组织对项目部进行验收制度交底 开工一周 内 参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型机 不定期 V 械、模板支撑架、临电临水等的验收 参与并组织机械管理员对大型机械设备的验收 不定期 监督组织安全工程师和机械工程师对验收记录的 存档和整理 每周 J V 150危险作业 管理 参与编制和审

27、核项目部危险作业管理制度，并负 责对项目部进行宣贯交底 开工半月 内 监督动火作业、动土作业、受限空间内作业、高 危险性施工作业等的审批和落实 每天 负责组织对相关审批资料进行收集存档 每周 J 160安全策划 负责编制安全策划中的项目基本情况表、组织机 构与主要管理人员安全职责、项目安全管理制度 编制计划表、项目机械设备管理计划表 进场后12 天内 J 督促相关责任人对安全策划的落实 不定期 J V 17.安全创优 参与项目部安全创优目标的制定 开工一月 内 J 协助项目经理对安全创优目标进行分解 开工一月 内 监督和参与创优目标的实现 不定期 18.安全会议 负责编制项目部安全会议相关制度

28、 开工一周 内 J 组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的 召开 不定期 负责组织对相关会议资料进行整理和归档 每周 J 项目 安全工程 师 1 o安全生产 责任制 参与编制项目管理人员的安全生产责任书 进场后15 天内 J 参与对各岗位人员进行安全生产责任制考核 每季度 J 2O安全技术 交底 参与编制项目部安全技术交底管理制度 开工前 参与建立项目安全技术交底的台账 交底后 J 参与监督考核相关人员对安全技术交底的完成情 况（考核内容包括资料整理和现场组织） 交底后 参与对危险性较大的分部分项工程的安全技术交 底旁站监督 危险性较 大的分部 分项交底 中 3.安全检查 参与编制项目部的

29、安全检查制度 开工前 参与项目各种定期（周检查、月度检查、节前检 查等）的安全检查 定期 V 参与现场各种安全专项检查活动 不定期 J 参与项目安全部对检查记录进行整理和存档 检查后 J 参与对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工 整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告的 权利 检查后 J 完成安全总监交代的安全监督和检查工作 不定期 4.日安全巡 查 参与编制项目安全部的安全巡查任务分工表和内 容表 部门成立 后 一周内 J 参与对项目危险性较大的分部分项工程进行每日 不定期巡查 每日 负责对现场所有安全生产进行日常巡查 每日 J 5.安全教育 参与或组织项目部内部员工的安全教育培训活动

30、每月、定期 参与编制项目年度安全培训计划并协助实施 每年年初 参与编制项目部安全教育培训制度 开工前 J 参与组织安全工程师和机械工程师对入场人员的 三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存 档 教育培训 后 V 负责和参与对施工人员进行入场教育培训、月度 教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训 和不定期教育培训等。 开工后 J 6.应急救援 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 开工一周 内 J 参与编制项目年度应急演练计划并协助项目经理 组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记 录，保存相关记录 每半年 J 对项目应急物资仓库及应急物资进行日常管理检 不定期 查，并做好相关记录

31、参与或协助安全总监开展应急管理培训 每季度 参与项目部相关应急救援资料的归档整理 不定期 监督落实项目部应急管理制度的落实情况 每月 J 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全 总监报告，并迅速参与救援 随时 7O分包队伍 管理 参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括入 场须知等） 开工半月 内 J 参与安全工程师和机械工程师对分包队伍进场资 料的收集和验收 分包单位 进场前 J 参与编制并协助安全总监组织签订总分包及分包 与分包间的安全管理协议 分包进场 后一周内 J 参与对分包队伍相关安全管理信息（分包单位登 记台账等）建立台账 每周 V 参与对分包单位项目经理、生产经理和安全员等

32、安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等 每月 V 8.生产安全 事故处理 协助安全总监向项目部员工进行安全生产事故处 理原则和流程的交底 开工一月 内 J 发生事故立即向、安全总监项目经理、公司安全 总监报告，并迅速参与救援 随时 9.危险源管 理 参与对项目部危险源清单的编制和审核 开工一月 内 V 监督和参与对项目部危险源清单的更新 每周 J 参与编制项目部危险源管理制度 开工前 监督相关责任人对危险源清单的交底 分部分项 施工前 V 参与不同施工阶段危险源清单的公示 每周 J 参与对危险源的连续监视 每天 J 10o法律法规 管理 收集安全法规资料并协助安全总监建立受控文件 清单 不定期

