电力电缆通道“三措”

1、东二环电缆通道工程 组织组织、技、技术术、安全措施、安全措施 批批 准：准： 审审 核：核： 编编 写：写： 高高发发明明 昆 明 耀 龙 供 用 电 有 限 公 司 2009 年 7 月 20 日 1 目录 一、工程概况一、工程概况.2 二、二、编编制依据制依据.2 三、工程目三、工程目标标.2 四、施工四、施工组织组织布署布署.3 （一）施工组织机构.3 （二）施工技术准备.7 （三）施工材料准备.8 五、五、质质量保量保证证措施措施.8 （一）质量管理体系及检查制度.8 （二）质量例会制度.9 （三）质量讲评制度.9 （四）“三按”“三检”制度.9 （五）问题追溯制度.10 （六）奖惩制

2、度.10 六、安全施工技六、安全施工技术术措施措施.10 （一）建立健全安全保证体系.10 （二）安全教育.11 （三）做好安全技术交底.11 （四）安全检查.11 （五）班组安全活动.12 （六）安全管理体系图.12 七、文明施工及季七、文明施工及季节节性施工措施性施工措施.12 （一）文明施工措施.12 （二）减少环境污染的措施.12 （三）减少施工噪声扰民措施.13 （四）雨季施工时的技术和安全措施.13 八、工期保八、工期保证证措施措施.14 （一）工期保证.14 （二）技术保证措施.14 （三）施工保证措施.15 九、地下管九、地下管线线保保护护措施措施.16 十、附表、附十、附表、

3、附图图.17 附表 1（拟投入机械计划表）.17 附表 2（拟投入劳动力计划表）.18 附表 3（主要施工管理人员配置表）.19 附图 4（施工进度表）.20 2 东二环电缆通道工程 组织组织、技、技术术、安全措施、安全措施 为保证东二环电缆通道工程施工组织有序，技术先进，安全文明保障有力，我 公司项目经理部特编写此组织、技术、安全措施作为施工管理人员的工作依据。 一、工程概况一、工程概况 工程名称：东二环电缆通道工程。 具体工程内容： 1. 1.21.5钢筋混凝土电缆沟5891米； 2. 新建电缆排管：44150+945管160米、34150+445管825米、 24150+345管320米

4、，排管均采用mdep8.5和mdep452.5专用电缆护管。 3. 新建电缆工井 本工程新建 120015005160 电缆十字井 12 座；t 型工井 120015005160 36 座；1200 直线井 120015005500 25 座，120015002000 人孔井 45 座。 二、二、编编制依据制依据 1设计图纸及说明 2 现场踏勘 3建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001） 4混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002） 5建筑施工安全检查标准（jgj59-99） 6建筑现场临时用电安全技术规范（jgj46-88） 7普通砼配合比设计技术规定（jgj

5、55-81） 8电力建设安全工程规程（输电线路部分）（dl5009.294）； 9110kv 以上输电线路基本建设工程启动验收规范 10工程测量规范（gb50026-93） 11建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002） 12组合钢模板技术规范（gb50214-2001） 13建筑机械施工安全技术规程（jgj33-2001） 14埋地式 pvc-c 电力电缆排管设计安装技术规程 (q/kyl05-2006) 15电力行业标准及其他相关规范 三、工程目三、工程目标标 （一）工程质量目标 确保工程质量一次验收合格，争取达到优质工程。 （二）工期目标 本工程我方承诺工期为 30 日

6、历天，开工日期以实际发生为准。 （三）安全文明施工目标 3 安全：严格执行国家建设部建设施工安全检查标准。 文明：确保创建文明、卫生样板工地。 四、施工四、施工组织组织布署布署 （一）施工（一）施工组织组织机构机构 1为了确保该工程实现优质、高速、安全、文明、低耗的目标，加强施工管理力 度，采用“项目法”组织施工，以项目领导班子为核心，调集施工队伍，配备充足的施 工机具，用科学的管理方法，先进的施工技术，优质高速地完成该项工程的施工任务。 项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全部责任。 为全面履行我公司承诺，由公司总经理、总工程师、各部门负责人组成工程施工 协调领导

