生鲜配送中心搬运工岗位职责（共13篇）

1、生鲜配送中心搬运工岗位职责（共13篇） 第1篇：配送中心岗位职责配送中心总经理岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学_，经常进行思想和法纪、安全。6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。7、

2、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。14、督导中心的安全防范和措施落实检查。15、认真负责的完

3、成集团安排的各项工作任务。配送中心副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。2、负责中心日常人事行政的调派。3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，

4、以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。7、参与中心品牌形象策划。8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和措施落实。9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。10、负责中心采购员工的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学_，经常进行思想和法纪、安全。12

5、、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。配送中心副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。严格遵守中华人民共和国食品安全法的规定及其他相关规定。3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。4、负责根据销售部销售计划和生产部生产计划的客

6、户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的配送计划。5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对

7、出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。11、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。配送中心副总经理岗位职责1、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管

8、理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。2、负责职责范围内的工作任务。合理调度中心车辆，调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。4、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本 ，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行配送计划实施和管理的全过程负责。5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周

9、期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。8、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。10、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。11、顾全大局，与公司其他

10、部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。分店长岗位职责1.负责门市货物的安全管理工作(先进先出,及时补缺,数量准确)。 2.全面负责,及时,准确,快捷,安全地报告配送公司商品。 3.审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单。4.全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理。5.熟悉商品的进出地方,熟悉成环境地形,负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱一致,注意个人安全。6.负责门市商品的整理,陈列,对商品的数量负责,对商品的短,缺及时核对和纪录.7.注重团队精神,善于沟通,同仁之间应以礼相待,相互配合,

11、协调,共同努力服务好客户。8.认同公司文化与理念,养成个人良好的生活_惯,注重个人的形象(言行;举止)。 9.个人目标与企业目标相融合,在任职期间,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作,成为公司优秀的配送员。10.遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。11.公司为员工提供平台,机会,个人应注重学_与提升,能力的提高,个人素质与涵养的提升.严禁带着情绪化工作。配送中心领导架构董事长（相片、姓名、职务）副总经理/价格管理部采购部预决算企划部食品检验检疫部 办公室保安、监控室/ 总经理/副总经理副总经理出纳、会计/仓储、加工生产、配货运输部包装发展部车辆管理与维护/配货组（配货员）司机班加工生产

12、组车辆复核/打包组（复核员、打包员）第2篇：生鲜配送中心的建立惠州市丽日购物广场有限公司生鲜配送中心的建立 超市和生鲜供应商的关系大概经历过三个阶段。 第一阶段的市场特点是货源多，存货大，买卖双方是激烈的竞争对手关系。超市要以最低的价格买到所需商品；生鲜供应商要以最高的价格卖出所生产的商品；每年有大量的新产品推出，同时又有20的商品淘汰。众多的厂商和货源，逐步形成了买方市场。同类产品有大量的生鲜供应商，厂家之间竞争激烈，一些新进入供应商急于打进终端市场，不惜直接以向超市支付通道费的形式达到进入零售通道的目的。在这一阶段，双方进行联合博弈，对于整个社会来说没有产生任何附加价值。第二阶段是合作，产

13、生和发展了商品价值链管理的经营思想和做法，市场信息得到分享，存货减少，效率提高，双方向双赢方向努力。双方的互相依赖程度提高，超市需要更低的采购成本和更快的订单响应速度，生鲜供应商需要超市提供及时有效的市场信息和需求，以安排生产和营销。生鲜供应商管理库存和超市自有品牌是双方走向合作的显著标志。电子数据交换则大大提高了供商合作效率，进而提高了市场效率。目前我国超市生鲜商品价值链模式处于第一阶段向第二阶段的过渡时期。第三阶段是战略联盟，市场集中化趋势明显加强，形成了一些大型的生产企业和零售企业，少数零售企业占有市场的大部分份额。生产和销售跨地区、国际化的趋势明显加强。信息网络化管理普及，大型企业进行

