中信房地产项目标准化操作业务思路

1、Page 1 标准化标准化 1、快速复制、快速复制 2、保证操作水准均质化；、保证操作水准均质化； 3、减少犯错率、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本、降低管理成本和建造成本 创新创新 1、增加产品附加值、增加产品附加值 2、提升操作水准、提升操作水准 提升开发效率 意义意义 一、总述一、总述 Page 2 管理策略 管理标准化 业务流程优 化 管控体系定 型化 管理创新 产品创新机 制 技术应用模 式 业务操作IT 化 开发效率 产品策略 产品标准化 标准化设计 战略采购 产品创新 形态 性能 结合业务流 程开展 由人力资 源部牵头 由子公司 主导 标准化创新 途径途径 Page 3 二

2、、标准化工作建议二、标准化工作建议 1、管理标准化-流程优化流程优化 1)流程优化流程优化 2)工作分解工作分解 Page 4 标准化是工业化的基本特征 规范化执行规范化执行 持续优化改持续优化改 进进 卓越流程再卓越流程再 造造 完成全集团的业务流程优 化文件成果编制； 完成集团范围内的业务流 程的推广与执行； 建立一套全集团的业务流 程监控体系；并完成全集 团的流程审核工作； 建立产品设计创新机制 和新技术应用模式； 建立业务流程持续完善 保障制度和全面的业务 管理创新机制； 全集团根据执行与审核 情况，进行流程文件体 系的持续优化改进； 形成具有中信特色的、 卓越的标准业务流程。 1）流

3、程优化）流程优化 Page 5 地产集团总部地产集团总部地产子公司地产子公司 协助各子公司完成的业务流程优化文件成果 编制； 协助子公司完成优化流程节点程序文件编制 工作。 提供产品创新机制和新技术应用模式的指引 性样板 牵头业务操作IT化 完成业务流程优化文件成果编制； 试点建立内部的产品创新机制和新技术应用 模式，在集团内推广； 配合流程IT化，各子公司应及时地完成相应 的流程文件编写。 流程完善与管理创新流程完善与管理创新 制定全集团的业务流程监控体系框架； 集团总部内部的业务流程审核 建立各子公司内部的业务流程监控体系； 完成各子公司内部的业务流程审核工作。 流程审核流程审核 向各子公

4、司培训和推介集团颁布的重要节点 控制程序以及成果标准；（培训计划、培训 讲师、培训教材、流程试题库） 各子公司内部组织培训子公司层面的流程文 件及相关作业指导书; （培训计划、培训讲 师、培训教材、流程试题库） 执行颁布的流程。 流程推广与流程推广与执行执行 2）工作分解）工作分解 Page 6 2、管理创新-业务操作业务操作IT化化 1）概念及意义）概念及意义 2）重点工作）重点工作 3）三年规划）三年规划 4）工作分解）工作分解 Page 7 1）概念及意义）概念及意义 概念： 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变 为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义： （a）消除时空差

5、距带来的负面效率因素； （b）减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； （c）有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来 知识价值的体现； Page 8 2）重点工作）重点工作 设计关键节点管理系统设计关键节点管理系统 （计划，配合，听证会 ，成果标准） 设计变更与现设计变更与现 场签证管理系场签证管理系 统统 部品应用与供部品应用与供 应商管理系统应商管理系统 设计资源管设计资源管 理系统理系统 户型信息应户型信息应 用系统用系统 论证阶段论证阶段 户型运用 概念规划阶段概念规划阶段 策划户型设计 实施方案阶段实施方案阶段 部品清单和定板 施工图阶段施工图阶段 施工阶段施工阶段