7、指挥组，对施工方案审定，重要施工技术的决策、工期总进度控制，安全、文 明生产、工程内外协调等项工作，实施全面管理、协调 。 建立公司、项目部、班组三级质量管理体系，在工程质量及安全施工上，做到层 层把关、责任明确，建立健全各种承包管理制度，完善各种技术岗位责任制，实现质 量、工期、消耗目标管理；管理人员及操作班组的工资、奖金一律与工程质量、工期、 安全、文明施工挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动项目管理人员及广大员工的积 极性，为顺利完成工程项目的施工任务打下坚实的基础。 公司 is09001 质量保证体系 合同目 标 质 量策划 项目质量计 划 施工组 织设计 岗 位职 责 质 量目 标 质

8、 量措 施 材 料控 制 质 量检 验 分 部 项 质 量 组 织措 施 质 量 保 证 措 施 施 工进 度 施 工方 法 质量技术交底 作业指导书 施工挂牌制度 培训上岗制度 样板引 路制 度 质量否决制度 成 品保 护防 护制 度 质 量 文 件 记 录 制 度 质 量 等 级 评 定 核 定 制 度 安 全 文 明 施 工 制 度 竣 工 服 务 承 诺 制 度 进 场 材 料 半 成 品 检 验 和 试 验 过 程 三 按 照 三 检 验 制 度 4 公司三级质量管理体系表 三级质量管理体系表 建设、监理单位质监站 项 目 经 理 技术负责人质安员主工长 工长试验员计 量材料员专业工

9、长 各班组长兼质量检查 5 2项目部主要成员职责如下： （1）项目经理： 职责：全面的、实际的履行合同规定的条款，负责整个工程承包合同的内容，实现 工期质量目标。负责项目的施工质量和施工安全及施工协调等工作。 （2）项目技术负责人： 职责：在公司项目经理主持下，参与编制施工组织设计。贯彻、完善、修改，补充施 工方案及负责项目技术管理工作和质量安全工作。领导本项目技术人员执行技术规范、 操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。 （3）施工员（项目工长）： 职责：熟悉施工图纸，掌握施工工艺流程，参加图纸会审和设计交底，实施施工方 案，现场施工生产调度，向班组下达施工任务并进行书面交底。严格执行计

10、量试验制度， 执行隐、预验制度，严格按质量标准施工。认真填写质量记录、施工日记等相关技术资 料。协调组织进行施工质量的工序验收和安全文明教育交底工作。保证工程目标的顺 利实现。 （4）项目质量安全员： 职责：在项目工程师领导下，按公司管理条例规定的职责负责项目施工安全、工程 质量的日常管理工作。 （5）项目预决算员： 编制施工预算并进行工料分析，并根据工程进度计划，按周编报生产计划（每周四 以书面形式上报到供电局，要求内容有本周工作完成情况和下周工作任务安排），作好 统计报表工作。 （6）项目检验(试验)员： 负责现场施工工序、进场原材料的检验和试验，负责工程砼及钢材的试验检验，严 格计量，确

11、保工程质量。 （7）项目材料员： 职责：负责材料的入库、验收、保管。严格履行领发料手续，建立台账并监督进场材 料计量检测情况，确保实现物资的可追溯性。 指导进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，并负责进场物资的标识工作， 防止混用，保持现场文明整洁，物资使用方便。 （8）项目设备员： 按项目下达任务组织完成现场机电设备的施工任务，负责机械设备的维护、保养、 管理工作，负责施工现场用电的安装、配置、巡查，保证机械设备及用电安全。 3.施工进度及工期控制计划 为保证各分部分项工程均有相对充余的时间保证工程工期和施工质量，公司编制 了工程施工进度计划，确立各阶段工期目标，施工设备、资金、物质资源、

12、材料，劳动力 在满足各阶段目标的前提下进行配备。 6 （1）施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况 千变万化。项目经理及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与 计划进度进行比较，一旦发现进度延误，马上分析进度延误原因及其对后续工作产生 的影响，并调整有施工管理经验的人员担任管理工作，针对技术、质量、安全、文明施工、 后勤保障工作配置专人主管分项工作。 （2）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工 地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 （3）坚持每七天定期召开一次由工程项目经理主持各专业工程施工负责人参加的

13、 工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工及外部关系，解 决工程施工内部矛盾。对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 4机械设备投入计划 根据工程的特点、现场踏勘情况、工期要求，主要施工机械布置如下： （1）挖掘机四台， 钢筋加工机械四套。 （2）各项施工机械依所需中、小型机具按工程进度要求顺序安排进场安装使用，各 种机具均应完好无损，保养到位。 5施工准备 （一）施工准备工作计划 公司和项目部将做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基 础。 施工准备工作计划表 序 号 项 目内 容 进场几 天完成 承办及 审定单位 1 建立施工 组织机构 成

