计算机络主管岗位职责（共3篇）

1、计算机络主管岗位职责（共3篇） 第1篇：计算机主管岗位职责1.根据授权，掌管计算机操作系统的超级用户密码。2.负责本单位计算机的安全管理,定期检查计算机安全状况，确保计算机系统的安全。3.负责计算机各柜员的密码授权和变更，督促操作员定期更换密码。4.监督计算机操作人员在离开工作岗位时及时退出业务画面。5.负责计算机的开销户、冲正、抹账、启封户、大额现金的提取、补发存单等业务的授权。6.掌管电子联行系统的主管员密码，负责核对电子联行系统上报的数据。7.完成领导交办的其他工作。第2篇：网络主管岗位职责网络主管职责隶属部门：人力资源中心召集人：郑海芹配合人：人力资源部部长、培训主管、各部门主管在保障

2、公司网络及各种设备的正常运行下，为公司的日常办公提供便捷条件，同时制定相关的网络管理制度，提高公司人员的办公效率。收集各种资源及信息，通过等媒体来展示公司的企业文化与正面形象。职责权限： 一、管理公司网络1.制定集团公司网络管理制度，对公司网络的进行使用分配。 2.对一些娱乐及游戏的相关进行技术上的屏蔽，并按照相关的网络制度对违反规定的人员进行处罚。3.维护、保养集团公司的网络设备，并对网速等进行限制与分配，确保公司网络的通畅与员工的正常办公。4.负责集团公司及下属公司的网络拓扑及延伸，整体负责各公司的局域网的组件维护及视频设备的安装、调试等工作。 二、维护、保养电子设备1.审定、审核公司电子

3、设备更换或新购买的可行性与必要性。2.对公司现存的服务器、网络设备等进行维护与保养，并对重要数据及时备份与保存。3.对集团公司出现的各种电子设备故障（电脑、打印、监控）等提供故障诊断，并对故障及时进行维修或维修建议，对大型故障及时联系相关厂家或维修商。 三、企业文化的宣传1.负责蓝溪集团的更新与设计，参与下属公司的更新与设计。2.持续更新展厅的每日一言，每天通过一条积极向上的短句来激励员工，并制作或播放企业的有关食品来展示企业文化或宣传公司的正面形象。3.及时收集集团公司的各种活动内容或会议内容的相关信息或宣传招聘或视频以更新到集团公司，对公司人员进行邀稿来丰富内容。4.对集团公司各进行例行的

4、检查与维护，每周进行一次安全检查，清除各种漏洞及木马程序，及时对各进行备份。 四、办公软件及其他的指导与培训1.负责集团公司办公软件的安装与使用指导，对新软件的使用进行相关的培训。2.对公司新进员工进行相关软件的使用指导。3.考查相关的企业管理软件来适应公司的发展。 五、信息化建设的逐步推进根据公司的需求与需要，考查相关的软硬件配置等，逐步实现公司的信息化建设，推动公司的发展。 六、其他1.辅助部门领导进行企业的招聘工作。2.辅助部门领导做好其他的文档、法规制定与管理。3.辅助培训主管做好公司的培训任务。4.辅助部门领导做好公司的督察工作。5.辅助部门领导做好其他工作。工作流程一、申请使用QQ

5、等通讯软件的流程。公司员工如若要使用QQ等通讯软件办公，需在确保不会运用软件进行娱乐的情况下，提交保证申请书，并由相关的部门负责人签字后方可对其电脑作权限的开通。二、维修、维护电子设备的工作流程。电子设备需指定相关的负责人，电脑归电脑使用人负责，打印机等外联设备归打印机所连电脑使用人负责。电子设备出现故障时需填写维修申请卡，先由部门负责人签字后方交网络主管进行维修，网络主管需填写详细的维修记录或相关的维修建议，维修完毕后由维修申请人签字认可。注：对于下载非法软件或游戏、外挂或野蛮暴力使用机器引起的设备故障，网络主管有权拒绝维修。经总经理或董事长批准后方可维修。禁止电子设备使用人员在无指导的情况

6、下私自改装或拆卸电子设备。三、电子设备的更换购买流程。 对于电子设备的更换或新购买，网络主管需根据事实依据与公司需要对其可行性与必要性进行评估，并在工作申请单上进行签字认可。 四、办公软件及其他软件的培训流程除网络主管配合培训主管在年工作计划中制定必要的办公软件培训计划外，其他部门可根据需要提交相关软件的培训请求交与培训主管，网络主管根据相关的请求进行培训。 五、管理的流程网络主管需对公司各每周进行维护，对其存在的漏洞及木马等进行填补与删除，并填写详细的维护记录。考核指标一、网络管理的考核指标网络管理主要应考核网络的通畅情况，确保公司的正常办公。 全年集团公司出现的大型网络事故应不高于10次（

7、断网24小时以上为大型网络事故，电信商等非能力范围内问题除外），对于其他出现的断电等情况引起的公司网络断网，需在24小时内进行恢复。 二、维护、保养的考核指标1对于存在的设备故障，自接到维修单的24小时内对电子设备故障进行维修或提出维修建议。对需要更换零件的其他设备故障，需在更换设备完毕的24小时内完成维修任务。2.对公司存在的服务器等设备，网络主管需每周进行一次例行维护，有问题需及时解决，填写详细的保养记录。3.对公司存在的监控设备等，网络主管需每周进行一次检查，确保监控正常运行，并且能够保存数据。若出现问题，24小时内与服务商进行联系并及时维修。 三、企业文化宣传的考核指标1.展厅的每日一

8、言要确保每日更新（休息日除外），内容要确保积极向上并无重复。2.内容需及时更新，每周至少有2篇内容的更新，内容包括房地产的政策法规、员工的活动宣传等。3.内容需每周一次备份，确保等出现问题时能及时恢复。 四、培训的考核指标。1.对全公司的办公软件等基本软件的培训应不低于每年2次。 2.其他的培训情况在于培训主管的配合下完成。第3篇：网络运营主管岗位职责网络运营主管岗位职责 岗位职责：、负责整体运营，制定运营策略、方案和计划并组织执行1 KPI、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对2 指标负责、统计、分析各类数据，提出改进方案，带领团队进行后3 期的维护及升级、制订、完善、贯彻

9、实施公司电子商务平台运营管理制度、流程4 、通过运营提升价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提5 高申请、交易量，促进公司和各项收入提升、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与电商平台的品牌、产6 品、市场的规划，实现公司既定目标、规划风格、架构、功能、频道，负责团队建设、团队培训和7 日常工作开展等 一号店工作职责保证,招商等部门的资源,市场部,协调各产品部,运营整个1. 资源的合理使用与公司战略的一致性 , 挖掘资源2.保证资源被合理的评估与使用所有的广告位 管理 作为广告系统管理员3. 保证他们的产出达到公司的要, 管理上所有的广告位及其资源4. 求保证上内容的及时性，合理性与合法性5. 协同开发部，产品部，与市场部等部门，发现与解决页面的问6. 题。格瓦拉岗位职责：的点击量，以及电子商务平台）手机版、（包括网页版，优化、1 粘性和成功购买效率；提升各功能模块用户体验，浏览量及购买量，提升用户忠诚度，提升新客户转化为老、建立用户分析模型，2 客户的比例， 最终提升用户回头率、活跃度和粘性；督促站内营销活动、根据战略目标，规划制定站内营销策略，3 提升营销效率和活动效不断优化业务流程和活动质量，按计划执行，果；、跟踪监测页面流量转化数据和用户行为分析的情况，对产品和各4 功能模块提出改进意见和优化策略，和相关团队如