规划管理岗位职责（共3篇）

1、规划管理岗位职责（共3篇） 第1篇：规划管理职务岗位职责规划管理职务岗位职责负责项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等1、负责组织项目前期设计工作）的组织出图和相关报批工作参与项目设计的招投标工作；负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案；组织初步设计、施工图设计工作2、负责所有项目报审工作完成小区总体方案的规划报批、审批；完成六图二书的审定；完成单体的各项报批，并取得相关批件及工程建设规划许可证配合销售中心办理用地征询意见，并取得工程建设用地许可证配合销售中心办理公共服务设施配套协议3、对外协调针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更

2、、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改；协助分公司进行二次设计的施工图组织、交底工作；协助总工办，做好施工现场的技术服务4、完成规划部部长交办的其他工作任务 二、权力：1、项目申报的报批权 2、项目委托设计的联络权 3、现场技术服务的指导权 三、工作协作关系：1、内部协调关系：总工办、分公司、销售中心等2、外部协调关系：政府机关（规划委、人防、消防、交通、园林、等）、设计院、规划院、施工队第2篇：规划岗位职责战略规划岗位职责规划岗位职责3篇战略规划岗位职责本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：1.协

3、助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。1负责做好工程预算和工程结算工作。3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。5.负责做好施工日志。6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。规划岗位职责（2） | 返回目录各位领导：大家好！蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，

4、在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进

5、行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。在会计电算化的维护与管理方面：根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职

6、责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。在网上银行管理员工作方面：集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报

7、税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！谢谢!田宇xx年6月3日 规划岗位职责（3） | 返回目录规划建设部经理岗位职责1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进

8、行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程

9、决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。11、完成其它工程建设相关工作。4副总经理工作职责（规划销售工作） 技术规划工程师岗位职责高级方案规划工程师岗位职责合同预算部、规划建设管理部主要职责第3篇：规划岗位职责发展规划部部门职责一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；六、负责公司重大项目的前期论证和重点

10、项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。 部门工作分工 篇2：规划设计部岗位职责规划设计部一、部门职能定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、部门职能三、部门岗位说明书部门经理园林工程师 篇3：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc 集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书 （讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能 1、围绕

11、集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。（二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式

12、、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋

13、和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。 3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。 4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方

14、案。 5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。 6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。 8、负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。 10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。 任职资格和条件： 1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历，3年以上部门管理工作经历。 2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作

15、经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。 4、有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。 5、理解公司_、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学_能力和创新精神。6、研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4级水平。（二）战略规划主管 岗位职责： 1、协助部门经理，具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。2、负责拟定战略规

16、划研究工作方案、工作程序、工作方法。 3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项研究任务的具体组织落实，承担总报告和附件的撰写工作。 4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作。 5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况，提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。6、完成部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件： 1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或战略规划工作经验。2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力，专业知识基础和专业技能扎实，在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。 3、有较强的报告撰写和口头表达能力，思路

17、开阔、眼光敏锐，善于学_新知识、新业务，具有开拓和创新意识，独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。 4、理解公司_、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强，有较强的团队精神和沟通能力。5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。（三）战略规划助理 岗位职责： 1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作，负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。 3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告，进行市场分析工作。跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新

18、情况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。 4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作，及时反馈下属公司研究进度和信息。 5、收集集团战略规划实施情况信息，对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究，为战略的调整和修改提供依据。 6、战略规划经理交办的其他研究任务。任职资格和条件： 1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历，3年以上研究工作和战略规划工作经验。2、理解公司_和价值，具有企业战略和产业分析能力，专业知识和专业技能比较扎实。3、具有很强的获取信息和分析整理能力。 4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力，结构化思维能力较强。 5、忠诚可靠，讲职业道德，有自信心和进

19、取心，能够熟练运用市场和财务分析模型与工具；6、硕士研究生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。（四）制度建设主管 岗位职责： 1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息，研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议和应对措施。 2、根据集团发展战略的要求，研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。 3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。 4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。 5、跟踪、评价、检查集

20、团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况，随时提出改进与完善的建议。6、部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件： 1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。 2、具有较好的理论政策水平和研究素质，熟悉国内外先进企业的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式，在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。 3、有较强的报告撰写和口头表达能力，较扎实的管理专业知识和专业技能，善于结构化思维，具有开拓和创新精神。 4、理解公司_、经营理念和企业文化，有事业心和进取心，团队意识和沟通能力强。 5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。（五）综合研究主管 岗位

21、职责： 1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告。 2、根据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况，对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。 3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定，提出建议和分析报告。 4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。 5、围绕集团中心工作和重要决策，承担集团领导交办的专题性研究任务。 6、部门经理交办的其他研究任务。任职资格和条件：

22、1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。 2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质，对国家改革开放篇4：规划建设局岗位职责规划建设局岗位职责规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然保护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规划及详细规划；依法指导、审查和监督建设和建筑活动；负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境保护、公用事业管理工作；负责建设、管理和保护辖区基础设施及其它公共设施；指导、监督和管理执法监察大队工作。承担房产权、产籍管理。房产证发放工作，

23、按照属地管理的原则，房屋所有权证书由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。根据工作需要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下: （一）规划管理办公室依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；组织编制、修改和报批、报备区域控制性详细规划、城市设计和各类专项规划；依据鸡公山总体规划、控制性详细规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证；（二）建设管理办公室负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；负责建设项目

24、的工程报建和相关合同的备案工作；监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；负责建设项目的质量监督、安全监督和施工现场的管理等工作；依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；负责建设项目竣工验收备案工作；负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量安全监督备案、散装水泥资金和墙改基金预缴、农民工工资保证金、安全文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公提供平台，实行一站式高效服务。（三）房产管理办公室负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；承担房产权、产籍管理；承担房产证发放工作，按照属地管理的原则，房屋所有权证书由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市