14、立项目经理部，确定 各施工班组及组成人员 1本公司 2 现场定位 放线 现场定位点、线、标高复核， 建立线路控制点和高程控 制点 1项目部 3 现场 平面布置 按总平面图布置水、电及临 时设施 2项目部 4 主要 机具进场 相关机械设备进场就位1 公司 项目部 5主要材料进场部分急用材料进场1项目部 6 劳动力进 场与教育 组织劳动力陆续进场，进行 三级安全技术教育 2项目部 7 7 施工方案编制 与交底 编写详细的施工方案，并向 有关人员和班组仔细交底 2 公司 项目部 8材料计划 原材料和各种半成品需量 计划 4项目部 9图纸会审全部施工图1 甲方、监理、设 计院、公司工 程处 10 进度

15、 计划交底 明确总进度安排及部门的 任务和期限 3项目部 11 质量安全、文明 施工交底 明确质量等级的特殊要求， 加强安全劳动保护，作好文 明施工工作 1项目部 12道路交通 道路交通断交手续、道路开 挖手续等 2本公司 （二）施工技（二）施工技术术准准备备 1技术准备分项 （1）图纸会审准备：工程中标后立即组织各专业技术人员熟悉、研究施工图纸及地 质勘探报告的内容，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计要求，土 建和水电安装专业要相互联系对照检查，发现问题，提前与建设、设计单位协商，并参 加图纸综合会审，进一步完善设计施工图。 （2）施工预算准备：编制施工图预算，根据施工图、计

16、算分部分项工程量，套用规定 的施工定额，计算所需材料的详细数量、人工用量、机械台班数，以便按工程进度提出 供应计划、控制成本、减少消耗。 （3）技术交底准备：技术交底是施工企业技术管理的重要一环，是保证工程量的重 要手段，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量目标、施工技术的要求、安全 达标做到心中有数。交底采用三级制分级进行，即项目技术负责人向项目工长及各专 业工长、质检员、安全员交底，工长向各操作班组长交底，技术交底均应有书面文字或 图表，项目技术负责人交底要细致、齐全，并提出施工关键部位、特殊过程的具体要求 事项。如遇施工技术较复杂的工程或新工艺要求的施工项目则由公司技术生产部组织

17、交底。 2项目部管理人员就位，进入工作状态，对工程项目进行布置指挥，按照公司文明 施工的有关规定，办公室、会议室布置整洁、规范；七牌一图、各种施工安全标志警示牌 悬挂到位。 3水准点的引入 项目部进场后，根据建设单位提供的水准点控制工程的标高；在施工前由技术生产 部进行定位放线，并请建设方、设计方、监理方和南二环道路该扩建施工方认可。 8 4. 准备流程图 （三）施工材料准（三）施工材料准备备 1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 2建筑材料及安全防护用品准备，根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 3对各种材料物资的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗

18、、防火。 五、五、质质量保量保证证措施措施 （一）（一）质质量管理体系及量管理体系及检查检查制度制度 公司及项目部在本工程施工中成立专门的质量检查体系以公司质量安全部和项目 9 部质安员为主体，各专业工厂、班主长为主干，形成职务明确，有责有权互相监督、相互 促进的有机整体使质量检查工作制度化、系列化，并同时受政府质检部门、监理工程师 和建设方现场代表的监督检查。体系图如下： 专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专 质质量量管管理理体体系系图图 专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专

19、 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专 专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专 专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专专 专 专 专专 专专 专专 专 （二）（二）质质量例会制度量例会制度 为了有效的保证本项目工程在施工过程中确实按照公司质量体系的运行，项目经 理应把质量讲评放在重要的议事日程上。对每段、每周的工地质量动态作全面的总结， 并指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施必须

20、结合实际，并具有 可操作性。 （三）（三）质质量量讲评讲评制度制度 由项目经理主持，参与本项目施工的各施工工长，班组长参加，由质检人员对上周 的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法做出汇报。分析上周质 量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题的办法，以及需要公 司、项目部需要协助解决，配合的事宜。 项目部应和与会者共同商讨解决质量问题的措施，会后予以贯彻执行，每次会议 要做好例会纪要，作为下周例会检查执行的依据。 （四）（四）“三按三按”“三三检检”制度制度 “三按”制： 按设计图纸施工，在施工中必须认真熟悉图纸，领会设计意图，图纸是施工最 根本的依据。 按国

