建筑工程创优计划

1、14创优保证措施（1）加强教育，增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优，建立完善的质量保证体系。施工前必须提 出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。要正确处理质 量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识， 牢固树立百年大计、质量第一、以质创优、以优取胜的观念。在施工生产中， 全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。（2）加强创优工作，健全质保体系加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术 主管为副组长、党政工团和各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大

2、事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全 体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣， 把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况，按验标要 求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实 行总工程师（技术主管）负责制和质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技 术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。（3）加强基础工作的管理a. 加强技术基础工作施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作，是施工企业管理的重要组 成部分，直接影响到质量、安全和工期、效益。

3、要切实抓好企业各级技术基础管 理工作，认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、复核和技 术交底及测量工作双检复核制度， 杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要 增强责任心，领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工 作，解除他们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施 工质量通病，杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度。 加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行三检制，对检测不合格的 工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证 的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度

4、和级配要求。b. 认真贯彻实施质量管理和质量保证系列标准，深化全面质量管理有计 划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19000-IS0900C系列标准工作，提高企业整 体素质，增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基 础工作。通过三全管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落 实到每一道工序，每一个人。根据实际情况，有针对性地成立 QC、组，并广泛持 久地开展Q（活动，做到党政工团齐抓共管，使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步， 使工程 质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。c. 搞好技术培训，加强科技

5、攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生 产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工 程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资、增加资金投入，加 强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程质量的关 键。因此，必须在基础工作上花大力气，下大功夫。(4) 强化工程管理，做到一次成优工程中标后，在施工前必须提出明确的创优目标。 公司、经理部相应建立创 优领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到 及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程 管理，做到一次成优

6、。(5) 认真执行公司创全优的标准要求，深入持久地开展创优活动。工程创优是我们企业生存永恒的主题， 各单位要以一贯之精神，深入持久地开展好 群众性的工程创优活动。凡新开工的工程，开工前都要视其规模大小，指定专人 按照局创全优的标准要求编制创优规划和措施，并及时上报。要以优取胜， 优质高效地完成每一项在建工程，使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。(6) 严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、 嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。a. 公司、经理部均设立质量奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师、施工 科长、安质科长、质量监察(检查

7、)工程师均可行使质量否决权。对质量问题严 重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。b. 单位工程达到优质样板工程标准的除全价验工外， 另给奖励；达到优质 工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的质量保证金 (工程建安价值的。0. 51 %提取部分)一律不予退还。c. 对单位负责人，项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。d. 凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领 导和责任人员，一律不能评先、晋级和奖励，并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。18.1 创优规划一、创优质工程目标根据优质工程的规模要求，全标段创xx_省优质样板工程。按照xx_省

8、优质样 板工程的规模要求，对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程， 重点 工程争创精品工程，满足全线创优规划目标。执行质量终身负责制。二、创优规划(1) 牢固树立百年大计，质量第一的指导思想，增强全员质量意识，高起 点，严要求，各单位工程和综合工程合格率为 100%优良率95%以上，配合兄弟 单位确保全线创省、部级优质工程。(2) 成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师和项 目副经理担任，成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。(3) 建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考

9、核、评比制度, 奖优罚劣，强化管理。(4) 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行三检，严格把好五关。 三检即施工前、施工中、竣工后检查；五关为技术图纸资料复核关、测量复 核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。(5) 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的 QC、组活动，通过工序控制 和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使 创优目标按计划实现。创优规划保证体系如下页图所示：创优质工程的主要措施 第3页共4页18.2 创优质工程的主要措施一、加强教育，增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优，建立起完善的质量保证体系。施工前必须 提出明确的创优目

10、标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。要正确处理 质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职员的质量意 识，牢固树立百年大计、质量第一、以质创优、以优取胜的观念。在施工生 产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优 质工程真抓实干。二、加强创优工作，健全质保体系加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管为组长、总工程师或技术主管 为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等 大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的质量意识， 积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创优活动与整个

11、 施工生产过程有机地结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要 求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实 行总工程师（技术主管）负责制和质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术 规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。三、加强基础工作（1）加强技术基础工作切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁施工技术管理办 法。要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度， 杜绝识图、 测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心，制定提高工程质量的具体措施， 努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。定期

12、对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度， 加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行三检制，对检测不合格的 工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品一概禁止 使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。（2）认真贯彻实施质量管理和质量保证系列标准，全面深化质量管理 有计划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19002-IS09002系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过三全管理， 调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，每道工序、每个人。根据实际 情况，有针对性地

13、成立QC、组，并广泛持久地开展Q（活动，使生产的全过程处于 稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步， 使工程 质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。（3）搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生 产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工 程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加 强职工教育，搞好技术培训，不断提高职工队伍的素质，更是保证工程质量的关 键。四、强化工程管理，做到一次成优工程中标后，在施工前必须提出明确的创优目标。 各单位相应建立创优

14、领导 小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解 决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程管理， 做到一次成优。五、深入持久地开展创优活动工程创优是我们企业生存永恒的主题， 各单位要以一贯之精神，深入持久地 开展好群众性的工程创优活动，凡新开工的工程，开工前都要视其规模大小，指 定专人编制创优规划和措施，并及时上报，要以优取胜，优质高效地完成每一项 在建工程，是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。六、严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、 嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。（1）公司和项目经理部均设立质量奖励基金，用于优质工程奖励。总工程 师、工程技术部长、安质部长、质量监察（检查）工程师均可行使质量否决权。对 质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、