6、 招投标 IT化设计管理系统专业网站将和项目网站结合，其中设计变更系统放入项目网站 Page 9 一、设计关键节点管理系统一、设计关键节点管理系统 将集团目前的设计监控关键节点IT化，便于对项目操作的监控和及时跟踪 根据各设计阶段的成果标准，控制设计操作水平，形成项目备案库。便于各公司 操作经验和资料的积累，及全集团范围的知识共享。 二、户型信息应用系统：二、户型信息应用系统： 积累户型资料，在策划阶段提取运用，并在概念规划阶段创新性借鉴； 三、设计变更与现场签证管理系统：三、设计变更与现场签证管理系统： 根据流程提供统一的平台，提高工作效率，同时达到对变更涉及成本等的及时跟 踪和控制； 四、

7、部品应用与供应商管理系统：四、部品应用与供应商管理系统： 在设计各阶段提供部品选择，形成部品清单，并完成招投标和供应商管理的功能 五、设计资源管理系统：五、设计资源管理系统： 完成对设计资源的管理工作，包括比选和评价以及积累等功能。 2）重点工作）重点工作 Page 10 标准化是工业化的基本特征 启动启动 推广推广普及普及 3）业务操作）业务操作IT化化 设计关键业务流程IT化 率：70 其它关键业务流程IT化 率：25 设计关键业务流程IT 化率：85 其它关键业务流程IT 化率：60 建设IT化设计管理平台 ，设计关键业务流程IT 化率：30 Page 11 4）工作分解）工作分解 搭建

8、操作平台 设计关键节点管理系统； 户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办 法并实施； 完成各系统的推广应用。 参与操作平台建设； 按照各系统的开发进度，完成涉及到 的流程修订和编制工作； 负责组织并培训各自子公司相关人员 使用系统；执行各系统的推广实施工 作； 组织实施系统在子公司新项目中运用， 完善并维护信息，提出改进建议。 业务操作业务操作IT化化 地产集团总部地产集团总部子子 公公 司司 Page 12 3、产品标准化、产品标准化-标准化设计标准化设计 1 1）标准化的意义）标准化的意义 2 2）

9、“标准化标准化”概念概念 3 3）标准化体系）标准化体系 三管齐下三管齐下 4 4）标准产品）标准产品/ /组团设计组团设计 操作方案操作方案 5 5）部品选型及构造设计）部品选型及构造设计 操作建议操作建议 6 6）三年规划）三年规划 7 7）发展展望）发展展望 8 8）工作分解）工作分解 Page 13 1）标准化的意义）标准化的意义 中式快餐中式快餐 vs 麦当劳麦当劳 现象： 中式快餐占快餐市场份额85%，利润额却不 足麦当劳(中国）的1/160； 启示： 管理流程化管理流程化：对生产原料采购及炒、蒸、焖 等生产过程统一标准； 产品定型化产品定型化： 形成相对固定的产品； Page 1

10、4 2）“标准化标准化”概念概念 标准化前 离散离散 标准化中 成核成核 标准化后 规则规则 标准化标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和 重复使用的规则的活动。包括制定、 发布及实施标准的过程。 标准标准 为在一定的范围内获得最佳 秩序，对活动或其结果规定共同 的和重复使用的规则、导则或特 性的文件。 标准化的演变标准化的演变 Page 15 部品选型部品选型 构造设计通用度构造设计通用度 目标值10 挑战值20 按流程操作按流程操作 内部审核操作 合格率100 标准图纸占图标准图纸占图 纸总量纸总量 目标值35 挑战值50 对所有子公司对所有子公司 刚性要

11、求刚性要求 3 3）标准化体系）标准化体系 三管齐下三管齐下 对所对所有子公司有子公司 刚性要求刚性要求 对试点公司对试点公司 刚性要求刚性要求 Page 16 团队构成 费用原则 操作流程 重要文件 沟通模式 时间计划 选取某公司项目为载体 形成全套标准化设计 操作范本及成果范本操作范本及成果范本 4）标准产品）标准产品 / 组团设计组团设计 操作方案操作方案 Page 17 地产集团地产集团 分管领导分管领导 技术管理技术管理 部总经理部总经理 经营管理经营管理 部总经理部总经理 财务管理财务管理 部总经理部总经理 集团牵头：集团牵头： 技术管理部技术管理部 技术管理部技术管理部 经营管理

