打造一流的领导力和执行力讲义(金口岸)

1、1 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 2 第一部分第一部分 领导力篇领导力篇 3 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 4 领导的四大使命领导的四大使命 确定方向：做计划和做预算确定方向：做计划和做预算 协调一致：组织和配备人员协调一致：组织和配备人员 激励下属：控制和解决问题激励下属：控制和解决问题 创造文化：塑造核心价值观创造文化：塑造核心价值观 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 5 2 0年只干了一件事 年只干了一件事 6 什么样的人可以做领导 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 7 第第项特质：项特质：严正的价值观严正的价值观 “勿以恶小而为之，勿以善小而不为

2、，惟贤惟德勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德 ，可以服人。，可以服人。” 语出刘备给刘禅的遗书语出刘备给刘禅的遗书 讨论：三国中最成功的君主是谁？讨论：三国中最成功的君主是谁？ 三国领导人才大盘点（君、帅、将）三国领导人才大盘点（君、帅、将） 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 8 第第项特质项特质：勇于做出困难的决策勇于做出困难的决策 当断不断，反受其乱当断不断，反受其乱 勇于不敢方为真勇敢勇于不敢方为真勇敢 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 9 第第项特质项特质：思想明晰、能掌握思想明晰、能掌握重点重点 抓大才能放小抓大才能放小 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲

3、 10 第第项特质项特质：强烈的强烈的企图心企图心 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 11 第第5 5项特质：项特质：有效沟通能力有效沟通能力 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 12 第第项特质：项特质：知人善任知人善任 然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰 穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四 曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六 曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其

4、信。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 13 第第项特质：项特质：注重注重培育培育和储备和储备人才人才 要培养明星，也要发展替补要培养明星，也要发展替补 要兼容并蓄，也要吐故纳新要兼容并蓄，也要吐故纳新 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 14 第第项特项特质质：充分的充分的自信心自信心 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 15 第第项特质：项特质： 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 16 第第1010项特质：项特质：有一定的个人有一定的个人魅力魅力 17 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 18 职业权力职业权力 个人权力个人权力 强制性的权力强制性的权力

5、专家性的权力专家性的权力 奖赏性的权力奖赏性的权力 参照性的权力参照性的权力 法定性的权力法定性的权力 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 19 领导的四大领导的四大“硬伤硬伤” 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 20 野牛群模式野牛群模式 雁群模式雁群模式 情境领导模式情境领导模式 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 21 员工发展层次员工发展层次 对应的领导风格对应的领导风格 阶段一：没能力、没意愿阶段一：没能力、没意愿 指挥指挥指挥他去做指挥他去做 阶段二：没能力、有意愿阶段二：没能力、有意愿 教练教练训练他去做训练他去做 阶段三：有能力、没意愿阶段三：有能力、没意愿

6、 支持支持激励他去做激励他去做 阶段四：有能力、有意愿阶段四：有能力、有意愿 授权授权放手他去做放手他去做 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 22 案例讨论：案例讨论： 你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很 高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放 心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作， 认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作 情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多情况却令你失望，而且还

7、经常请病假，占用了很多 时间，你怎么办？时间，你怎么办？ 行动选择：行动选择： 一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。 二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的 问题出在哪里？问题出在哪里？ 三、安慰她，帮她解决问题。三、安慰她，帮她解决问题。 四、让她自己找出应付新工作的方法。四、让她自己找出应付新工作的方法。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 23 领导与组织变革领导与组织变革： 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 24 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 25 和执行力和执行

8、力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 26 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 27 为何毛泽东思想永不过时？为何毛泽东思想永不过时？ 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 28 领导力小结领导力小结 成功的领导有十大特质；成功的领导有十大特质； 失败的领导有四大硬伤；失败的领导有四大硬伤； 影响力来源于五种权力；影响力来源于五种权力； 情境领导选择四种风格；情境领导选择四种风格； 变革成功依靠三大运动。变革成功依靠三大运动。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 29 第二部分第二部分 执行力篇执行力篇 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 30 执行为什么执行为什么 和执行力和执行

