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文档简介

1、市政道路工程施工准备一、技术准备1、组织技术人员熟悉施工图纸，对特殊过程、重点部 位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工 人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对位于施工场区现有地下管线 进行调查，并针对性地制定保护和预防措施。3、组织技术及测量人员负责进行控制桩交接工作，并 保护好控制桩。4、根据工程内容性质，配备相应齐全的市政及公路施 工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标。5、编制各种材料需用计划，提供给材料管理员。6、由于本工程与其余市政道路工程有相交叉的情况， 应进行各种管线、道路的施工前，与其他合同工程做好协调 工作。对管线、道路相接处的位置、高程等关键数据要

2、做好 联合复测，确保交叉部位的施工准确性。二、劳动力准备1、项目经理部除项目经理、技术负责人及生产主管到位外，另从公司申调技术、质量、试验、测量、材料、安全、 经营等方面有较强能力的人员以充实项目部的管理能力。2、根据工程用工情况的预测，选定信誉好、施工组织 能力较强、且善于“打硬仗”的专业施工队伍，并组织备用 专业施工队伍，以确保用工的安全。3、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育， 重点是进行生产安全及相应的施工工艺知识强化培训。三、材料、物资准备1、首先做好物资材料堆放的临设搭建工作，重要物资 入库保存，其余材料运入位于路东的材料堆放场。2、根据择优的原则，对工程所需的各种原材料

3、及构件 展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的 单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商， 向监理方提供相关的文件资质清单，邀请监理方一同对清单 中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。3、在尽力做好施工组织的同时，对各种材料的入场时 间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。4、本工程的各种管件、砼预制小构件，均择优选择合 格的厂家进行加工。5、技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协 调并制定整个工程的材料的供应计划。计划要有时间提前 量，以便进行检测试验，并进行资金准备。材料的供应计划 表附后。四、设备准备1、前期施工采用的机械设备目前即可组织做好维修、 保养及调试等准备工作。2、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。设备的入场时间见附表。五、质量工作准备1、制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的 质量保证体系和质量管理体系。2、项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质 检员和试验员，质检员、试验员均是持证上岗，并签定岗位责任制。3、根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。六、生产准备1、进场伊始，既对施工现场进行调查，确定进入现场 的水、电接入口 ，同时办理相关使用手续，布置场内临电、 临水线路走向。2、掌

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