钢结构工程监理规划

1、XXXXX 能源设备有限公司 5#营业销售、库房及辅助用房6#厂 房 工 程项目监理规划2016年10 月 7 日监理规划审批表工程名称 ：xxx 能源设备有限公司5# 营业销售、库房及辅助用房6# 厂房工程项目我项目监理部监理人员依据建设工程相关法律、法规、有关规范、标准、本工程设计文件、本工程委托监理合同、施工合同 , 完成了本工程监理规划编制，请审查。附：xxxxx 能源设备有限公司 5# 营业销售、库房及辅助用房 6# 厂 房 工 程项目监理规划编制人：报审时间：年月日公司技术负责人审批意见：公司技术负责人：审批时间：目录1 、 工程项目概况42、 监理工作依据 43、 监理范围和目标

2、54、人员配备及进退场计划 75、监理人员岗位职责 76、工程进度 107、工程质量 178、工程造价 319、工程合同3810、信息管理4711、工作协调4712、安全管理4913、 监理工作管理制度5414、监理工作设施64一、工程项目概况工程概况1工程名称： xxxxx 能源设备有限公司5# 营业销售、库房及辅助用房6#厂 房 工 程项目2工程地点： xxxx 经开区3工程规模：5#为单层建筑，建筑总高 4.35m 总建筑面积 969.43平方米，结构形式为钢框架， 抗震设防 7 度，建筑设计使用年限为50 年；6#为单层门式钢结构， 建筑总高 8.15m 总建筑面积 3081.83平方

3、米，抗震设防 7 度，建筑主体结构设计使用年限为50 年，檩条及单层压型钢板设计合理使用为25 年。4. 本工程采用 独立柱混凝土基础，柱采用型钢柱，屋面结构为轻型钢结构屋面。二、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例2.2 国家建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范(2) 国家相关标准及规范2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、 协议及附件；(6) 合同工程量清

4、单及说明；（ 7）经批准的变更设计文件；（ 8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准1、本工程建设监理委托合同2、国家和地方政府的法律、法规及有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程施工图及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。三、 监理范围和目标3.1 、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备

5、期、 施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作， 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作， 提供监理服务。 按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作， 并与建设单位建立工作联系。3.2 、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作( 含变更项目及增补项目 )3.2.2 工作服务范围： 对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施

6、全面管理； 对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3 、监理工作内容参照建设部建设工程监理规范监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1 、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。（2）、确保各项工程验收合格率达到100。3.4.2 、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3 、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4 、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝

7、责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5 、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。四、拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序在本项目担任监理工程师注册（或岗位）证号姓名技术职称号职务1总监工程师2专业监理工程工程师师3监理员助理工程师五、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、安全监理方案、旁站监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称

8、职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料（二）总监代表的岗位职责1、负责总监

9、指定或交办的监理工作；2、按总监授权，行使总监授予的部分职责和权力；3、除下列工作以外的职责和权力：主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验、审核竣工结算；调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；根据工程廷进度调配监理人员。（三）、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程

10、验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接

11、获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准， 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。六、工程进度控制6.1 进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制目标。6.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、 阶段工程进度计划、 分项工程进度计划和月进度计划。6.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严

12、格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查， 及时进行计划、 进度差分析， 发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。6.4 进度控制的监理工作手段为确保工期， 应采取平行流水、 立体交叉的办法 （具体每个标段应按设计确定的方法组织实施） 增加工作面， 在保证质量、 安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。6.5 进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体 / 阶段 / 月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理

13、程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加组织审批查验审批设计图纸基准施工施工交底会审点复测量组织测放线设计核查开工条件召开第一次工地会议检查质量保证体系签发总体工程开工令2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划3、总体 / 阶段 / 月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体 /阶段 /月工

14、程进度计划承包单位提交总体 /阶段 /月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体 /阶段 /月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案5 、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理部复查工程延期及

15、临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理通报建设单位监理依据下列情 况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度七. 工程质量控制7.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。7.2 质量控制原则7.2.1 总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。7.3 质量控制方法

16、7.3.1 质量控制方法1、预防：分项工程施工方案未经批准、 开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2、旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3、验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。4、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。5、指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。6、暂停工程：对

17、承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7、暂停计量支付： 承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。8、控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。9、坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。7.4 质量控制手段7.4.1 制定监理控制程序：依据建设部建设工程监理规程、委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。 承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚

18、决制止承包单位违反监理程序的行为。7.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本混凝土及钢拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实作筋制作安装体检测、预埋件等业防水材料验收和砂浆配比、 屋面防水板安装、管道隐蔽回填、防水工程消防设施安装等钢结构框架梁柱、设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。7.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 分项工程开工审批程序框图（见框图 4）5. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框