21、家现行施工规范、验收标准进行施工、验收，是施工的准则。 3按施工组织设计，图纸会审纪要进行施工，施工组织设计是使施工过程在有计 划、有组织、有序、合理的指导施工安全过程，图纸会审纪要是对施工图纸的完善、补充， 必须在施工中按照“施工组织设计”、 “图纸会审纪要”进行施工。 “三检”制： 1.自检：在每一项分项工程施工完成以后，都必须又施工班对所施工的产品进行自 10 检、自查，如符合质量验收标准要求，由班组申请复查，并做好质量记录。 2复检：经自检合格的分项工程，由项目部组织班组长、操作人员进行复检、对复 检中发现的问题必须认真整改，整改后再进行检查，直到达到验收标准。 3专检：项目验收合格的

22、分项工程，经检查验收后填报自检表，报公司质安部进行 专检，并呈报监理工程师进行检查验收，未经公司、监理公司检查验收的分项工程，不 准进行下一道工序的施工。 （五）（五）问题问题追溯制度追溯制度 对施工中出现的质量问题，进行追溯根源是最好的解决方法。 1会诊：在施工中出现的质量问题，必须上报公司质量安全部、技术生产部。 2查原因、挖根子，由公司管理者代表组织人员进行原因分析，找出造成质量事故 的原因。 3追查责任人，由项目部填写“不合格产品报告单”进行责任人追查。 4限期整改，由责任部门自定整改时间，质量安全部限定整改期限。 5验收整改结果，由项目部监督整改，整改后由质量安全部验证。 6写总结，

23、立规矩，吸取教训总结经验，订立有效的规矩，确保各分项、各工序的 质量达标。 （六）（六）奖惩奖惩制度制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，使制度贯穿整个工程施 工的全过程。由项目质检员负责，组织有关管理人员对在施工的作业面进行检查和实 测、实量。对严格按质量标准、施工验收规范施工的班组和人员进行申报奖励，对未按 施工验收规范、质量标准施工的班组及个人，以及对未达到质量要求和整改不认真的 班组和个人进行处罚。 六、安全施工技六、安全施工技术术措施措施 （一）建立健全安全保（一）建立健全安全保证证体系体系 （1）公司经理对安全生产负责第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工

24、程 项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 （2）公司与项目、项目与各工种班组签定经济承包合同，必须有安全承包条款，安 全承包款必须与奖金、工资挂钩。 （3）项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策 等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种企业人员按规定选送培训，坚持有证操作 的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后，应立即采取措施，及时 向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整 改措施，督促贯彻执行。 （4）项目经理部参加单位工程施工组织设计的编制，贯彻计划实施，制定单位

25、工程 技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负 11 责当月的安全伤亡事故分析上报公司。 （5）安全事故的责任者，必须接受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严 重警告、记过、记大过、开除留用、撤职等行政处分，情节特别严格的移送司法机关处理。 （二）安全教育（二）安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、施工班 组一级安全教育。 （1）新进场的工人组，首先由公司管理部门牵头，技术质安部讲授安全生产常识和 技术要求，治安道德教育由保卫科负责，教育后办理签字手续。 （2）新进场的工人班组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技

26、术教育，具体由 项目经理负责，教育后办理签字手续。 （3）项目一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本种的工作环境 等，教育后办理签字手续。 （4）安全生产知识，每个工种上一次安全课，由项目管理部安排时间，由技术质安 部授，经考试合格后，方可上岗。 （三）做好安全技（三）做好安全技术术交底交底 （1）安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及项目 经理签字后，方可实施。 （2）各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合 本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施 工，要追究工长的责任。 （3）开工前公司

27、技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况向项目 负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向工种班组长进行安全交底， 班组长要对工长进行施工要求作业环境的安全交底。 （4）安全技术交底的签字手续必须由交底和接受交底者本人进行签字，绝对不允许 代签。 （四）安全（四）安全检查检查 （1）公司对施工项目每周进行一 次安全检查，检查标准根据部颁安全评分标准进 行，并进行复检制度。 （2）项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定 措施、落实整改回访。 （3）每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回 公司技术质安部。 （4）在

28、上级部门的安全检查中，公司将根据施工各项目的检查情况分别给予奖励和 处罚。 12 （五）班（五）班组组安全活安全活动动 （1）班级的周安全活动日，由工长组织班组的安全员进行安全检查，对存在问题提 出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的班组，要追究工长和班组长的责任。 （2）各施工班组由班组长组织员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做 好班前检查工作。 （六）安全管理体系（六）安全管理体系图图 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 安安全全

