装配生产过程控制程序

1、深圳横岗彩丽电子厂程序文件文件编码：qp7-10修改状态：0/a装配生产过程控制程序第 3 页 ， 共 5 页 1、 目的：对装配车间生产过程实施控制,以确保装配加工质量满足规定的要求。2、 范围：适用于本公司装配车间各生产工序过程的控制。3、 职责：3.1 pmc部：负责装配生产月/周计划的制订、修改、调整，并对计划的正常运行实施监督；3.2 生产工程部：负责编写装配车间工艺规程及作业指引，并提供工程样办；3.3 装配车间：负责按计划组织生产，负责对特殊过程参数进行监视和测量，生产设备维护保养， 负责确保工序处于受控状态；3. qc部装配ipqc/fqc：负责对装配质量控制点的工作，及最终成

2、品的检验与试验；3. 物料部：负责车间生产主料及辅助材料的供应及半成品之入库接受；3. 生产部：负责督导车间生产计划有序进行及车间安全生产及职业卫生之监督；4、 程序内容：4.1 计划的控制：生产计划的控制按生产计划控制程序执行。4.2 工序控制要求：4.2.1生产工程部根据生产需要,负责组织编写吸塑机操作指引、高周波机作指引、打磨机操作指引、装配生产工艺操作指引等工艺规程。4.2.2装配车间技术组按生产设备维护管理程序的规定对装配车间设备，设施进行控制，保证生产设备设施处于正常工作状态。4.2.3关键（特殊）工序的控制（1） 装配车间关键（特殊）工序包括：a、 质检位/修理位b、 重点焊接零

3、配件、超声波、热吸塑、充棉位、手啤机及包装等工位（2） 对于装配车间关键（特殊）工序操作时要严格按生产工程部相应的工艺文件要求，必须出示标准生产样办及相关作业指导书。对于关键（特殊）工序的操作员工必须培训合格记录后方可以上岗作业。4.2.4生产过程控制（1） 装配车间依照装配生产周计划及时到物料部货仓领取生产所需物料。并对物料之品名/数量及质量标识进行确认，领出物料必须在车间妥善保管，以确保生产工序使用合格物料。（2） 装配车间管理技术员依照生产计划要求组织生产，负责依照相关工艺文件及工程样办之要求进行自检，判定合格后交由装配ipqc进行首检确认，ipqc确认首件检验合格即通知车间正式编写:审

4、核:批准：日期:深圳横岗彩丽电子厂程序文件文件编码：qp7-10修改状态：0/a装配生产过程控制程序第 4 页 ， 共 5 页生产。具体参照首件检定作业指导书。（3） 车间生产作业必须张挂工程样办，如属新产品急需生产之情形，概由车间主任联络生产工程部现场确认ok并签发实物样办。（4） 车间操作员工必须实施自检、互检，以确保不合格品不流入下一工序。（5） 装配ipqc应对各生产拉组进行巡回检验，并作好相关质量记录。（6） 装配车间管理要员/技术员应对各生产拉组之生产进度及生产质量进行跟进。并及时进行现场作业改善，以确保过程质量满足要求。（7） 制成品除操作工自检外，按所设置的质检点分别安排车间质

5、检员进行100%的外观和功能检验。车间质检员应及时填写“生产线质检记录表”。制成品经检验合格后方可流入下一工序，不合格品则按不合格品控制程序处理。（8） 生产存货时，制成品（未入彩盒）报检验。最终成品按生产阶段报fqc检验。（9） 最终成品由生产拉长开出“入库申报单”并通知fqc检验。一般产品可分为1类（装彩盒）和2类（装箱）检验。开放式彩盒产品（尤其a级产品）因易产生污糟可装箱形成批量一次性报验。参见最终检验和试验控制程序规定）报fqc检验。参照最终检验和试验控制程序规定。（10） 车间所有物料，半成品及成品须按规定方式分区摆放，明确标识。并执行有关可追溯性记录。参照产品标识和可追溯性控制程

6、序。4.3人员培训和资历认可装配车间拉长/副拉长、技术（学）员、统计员、修理工、质检员、重点焊线工及其他技术工位在上岗前必须经过适宜的培训考核合格后可方可正式上岗作业，并通过在职培训强化其工作技能和质量意识。具体参照人力资源管理程序。4.4过程的监视和测量（1） 装配车间管理人员应按作业指导书和工艺卡的要求对生产工序的作业过程进行适宜的监视。（2） 装配ipqc应对各拉进行巡查并作好巡查记录，并及时将发现的问题通知生产车间拉长/副主任，必须时通知车间主任，以便调整生产。（3） 为确保装配过程生产能力，pmc部计划员应对车间生产计划达成率进行统计分析，qc部fqc应对车间检验合格批次率进行统计分

7、析，根据分析结果，采取必要的改进措施。（4） 对过程监视和测量中发现的重大异常质量问题，qc部应及时发现“纠正和预防措施报告”，装配车间相关管理人员务必按纠正和预防措施控制程序的要求处理。4.5车间生产设备的控制(1) 车间技术管理员应严格按照相关工艺规程要求，正确操作使用机台设备，并对车间机器设备设 施工具进行适宜的保养、维护，确保满足生产需要。编写:审核:批准：日期:深圳横岗彩丽电子厂程序文件文件编码：qp7-10修改状态：0/a装配生产过程控制程序第 5 页 ， 共 5 页(2) 装配车间设备设施之维修/保养，务必做好“维修/保养记录”等质量记录。具体参照生产设备维护管理程序。4.6车间

8、环境控制（1） 装配车间主任应组织编制“车间管理制度”来加强车间安全/文明生产。（2） 车间各级管理必须加强现场管理，保持车间清洁，通畅，生产秩序有条不紊，物料标识清楚摆放整齐有序，确保安全/有序/高效的生产秩序以符合产品质量的要求。5、 相关文件5.1生产计划控制程序5.2人力资源管理程序5.3质量记录控制程序5.4生产设备维护管理程序5.5不合格品控制程序5.6工序检验和试验控制程序5.7纠正和预防措施控制程序5.8产品标识和可追溯性控制程序5.9设计和开发控制程序5.10指导生产的各类“作业指导书”、“工艺文件”6、 质量记录6.1 “装配车间生产日报表”6.2 “成品入库申报单”6.3

9、 “生产线修理记录表”6.4 “生产线质检记录表”6.5 “联络单”编写:审核:批准：日期: -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101e-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理

10、类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业

11、类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学

12、生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本

13、制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同

14、承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责

15、（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同

16、条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力

17、。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财

18、务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全

19、履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依