油库的安全运行与节能管理

1、油库的安全运行与节能管理 摘要：安全管理是现在的企业管理的重要组成部分，油库的安全运行与其安全管理密不可分，再者节能作为现当代的热门话题一直占据着重要地位，节能管理是油库管理不可缺少的一部分。关键词：油库安全节能管理模式一、油库安全管理1.油库安全管理存在的一些问题对于油库的安全，重要的是找出油库事故发生的规律，了解油库安全管理工作的特点，从而做到有针对性地发现问题，采取相关的措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价，有效的解决问题。油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等相关方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、程度、时期的存在若干问题。

2、其主要表现为：1.1安全管理结构的缺陷有些油库对员工的安全教育只是一种形式，应付态度缺乏针对性。新进员工没有建立培训制度和培训档案，即来即用诸多，使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，加大了因违规操作而带来的事故隐患。有的油库开展了安全知识培训，但大多形式比较单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程并没有以理论联系实际，结果造成员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识依旧很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。现代企业制度的建立都是以改革为手段的，人事制度改革是其中重要的一个环节。在这样的背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，因为如此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾

3、，经验型人才比专业型多，高学历、高级人才少；无专业技术职称的人才多，非安全专业的人才多，单一型人才多，复合型人才少。由于油库原有的员工变动、调岗、离岗、返岗的流速加快，使得员工的安全技术教育弱化。1.2重效率，轻安全近年来，石化企业大都出现了强调竞争、经营活动的一些硬性利润指标，忽视安全生产。盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理和人的因素，忽视健全的约束机制造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的狂潮中。尽管工作安排也会提及关于安全工作的的开展，但实际上市场占有率、效益是首要的。当安全与效益相互矛盾，结果安全为效益让了步。一些单位还有领导为了追求短期效益，撤并了

4、原有安全管理机构，出现了取消专职安全员的现象；一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构实质上有名无实，在那些保留了原有安全机构和编制的单位里，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物大大削弱安全管理的主体力量。2.如何提高安全性首先明确影响油库安全的主要因素，可以采用合理、科学且适合本油库企业的安全评价手段和方式评价油库安全。坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，做到统筹兼顺，协调发展，确保油库的安全稳定，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的运安全行。还有一点就是对安全控

5、制实行全过程监控和控制，这样不仅可以使不安全隐患发现在萌芽状态，还能及时发现、决策、处理并反馈信息，进行安全评价，最终有效保证油库的安全生产。二、节能节约1.节能意识节能工作的有效开展首先是要具有节能意识并进行广泛的宣传，比如利用职工大会、周例会、经营分析会等组织职工学习相关的方式方法，号召反对铺张浪费，提倡勤俭节约从而形成“节约资源，人人有责”的风气。油库的水龙头、电器开关、空调等贴上宣传标语贴画，宣传节能措施和注意细节，积极的营造节约浓烈的氛围。2.实践措施强化资源节能管理需要使油库向节能降耗型转变。包括人员管理、设备管理、经营管理三个方面。现主要探讨节水、节电，节油的相关措施。节水：对机

6、组汽、水系统所属阀门、管道等部件进行检查，及时消除设备运行过程中的跑、冒、滴、漏。每天重点要对汽、水系统所属疏水阀门内漏的相关情况进行检查查看，采取防范措施，有必要的时候还要彻底处理。对冲灰泵、冲渣泵、灰渣泵、废水回收泵进行检查，确保设能够的稳定运行。同时对冲灰、冲渣、废水回收系统管道、阀门、喷嘴进行检查，做到杜绝泄漏、堵塞现象的发生。节电：提高辅机的维护质量，把缺陷消除在摇篮中，使辅机设备能够经济、安全、稳定运行。对磨煤机、送风机、一次风机、吸风机、循环泵、凝结泵、给水泵等6kv转机电机每天巡检不能少于2次。电缆沟、电缆夹层照明无人工作期间要能全部关闭。对班组所属低压电机要定期巡检，如果发现

7、不良状况要能尽快及时消除。要巡检消除现场的照明、电焊机接线等缺陷，从而保证稳定、可靠投运，防止接地、短路及发热现象的发生。节油：要做到对无备用辅机运行情况进行检查，防止由于没有备用辅机停运导致锅炉投油现象的发生，如果出现缺陷要及时汇报及消除。对燃油系统进行检查的时候，要防止阀门、管道泄漏。还有一点就是加强对油库的维护，使得漏点发生的可能性为零。使用过的油枪要及时进行清洗，防止油枪堵塞。最后要加大定期巡检、维护制度的力度，提高检修质量。三、结束语确保燃料等成本控制，使得油库安全运行的同时实现节能化，要积极开展“两项活动” 即开展立足实情、全面动员，稳固开展节能降耗活动；宣贯企业良好文化，改变传统的粗放管理，树立强烈的细节意识，从而提高各项工作的管理水平，理论联系实际，从人员管理、设备管理、经营管理三个方面制定“节能降耗”实施方案。对于油库未来的发展有着重要的意义。参考文献1吴彦东,