29、管管理理体体系系图图 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 七、七、文明施工及季文明施工及季节节性施工措施性施工措施 （一）文明施工措施（一）文明施

30、工措施 1、本工程必须严格按照公司关于文明施工的有关规定进行施工。 2、做好施工现场调度，做到施工规范化、秩序合理化。 3、协调各方关系，按施工平面布置设置临时设施，机电设备定点放置，现场材料堆 码整齐，大宗材料堆放成垛，砂石料堆码整齐，安全装置可靠，标志明显，机棚内外整洁， 操作位置方便，且视线好，搅拌机周围挖排水沟至沉淀池保持地面干燥。 4、在施工中，各段、工作面必须做到工完料净、场地清，由各项目分管工长在下班 前检查分管项目作业面清理情况。 5、砼浇筑过程中，安排专人收检散落砂浆及砼，并合理使用。砼浇完后，应清理整 个地面现场及施工落地灰，以保持场地清洁。 6、加强文明施工教育，教育职工

31、讲卫生、讲礼貌、讲秩序、讲社会公德、讲职业道 德。 （二）减少（二）减少环环境境污污染的措施染的措施 在施工上，实行“三同时”制度，即施工中的环境保护必须与主体工程同时进行、同 时管理、同时验评。且针对各项污染源，控制施工作业，按照环境管理 iso15001 体系标 准严格施工。 （1）针对污水排放，在施工现场的污水主要由：现场设置沉淀池。按标准排放。 （2）针对现场防火、防爆现象，木工棚、库房等一律配备规定数量的环保型灭火器。 13 （3）施工现场内砂、石料堆场、钢筋加工场等实行硬地坪施工，施工材料按施工平 面布置图分类堆放，拆下模板、支撑后要及时清理铁钉、砼渣并堆放整齐。 （4）施工现场不

32、得大小便，违反者给予处罚。 （5）工地必须有醒目的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有“安全操作规程” 牌等； （6）建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。 （7）实行每周一次的定期检查制定。每次均须由公司一名领导负责组织，现场项目 经理和甲方、监理方驻现场代表参加对现场容、现场材料、机械、安全、保卫、消防、生 活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题，并形成简报或纪要发送有关单位。 （8）施工现场应做到场地平整，道路坚实通畅，确保职工上班作业和下班有畅通的 安全通道；排水必须设沉淀池，保证下水道通畅。 （9）现场临时设施，包括办公、仓库、料场、临时上下水道及动

33、力线路、照明设施等 要严格按施工平面布置。严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境。 （10）严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，以合同、协议等规范行为。 （11）对违反上述规定而造成损失的谁违反谁负责，并处于罚款。 （三）减少施工噪声（三）减少施工噪声扰扰民措施民措施 对施工噪声应采取有效控制措施。 （1）建立健全控制人为噪音和管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取 说服、教育、罚款、清场的手段，所有物体必须轻取轻放，不得乱扔 。 （2）强噪声作业避开午间休息及夜间；夜间尽量安排噪声小的项目施工。 （3）施工安排上要综合周密考虑，打凿工程尽量安排在白天施工。 （4）排工序，避

34、免夜间施工，夜间施工时间不得超过 10 点，做到不影响周围人员休 息。 （5）施工现场垃圾采用容器装运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定 地点，并及时外运至垃圾场。 （6）现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质 。 （7）针对现场夜间施工光污染，夜间施工时，所有焊接地点设置隔光围栏，所有灯 具设置灯罩，并注意灯罩方向。 （四）雨季施工（四）雨季施工时时的技的技术术和安全措施和安全措施 认真编好冬雨季施工中的技术和安全措施，要制定好层层落实的具体办法和定期 检查制度。 1、根据道路走向利用自然地形确定排水方向，以便确保施工工地和一切临时设施 的安全。 2、现场配备足够数量的抽水机

35、。雨季施工的雨衣、防滑鞋等。 3、雨季中应设专人负责，及时疏通沟道，确保施工现场排水畅通。 14 八、工期保八、工期保证证措施措施 （一）工期保（一）工期保证证 为保证工期目标的实现，采取下列措施： 1在正式开工前组织人员进场，主动配合建设方做好施工前的各项准备工作，不 占用工程工期。 2推行公司实行多年的“项目承包”施工管理，精心组织、精心安排，将责任落实到 操作班组，调派足够的施工操作人员入场施工，根据我公司提出的工作目标初步测算， 计划配备各类操作人员。对入场施工人员，充分调动积极性，实行动态管理，不允许擅 自扩充和随意抽调，确保施工队伍的人员素质和人员相对稳定。 3投入足够的施工用周转