14、全球共同采购，供商关系在全球经济中寻找平衡与发展。商品价值链管理在经济发展中起到越来越重要的作用，生鲜供应商与超市之间谋求物流一体化，实现整个商品价值链的盈利，而对于整个商品价值链来说，唯一的收入来源是顾客。双方目标在于更多更快地提供顾客需要的商品，更好地服务顾客。连锁超市和生鲜供应商之间的利益协调决定了分工基础上合作关系的维持。现有的研究已经认识到他们的竞争实际上是建立在合作基础上的竞争，这种竞争的方式主要是对共同创造的利益进行分配。以超市为核心的生鲜商品价值链作为处于市场和供应商之间的一种中间性组织，提高了市场的组织化程度，更好地克服了纯粹市场形式较高的外部交易成本，促使了超市与供应商之间

15、的竞争转变惠州市丽日购物广场有限公司为合作竞争。然而超市主导下的生鲜商品价值链，都必须维持组织存在的稳定性，才能和别的组织进行竞争。作者认为，超市主导下的商品价值链组织要想保持稳定性，必须优化利益分配方案，形成一定的激励相容机制，促使超市和供应商之间采取合作策略。生鲜商品价值链管理的关键：建立生鲜配送中心我国连锁超市物流不畅通，而其中最重要的原因就是没有建立适合自身的生鲜配送中心。生鲜商品为达到保鲜的目的，要求快速进入消费环节，流通中的环节越少越好，因为生鲜商品的新鲜度和食用安全性就是其价值所在，但生鲜商品生产和消费上的分散性又使其在流通中不可避免地要进行一次或多次集散。承载这些集散功能的生鲜

16、商品价值链管理所追求的经营目标并不是流通链条的增多和拉长，而是追求生鲜产品的品种、质量、数量与价格最大限度地适应于市场和消费者的需求。基于这样的考虑，连锁超市向农产品生产基地或产地批发市场集中采购生鲜商品，减少中间环节，建立直接、有效地流通渠道，才真正是符合生产者和消费者利益的流通方式。在这样的要求下，一些专业化、现代化的生鲜配送中心逐步形成。生鲜配送中心可以有效调控大宗农产品物流和各连锁超市生鲜区之间的物流联系，并以生鲜配送中心为核心，向生鲜商品价值链的上游延伸，最终重新整合生鲜产品供求双方的各种资源，包括：资金、设备、原料、货源、人员、专业化管理、信息等，使投入更为合理有效。由此可见，生鲜

17、配送中心处于整个生鲜商品价值链的中间环节，是生鲜商品价值链资源整合的关键。对于规模化生鲜经营的连锁超市来说，生鲜配送中心的建立和良性运作十分重要，它将为整合和优化生鲜商品价值链各方面资源，为连锁超市生鲜区标准化管理奠定良好的基础。生鲜商品配送中心的特点不管是专业的生鲜商品配送中心还是综合配送中心中的生鲜商品配送部门，它们都有着比较特殊的运作方法。惠州市丽日购物广场有限公司1生鲜商品配送中心属于低温物流。由于生鲜商品易腐败变质与保质期短的特点，生鲜商品的储存和运输都要在低温条件下进行。生鲜商品配送的低温物流与其他商品配送的常温物流形成了鲜明的反差。2生鲜商品配送中心注重加工能力的建设。由于生鲜商

18、品属农副产品，它们大多是初级产品，在进入家庭消费之前，还需经过分类、加工、整理等活动，因此，生鲜商品配送中心的加工能力较一般配送中心强得多。3生鲜商品配送中心设备专业性强，投资量大。由于生鲜商品需要专门的冷藏冷冻设施，同时，加工中又需要较多的容器和设备，因此，同等规模的生鲜商品配送中心较其他的配送中心投资额要大。4生鲜商品配送中心服务半径小。由于生鲜商品的鲜活易腐性，使得它们在运输中，要采用特定的低温运输设备，而即使采用了保鲜设备，仍会有一定的损耗，并且损耗随时间和距离加大而增加，因此，生鲜商品配送中心的服务半径较小，这使得在相同连锁规模条件下，需建设的生鲜商品配送中心的数量多于其他的配送中心

