总监年底总结模板

1、总监年底总结模板某某工程项目管理有限公司（2019年度）个人年终工作总结回首2019，展望2020，有对2019的收获和喜悦，也有对2014的殷切期盼。 在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神， 以公司服务理 念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了 2019年的本职工作和领导的安 排；期盼的是2020年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知 识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从 事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在 加速发展

2、道路中的加速器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况2019年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后 担任某某项目15号楼二次装修装饰工程；某某项目中心小学幼儿园工程；某某 项目幼儿园工程，在这九个项目建设过程中，本人认真编写监理规划、监 理细则，各个分部的评估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监理工作联系单、监理通知单，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核 阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签 认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案， 使得项目都能顺

3、利开展， 未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、某某项目15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、某某项目中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、某某项目幼儿园工程主体完成进入装修阶段 4、华安县第三中学教学楼工程主体 完成进入装修阶段；5、第五中学教学楼工程桩基础完成；6、朝阳开发区杰丰 工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完 成进入装修阶段。在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放 松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理 合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本

4、人根 据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行 每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源， 要求施工方采取有效解决办法将其解决， 全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类 似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。 针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁 站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽

5、工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位 工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题， 及时向本人 汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。 尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态 的认知，深刻体会感受到作为监理人员， 积极主动为建设单位的利益着想， 为工 程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业 技能和综

6、合素质及良好的职业道德， 才能真正做好监理的本职工作，才能够体现 守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理 工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智， 科学公正的行使监理权利和 义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的 服务。三、今后的工作打算及个人职业发展意见作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者 ，更应该热爱自己的本职工作，要 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神， 对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监 理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验

7、。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责， 要严格按国家规范、以设计图纸为依 据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自 身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际 问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新 的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、结束语公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信 心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力 量。预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所

8、有员工新年快乐，事事顺心！总结人:XXX2019年12月30日监理部工作总结模板某某工程项目监理工作总结编制人：总监理工程师：监理单位：XXXX监理部工作总结受=委托，=工程，由=工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由=公司设计，=有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，实验楼主体工程完成， 尚未进行主体验收。现将本工程 201X年施工阶段的监理工作总结如下：一、工程概况= 工程，由=投资建设。工程位于=。主体建筑物包括 1栋 高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地 平方米，实占地 平方米，总建筑 面积平方米。综合检测楼总建筑面积共 平方

9、米，地下层，地上十层，建筑物 总高度 米，结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积 平方米，建筑层数 共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。二、监理工作总结项目监理部在今年的半年内，完成了主体得验收，分包单位陆续进场，对分包工程 开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工 令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的 监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认 真

10、开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了 建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各 项具体工作总结如下：1、质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事 前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主 动”两个字，取得了良好的工作效果。1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收， 该复试的 必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真 价实。在整个施工期间，现场

11、的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、 验收、 复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工 种、关键工序的施工人员进行施工试用， 对技术水平低劣，责任心不强的施工人 员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后， 就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方 面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工 工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底， 并对承包单位的重要技术交底进行了审查， 督促其把技术交底做细、做好，落到 实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对

12、性， 对工程的施工质量起到了积 极的促进作用。2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工 现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻 落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工程， 监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工 质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。 在整 个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手

13、段来对工程质量进行 控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体 施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段，主要对粉刷完成后 的质量进行控制，如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单 位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按照规 范和设计的要求进行抽查和要求， 做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进 行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制， 项目监理部除 要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工 程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环

14、节中，有效的保障了工程的内在质量。通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合， 工程的施工质量经检测和验收 全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。2、进度控制在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、 进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握， 在充分考虑了天气因 素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度 计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如 ：明确要求在今年十一月完 成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严 格控制，

15、使现场施工进度快速的进行。2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划 编制提出监理部门意见。3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制 为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。3、工程投资控制：1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚 决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变 更的地方，提前与设计方及业主进行

16、沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动， 以减少不必要的浪费与索赔。3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程 量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。4、监理项目部的合同管理情况：1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利 进行。5、监理项目部的信息管理情况：1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解 与掌握。2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设 资料的详实与完整

17、。3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程 动态的及时了解与掌握。本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：1、分包工程工报审表共2份，开工前需要各个楼号提供工程工报审表2、工程测量定位记录审报表2份3、现场监理人员情况表1份4、分部分项施工方案报审表10份5、工程变更单5份6、技术复核报审表3份7、设备报审表3份8、材料报审表50份9、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令10、 旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、 塔吊安装施工等进行全过程旁站。11、材料、试块见证取样送样登记表 47份，对进场材料、各种原材料

18、、混凝土 试块等进行取样检测12、试验记录汇总表40份13、分项工程质量报审表15份14、分部工程质量评定表1份15、沉降观测记录（平行检测）11份，每层混凝土浇筑完毕后进行一次沉降观测，并做好相应记录26、会议纪要18份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施 工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要17、监理月报5份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工 作的重点方向18、砼拆模报审表2份19、监理工程师通知单及回复单 5份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复20、工程款支付证书4份6、现场协调在现场协调工作方

19、面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施 工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合 起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目 标的顺利实现。三、结束语以上是 监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。同时，由衷感谢公司领导 对本项目部的支持与帮助。在下一年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务, 创造更高效益。总监理工程师：工程管理有限公司202X年X月X日监理个人模板监理员个人工作总结我于XX年XX月份参加工作，进入XX建设监理公司的时间里，在公司、项目 监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都

20、取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足， 提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员， 现就监理工作 情况总结如下：一、服从领导的安排，认真履行本职工作1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及 时分发给相关单位或个人。2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位 上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发 给项目总监和各专业监理工程师进行签认； 对于不合格的资料，及时返回给施工 单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理； 来往文件资料均做到了收发登记。3、完成

21、监理部的文字处理工作，编制会议记 录、监理周报、月报；配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。二、提高现场工程管理水平1在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就 可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工， 加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。我在施工过程中，发现该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、 墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量， 本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺

22、陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。2. 监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录， 每天都有完整的监理日志以及旁站记录。为公平的解决业主与承包商的争端提供 可靠的依据。3.在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的 拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始 时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实 际抽查结果。4在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录；5.对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。

23、发现问题要及时通知施 工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实 及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺， 虽然遇到很多难题，但我依然坚 守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断 提高业务管理水平。三、加强日常学习，努力提高业务素质是监理履行职责的基础条件。1.56#.57#实验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求 施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；2.在项目部部分零星维修工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算 记录，杜绝了施工单位的重

24、报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对 每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方， 能够明晰的将 自己的计算式标示在施工方的计算书上， 便于施工方进行核对。对于工作量上存 在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够 认同应该扣除部分的工作量。3我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提 高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养； 开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善， 努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性 的认识，自觉、刻苦

25、地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚 心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。尽 心履职，全心全意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中 ，对领导交办的 工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越 位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱 自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神； 工作态度严谨，思想品 德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理

26、部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己， 严格履行自己的岗位职责，发现问题根 据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事， 协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。四、存在的问题：最初在实施现场监理过程中有：1. 在现场工作繁忙时对监理资料疏忽大意，来往资料有漏登记，造成文件无处查找；2. 监理日志及资料填写不够规范；3. 对管理理论知识的掌握不够。在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他 们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及 有关设计说明资料，在最短的时间

27、内了解工地状况及施工队伍的情况， 很快的进 入了角色。在监理实际工作中：1. 本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报 告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记 录，质量有质检、专检，交工有资料。2在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行， 以预防为主。3.对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交 验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等。4根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计， 并针对其不足之处提出改进意见。5核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢 筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。6.最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施