33、 协助安全总监对项目部进行相关安全法律法规的 宣贯及培训 每季度 J 11 .班前安全 活动 参与编制项目部安全班前活动制度 开工一周 内 监督班组安全安全管理活动的开展 每天 V 参与班组班前会活动的资料收集和归档 每周 参与班组安全管理活动进行考核 每月 J 120旁站监督 监督相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁 站监督 不定期 参与对危险性较大的分部分项工程的旁站监督 不定期 J V 参与安全管理人员相关旁站监督记录的收集的归 档 每周 J 13.带班生产 监督领导带班生产制度的落实情况 每月 14.安全验收 参与编辑和项目部安全验收（包括机械设备、安 全防护设施、危险性较大的分部分

34、项工程等）制 度 开前 J 参与对项目部进行验收制度交底 开工一周 内 参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型机 械、模板支撑架、临电临水等的验收 不定期 负责对验收记录的存档和整理 每周 V 15o危险作业 管理 参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对项 目部进行宣贯交底 开工半月 内 V 监督动火作业、动土作业、有限空间内作业、高 危险性施工作业等的审批和落实 每天 V 负责对相关审批资料进行收集存档 每周 16.安全策划 协助安全总监参与安全策划相关内容的编制 进场后12 天内 J 督促相关责任人对安全策划的落实 不定期 J 17.安全创优 监督和参与创优目标的实现 不定期 J 18

35、0安全会议 参与编制项目部安全会议相关制度 开工一周 内 组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的 召开 不定期 V 负责对相关会议资料进行整理和归档 每周 项目 机械管理 员 1.安全生产 责任制 参与编制项目管理人员的安全生产责任书 进场后15 天内 J 每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任制考 核 每季度 2o安全技术 交底 参与编制项目部机械使用方面安全技术交底管理 制度 开工前 负责建立项目机械使用方而安全技术交底的台账 交底后 负责监督考核相关人员对机械方而安全技术交底 的完成情况（考核内容包括资料整理和现场组织） 交底后 J V 负责对危险性较大的分部分项工程（大型机械的 安

36、装和使用）的安全技术交底旁站监督 危险性较 大的分部 分项交底 中 J 3O安全检查 负责编制项目部的机械安全检查制度 开工前 J 参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检查、 定期 月度检查、节前检查等）的安全检查 组织现场各种机械方面安全专项检查活动 不定期 负责机械设备的检查记录整理和存档 检查后 完成安全总监下发的其他安全监督任务 不定期 J 负责对机械检查情况下发整改通知单、罚款单、 停工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告 的权利 检查后 V 4。日安全巡 查 参与编制项目安全部的机械使用方而安全巡查任 务分工表和内容 部门成立 后 一周内 J 对项目危险性较大的分部分项工程（

37、大型机械方 面）进行每日不定期巡查 每日 J 5O安全教育 参与项目部内部员工的安全教育培训活动 每月、定期 参与编制项目部安全教育培训制度 开工前 对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等教 育培训资料进行整理存档 教育培训 后 对施工人员（机械方而）进行入场教育培训、月 度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培 训和不定期教育培训等 开工后 J 6o应急救援 参与项目部相关应急管理制度的编辑 开工一周 内 J 定期对项目部进行大型机械应急管理培训 每季度 J 协助安全总监组织各种应急演练活动 每季度 J 参与项目部相关应急救援资料的归档整理 不定期 J 监督落实项目部应急管理制度大型机械

38、方面的落 实情况 每月 J V 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全 总监报告，并迅速参与救援 随时 J 7.分包队伍 管理 参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括入 场须知等） 开工半月 内 对机械分包队伍进场资料的收集和验收 分包单位 进场前 负责对机械分包队伍相关安全管理信息（分包单 位登记台账等）建立台账 每周 负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安全 员等安全管理人员机械管理方而的考核、更换、 奖励等 每月 J 8o生产安全 事故处理 协助项目经理、安全总监建立安全生产事故处理 小组 开工半月 内 协助项目经理、安全总监建立生产安全事故处理 流程和原则 开工半月 内 协助项

