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文档简介
1、生产部 收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下,带领本班组员工做好 公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具 体职责如下:1、严格执行集团规章制度,保守公司秘密,维护公司利 益和声誉,不收受贿赂。2、热情接待原料客户,详细解答客户提出的问题,想客 户之所想,树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员的工作,勇挑重担,带领组员严格 按收货员作业规程工作;急客户之所急,及时办理入库 和客户结账手续,提高工作效率。4、配合品管部严格执行总部原料收货标准,认真做好原 料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉 烂、变质的原料入库(仓) 。5、对进库原料,
2、根据收进的时间、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范,并挂牌标识,标明时间、品名、库 区和保管员等(具有商业秘密的指标如货源、化验结果等可 用代号表示),搞好现场卫生。6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管 人员每日核对原料账实情况,做到日清月结,账实相符,数 字清楚无误。7、做好库房的管理工作, 注意通风, 经常检查库内原料,防止原料在保管期间霉烂、变质,发现问题及时报告上级。 禁止易燃、易爆物品进入库房。8、经常组织班组员工认真学习原料收货标准和原料质量 标准,不断提高收货水平和辨别原料质量的能力;不断提高 自身及组员的思想素质,拒腐蚀,永不沾。9、加强同生产车间的联系,保证库房原料的先进先用、 推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点,做 到账清、物清、手续清。10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车,防止发生 安全事故。11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整, 有权对本组员工处以 20 元以内的罚款,事后报告车间主任 或生产部经理并在生产部
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