晋江世茂人工湖K5施工人员出入管理方案2

1、中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.晋江世茂人工湖项目K5地块工地施工人员出入管理方案中建海峡建设发展有限公司目录1、编制依据 ,12、工程概况 ,13、工地环境简介 ,24、工地施工人员出入管理措施 ,25、工地施工人员出入管理责任落实 ,4工地施工人员出入管理方案报审表晋江世茂人工湖项目K5 低密度施工单中建海峡建设发展工程名称总包工程 1 标段位有限公司现报上 工地施工人员出入管理方案文主编林强件，请予以审查。编制人林强编制技术负责林征单人工程项目部 / 专业分包施工单位（盖章）位日期2014.4.30监理审查意见：监理审查结论：同意

2、实施修改后报重新编制审专业监理工程核日期：监理单位（盖章）师单总监理工程师日期：位建设审查意见：建设审查结论：同意实施修改后报重新编制建设单位（盖章）审核人日期：一、编制依据国际综合布线标准ISO/IEC11801民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-94中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94监控系统工程技术规范GB/50198-94二、工程概况工程建设概况一览表工程名称晋江世茂人工湖K5 项目工程工程地址晋江市梅岭村泉州世茂新领域置业有限公中元（厦门）工程设计研究院建设单位设计单位有限公司司勘察单位福建省岩土工程勘研究察院监理单位浙江

3、江南工程管理股份有限公司质量监督部门晋江市质量监督站建设工期532 天工程主要上部住宅、地下室为车库功能或用途本工程位于晋江梅岭人工湖规划区，东侧、北侧为世纪大道，南侧为安置区，西侧为沈海高速公路。晋江世茂人工湖K5 地块一期： 18 幢联体别墅楼 B1#B18#(地上 3 层 ) ，总高度为 13.7m，地下室为整体一层。总建筑面积44000 平方米结构为框架结构。方案制定原则1、加强建设工程施工现场作业人员的动态管理，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作， 防范民工工资纠纷， 维护民工权益和社会稳定， 促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展。2、有效的管理人员

4、进出情况和控制上下班时间。3、便于总包单位管理者能实时掌握现场实际人数以及人员进出和出勤情况。将解决项目上人员数量不明、信息不清的状况，提升工地的安全秩序和工作质量。4、做到自动统计、分组汇总，信息反馈及时准确。5、考勤数据准确统计，可生成从分包班组到务工人员的各种考勤数据统计报表 ，可以帮助企业进一步进行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析，数据有效保存也可有效防范和处理各种劳资纠纷事件。6 、提高项目管理的准确性、提升可信度和管理效果。7 、帮助总包对分包队伍效率、人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控制工作。8 、通过对务工人员全面管理缓解目前传统管理模式中的各方矛盾冲

5、突，促进社会和谐、确保项目稳定安全。三、工地环境简介本工程位于晋江梅岭人工湖规划区，东侧、北侧为世纪大道，南侧为安置区，西侧为沈海高速公路，人流量大且人员背景复杂严重影响施工环境、设备、材料的安全管理。部分务工人员的自我防护意识的薄弱，容易滋生犯罪。四、工地施工人员出入管理措施本工程四周设置围墙，对施工现场进行封闭管理，在东侧围墙设置两个出入口并安装闭路监控系统，其中北侧的出入口作为人员出入口，设置感应式 IC 卡出入管理控制系统（门禁系统），进出人员需持有感应式 IC 卡方可进入；南侧出入口作为材料及车辆出入口，平时为关闭状态，人员不得从此门进出。1、闭路监控系统（ 1）实时对施工工地周界以

6、及贵重材料堆积点和工地各出入口的高清晰视频监控；（ 2）数字化录制各点的视频录像以备安防查用；（ 3）有效保证工地内的物资安全和及时了解工地施工情况；（ 4）实时监控各出入口的人员流动及车辆进出情况、安全；（ 5）随时通过远程网络监视工地施工的情况；2、门禁系统（ 1 ）建立劳务用工管理台帐。管理台帐包括花名册、考勤册和工资册等。其中，花名册应包含用工人员的姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、居住证办理、工种、职业技能证书情况和培训考试、政治面貌、从业经历等情况信息，明确注明人员进场和离场时间。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人。 总承包企业应对各分包企业的工资发放情况进行监督。有条件

7、的企业可通过银行卡发放作业人员工资。（ 2 ）配置劳务用工考勤设备。项目部在施工区域入口处（大门）安装门禁系统，用于作业人员的日常考勤及出入控制，考勤设备采用感应式 IC 卡刷卡机。作业人员出入施工区域必须通过门禁系统予以考勤及身份确认， 考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，并及时登录到相应台帐中。对施工现场未按规定设置考勤设备的，质量安全监督机构将不予办理质量安全备案手续。（ 3） IC 卡的发放。总承包企业负责 IC 卡发放、信息收集与日常管理。应在作业人员办理进场登记后 1 天内，及时发放 IC 卡，并在作业人员进场后 3 天内，建立或补充完善对应的人员花名册。 人员花名册应

8、反映人员基本信息， 并明确注明人员进场和离场时间。作业人员遗失 IC 卡的，总承包企业应在核实后及时予以重新办理，并负责做好相关数据的衔接。（ 4）规范施工现场管理。施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域，未持有工地 IC 卡的人员将无法进入施工现场。并应在醒目位置设置企业劳务用工管理网络图牌，一有变动及时更新。项目部对作业人员出勤刷卡记录进行公示， 各分包企业的劳务用工管理人员应核对相关信息，信息记录有问题的，应及时核对校正。项目部在考勤信息核对无误后，于次月5日前建立上月自有和各分包企业作业人员的考勤册，并由作业人员本人签字确认。五、工地人员出入管理责任落实（ 1）总承包企业：建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实名制管理工作负总责。总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传， 并监督分包企业做好作业人员实名制管理工作。（ 2）分包企业：按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体为作业人员实名制管理的责任人。施工现场各分包企业（含专业分包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人员，负责各