地上十四层施工组织设计土建(完整版)

1、施工组织设计工程名称： 建设单位： 施工单位： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 施工组织设计审批表c2-01-2工程名称编制人部 门审 批 意 见责 任 人项目经理部审批项目负责人：年 月 日技术负责人：年 月 日质量负责人：年 月 日安全负责人：年 月 日公司级审批技术部门负责人：（公章） 年 月 日质量部门负责人：（公章） 年 月 日安全部门负责人：（公章） 年 月 日生产部门负责人：（公章） 年 月 日总工程师：（公章） 年 月 日监理（建设）单位审批监理工程师： 年 月 日总监理工程师（建设单位项目负责人）：（公章） 年 月 日目 录 第一章 编制说明 5第二章

2、工程概况 6第三章 施工部署 6第一节 项目管理的主要目标 6第二节 项目管理部组织机构 7第三节 施工方法 11第四节 施工准备 12第四章 主要分部分项工程技术措施及质量标准 14第一节 测量放线 14 第二节 基础工程 16第三节 主体工程 24 第四节 屋面工程 39 第五节 装饰工程 41第五章 安全施工组织设计 54第六章 各项技术措施 65第一节 质量保证措施 65第二节 保证工期的技术措施 70第三节 安全生产、文明施工措施 71第四节 施工工地防火管理措施 76第五节 降低环境污染和噪音措施 79第六节 季节性施工措施 80第七节 防止质量通病措施 82第八节 降低工程成本技

3、术措施 86第九节 成品保护措施 88第十节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 89第十一节 分包管理措施 90第七章、 附表及附图 92一、临时用地表 92二、劳动力计划表 93三、施工进度计划表 94四、施工现场平面布置图 100五、主要施工机械设备表 102第一章 编制说明1、编制依据(1) 施工图纸(2) 立汇格林小镇单体工程描述(3) 国家最新编制施工规范(4) 工程建设强制性标准条文及有关法律法规等文件(5) 现场勘察(6) 内部文件、“三位一体”管理制度等(7) 质量评定标准2、国家现行标准规范黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准 db23 / 711 2003建筑装饰装

4、修工程施工质量验收规范 db23 / 712 2003建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 db23 / 713 2003混凝土结构工程施工质量验收规范 db23 / 716 2003砌体工程施工质量验收规范 db23 / 717 2003建筑地面工程施工质量验收规范 db23 / 718 2003建筑地基基础工程施工质量验收规范 db23 / 721 2003屋面工程质量验收规范 db23 / 722 2003建筑电气工程施工质量验收规范 db23 / 723 2003地下防水工程施工质量验收规范 db23 / 724 2003建筑施工高处作业安全技术规范 jgj8091建筑机械使用安全技术

5、规程 jgj3386建筑施工安全检查标准 jgj5999施工现场临时用电安全技术规范 jgj462005建筑施工高处作业安全技术规范 jgj8091建筑机械使用安全技术规范 jgj8091建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj1302001第二章 工程概况一、工程概述：工程名称： 建设单位： 施工单位： 结构类型： 建筑面积： 工 期： 质量等级： 结构层数： 工程地址： 二、工程概况：1、建筑概况：本工程为地上十四层总建筑面积为11713.99平方米。一层为商服，二至十层为住宅。室内外高差为450mm。住宅标准层高3.0m。占地面积为5128平方米，首层面积为977.88平方米，标准层

6、面积为809.28平方米，标准层高为3米，全高为47.74米，本楼共计三个单元，每个单元各设一挂楼梯及一部电梯，。外墙粘100厚苯板刷外墙涂料及粘砖。2、结构概况：基础为钻孔扩底桩基础，桩径600mm，砼等级c25。主体采用短肢剪力墙结构，墙厚200mm，保温陶粒砼砌块填充。三、建筑工程质量验收的划分：根据本工程的结构特点及使用功能和便于连续性流水作业，将该单位工程划分为7个分部工程（即基础.主体.屋面.内外装饰.楼地面.节能），7个分部工程往下又分为若干个分项工程(如模板.钢筋.混凝土等)，其中每个分项工程又分为1个检验批 。本工程2个施工段，第一个施工段是1-15轴，第二个施工段是15-3