19、。由于服务半径较小，吞吐量小，这使得生鲜商品配送中心的规模一般较小。5生鲜商品配送中心实行少批量、多频次的配送方法。由于生鲜商品保质期很短，再加上食品的加工周期短，生鲜商品配送中心对门店多采取少批量、多频次的配送方法，一般每天配送一次以上。6生鲜商品配送中心的功能比较复杂。它具备了一般配送功能和特殊功能，属于灵活的、柔性化的加工配送中心。生鲜配送中心的分类连锁超市生鲜配送中心一般分为以下几种模式：1连锁超市自主建设的生鲜加工配送中心。一般来讲，超市生鲜加工配送中心建设的前提条件是连锁超市及其生鲜区的规模化经营，无论是大卖场的单店经营规模，还是小型超市的连锁规模，没有生鲜经营规模，加工配送中心也

20、就没有存在的必要了。超市内部的加工惠州市丽日购物广场有限公司配送中心是连锁超市在已有的连锁店规模基础上，自主建设的为连锁店经营服务的生鲜配送体系，同时兼有部分社会配送功能。有一部分连锁企业己经组建自己的生鲜配送中心，例如上海的联华超市。2合建配送中心。这类模式是指连锁超市与其他企业共同建立配送中心，通过对这个配送中心的经营管理，完成对本企业各门店的集货、配货、加工和送货任务。与连锁超市合作的其他企业包括两类：(1)其他行业的企业，如运输业、物流业等，连锁超市可以利用其先进的设施和设备，以及多功能的服务，取得自身的最佳经济效益。(2)其他经营生鲜商品的企业，包括某些生鲜超市，这些企业不具备自建配

21、送中心的能力，又想对企业的配送业务有所管理，便选择共同建设和经营配送中心。这种模式虽然可以节省资金，整合资源，发挥各个企业的优势，但是企业之间有利益冲突，在共同经营配送中心的过程中，难免有所摩擦。3配送业务外包。这种模式是指连锁超市自身不建立配送中心，而把生鲜商品配送业务完全包给第三方公司，包括自己有配送中心并具有强大配送功能的连锁企业；二是专门的第三方物流公司。这种模式需要整个社会物流水平高，第三方公司要有专门配送生鲜商品的设备、技术以及经营管理能力。这种模式能为超市节约投资、降低物流成本、减少浪费，还有利于整个社会实现生鲜物流现代化，推动生鲜商品价值链的整体发展。做到更加稳定，更有保障。因

22、此，根据不同的超市规模和特点，要选择相应的配送中心模式。第3篇：配送中心经理岗位职责配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行

23、监控、评估；10合理分配员工工作，并进行考核；11积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系配送中心主管岗位职责1.做好配送中心收货、退货、送货的商品管理，及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2.确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确；3.对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；4.例会主持，下属员工的管理、监督、培训；5.积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系；6.严格执行相关程序和制度；7.保证商品出入库数量与各种单据相符；8.定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全；9.做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符；10.严格按照收货标准

24、收货，保证商品质量，发现问题及时汇报；11.负责商品出入库查验工作，堆码商品安全、紧凑、整齐，便于输运；12.负责来往单据及凭证的记录、整理工作，建立商品出入库台帐，明确商品的使用情况；13.按期对帐，并向财务交送对帐单及各种有效单据；14.监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，严格执行安全消防规定，确保人身及仓库财产安全；15.熟练操作各种装卸设备，了解其基本性能；16.库区工作环境的整理、清洁。第4篇：配送中心岗位职责ok配送部工作职责一、配送中心组织架构1、经理一名2、主管一名3、仓库仓管员3名 （含组长一名）4、收货员5人 （含组长一名）5、复核员5名 （含组长一名）6、退货员2人7、驾