12、部经营管理部 成本管理组成本管理组 子公司牵头：子公司牵头： 设计总监设计总监 设计部人员设计部人员 市场部人员市场部人员 成本部人员成本部人员 集团集团子公司子公司 执行层执行层 决策层决策层 组建团队组建团队 Page 18 方案方案1-”完全“标准化 为2-3个项目，结合其共性特征以其 中一个项目为载体进行统一定制 （集团与子公司共同协作） 方案方案2”借鉴”标准化 各区域内的新项目按集团提出的工 作案，形成标准化设计 （子公司主导） 项目1 项目2项目2 统一 定制 项目1 产品1 产品2 项目2 产品1 后者 借鉴 前者 产品x Page 19 方案方案1操作建议操作建议 项目选择初

13、步分析项目选择初步分析（深圳金地集团案例）深圳金地集团案例） 上海上海 格林世界格林世界3 3期：期：联排别墅+高层 - -宁波四汽项目：宁波四汽项目： 高层 北京北京 - -北京马驹桥北京马驹桥： 花园洋房+小高层 -天津双港天津双港2 2期期：花园洋房+小高层 1、宁波项目的高层产品应用于格林4 期，时间上较配合； 2、宁波与上海存在地域相似性； 3、2个项目的高层产品定位存在同质 化的可能性； 建议：以宁波项目宁波项目为载体，对高层产 品进行标准化设计 1、马驹桥正进行方案设计，天津二期 于春节后启动设计，时间上较配合； 2、北京与天津存在地域相似性； 3、2个项目的2类产品存在同质化的

14、可 能性； 建议：以北京马驹桥项目北京马驹桥项目为载体，对2 类产品进行标准化设计； Page 20 1、1期与2期的设计同时进行，符合统 一定制的原则； 2、地域通用性没有障碍； 3、二期的产品存在通用的可能性高； 项目选择初步分析：项目选择初步分析： （深圳金地集团案例）深圳金地集团案例） 武汉武汉 -C -C地块地块1 1期：期：花园洋房+小高层+高层 -C C地块地块2 2期：期：花园洋房+小高层+高层 深圳深圳 -梅陇镇梅陇镇：小高层+高层 -岗厦：岗厦： 小高层+高层 方案方案1操作建议操作建议续续 1、梅陇镇项目先于岗厦项目进行，时 间上配合； 2、地域通用性没有障碍； 3、2项

15、目的产品定位存在通用的可能 性； 协作方式建议：协作方式建议： 选取项目载体产品策划规划设计方案设计施工图 集团 作出可行性分析与 子公司协商 共同协作，归纳产 品之间的共性，形 成通用的产品配置 标准 提供成果标准并参与支持 子公司 配合具体操作 Page 21 方案方案2操作建议操作建议 区域公司按集团提出的工作案，对开展的新项目完成标准化设计，例：区域公司按集团提出的工作案，对开展的新项目完成标准化设计，例： 华南地区增城二期华南地区增城二期townhouse-可借鉴上海格林世界二期；高层产品可借可借鉴上海格林世界二期；高层产品可借 鉴香密山。鉴香密山。 西北西安紫薇花园西北西安紫薇花园

16、townhouse-可借鉴上海格林世界二期或一期；。可借鉴上海格林世界二期或一期；。 最终选择什么项目、如何借鉴由区域公司确定，集团提供操作思路及成果最终选择什么项目、如何借鉴由区域公司确定，集团提供操作思路及成果 标准及资源平台。标准及资源平台。 Page 22 获取土地 产品策划 标准产品策划书 标准组团设计图 标准户型设计图 标准构造 通用部品定板 概念规划概念规划 实施方案实施方案 施工图施工图 项目论证项目论证 户型设计 规划设计 概念规划成果 单体深化 立面设计 部品调研 实施方案成果 基础设计 总图专业 建筑专业 结构专业 设备专业 配合设计 施工图成果 操作流程操作流程（简图）

