新进主管工作计划

1、新进主管工作计划新进厂生产主管工作开展计划作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提 高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间， 从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、 人员管理三个方面来着手开展生产部的工作：一、加强“自 我管理”，提高自我影响力1、顾名思义，自我管理就是对自 己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧， 所以， 作为我个人来说，面对公司众多同事与下属， 必须严以律已， 以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的

2、心态，常作 自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标 和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高 自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自 尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工 作任务的习惯，合理进行时间规划 ：上班前：应提前10分钟 到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况； 当日生产计划再确认上班后：早会；确认各部门有无临时缺 勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指 导；人员服饰、仪容管理新入职人力经理工作计划书新上任行政人事经理的第一份工作计划第一阶段熟悉了解1

3、.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3. 熟悉工厂环境 4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法 D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D) 康乐设施E)工业安全及保安工作 F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全管理业务经理工作计

4、划书作为一个新进公司业务 经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售 在过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不 同的困难因素针对于这些困难我总结归于两点一、是态度、心态问题知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿 意去做二、是能力问题不知道要做什么事情，该怎么做这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到 胜任各部门管理职职责岗位附：模具报价工作流程计划书 制 定 人：业 务 部廖春露日期：2014-8-5新进厂生产经理工作开展计划相关搜索：经理,生产作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时 完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生 产成本

5、，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的 竞争力，为公司的发展提供好后方保障为了达到以上之目 的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手 开展生产部的工作：一、加强“自我管理”，提高自我影响力1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所 不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人， 影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面 对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好 自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省， 检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方 面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼， 用发展的眼光去看

6、人， 在不伤害别人的自尊心的前提下对情 绪进行真诚坦率的表达 2、加强自我的时间管理，以自己的 行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划：上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门 环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再 确认上班后：早会；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪 容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保 养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上 级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查 看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检 视产品品质；对不良

7、品查看，并追踪原因改善；检视各部门 有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品 堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表下班前：上级指 示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保 留思考时间；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项； 查看当日工作目标达成状况 3、建立好自己同同事、下属良 好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事 去完成即定的工作任务 4、积极主动向上级进行口头或书面 工作汇报及有效的信息反馈：产品产量方面、总结当月 生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体 指标的完成情况附数据图表说

8、明、针对当月产量、效率数 据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异， 对于效率偏低的班组或产品进行原 因分析 、产品质量方面、总结生产部总体的不良率， 制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明、针对 当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异， 对于偏低的班组或产品进行原因 分析 、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标 完成情况、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不 同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析 、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训 或重点工序员工的技能掌握情况等、设备管理方面、总 结当月生产设备的使

9、用、维修、维护和保养情况、提报设备异常二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为 导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去 实现工作目标、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定 生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门各绩效指标之间力求链锁与 量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡 量、细节化规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督 查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核、鼓励下属自 己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月 目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划的习惯，以目 标的设置和分解及对

10、目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标 与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自 己，变“要我干”为“我要干”、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传， 有计划地组织员工开展工作竞赛和对 照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺 陷，为员工制定个人目标指明方向上级领导在对下属提交的 工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要 求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分、 通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对 个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的 交流会，促进合作，施加影响、将改

11、进工作列出详细的计 划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的 地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门2、提高成本意识，加强生产过程成本控制成本管理必须与企业 的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售 后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作生产过程的 成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因 素按照事先拟定的标准严格加以监督， 发现偏差就及时采取 措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开 支限在标准规定的范围内、制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的 规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清 单与工时定额表，实行定额控制、各工序主管监督员工按 工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查 材料的实际消耗情况， 及时汇报材料定额的合理性与操作中 的浪费情况、各仓库管理员要根据生