25、驶员5人二、配送中心各岗位职责a、配送部经理的岗位职责及主要工作1、负责正确收货、退货程序的执行，确保每一单收/退货正确无误。2、负责维持收货口正常的收货秩序，与供应商保持良好的合作关系。3、严把商品质量关，必须按公司的验收制度执行质检程序。4、负责对周转仓库的管理，确保所有商品码放安全，负责暂存、收货、退货区域的清楚划分。5、保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的管理规定。6、负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作。7、负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作。8、负责归档管理所有的收退货资料及单据。9、负责所有收退货口的门控管理。10、负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全

26、作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生。11、负责与其他部门的协调工作。12、协同配合总部相关人员的检查工作。13、协助进行盘点工作。辅助工作:1.协助做好供应商及门店的服务工作.2.进行月度营运标准的检查.3.进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作.4.审批各种假单、申购单。5.处理突发事件.7、完成上级交给的其他工作。b、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各门店销售的正常进行。3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能

27、胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。4、认真做好下属员工的储备工作。5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。6、传达公司的政策和解决工作中的问题。7、接受供应商、门店、采购部、财务的查单，签发收货凭证给供应商。8、控制人员的进出，执行货物的收退程序。9、对无条形码的商品，必须在收货区域内粘贴完毕后才可以收货，收货部有责任指导供应商正确粘贴条形码（店内码）。10、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。11、加强收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。12、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。13、负责收货用具的正常维护和报修保

28、养。14、档案管理整齐有序完整，便于查档。15、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。16、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。17、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。18、负责车辆的调度工作，检查送货员与门店的交接情况，发现差错及时查清。c、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。2、凭有效单据进行配货、打包；做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。严防

29、出错，尽可能加快速度，争取提前发货。4、配送单有差异的地方应及时与打单员沟通，配好货后签上自己的名字，将配送单交打单员审核。5、负责库存商品的安全保管，防止商品过期及丢失被盗，要注意防火、防潮、防鼠工作；防止闲杂人员进出库存区。6、要清楚知道库存商品的名称、数量和存放位置及使用状态。7、做好仓库设施的安全使用，对仓库内的灭火器、门窗、门锁等定期检查，发现问题及时上报。8、按配送单上的数量、规格配货，严禁多配，也不得少配（除非仓库库存不够）除特殊情况外，一律不允许擅自加量。9、拼箱商品箱子外面必须标明内有几个品种；拼箱商品要考虑安全性，严禁易碎商品与重量型号商品混装。10、对发出的商品完好性与完

30、全性负责。11、商品配备的礼袋或赠品必须随商品同时送到各门店。12、码放时实行，重下轻上；易碎、易变型放在上面，严禁违规码放。13、负责整理周转仓的货物。14、接收收货员的商品，并进行单货核对验收工作，并指导收货员正确码放，做好与收货员的交接工作。15、配货时遵守先进先出原则。16、负责仓库内的商品、地面卫生。17、配货设备的维护工作。18、完成上级交办的其他任务。仓管员工作流程1、上午9点前对仓库里分管的商品库存情况进价进销存分析，如果现有库存不够一周的出货量时，必须马上下采购订单，订货量为15天出货量。2、上午9点后，确认信息部已把门店要货单转单完毕后，进入系统的“订单管理”“配送订单查询

31、”内查询门店的配送单，并登记在门店配送单发货追踪表上，并把所有的配送单打印出来，仓管员凭配送单给门店配货。3、仓管员在给门店配货时，必须分门店配货，严禁多家门店一起配，配货时必须仔细，严禁漏配或多配。4、配货过程中，每配送一个单品必须在商品清单的相印后面打“”，如无该商品的必须打“”。配送完一家门店必须在门店配送单发货追踪表上标注发货情况。5、配送时，严格按配送单的商品条码、数量进行配货，不得多配或少配，散货必须用周转箱进行拼箱。6、配好货后，仓管员在配送单上签名，并拿到打单处打单，配送分货单一式两份，打单处一份，仓管员一份。单据必须保管好，以备查用。7、每日都要对分管商品库存进行整理，确保库