17、（简图） 构造设计 部品定型 标准成果 一般性操作 规划调整 Page 23 成果标准成果标准 标准图成果标准图成果 通用部品 技术标准及设计定板 通用输入条件通用输入条件 其他通用成果其他通用成果 Page 24 5）部品选型及构造设计）部品选型及构造设计 操作建议操作建议 集团为区域公司建立部品库和构造库; 子公司在各平台上归纳总结及分类管理，并利用新开发的IT操作系统，运 用到各项目中； （a）构造设计 整合标准构造做法 屋面防水及保温屋面防水及保温 外墙外保温构造外墙外保温构造 铝合金门窗构造铝合金门窗构造 （b）部品选型、定板 整合区域通用部品 入户门入户门 - 防火卷帘防火卷帘 防

18、火门防火门 - 厨房烟道厨房烟道 空调百页空调百页 - 阳台栏杆阳台栏杆 。 Page 25 顶板/地板/墙体防水 施工缝、变形缝 管道穿墙、预留洞口 防水/保温/隔汽做法 变形缝 管道出屋面/雨水管接口 防潮层 外墙保温/隔热 墙体留洞 防火门/防火卷帘 入户门/房间门 铝合金门窗构造/立面详图 雨蓬 台阶/散水 明沟/隐形井盖 庭院围墙/院门 道路断面 以上为集团内拟可以实施的通用构造清单；以上为集团内拟可以实施的通用构造清单； 各公司从中选取开展项，满足各公司从中选取开展项，满足目标值目标值10； 挑战值挑战值20%。 Page 26 设定成本目标 构造设计 招投标/战略采购 拟定构造/

19、部品清单 现场制样/制版 定标程序 定板/定样 材料寻样 部品选型部品选型 部品定板部品定板 详细流程框架示意详细流程框架示意 概念设计概念设计 实施方案实施方案 施工图设计施工图设计 规划设计规划设计 单体设计单体设计 部品选型部品选型部品定板部品定板 总图总图/建建 筑筑/结构结构/ 设备专设备专 业配合业配合 整体流程框架示意 Page 27 部品部品 结构 建筑/装修/ 景观 给排水设备 暖通/空调/ 燃气设备 电气设备 一级分类一级分类 按专业模块分为5大类 建筑/装修/ 景观 围护/分隔/ 防护材料 室内外装修 室外设施/ 硬景 厨卫设备 建筑附属机 械设备 二级分类二级分类 Pa

20、ge 28 6）三年规划）三年规划 第一年第一年 推广推广普及普及 第二年第二年第三年第三年 起步起步 建立标准化体系； 操作1个示范项目，图纸成果通 用度30%； 区域内部品选型及构造设计， 实现 构造设计通用率10% 部品选型通用率10% 固化标准化的项目开发 模式，实现： 构造设计通用率30% 部品选型通用率30% 图纸成果通用度40% 全面实施标准化的项目 开发模式： 标准构造率60% 部品通用率60% 图纸成果通用率50% 注：1、图纸成果通用度：通用图纸量/项目总图纸量 （图纸量非张数，为图纸类型） 2、部品选型通用率：通用部品项/项目总部品项； 3、构造设计通用率：同2类似 Pa

21、ge 29 7）发展展望）发展展望 序指标第4年第5年第69年第10年 1构造设计通用率70%75%80% 2部品选型通用率70%75%80% 3 图纸成果通用率50%60%75% 考虑到主打产品与个性化产品的比率， 标准化成果的比例稳定在7080%之间，较 为合理。 注：1、图纸成果通用度：通用图纸量/项目总图纸量 （图纸量非张数，为图纸类型） 2、部品选型通用率：通用部品项/项目总部品项； 3、构造设计通用率：同2类似 Page 30 8）工作分解）工作分解 建立标准化体系，统一操作流程； 制定项目操作各类模板 产品配置说明 设计指引 部品清单、部品定板等 通过技术参与，推动某一项目的标准

