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文档简介

1、如何做一个让人欢迎的安全监督 一个合格的安全监督应具备四种素质，五种能力，会辨证的处理好四种关系，避免六个方面的行为，并掌握一些基本的监督方法。一、具备四种素质业务精、检查细、执法严、作风“实”（一）业务精1、熟悉安全生产的法律法规；2、掌握安全生产标准、规程；3、具备安全生产技术、安全生产管理知识；4、具备风险辨识及评估的能力；5、具有丰富的安全监管实践经验。（二）检查细1、学习标准细；2、检查项点细；3、分析问题细；4、风险评估细；5、做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。（三）执法严1、严格标准，严格程序，严格制度；2、一视同仁，不讲私情，拒绝说情；3、廉洁自律，公道正派；（四）作风实1、安全为生

2、产服务；2、监督的目的在于解决问题；处理问题一切从实际出发，尊重事实，尊重客观规律，用事实说话，不凭印象、不搞主观臆断。3、实事求是；4、善于听取意见，善于纠正错误；5、杜绝形式主义；6、换位思考，将心比心；7、报告符合实际情况，要言简意赅、言之有物，具有针对性和可操作性。二、具备五种能力1、学习能力；2、表达沟通能力；3、培训能力；4、总结能力；5、创新能力。三、处理好四种关系既要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系，去指导安全生产。（一）安全与生产的关系1、安全为生产服务；2、相互依存的关系；3、安全促进生产，不安全就不能生产；4、安全与生

3、产矛盾时，坚持安全第一。（二）安全与效益的关系1、企业以经济效益为中心：2、以安全保效益，以效益促安全，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益；3、安全不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高；4、不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。摆正两者之间的关系，效益上去了，出了事故，企业效益也受影响；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。（三）情与法的关系1、什么是“情”；，2、什么是“法”；3、适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情；4、铁面无私、铁石心肠？（四）大与小的关系1、隐患可以分级，违章也可以分级；2、重点与非重点；

4、3、风险评估；四、监督过程“六忌”1、忌不报忧2、忌缩手缩脚3、忌外行检查4、忌只关注检查，不关注整改5、忌不实事求是6、忌自己违章五、现场监督的具体做法（一）依据检查表开展监督1、依据标准，自己编制，适合本企业特点；2、量化的、可操作性、针对性的；3、经常性修改。（二）违章留影1、依据2、准确3、培训（三）现场沟通1、事实确认2、发生原因3、整改措施（四）周会确认违章1、防止出错，确保准确2、学习与培训（五）停工审核1、确保准确（六）周例会1、违章确认2、违章描述3、讨论报告4、培训5、上周工作小结，下周工作安排（七）信息透明1、服务意识2、没有违章处罚数量的任务3、专项监督预先告知4、监督不能代替管理，监督促进管理（八）回访1、征求意见2、缓和矛盾3、解决问题，解疑答惑4、改

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