39、目经理、安全总监向项目部员工进行安全 生产事故处理原则和流程的交底 开工一月 内 J 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全 总监报告，并迅速参与救扌爰 随时 J 9.危险源管 理 监督和参与对项目部危险源清单中机械管理方面 的编制和审核 开工一月 内 J 参与对项目部机械管理方面危险源清单的更新 每周 V 参与编制项目部危险源管理制度 开工前 J 负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公示 每周 V 对机械方面危险源的连续监视 每天 10o法律法规 管理 收集安全法规资料 不定期 J 对项目部进行相关安全法律法规的宣贯 每季度 J 11 .班前安全 活动 参与编制项目部安全班前活动制度 开

40、工一周 内 监督班组安全安全管理活动的开展 每天 负责组织机械班组（塔吊班组、信号工班组等） 班组班前会活动的资料收集和归档 每周 J 负责班组安全管理活动进行考核 每月 J 12.旁站监督 参与编制项目部施工生产的旁站监督制度 开工一周 内 J V 监督相关人员对机械方面危险性较大的分部分项 工程的旁站监督 不定期 V 对大型机械方而危险性较大的分部分项工程的旁 站监督 不定期 负责机械方面相关旁站监督记录的收集的归档 每周 J V 13.带班生产 参与项目部带班生产管理制度的编辑 开工一周 内 监督领导带班生产制度的落实情况（大型机械方 面），并考核 每月 V 140安全验收 参与编辑项目

41、部安全验收（包括机械设备、安全 防护设施、临时用电、危险性较大的分部分项工 程等）制度 开前 J V 协助安全总监负责组织对项目部进行验收制度交 底 开工一周 内 J 参与并监督生产负责人对安全防护设施、施工机 械等的验收 不定期 V 组织对大型机械设备的验收 不定期 J 负责对机械验收记录的存档和整理 每周 V 落实机械相关验收标识的挂牌工作 负责实施机械附件（防攀爬、防碰撞、视频监控 等）的安装、检查、维护工作 机械安装 完成后 J 15.危险作业 管理 参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对项 目部进行宣贯交底 开工半月 内 V 监督和负责大型机械使用、安拆等审批 每天 V 负责组织对

42、大型机械相关审批资料进行收集存档 每周 J 16.安全策划 督促相关责任人对机械标准化使用安全策划的落 实 不定期 参与大型的安全策划 不定期 策划机械相关CI形象，并落实实施 开工前 17.安全创优 参与协助安全总监对安全创优目标进行分解 开工一月 内 监督和参与机械管理方而安全创优目标的实现 不定期 J V 180安全会议 参与编制项目部安全会议相关制度 开工一周 内 组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的 召开， 不定期 J 负责组织对机械方而相关会议资料进行整理和归 档 每周 项目办公 室主任 1.安全生产 责任制 协助项目经理编制办公及生活区管理方面的的安 全生产责任书 进场后1

43、5 天内 J 2o安全技术 交底 负责对办公及生活区的使用对使用者进行交底 开工后半 个月内 J 负责对相关人员进行安全常识进行交底，交底项 包括消防、用电、用水并将资料整理存档 每月 J 3.安全检查 组织开展对项目生活及办公区进行各种定期（周 检查、月度检查、节前检查等）的检查，并对工 人食堂进行日常检查，检查內容包括用电、用水、 临时设施的使用、卫生、消防等； 定期 J 负责对检查记录进行整理和存档 检查后 J 负责项目部公用车辆的日常检查维修保养 负责落实对生活区办公区安全问题的整改 检查后 J V 4o日安全巡 查 对工人生活区进行日常巡查，并落实整改 每日 J 5O安全教育 负责施

44、工人员进行生活区使用的教育培训活动 每月、定期 负责项目部司机开展安全驾驶培训活动 每月 J 负责项目食堂、工人生活区食堂工作人员的安全 培训 每月 J 6o应急救援 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 开工一周 内 J 协助项目经理组织各种应急演练活动（包括工人 生活区和施工现场） 每季度 J 负责组织应急救援活动中后勤事项的协调，包括 车辆、饮食等 随时 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告， 并迅速参与救援 随时 J 7O分包队伍 负责编制分包单位入住生活区管理制度 开工半月 管理 内 对分包单位生活区住宿进行安全常规管理，并对 住宿情况建立台账，粘贴标牌 分包单位 进场前 J