22、化 进程； 整合并推广集团通用的标准化成果-设 计资源、户型、部品及构造等； 区域内户型、构造和部品的总结及管 理，在项目中应用及推广-用集团统 一的平台及标准； 在项目中应用集团制定的各类模板； 对集团选取的某区域项目，协作完成 标准化设计，其他区域内的至少1个新 项目，根据集团提出的工作案，开展 标准化设计。 各区域范围内，年内新开展设计的项 目的部品、构造的通用度达到：目标 值10； 集团已确定战略采购的部品在年内项 目的设计中实现度100% 标准化设计标准化设计 地产集团总部地产集团总部地产子公司地产子公司 负责总体标准化进程的制定与各年 度目标的分解 负责总体目标下的分工协作与落实

23、Page 31 4、战略采购、战略采购 1 1）采购流程）采购流程 2) 2) 三年规划三年规划 3) 3) 工作分解工作分解 Page 32 1)战略采购战略采购-采购流程采购流程 Page 33 2)战略采购战略采购 三年规划三年规划 标准化是工业化的基本特征 0808年年 提升提升成熟成熟 09年年1010年年 形成系统的战略采购工作 流程； 采购量34项； 启动启动 构建全面及层次化的战 略采购模式 逐步实现网上招投标管理； 集中采购率：30%;（集团 采购及区域采购） Page 34 3）工作分解）工作分解 完成34项部品的集团采购 对子公司战略采购与供应商管理的培 训 进行战略采购

24、模式和层次化研究 战略供应商的管理与评估 集集 团团子公司子公司 配合制定部品技术标准、工程安装 标准等技术文件 有计划有步骤实施区域采购； 供应商管理与评估； Page 35 三、标准化开发成效预测三、标准化开发成效预测 1 1、设计周期缩短、设计周期缩短 2 2、设计变更率降低、设计变更率降低 3 3、采购成本降低、采购成本降低 4 4、人均开发面积提高、人均开发面积提高 5 5、平均售价提高、平均售价提高 Page 36 1 1、设计周期缩短、设计周期缩短 以深圳金地集团各区域部分项目为例，其现状及历史数据统计 注：1、拿地时间的确定根据地价款支付开始时间； 2、施工数据及设计时间数据咨

25、询子公司相关人员； 3、历年拿地到开盘时间平均值：约300天天，06年平均值：246天天；最优值：210天天； 4、万科：拿地到开盘：多层项目多层项目9个月个月，高层项目高层项目12个月个月； 项目容积率拿地时间 A 开工时间 B 开盘时间 C 概念规划 （天） 实施方案 （天） 施工图 （天） B-A 天天 C-A 天天 香蜜山2.026112060 东莞小城 一期 1.803.404.604.912010025540450 龙华3.005.205.1206.45112360420300 增城一期0.3705.206.406.960+509050570420 格林春岸1.2503.103.8

26、03.122103040330210 格林春晓0.7102.803.703.113048450330 三林1.403.304.1005.412018045750570 云湖1.0005.106.306.8609060570420 武汉小城A1.503.804.804.1110813042390330 Page 37 理想状态的标准化：项 目中所有产品的户型平 面、构造、部品均相同。 注：1、预测参考了行业内现状数据，并考虑了行业 的整体发展及企业的内部积累。 2、周期均为自然天。 概念规划概念规划（天）（天）实施方案（天）实施方案（天）施工图（天）施工图（天）总计（天）总计（天） 门槛 值 平