36、材料、工程模板、钢管脚手架。 4材料、各种物资供应紧承受工程进度，按时、按量供到现场，采取特事特办、不 因材料物资供应而影响进度。 5严格把好各项工序的质量关，协调好工种间、各工序间的配合与衔接，减少返修 量，使一次合格率达到 98%以上，这是保证工期的前提。 6项目经理是工期进度的责任人，每周检查工程进度的实施情况，书面向公司及 建设方呈报（包括工期延误的原因，补救措施等。每周四呈报，请预算员协助完成，要有 本周工作完成情况和下周工作安排，建设方周报要刊载）。 7开好工程现场例会，与建设、监理、设计等有关的单位密切配合，及时解决施工 中的主要问题，在确保工程质量的前提下，加快工程进度。 （二

37、）技（二）技术术保保证证措施措施 1技术人员必须认真熟悉图纸，加强图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，对施 工有困难、影响工程质量的，提出修改意见，报设计部门审批，按精品工程要求施工，编 制质量通病的防治措施。 2加强技术交底工作，每一分项工程施工前，要组织技术交底，由项目技术负责人 向工长，工长向班组、班组长对作业人员分别进行书面安全技术交底。施工中认真检查 情况。 3各种测量必须有测量记录及复测记录，测量放线人员应向施工管理人员作详细 交底。对工程所使用的量具、测量仪器进行校验，合格后方可使用，同时计量器具应专 人保管，严格计量。 4加强技术资料的管理，做好并收集好各种质量记录，进行编目、

38、归档，检查总结 分析，质量记录要真实，数据准确，收集及时，对施工过程进行监控。施工期间办好分项 工程隐蔽验收记录、砼浇灌证明等，凡设计变更、材料代换均以书面形式进行，由项目 技术负责人审核签发执行。重大变更，必须报总工批准。 5. 施工过程记录清单 （1）图纸会审、设计变更、洽商记录 （2）工程定位测量、放线记录 15 （3）原材料出厂合格证书及进场（试）验报告 （4）施工试验报告及见证检测报告 （5）隐蔽工程验收记录 （6）施工记录 （7）地基基础抽检测资料 （8）分项、分部工程质量验收记录 （9）工程质量事故及事故调查处理资料 （10）材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告 6. 技术

39、资料、质保资料、质检资料的办理、收集、整理按公司的质量手册及相关 程序文件执行。 7技术责任制实施技术责任制度，是保证项目工程建设施工过程的各个阶段，各 种技术岗位都有技术负责人，使每个工程技术人员做到各有专职，各司其事，有职有权， 有责，充分发挥工程技术人员的积极性和创造性。 （三）施工保（三）施工保证证措施措施 （1）严把进场材料的质量、复试 工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部的 双重把关制度，工程上的大宗材料、成品、半成品、构配件及设备，必须要求供方提供产 品样本、质保资料及出厂合格证，试验室按抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心 进行试验，通过试验

40、数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安部按照分部分项质量标准， 严格进行检测试验，并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一 概拒绝验收。 （2）加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制 严格施工过程中的工序管理，对于每道工序的施工，都要进行技术交底工作，坚持 “自检”、 “专检”、 “交接检”三检制，坚持上道工序质量达不到优良标准，下道工序不得施工 的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，如果 项目经理不追查责任人，公司立即追查项目经理的责任。 （3）重点工序加强监控 严格控制工程的轴线、标高

41、，每完成一项分部工程，应进行一次检测，并详细填写 检查记录。 混凝土工程在浇注混凝土前对模板认真进行隐蔽验收，检查模板的轴线、标高、支 模尺寸、支撑系统等项； （4）落实责任，提高管理及操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我 们将采取以下措施： 1）每星期召开一次“质量例会”，组织有关管理人员学习有关法律、法令、条例，规 16 定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、汇报施工质量情 况及布置今后工作等。 2）项目经理要安排时间，让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标 准、 建筑质量通病防治手册等。分部分项工程开工前，工长要对作业人员详细清楚地 进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 3）收集、管理工程技术资料必须与施工同步进行。 4）认真贯彻落实、实施各项技术措施。 本工程的质量目标是一次性合格工程，针对工程的具体情况，必须认真做好施工 前技术准