7、0轴， 第三章 施工部署第一节 项目管理的主要目标“超越要求、持续改进，创精品、树建筑诚信品牌”是我公司的质量方针。实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。质量目标：该工程的质量目标是：合格标准开、竣工时间：2008年7月31日2009年10月30日文明施工目标：争创市建筑工程安全文明样板工程。安全目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在30以内。管理目标：1、按iso9001标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。2、进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科

8、技要质量，要安全，要工期，要效益。环境保护目标严格执行iso14001环境管理体系标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。保卫工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。消防工作目标预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。第二节 项目管理部组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成

9、功的组织保证。因此我公司本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表。 主 要 施 工 管 理 人 员 表职 务姓 名岗位证书项目经理技术负责人土建工长水暖工长电气工长土建技术员水暖技术员电气技术员土建质检员安 全 员材 料 员保 管 员项目经理技术负责人质量员项目工长预算员材料员各施工队项目管理班子成员职责分工项目经理职责与分工： 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保

10、公司下达的各项经济技术指标的全面完成。1、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成、场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 4、审核财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。工长职责与分工

11、：1、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、各项保证措施和方法。2、对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3、熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。4、负责组织现场工程质量日检、月检、旬检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。技

12、术人员职责与分工：1、施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2、搞好施工放线，为按图施工提供依据。3、对工程用的原材料、半成品、成品、构配件进行进场质量检查验收。4、审查设计变更、材料代换手续，不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5、按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。6、记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。质量检查员职责与分工：1、认真贯彻执行国家

13、、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。2、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。3、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。4、及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。安全员职责与分工:1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规

14、章制度；2、建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；3、对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。4、负责工伤事故统计、报告和调查处理；对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；按质量标准建立、健全各种档案。材料员职责与分工：1、建立、健全料具保管账目，认真填写进场验收纪录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。按预算和结算认真执行限额领

15、料，并认真做好节超分析，逐月做好统计工作。2、贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。3、认真检查，保存材料进场的试化验单及产品合格证，认真验收。协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。4、进场料具认真按单据检质检斤、检尺、检量，认真做好材料的标识工作。5、现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管,不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。6、尊纪守法，严格执行料具管理标准。核算员职责与分工：1、负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。负责按月施工计划编制单位工程月结算，有

16、工料分析。2、负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。3、负责整理月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。4、负责编制年度结算和竣工结算。5、负责工程结算报表的上报。项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“

17、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题，以创“精品”保证精品工程。 第三节 施工方法根据本工程的结构形式及使用功能，故本工程采用流水作业和立体交叉作业相结合的方法施工，即按照先地下后地上的施工顺序组织施工。本工程根据工期进度的要求，将本工程划分为三个阶段（即：基础工程、主体工程、装饰工程），按三个阶段各工种在不同的作业区段进行流水施工，在保证质量的前提下，充分利用时间，各分项工程之间紧密衔接，主体完成后,互相交插，进行交插作业。各分部施工阶段分述如下：1、基础工程：在承台土方开

18、挖时，应配备好劳动和施工人员，在承台土方工程完毕后，通过勘探院验槽后，基础砼垫层就可以进行施工，这样进行施工只要上部阶段创造出施工面，下部工序就可以进行施工。2、主体工程：根据工期和现场的实际情况为加快施工进度，根据工程结构特点，设置塔吊1台进行垂直运输，使之整个工程能够进行流水作业。3、屋面、装饰工程：在主体工程结束后，立即进行屋面、装修工程交叉作业施工，由于主体工程采用全封闭式脚手架，故外装修采用边装修边撤架的施工方法。在未进行装修前，屋面工程应先行施工完毕。然后进行室外装修工程。装修工程可采用从上到下，里外同时进行。总之，分项工程施工中，充分利用各分项中的施工面创造出最佳施工条件。第四节

19、 施工准备一、技术准备在工程开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，参加图纸会审；编制综合管线图和分项工程施工方案。二、施工现场准备工作现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、购置、运输和安装。、现场道路、排水管道布置现场周围设置3.5米宽的道路，路面、砂石堆放场地、模板加工场地，进行砼地面硬铺装，现场排水管道采用400砼管(每20m设集水井)，埋深lm(珍珠岩保温后覆土)，排水至市政管道，沿沟长每隔50m左右设一个800x500的沉淀池，保证路面排水畅通，不积水。现场食堂排污水设置隔