27、均平均 值值 挑战 值 门槛 值 平均平均 值值 挑战 值 门槛 值 平均平均 值值 挑战 值 门槛值平均值平均值挑战值 流 程 优 化 08年807565858075504545215200185 09年756560807570454545200185175 10年656055657065454040185170160 标准化656050454040303030140130120 0810年预测 Page 38 2、设计变更率降低、设计变更率降低 深圳北京上海武汉 香蜜山 一期：3.3% 二期：2% 小镇 一期：10-13% 二期：5-6% 国际花园：5.6% 春岸一期：6.81% 二期：3

28、.48% 春晓一期：12.68% 二期：5.4% A地块一期 住宅：4% 公建/联排13% 注： 1、因各公司计算方法有异，此次统计分母以总包工程结算金额为准。 2、平均值为7.8%！ 注：参照了万科的有关数据，并结合发展趋势所做的预测。 设计变更率： 设计原因导致的签证总金额占 总包工程合同金额之百分比 门槛值平均值挑战值备注 流程优化-086.04.53.0适用于各地区 非标准化项目 的各期 流程优化-094.54.02.5 流程优化-103.02.52.0 标准化项目1.51.00.5 以深圳金地集团各区域项目为例，其现状及历史数据统计 0810年预测 Page 39 3、采购成本降低、

29、采购成本降低 集团战 略采购 总量 相对2004 年，节省 采购金额 总值-万元 相对2004年， 单位建筑面积 所节省采购金 额-元/平方米 项目采购 金额总值- 万元 相对于项 目采购， 单项材料 节省百分 比 备注 05年3项6407.9485013% 涂料、可视 对讲、电梯 06年68项126012.41260010% 具体项待定。 数据为预测 07年912项376018.53760010% 具体项待定。 数据为预测 08年1317 项 585024.65850010% 具体项待定。 数据为预测 以深圳金地集团各区域项目为例 Page 40 4、人工效能提高、人工效能提高 深圳北京上海

30、武汉总计 开工建筑面积-万m248.4412.520.212.293.34 设计 建筑 面积 万m2 概念规划29.3132024.286.5 实施方案43.171620079.17 施工图01311024 总计72.47425124.2189.67 开发建筑面积 万m2110.4142.571.236.4283.01 总人数 3426241397 人均设计面积- 万m2/人 2.131.622.131.861.96 人均开发面积- 万m2/人 3.562.102.972.802.92 注： 设计部总人数包括经理、秘书和各专业 人员,及项目中及项目公司的建筑师、 工程师。 以深圳金地集团各区域

31、项目为例，其现状及历史数据统计 Page 41 人均设计面积 备注 03年万科南昌 1。92万m2/人 标准化启动公司，单项目操作 04年万科武汉 12。92万m2/人 标准化应用公司，单项目操作 06年万科上海 约约6.5万m2/人共15人同时操作9个项目，每个项目的建筑 面积以10万m2为计 06年富力广州 约约10.0万m2/人共12人，商业地产面积32万m2，住宅面积 88万m2；（另专属设计院90人） 其他公司设计系统人工效能（下表）其他公司设计系统人工效能（下表） 0810年预测年预测 人均设计面积人均设计面积(万m2/人)人均开发面积人均开发面积(万m2/人) 门槛值平均值平均值

32、挑战值门槛值平均值平均值挑战值 流程优化 及操作IT 化 08年2.02.53.03.54.05.0 09年4.04.04.54.55.56.5 10年4.55.06.06.57.59.0 标准化7.58.08.59.010.011.0 Page 42 北京锋尚国际公寓”住宅科技“理念； 全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和 跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住 宅性能标准。 低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新 风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建 筑新技术。 自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录， 均价1

33、0260元。 5、平均售价提高、平均售价提高 花园洋房比普通多层售价提高 万科普遍提高：30%； 金地武汉小城提高：约500元； 北京风尚公寓 万科武汉花园洋房 Page 43 综合一览表综合一览表 设计周期（天）设计变更率 （%） 节省采购额 万元 元/ M2 人均开发面积 （万M2) 均值差值 IRR 均值差值总值单方均值差值 现状值2507.82.9 流程优化- 06 200-50+1.254.5 -3.3 126012.4 4.0+1.1 流程优化- 07 185-65+1.624.0 -3.8 376018.5 5.5+2.6 流程优化- 08 170-80+2.02.5 -5.35