32、存商品堆放整齐，整件商品开封检查过的必须封好。8、每日要对分管商品库存区进行卫生清洁工作，每日下班前进行先扫地、后拖地，拖地时注意水不能沾到商品上。9、严格控制分管区域的人员进入，除公司检查人员外，拒绝其他人员进入分管区域。10、每日检查分管区域内各种消防设施是否合格，不合格的第一时间报经理处理。11、每日下班前检查各门窗是否关闭并上锁，仓库窗户必须从里面锁死，严禁打开。发现问题报告经理。12、每周对分管的设备进行一次维护，确保设备能正常使用。13、商品配备的礼品袋必须随货保管及分配，礼品袋视商品管理，遗失等同商品进行赔偿。14、商品码放时严格按码放原则。d、收货员岗位职责1、受理所有供应商的

33、送货订单，审查订单是否符合要求（确保是有效订单）。2、负责货物验收（包括供应商送货、自采商品）,除特殊外，必须做到无单不收货。3、严格按订单数量如实收货，实收数量少于订单数量的在订单上写明实收数量，未收货物的在订单上划掉（实际数量不得大于定单数）（注意：数量修改或无货划过栏后面要求供应商签名）。4、供应商赠送的商品需要相应的验收入库单并注明原因与赠送方式并验收赠品入库（赠送商品外包装上如未注明赠送方式，可将商品赠品入库，发放门店销售）。5、货物收讫后叫供应商去退货且盖章，如有退货先叫供应商退回，再到打单处拉单盖章（一联交财务，一联给供应商）。6、所收货物的验收入库单应及时交于相应仓管配货员复验

34、。7、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有收货真实、正确、清楚。8、指导供应商正确的方式卸货码放。9、检查核检各种进出道具是否符合放行条件。10、保证收货通道的畅通，周转仓及时整理。11、负责收货区域的清洁、卫生、安全操作、消防符合公司标准。12、控制好收货区域的车辆秩序管理和外来人员的进出控管工作。13、验收所有货物，采用开箱抽检，感官检验等方法，参照公司质量标准进行。14、负责收货用具的正常维护和报修保养。e、送货员岗位职责1、监督复核员的复核过程，清点配送商品件数并做好交接工作。2、为送货途中的商品安全负责。3、负责各门店调拨、退货的清点、交接和运输工作。4、遵守装货原则重下轻上，怕压

35、、易变型、易碎放上面。保证商品安全，不得出 现损坏情况，要为损坏负责。5、保证商品完整，安全到达门店，装卸时严禁乱丢，如发现商品破损照价赔偿。6、做好装车、卸车及与门店清点与交接工作。f、打单员岗位职责1、负责商品的采购入库单、调拨单、残次退货单的审核及打印。2、认真、仔细完成商品的数据审核及录入，核实数据的完整性和真实性。3、登记各分店来电，并协助部门经理或主管，及时查询相关商品的库存。4、配合财务部及其他部门做好各种资料的查询工作。5、节约纸张等办公用品，减少浪费。6、受理并检查所有供应商的送货订单是否符合要求（修改过的地方必须有供应商签名,每张送货订单上必须有收货人签名和残次库盖章）并验

36、收入库。7、完成当天验收入库单、门店调拨单、门店退货单、供应商退货单的电脑录入工作,并将单子整理登记交财务做帐。8、所有单据的交接工作.9、接收总部的有关电脑、电话、书面通知并告知经理及相关人员并做好交接.10、完成电脑与主机的数据交换,核查收货资料是否正确并对已完成的收货进行系统的定案确认工作，当天的工作必须当天完成.11、配送部所有电脑设备的维护，保养终端的使用管理.12、做好收货办公室的清洁卫生工作.13、其它需要电脑完成的工作.g、残次库管理员岗位职责：1、负责所有退货商品的清点、验收及出库管理。2、接受门店退换货送来的退货与驾驶员做好交接工作。3、按采购部的批示进行批量商品退货或清场