20、油池，定期清理污物。搅拌机附近设沉淀池，定期清理。现场职工用厕所设化粪池，定期清理。、现场主要机械、设备的布置在现场设置qtz40型塔吊1台，塔吊基础采用桩基础，上表面标高在室外地坪以下500mm，便于室外管线施工，塔基周围设集水坑，砌维护墙体，抹水泥砂浆，及时排除积水。、办公区与生活区设施布置办公区设施布置在现场，现场材料加工、堆放的钢筋、模板的加工堆放场地均在施工现场内。、现场临水布置 施工临时用水由甲方给定的水源引至现场，临水管线沿现场周圈布置。、现场临时用电依据本工程施工组织设计中的机械设备用量,计算出满足施工临时用电需求的电容量。施工用电由变压器引至各段的分配电柜,再经配电箱引至操作

21、部位。现场将临电用配电柜、二级箱座置于坚实地面上,按要求现场作砼地面硬化处理，基座采用1：3水泥砂浆m7.5红砖砌筑200mm高,表面抹灰。配电柜、二级箱防护采用脚手杆搭设，上铺12mm竹胶板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。三、各种资源需用量计划、人员劳动力调配计划根据工程流水段划分、各部位的工程量及施工进度网络计划，统筹调配、合理安排，分段流水作业。(2)劳动力计划安排及材料计划安排后详附表四、工程阶段目标控制计划为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织两个流水段的施工。、及时组织好屋面施工，便于室内装饰及时插入。、外墙装修在结构施工封顶完成之后

22、插入施工。为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午18：00点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。五、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即： （1）、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划

23、管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，提供一级总控计划。、二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。、三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，

24、使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。六、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司提供以下配套保证计划：1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2、分供方和专业承包商计划计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的资质审查、考

25、察、报审和合同签定期限以及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。第四章 主要分部分项工程技术措施及质量标准第一节 测量放线一、测量准备所有进入现场的测量器具计量均经过周期检验，与业主办理规划设计院定位桩、红线桩和水准点，对测量人员进行技术交底，编制测控布置。二、建筑平面控制网的建立与布设原则1、平面控制应从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。2、布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础

26、及首层平面图中的关键部位。3、选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。三、建筑平面控制基准点的复测 首先对业主提供的建筑物定位用地红线进行复测。复测采用全站仪测角中误差5、边长相对中误差l40000进行角度、距离复测，并将复测误差结果同调整方案，报业主及监理单位。四、建筑平面控制网的布设根据勘测院提供的控制点及设计图纸提供的建筑物坐标，结合施工现场实际情况、总平面规划图等，引测本工程用半永久性控制轴线定位作为建筑物平面控制网。五、测量设备选用表名 称型 号数 量精 度用 途经纬仪j212角度测量水准仪s312，8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构1002 模板拆除的顺序模板拆除时应

27、先拆除侧模，再拆除底模。拆模的时间以同条件混凝土试块的强度符合上表的规定为准。 主体钢筋工程1、施工方法：本工程采用现场加工制作，成品、半成品分类堆放并做好标识。所采用的钢筋为hpb235、hrb335,钢筋应具有出厂质量证明书和复试报告单,合格后方可使用.材料采购员应在出厂质量证明书上标明进场数量,进场日期,并签字盖章.钢筋场地应按iso9002设置清晰的标识牌,合格的方能使用。2、施工准备：1）钢筋进入现场内应分类堆放，并做好标识牌。并对钢筋做好防锈、防腐工作。2）钢筋应有出厂合格证、检测报告，并对现场钢筋进行取样做二次复试合格后方可使用。3）项目技术人员应做好对钢筋工人的交底工作，认真效核施工图纸作好下料单。3、技术措施：1）调直：盘圆调直采用调直机进行调直,直条采用敲打进行调直。2）下料：下料前做好下料单,绘出钢筋形状,标明直径、下料长度弯曲长度。3）弯曲：以弯曲机弯曲为主,人工弯曲为辅,弯曲钢筋必须平直,且应在同一平面上,不得有歪扭现象.钢筋弯钩形式,按设计要求弯曲。4） 钢筋接头：柱钢筋采用埋弧压力对焊,梁主筋20以上采用单面搭接焊,搭接长度应大于或等于10d。5）焊接接头以300个为一批,取一组试件6个作机械性能试验.应符合钢筋焊接及验