19、图（见框图5）6. 分包单位资格审查程序框图（见框图 6）7. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 7）8. 工序验收程序框图（见框图 8）9. 分项工程验收流程框图（见框图 9）10. 分部工程质量验收程序框图（见框图 10）11. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图 11）12. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图12）13. 质量事故工作流程框图（见框图 13）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图

20、2）承包单位监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩参与设计交桩基准点复查基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、分项工程开工审批程序框图（框图4）开工准备图编进质纸制行材机量审施测料械保核工量准准证及方放备备体交案线系

21、底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开5、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图5）承包单位完成施工组织设计审查内容：的编制和自审填写报审表1三控目标是否满足合同要求；2场地布置，文明施工；3是否符合强制性标总监理工程师组织准，环保水保要求；4施工方案、 方法、工专业监理工程师审查艺；5机械设备、劳力；6质量管理体系；审查结果7安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。建设单位总监审查批准承包单位执行修改再报注：施组方案有重大调整时， 施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。6、分包单位资格审查程序框图（框图6）合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资

22、质、等级证书、特殊行业施工许可证 ;业绩 ;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同另选分包单位分包单位进场施工7、 隐蔽工程检查验收程序框图（框图78）有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认隐蔽工程自检合格、提前 48 小时预约，填报申请表整改专业监理工程师对 工程报验申请表进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认8、 工序验收程序（框图8）工序完工承包单位自检补救措施合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收则合格否签认报验单下一道工序9、分项工程验收流

23、程图（框图9）补救措施分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书10 、分部工程质量验收程序框图（框图10）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改现场检查质量保证资料检查签认分部工程质量验收表表11、单位工程竣工预验收程序框图（框图11）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣 工 文 件对照标准和施工合同全面审查对实物实施进行检查总监签

24、发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改12、 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图12）需要返工处理质量缺陷质量隐患一般质量事故或加固补强的质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令总监签发暂停令，承包单位整改监理检查整改结果符合规定要求总监签署复工令总监签发暂停总监签发暂停令令， 调查事故调查事故承包单位报送事故承包单位报送事故调查报告单调查报告单总监理参加工程承包单位质量事故调查和按要求整改处理方案的研究监理单位检查设计方提出变更整改结果设计文件符合要求总监总监组织研究审查处签发复工令理方案，报建设方审批总监指令承包单位按

25、变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位13、质量事故工作流程框图（框图13）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证完善方案通过否按批准方案实施验证资料整理保存八、工程造价控制8.1 造价控制分目标依据建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。8.2 造价控制原则8.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价8.3 造价控制方法8.3.1 造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系

26、；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸， 对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量， 须由建设单位代表、 监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；8.4 造价控制手段8.4.1 负责造价控制监理工程师， 深入施工现场进行工程量核查， 审核、签认验工计价。8.4.2 严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。8.4.3 超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。8.4.4 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。8.

27、4.5 建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。8.4.6 因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。8.5 造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图1）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款2、费用索赔与反索赔的处理程序图（

28、框图2）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料索赔终结，建设单位支付索赔费用注： 1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料3、变更设计程序图（框图3）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会

29、议按批准的设计文件实施监理九、工程合同管理9.1 合同管理分目标除保证合同约定质量、 进度和投资目标全部达到要求外， 对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。9.2 合同管理原则9.2.1 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、 工程转让与分包、 工程延期和费用索赔， 对其要实施专项管理。9.3 合同管理方法和手段9.4 合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变

30、更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图（见框图 7）1、 合同管理监理工作程序总图（框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量） 、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；进入工程质量保修期， 公司技术部组织对工程回访及保修

31、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议， 公布监理工作规划； 分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告进造质度价量控控控制制制1.参与审查1检查签证隐蔽工程年、季施工计划2检查确认

32、工地材料、2.核实签认验设备及施工方法工计价3检查施工过程工程3.参与审批变质量更设计4对关键工序、工艺4.审核不可预旁站监理见费用5参加评检创优活动5.协调索赔处6参加工程质量事故理处理安合全同管管理理1.对设计的整体安全进行1 熟悉合同条款评估2 固定专人管理2.审查施工组织安全内容，3 合同内容分解提出建议4 制定处理程序3.严格过程检查， 把住验收5 对照合同检关查、跟踪管理4.发现不安全隐患下令整6协调合同纠纷改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程信工息作管协理调1 及时收集、整理1.监理机构各类信息内部协调2 定期召开监理例2.监理与建会沟通，及时反馈信设单位之间协息。调3 向建设单位提供3.监理与设监理月报、专题报告计方之间协调和备忘录、监理通知4.监理与承等，包方之间协调4 参加各种形式的5.承包单位会议收集有关信息之间协调2、监理工作总流程框图（框图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第