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文档简介

1、监理工作总结制度一、目的 : 督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经 验。二、工作总结的分类：1、分部工程监理工作总结；2、单位工程监理工作成果报告；3、个人年终工作总结；4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：1、内容：（1）、工程概况；（2）、质量情况；（3）、投资情况；（4）、进度情况；（5）、安全文明施工；（6）、合同履行情况；（7）、进场材料及送检汇总；（8）、监理工作情况；（9）、建议。2、编写总结的分部工程：（1）、地基与基础工程；（2）、主体结构工程；（3）、质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写； 3、分部工程验收

2、前，专业监理工程师变动必须完成该总结；4、总监审核。四、单位工程监理工作成果报告：1、内容：（1）、工程基本概况；（2）、监理组织机构及其工作时间；（3）、关于工程质量、工程进度、工程费用；（4）、合同执行情况、安全文明施工情况；（5）、工程费用分析；（6）、对工程中存在问题的处理意见和建议；（7）、工程形象记录资料；（8）、其它问题。2、填写工程质量评估报告；3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写；4、报总工办审查备案；5、提交建设单位。五、个人年终工作总结：1、内容：（1）、工作时间；（2）、个人德能勤才自评；（3）、工作内容；（4）、工作经验教训；（5）、建议；（6）、体会；（7）、未

3、来展望；（8）、填写汇总表。2、个人独立编写；3、12 月 31 日前完成，并交人力资源部。六、个人工作变动小结：1、内容：（1）、个人职责范围；（2）、监理工作情况；（3）、未处理问题；（4）、未签证资料；（5）、注意事项；（6）、移交资料；（7）、移交图纸；（8）、移交物品。2、监理人员变动时提交；3、总监（或其代表）审核；4、工程部批准，并报人力资源部备案。七、执行本制度的考核： 本制度考核由公司的人力资源部进行，考核结果与员工工资挂钩。1、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分；2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考 核零分；3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分；4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分， 总监或其代表考核零分；5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出 现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问 题出现的，总监或其代表考核零分；7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它 问题出现的，该监理工程师考核零分。八、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、监理工作考评

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