研发设计部总监岗位说明书

1、研发设计部总监岗位说明书基 本 情 况职位名称硏发设计部总监职位编号所属部门研发设计部薪金级别薛上级营销中心副总经理晋升职位营销中心副总经理轮换职位直接下属设置目标全面负责公司重大技术方宰的审定以及产品设计和研发工作，为项目运作提供有力的技术支持职责职责一：计划管理制走年度、季度、月度部门工作计划2、考核部门计划执行结果，及时发现、分析计划执行过程中出现的偏差,必要时按有关程序组织计划调整职责二：设计管理全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方宰审定；2、全面负责组织完成公司各项产品研发工作；3、规范与完善产品工艺流程及相关制度；职责三：工作配合与技术支持1、审核各阶段设计成果，曾导按公司要求

2、进行局部设计深化；2、负责汇总、审核、审批权限范围内设计变更3、协助工程部与设计部进行相关技术管理r提供技术支持；4、配合公司战略拓展部进行项目可研分析r督促提供项目决策草图5、审核产品定位方宰、审核产品相关效果图；职责四：工作评估1、参与各项目的评估,对设计质重、进度、技术等方面进行评估和经验总结职责五：制度建设1.依据隼团制度、流程管理的统一要求，指导建立、优化部门内设计硏发相关制度和流程。职责六：部门管理1负责部门工作规划2部门团队建设，打造稳定优秀的市场销售队伍3组织、监督部门内部会议的召开4负责指导下属员工制走阶段工作计划，并督促执行5负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部

3、门人员6 负责部门下属人员的纟责效考核与续效面谈7负责部门内工作任务分工f合理安排人员8负责控制部门预算，降低费用成本r合理使用费用9郡门年度、季度、月度工作计划与工作总结职责七：其它1、配合营销副总经理工作，并完成营销副总经理交办其他工作任务职权权限1:对规划设计部所有资源的管理权和调配权权限2:对直接下级人事任免的建议权权限3 :对直接下级的工作分配指导监督考核权权限4:对公司工程技术各项具体业务的决策权权限5 :对经公司决定的工程技术事项的执行权权限6:从技术角度对公司生产经营决策的建议权权限7:向直接上级的工作报舌权权限8 :代表公司与外界相关部门和机构的联络权工作坏境室内办公室为主，

4、环境舒适。关健 业绩 指标考核项目目的及计算公式指标确考评人设计主题与市场流行趋势的相（以度直属上级产品设计研发发布时间的及时性直属上级设计研发进度跟踪有效性直属上级产品与市场需求的吻合度直属上级相关规章制度在本部门的执行力度直属上级员工从性及满意度直属上级员工绫效考核、能力评估的准确性直属上级年度预算的科学性直属上级工作安排的科学性、有效性直属上级工 作 关 系内部关系汇报直接上级習导直接下属协调本部门及工作相关部门外部关系政府、重要客户等任 职 资 格最低学历大学本科专业工程管理、项目管理等年龄性别性格保密意识强、开拓进取、严谨稳健、冷静客观等工作经验8年以上本行业或相近行业产品研发设计工作经f以及四年以上相关管理经验。所需知识美学专业気）识、生产工艺知识、本行业或相近行业设计知识、企业管理等岗位 技能 要求较强的创新能力岗位技 能 培训要求科目名称课时数较强的领导能力敏说的分忻判断能力精通 3DMaxx photoshop. autoCAD. CDR 等软件範练事握office办公软件基本的网络知识职前培训了解研发设计部主要职能和职责，熟悉公司各项规章制度；寧握公司及下属