45、负责组织对分包单位生活区管理员的考核、更换、 奖励等 每月 V 8.生产安全 事故处理 协助项目经理建立安全生产事故处理小组 开工半月 内 V 协助项目经理建立生产安全事故处理流程和原则 开工半月 内 J 协助项目经理向项目部员工进行安全生产事故处 理原则和流程的交底 开工一月 内 J 发生事故立即向项目经理，并迅速参与救援 随时 J 9o危险源管 理 负责辨识项目办公区生活区及工人生活区的危险 源，并建立危险源清单监控台账 开工一月 内 J 负责对项目部办公生活区危险源清单的更新 每周 J V 10o法律法规 收集安全法规资料 不定期 管理 对项目部进行相关办公生活区法律法规的宣贯 每季度

46、J 11o安全验收 负责对生活办公区的厨房、宿舍、办公室等进行 安全验收 不定期 J 负责对验收记录整理和归档 不定期 12.安全策划 协助项目经理组织建立项目部安全策划小组 开工一周 内 负责对办公生活区的创优策划和落实 不定期 J V 130安全创优 参与项目部安全创优目标的制定 开工一月 内 参与协助项目经理对安全创优目标进行分解 开工一月 内 负责对办公生活区的安全创优的落实 不定期 J 140安全会议 组织办公生活区安全管理会议，并归档资料 每月 J 15.工人生活 区 总体负责对工人生活区进行管理负责 每天 J 负责对生活区食堂的定期检查，以及食品安全的 监督管理 每天 J 对工人

47、生活区卫生进行整体负责 每天 J 负责缴纳办公生活区及工人生活区的水费、电费、 网费，并按照合同要求收取分包单位生活区水电 费 每月 J 负责生活办公区及工人生活区卫生清理，包括卫 生间、淋浴间、下水道、饮水间 每天 J 负责办公生活区及工人生活区生活用品的日常管 理，包括空调、健身器材、板房设施、灯、淋浴 设备等 每天 J 对工人生活区的CI形象、布设等协助项目经理进 行落实 每天 J V 定期对工人生活区进行安全管理检查，并落实整 改 每天 J V 根据天气气候变化，定期对工人生活区采取一定 的安全措施 不定期 模板责任 1.安全技术 监督木工、架子工班组按方案施工 不定期 J 工程师 对

48、木工、架子工进行安全技术交底 作业前 2O安全检查 对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违 章 每天 J 对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行日常 巡查、维护 每天 监督检查木工、架子工个人安全防护用品的正确 使用 每天 参加项目周安全检查 每周 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内隐患 并提交整改报告，及时销项 每天 J 3O安全验收 申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临边 洞口、小型机具的验收工作 不定期 J 4O安全教育 对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试 每月 监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全 部存档 每天 5o旁站监督 对责任区域内危大工程施工进行过程旁站

49、监督 不定期 6o文明施工 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要 求负直接责任 不定期 7O持证上岗 对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督检 查 不定期 8.应急演练 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处 置活动 不定期 9o其他 对责任区域内的模板拆除安全管理 不定期 J 物资责任 工程师 1.物资采购 保证安全物资按计划进场 及时收集安全物资资料并转交项目安全部存档 J 建立健全项目安全物资进出场台账 2o安全验收 组织对进场安全物资进行验收，并将验收资料转 交项目安全部存档 不定期 J 3o安全教育 对材料供应人员进场进行现场安全教育（包括限 定活动区域、告知危险因素、材料

50、码放要求、正 确佩戴个人防护用品等），并监督实施 不定期 4.文明施工 对项目进退场物资码放进行管理 不定期 对现场物资设置标识标牌 不定期 5o持证上岗 对物资进退场使用的汽车吊、叉车等司机持证上 岗情况进行监督检查 不定期 J 6o应急演练 按项目应急救援方案要求采购应急物资 不定期 积极参与项目急救援预案的培训演练及应急处置 活动 不定期 7.其他 负责安全物资费用的ERP录入 不定期 J 电气责任 工程师 1.安全技术 编制项目临时用电施工组织设计 进场一周 内 J 对电工、电焊工进行安全技术交底 作业前 J 2.安全检查 对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违 章 每天 对责任区