37、退货工作，并全程监督各门店的退货进程，确保所有门店能及时退货。4、核对每日退货单据，及时将清场商品、换季商品或残次品退货单交由打单员审核、打单。如供应商有异议的应及时与采购员联系，以便妥善处理。5、将所有需要退货的商品分类别、分区域、分供应商整理。6、接受各门店的退货并及时点清，检查退货单据是否与实物一致，是否批准签名，批量退货是否与采购部批示相一致（实物必须与退货单上注明原因相符合，原则上退货必须有相关采购员签名）。7、告知相应采购，通知供应商来取退货，并为办理退货的供应商办理手续。一般退货存放仓库不得超过一个月，超过一个月的商品做好登记，报财务部进行费扣（保管费）。8、将所有退货商品进行整

38、理，确保每一个供应商的退货全部集中一起。9、负责退货仓库区域的清洁卫生。10、与供应商保持良好的合作关系。11、负责对没有要退商品或已办理退货手续的供应商进行送货单上签字盖章确认，对有退货的供应商先进行办理退货手续然后在送货单上签字盖章。12、把已退货的商品及时进行电脑库存更正，并把有供应商签名或相关采购员签字的退货单整理并及时上交财务部，以便及时扣回货款。13、负责报损商品的报损程序办理。h、配送中心车队队长职责：1、负责公司配送车辆的维修和保养，每天检查车辆的使用状况，及时发现问题消除隐患。2、发现车辆损坏后，应及时修理，修理地点选择修理技术好、配件纯正的特约维修站修理，以保证维修质量，保

39、障公司车辆正常使用。3、按照车辆保修手册的要求，定期更换机油、三芯等部件，做好车辆保养，使车辆处于良好的使用状态。4、团结车队同事，定期组织驾驶员学_交通法规，交流驾驶经验，提高驾驶员技术和自身素质。5、监督检查驾驶员使用车辆情况，及时纠正驾驶员存在的不良驾驶_惯，防止车辆损坏。6、督促检查驾驶员进行车辆保养、清洁、清扫工作，保持车辆的整洁美观。7、合理控制车辆使用费用，降低营运成本。8、对主管上级负责，服从上级管理。i、配送中心驾驶员职责：1、负责将总仓商品安全、准确、及时送达目的地。2、保证车辆行驶安全，严禁违章和违规开车。3、负责所开车辆的保养维修，每天填写车辆安全检查记录，发现问题及时

40、上报。在负责人不在公司时，自行维修保养，保证车辆随时处于良好的状态。4、保持车辆干净、整洁、美观。5、发车前检查车辆状况，保证机动车安全行驶，严禁把车辆借给他人驾驶。6、运输过程中必须确保商品的完整性和安全性，如到门店后发现商品破损是人为的，后果自负。7、必须协助送货员装货、卸货并协助与门店清点。j、分货岗位职责：1、监督收货员的收货过程。2、及时将收货员收好的货物按分货单内容送到指定地点。3、商品一定要按规定安全码放，严禁一物多点存放。4、货分好后在分货单上签名，以备查。k、复核员岗位职责1、零散商品要放在周转箱内，并在配送单相应商品清单后面注明箱号。2、严格执行集中存放原则，严禁出现一物多

41、箱混装及一物多点存放现象。3、负责各门店的配送单与实物数量复核工作、如有差错或破损及时报主管核查,经主管核实后开损益单，由主管写明责任人并签名，复核员也签名，损益单一式二份，配送中心一份、财务一份。4、配送商品复核工作必须严格认真执行，确保准确率达100%，如有差异由复核员负责赔偿。5、负责与送货员进行送货件数的清点交接工作，并在配送交接本上签名。m、收配货流程：1）配送模式配送部严格凭有效订单收货对照订单各项内容按验收程序验收 验收合格签字交接给配货员复验验收合格后签字按类别安全整齐码放根据门店要货申请单或调拨单按先进先出程序根据单据内容配货放置指定地点复核员复核安全装车送货员点清件数并在交