34、85024.6 7.5+4.6 标准化 130-120+3.01.0 -6.8 10.0+8.3 注：1、差值均为与现状值的比较； 2、周期缩短对IRR的影响与成本支出周期有关，如： 西安项目、东莞皇城、东莞小城项目设计周期提前30天将提升IRR0.61%。 宁波公交项目，由于成本支出周期较长，销售提前30天只有0.3%IRR的提高。 上述IRR估算按西安项目、东莞皇城、东莞小城项目的平均值为准。 以金地集团各区域项目为例 Page 44 事项子项 子公司第一责任 人 地产集团技术管理部 集团分 管领导 总裁董事长 项目经理 总经理分管副总 设 计 管 理 中 心 项目 设计 管理 新区域城市

35、项目拓展前期技 术支持 执行终审抄报抄报 集团项目设计方案听证会及 前期技术配合 （设计总监）执 行与参与审核 执行审核审核终审 设计单位选择把控 （设计总监）呈 报 审核终审 设计质量提升产品价值体系 （创新研究） （设计总监）执 行与呈报 制定呈报审核终审 设计管理质量标准制定与落 实 执行制定审核终审抄报 产品标准化研究与实施 执行与呈报制定呈报呈报终审抄报抄报 设计经验总结与研究成果推 广应用 （设计总监）执 行与呈报 审核终审抄报抄报抄报 流程 管理 业务流程文件编制与执行 执行与呈报制定审核审核终审 四、标准化职责分工及四、标准化职责分工及KPI分解分解 Page 45 事项 子

36、项 子公司第一责 任人 地产集团技术管理部 集团分 管领导 总裁董事长 项目经理 总经理分管副 总 工程 管理 中心 项目 工程 管理 集团项目工程管理监控 制度与执行 执行与参与审 核 制定终审抄报抄报 工程管理质量标准制定 与落实 执行制定审核终审抄报 工程经验总结与推广 执行与呈报审核终审抄报抄报抄报 战略采购的技术工作 执行 执行与呈 报 审核审核终审 建筑 研究 中心 建筑 研究 产品线规划和系列化研 究，预开发产品研究 （设计总监） 执行 制定审核终审 新材料、新工艺、新设 备、生态节能技术研究 与应用 （设计总监） 执行与呈报 制定终审终审抄报抄报 建筑研究方向与专题研 究 执行

37、终审终审抄报抄报抄报 信息 管理 集团内、外项目信息资 料收集整理及专业平台 维护 （设计总监） 呈报 执行终审 组办大型经验交流会 执行与呈报终审终审抄报 技术操作IT化平台建设 与操作应用 （设计总监） 执行与呈报 制定终审抄报抄报 Page 46 中信房地产股份有限公中信房地产股份有限公 司司 谢谢，敬请指正谢谢，敬请指正 Page 47 二、标准化工作建议二、标准化工作建议 1、管理标准化-流程优化流程优化 1)流程优化流程优化 2)工作分解工作分解 Page 48 二、标准化工作建议二、标准化工作建议 1、管理标准化-流程优化流程优化 1)流程优化流程优化 2)工作分解工作分解 Page 49 方案方案2操作建议操作建议 区域公司按集团提出的工作案，对开展的新项目完成标准化设计，例：区域公司按集团提出的工作案，对开展的新项目完成标准化设计，例： 华南地区增城二期华南地区增城二期townhouse-可借鉴上海格林世界二期；高层产品可借可借鉴上海格林世界二期；高层产品可借 鉴香密山。鉴香密山。 西北西安紫薇花园西北西安紫