51、域內临边洞口等安全防护设施进行日常 巡查、维护 每天 监督检查木工、架子工个人安全防护用品的正确 使用 每天 参加项目周安全检查 每周 J 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域內隐患 并提交整改报告，及时销项 每天 J 3.安全验收 申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临边 洞口、小型机具的验收工作 不定期 4O安全教育 对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试 每月 J 5.旁站监督 对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监督 不定期 V 6o文明施工 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要 求负直接责任 不定期 7.持证上岗 对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督检 查 不定期 8o应

52、急演练 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处 置活动 不定期 9.其他 对责任区域内的模板拆除安全管理 不定期 J 水暖工程 1 O安全技术 对水暖工进行安全技术交底 作业前 J 师 2.安全检查 监督水暖班组按方案施工 不定期 J 对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违 章 每天 J 对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行日常 巡查、维护 每天 J 监督检查水暖工个人安全防护用品的正确使用 每天 J 参加项目周安全检查 每周 J 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内隐患 并提交整改报告，及时销项 每天 3.安全验收 申请责任区域内临时消防、喷淋抑尘系统等的验 收工作 不定期 （完

53、成后， 使用前） J 4.安全教育 监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全 部存档 每天 J 5o旁站监督 6.文明施工 对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监督 不定期 V 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要 求负直接责任 不定期 对施工区域内工完场清负直接责任 每天 J 7o持证上岗 8.应急演练 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处 置活动 不定期 J 9.其他 监督责任区域內的水暖工进行每日巡检，并及时 记录消防系统及喷淋系统运行、维护、保养情况 等 每天 J 钢筋责任 工程师 1、安全技术 交底 监督劳务按方案施工 每天 J 对工人进行安全技术交底 施工前 2、安全

54、教育 监督班组开展早班会活动并收集资料交 项目安全部存档 每天 J 3、日常管理 日常管理钢筋工遵守安全规定 每天 管理钢筋班组工人正确佩戴劳动防护用 品 每天 J 组织钢筋加工机械验收并进行日常管理 J 落实钢筋工高处作业安全防护设施 每天 J 4、文明施工 管理钢筋加工场地文明施工 每天 於工程师 安全交底 监督劳务按方案施工 每天 对工人进行安全技术交底 施工前 J 安全教育 监督班组开展早班会活动并收集资料交 项目安全部存档 每天 J 日常管理 日常管理混凝土工遵守安全规定 每天 J 组织验收小型机械并进行日常检查、管理 J 负责拆模后的清理工作 J 负责临边洞口防护设施搭设 及时 J

55、 落实混凝土泵车、罐车司机安全防护用品正确 佩戴工作，并对上述人员进行安全教育，使之 遵守施工现场安全管理规定 每天 J 二次结构 工程师 1 安全交底 监督劳务按方案施工 每天 J 对工人进行安全技术交底 施工前 2、安全教育 监督班组开展早班会活动并收集资料交 项目安全部存档 每天 J 3、日常管理 日常管理工人遵守安全规定 每天 J 管理工人正确佩戴劳动防护用品 每天 J 登高作业做好防护设施 每天 J 杜绝擅自拆除安全防护设施的行为 每天 4、文明施工 落实文明施工工作，做到工完场清 每天 1/1 中建X局X公司项目全员安全管理实施细则1710版本 第十一条 第四章职责考核 第十二条公

56、司级考核. 公司安全生产管理部在季度检查、专项检查、日常检查时 将对项目部各岗位管理人员安全管理责任和安全监督责任履职 情况进行考核，对未严格履行管理责任和监督责任的将进行相 应处罚。 序 号 岗位 未履行管理责任 未履行监督责任 处罚金额（元） 业绩积分扣分 处罚金额（元） 业绩积分扣分 1 项目经理 1000-3000 25 5002000 15 2 项目总工（技 术工程师） 10002000 25 5002000 1-3 3 生产经理 1000-2000 25 500-2000 13 4 专业工程师 500-2000 15 5001000 1-3 5 安全总监（安 全工程师） 50020