42、接本上签字送到指定地点交接给相应负责人并双方签字凭有效单据点好退货商品在交接本上双方签字把退货拉回仓库残次库与残次库负责人交接并双方签字。2）直流模式配送部严格凭有效订单收货对照订单各项内容按验收程序验收验收合格签字分货员根据分货单分货复核员复核安全装车送货员点清件数并在交接本上签字送到指定地点交接给相应负责人并双方签字凭有效单据点好退货商品在交接本上双方签字把退货拉回仓库残次库与残次库负责人交接并双方签字。第5篇：配送中心主管岗位职责配送中心主管岗位职责一、做好配送中心出货、送货、换货、退货的商品管理，及有关单据的审核、把关。二、确保配送商品无误，有效期以及包装完好，数量正确，配送安全。三、

43、在商品配送过程及时跟踪，存在问题及时上报，跟进处理，服务第一。四、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。五、严格执行公司的制度，特别是财务制度，及时结算货款，帐物两清。六、做好本部门的人员管理和调配，保证早八点到晚十点的有效配送。七、平时组织送货员学_：安全、服务、礼节、地名、路线、效率等等，都是工作的重点和要点，努力提高业务水平。八、及时与有关部门对账、对物。及时掌握和了解商品的特性、包装以及价格，更主动服务于配送工作。九、员工穿好企业的工作服，树立好形象，宣传好企业文化。第6篇：配送中心经理岗位职责配送中心经理岗位职责1、配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配

44、送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、合理分配员工工作，并进行考核；11、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系2、配送中心经理岗

45、位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。3、组织中心的政治、业务学_，经常进行思想和法纪、安全。4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效

46、益。9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。3、配送中心经理的岗位职责1、负责正确收货、退货程序的执行，确保每一单收/退货正确无误。2、负责维持收货口正常的收货秩序，与供应商保持良好的合作关系。3、严把商品质量关，必须按公司的验收制度执行质检程序。4、负责对周转仓库的管理，确保所有商品码放安全，负责暂存、收货、退货区域的清楚划分。5、保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的管理规定。6、负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作。7、负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作。8、负责归档管理所有的收退货资

47、料及单据。9、负责所有收退货口的门控管理。10、负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生。11、负责与其他部门的协调工作。12、协同配合总部相关人员的检查工作。13、协助进行盘点工作。第7篇：搬运工的岗位职责搬运工的岗位职责1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。2、努力学_业务知识（对产品的型号、摆放位置、单据操作），不断提高自己，成为公司栋梁。3、搬运工人是负责（摆放）商品。对所搬运（摆放）商品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发商品的权力。4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓库管理员（番禺仓库管理员）的指挥，执行仓管员的

48、工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。6、严禁破坏。大件商品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（商品一般都有搬运（摆放）方式指示）。7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏少盗窃，要及时制止，并上报上级经理（番禺经理）进行处理。打击一切坏人坏事。第8篇：

49、搬运工的岗位职责仓库搬运岗位职责1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。2、努力学_业务知识不断提高自己，熟悉产品的型号、摆放位置、单据操作等。3、搬运工人是负责（摆放）商品。对所搬运（摆放）商品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发商品的权力。4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓库管理员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。6、严禁破坏。大件商品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要

50、根据商品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏、盗窃，要及时制止，并上报上级部门进行处理。第9篇：仓储搬运工岗位职责仓储搬运工岗位职责1、仓储搬运工岗位职责1、负责仓库货物的验收、入库、保管等工作；2、负责仓库日常货物的拣选、发运及装车；3、负责仓库内物品和环境的清洁。2、仓库搬运工岗位职责1、物料入库前挂好物料标示卡。2、严格执行操作规程，认真做好本职工作。3、严格按照产品及物料要求进行搬运，防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤

51、、碰伤等现象的出现。4、对搬运不当，造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。5、负责搬运之后场地的卫生打扫，并保持原辅材料，成品等物料的整齐堆放。6、严格遵守公司规章制度，坚持工作岗位，服从调度。7、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。8、保持道畅通。9、完成上级交办的其他工作。10、仓库搬运工调动或离职前，要办理移交手续，如有异常，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。3、仓储物流搬运工班岗位职责1、严格遵守冷库各项制度，了解公司冷库的冻藏特点以及业务操作流程。2、服从班长的指挥，执行仓管员的工作指令，配合叉车司机，在规定的时间内完成对货物进行装卸、搬运作业。禁止无指令

52、作业。3、装卸过程中应文明作业、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蛮作业行为。应轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固，高度适当，整齐有序。4、工作前认真检查所用作业工具是否完好可靠，不准超负荷使用、损坏作业工器具，严禁违反工器具的作业指导书进行作业。5、禁止在库区吸烟，携带易燃、易爆等违禁物品进入库区，不准衣冠不整，赤膊拖鞋作业。不准随地吐痰、乱扔垃圾、废弃物，不准偷拿、偷食仓库货物或将货物据为己有。6、进入冷库作业时，必须穿着冷库工作服、头戴安全帽。7、未经允许，不准随意进入办公、机房重地。非作业期间，不得随意出入库房。不得随意操作或碰触库房、机房内的装置或设施。8、严禁

53、出现偷、拿、卡、要行为。在冷库库区里发现有贪污、索贿及其他违法舞弊行为时，应积极向其上级举报。9、积极参加公司组织的安全生产会议及业务学_和培训。10、完成临时交办的其他事务。4、仓库搬运工岗位职责1、在仓库主管的直接领导，仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。3、积极参与公司及仓库5s推行各项工作，保持仓库的环境卫生。4、负责仓库物品的进、出库的搬运工作。5、掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。6、配合仓管员定期或不定期的盘点工作。7

54、、服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。5、仓储搬运工岗位职责1.在仓储主管的直接领导下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守仓库安全制度；2.有责任制止违反仓库防火安全的行为；3.保持仓库的环境卫生；4.负责仓库物品的进、出仓的搬运工作；5.掌握物品的特性，文明装卸。按照规定搬运及堆放物品； 6.配合仓管员定期或不定期的盘点工作；7.服从仓储主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。第10篇：配送中心人员岗位职责(精)配送中心人员岗位职责一、配送中心主任工作职责1、负责配送中心商品的存放、出入库及索赔各区域的划分；2、负责员工工作岗位的定编、定员；控制办公用品的开

55、支费用；3、负责部门各个环节工作规范，及员工日常工作纪律、考勤、考核；4、监督检查、组织制定、编写、修改配送中心工作流程及相关管理制度；5、负责部门员工专业技能的培训及现场指导工作；6、负责培训和规范所有进出配送中心的商品验收、入库、调出、调入、退换、索赔、配送等工作；7、负责配送中心各项单据流转及审核工作；8、负责配送中心与各门店、各部门的沟通与协调工作；9、解决分部主管所不能解决的难点问题；10、贯彻落实公司的政策、制度、规定的执行情况；11、完成上司所交待的各项工作任务；二、配送主管工作职责1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，

56、并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；2、督促部门员工做好商品存放有序、卫生、安全；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、做好定期、不定期存货盘点工作，保证商品的安全、数据准确；5、负责开派车单，领取油票；6、负责配送司机的日常管理和协调工作；7、负责运输组车辆及人员的安全管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；9、负责司机与各门店之间的沟通协调；10、负责对本部门员工工作业绩的评定考核；11、及时完成领导交办的其它工作；三、生鲜主管岗位职责1、保证生鲜食品的品质良好，包装完好；2、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标；3、订货合理、补货及时；4、严格执行收货，报损流程，合理控制损耗；5、准确分析本部门当月配送数据；合理组织实施盘点，并做盘点分析；6、每日做好验货、收货、退货、和商品的补货、理货、缺货检查， 及报损商品的核查确认工作；7、对商品品质和包装进行检查，发现包装破损、商品变质的及时回收；8、负责各门店订单核查及库存控制；9、有效控制损耗