9、力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 31 一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理让人很难找出理 想的答案！但是，这些想的答案！但是，这些“为什么为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实，的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是那就是 执行为什么执行为什么 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 32 说法一：说法一： 执行就是把事情做完。执行就是把事情做完。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 33 说法二：说法二： 执行就是贯彻落实。执行就是贯彻落实。 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 34 目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪博西迪 和拉姆和拉姆查兰在

10、查兰在执行执行一书中的阐述：一书中的阐述： 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 35 决决 策策计计 划划目目 标标 执行执行 执执 行行 力力 能能 力力手手 段段 执行定义图示 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 36 案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行 问题：问题： 如何保证一棍子打死？如何保证一棍子打死？ 如何检查是执行结果？如何检查是执行结果？ 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 37 从三面镜子看执行力的三种境界从三面镜子看执行力的三种境界 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 38 执行力是一种制度和文化执行力是一种制度和文

11、化 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 39 展现执行力的三个要点展现执行力的三个要点 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 40 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 41 如何修炼执行力：两大快捷通道如何修炼执行力：两大快捷通道 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 42 从会议管理中修炼执行力从会议管理中修炼执行力 从开会的弊病看执行力的问题从开会的弊病看执行力的问题 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 43 从时间管理中修炼执行力从时间管理中修炼执行力 1 1、锁定工作目标、锁定工作目标 2 2、运用工作备忘录、运用工作备忘录 3 3、遵循、遵循80/2080/

12、20原则原则 4 4、确定每日轻重缓急、确定每日轻重缓急 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 44 急急 迫迫 不不 急急 迫迫 重重 要要 i i 紧急状况紧急状况 迫切的问题迫切的问题 限期完成的会议或工作限期完成的会议或工作 iiii 准备工作计划准备工作计划 预防措施预防措施 价值观的澄清价值观的澄清 人际关系的建立人际关系的建立 增强自己的能力增强自己的能力 不不 重重 要要 iiiiii 造成干扰的事、电话造成干扰的事、电话 信件、报告信件、报告 会议会议 许多迫在眉睫的的急许多迫在眉睫的的急 事事 符合别人期望的事符合别人期望的事 iviv 忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事 广告函

13、件广告函件 电话电话 浪费时间浪费时间 逃避性活动逃避性活动 45 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 46 第第1种习惯种习惯：选人先于做事选人先于做事 “关云长义释曹操关云长义释曹操”新解：新解： 诸葛亮如何解决诸葛亮如何解决 “ “不杀、定捉、必放不杀、定捉、必放”的执行难的执行难 企业选人当因职设人企业选人当因职设人 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 47 第第2种习惯种习惯：让人人都能承担责任让人人都能承担责任 分粥的启示分粥的启示 你家的剩饭谁来吃？你家的剩饭谁来吃？ 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 48 第第3种习惯种习惯：对事负责而不是对人负责对事负责而

14、不是对人负责 华为的流程型和时效型体系华为的流程型和时效型体系 海尔的海尔的“日清日高日清日高”体系体系 联想集团的联想集团的“三心三心” 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 49 第第4种习惯种习惯：少些质疑多些执行少些质疑多些执行 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 50 第第5种习惯种习惯：在执行过程中关注细节在执行过程中关注细节 10001000吨与吨与0.20.2克氯霉素克氯霉素 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 51 第第6种习惯种习惯：结果导向永远是必要的结果导向永远是必要的 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 52 第第7种习惯种习惯：要有良好的问题意识要有良好的问题意识 和执行力和执行力 管嘉鸣管嘉鸣 主讲主讲 53 第第8种习惯种习惯：对问题要坚持不懈的跟进对问题要坚持不懈的跟进 解决问题要用三大酷刑解决问题要用三大酷刑 对对 待待 问问 题题 四四 不不