水利工程质量检查岗位职责（共7篇）

1、水利工程质量检查岗位职责（共7篇） 第1篇：水利工程岗位职责水利工程岗位职责项目经理岗位职责一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。七、负

2、责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。九、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司 项目总工程师岗位职责一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。四、组织或

3、参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。 七、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司施工安全员岗位职责一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操

4、作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。六、加强安全和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。八、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司会计岗位职责一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项

5、目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。 七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。十、认真研究税法，做好税务管理工作。十一、完成领导交

6、办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司出纳岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，

7、确保资金的安全性。八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。九、完成领导临时交办的任务。成都大禹水电建设有限公司岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成

8、完不成生产经济效益下降负责。5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。 6、严格财务制度，加强财务管理。7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。8、发现人才、开发人才、培养人才。 岗位职责项目总工岗位职责1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质

9、保计划的实施。3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。 5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9、负责审批项目施工员、技

10、术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。 11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。岗位职责技术工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始

11、记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。 7、培养技术员，为其提供发展空间。8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。9、努力学_，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。岗位职责施工工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设

12、计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。3、加强对施工员全质意识和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。 4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业

13、计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。 9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。12、努力学_，不断提升业务水平，理论联系实践，为

14、工程献计献策。岗位职责测量工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。6、负责施工计量的管理工作。 7、配合技术工程

15、师完成周报和月报工作。8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。9、培养测量员，为其提供发展空间。10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。11、努力学_，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。*工程第*标段施工现场组织机构*工程公司 *项目部二0一二年三月二十日施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。图：施工组织机构网络图1、为了实现

16、本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“*工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势

17、和提高项目组织的管理水平。 4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境

18、管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实

19、施各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：（1）供满足工程施工需要的人力资源。（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。（3）提供满足工程需要的材料、资金。（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。（6）审批重大技术方案和安全技术措施。二、主要部门及主要工作人员职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要

20、求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。（6）负责项目的组织建设和职

21、工思想政治工作。 2、项目技术负责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管技术组。（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（4）负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大

22、技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。 3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。第2篇：质量检查岗位职责质量检查岗位职责1.在护士长的直接领导下，负责各岗位工作的质量监控，把好各环节的质量关，确保物品的终末质量。2.对cssd工作过程的质量负责，有责任帮助、指导督促工作人员的工作岗位达到预期的目标。3.严格落实医院感染的预防与控制各项工作制度和措施。包

23、括正确执行标准预防技术，消毒方法正确，各区域人员及环境管理，无菌物品存放下送等工作质量环节符合要求，确保安全。4.根据年卫生部颁发的消毒技术规范要求，定期做各项检测：如各种消毒液浓度、各种灭菌过程的监测、空气、物表、手的培养等，做好登记签名。 5.落实对重要设备技术参数确认等质量控制。包括对清洗消毒器技术参数检查确认，工作人员操作方法正确情况，封口机、各种灭菌器等技术参数、运行参数的复核把关。6.及时发现已发生或潜在发生的缺陷和不良事件，运用科学的分析方法，不断完善工作流程和管理制度，对改进实施的效果进行总结与分享，每月召开质量分析会议。7.每月下临床科室发放问卷调查表，收集临床科室反馈意见，

24、与临床科室保持良好的沟通，及时向护长反应科室的意见，并配合护长共同解决，提高服务质量。8.参与业务查房、学_授课和培训，提高专业知识和技能第3篇：水利工程检查水利工程检查、稽察及审计中发现的常见问题水利基本建设项目管理包括前期管理、计划管理、资金管理、建设管理、运行管理等。水利基本建设项目检查的类别涉及自查、专项检查，稽察、巡查、督查及审计等几种，检查的部门涉及国家审计署、发改委、财政部和水利部及各级相关部门，检查出现的问题，有的不规范、违反国家有关规定，部分涉及违法。第4篇：水利工程质量第一条 根据国务院质量振兴纲要(年-年)和有关规定，为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，制定本规定

25、。第二条 凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必须遵守本规定。第三条 本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。第四条 本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。第五条 水利部负责全国水利工程质量管理工作。各流域机构受水利部的委托负责本流域由流域机构管辖的水利工程的质量管理工作，指导地方水行政主管

26、部门的质量管理工作。各省、自治区、直辖市水行政主管部门负责本行政区域内水利工程质量管理工作。第六条 水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。第七条 水利工程项目法人（建设单位）、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负

27、责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。第八条 水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。各级水行政主管部门要对提高工程质量做出贡献的单位和个人实行奖励。第九条 水利工程建设各单位要加强质量法制，增强质量法制观念，把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节，加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理知识的，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。第5篇：水利工程施工质量

28、检查评分办法发文单位：水利部文号：水建1995339号发布日期：-9-6执行日期：-9-6第一章 总则第二章 质量管理第三章 施工质量第一章 总则一、为便于开展水利工程质量检查工作，综合评价各项水利工程在建设过程中的质量管理和施工质量情况，根据国家、水利部有关质量管理法规、规定，拟定本办法。二、本办法适用于大、中型水利（含水电）工程施工质量监督抽查和质量检查，小型水利工程可参照使用。三、本办法采用百分制评分，详见水利工程施工质量检查评分表，将质量检查项目分解为质量管理和施工质量两大部分，各占50分。评分结果分优良、合格、不合格，即：实得分85分为优良，70分为合格，70分为不合格。四、工程建设

29、各方都要在工程质量检查后，针对存在的问题提出整改措施，抓紧整改。凡在下一次检查中发现有上一次检查提出的存在问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。第二章 质量管理一、建设、施工单位质检机构、人员及工作情况，占10分1.质检机构建设、施工单位都应设立专门从事质量检查工作的独立机构，如质检处（科）等。凡只设立质检领导小组或将质检机构附设于其他同级管理机构内的，例如在工程科、技术科内附设质检股（组）等，均视为不是独立机构，要相应扣分。2.人员配备每个单位工程，按其工程规模和施工强度，建设、施工单位都应配备有一个（或一个以上）专职质检员，凡兼职的或既是质检员又兼任现场施工员等其他工作的，均视为不是专职

30、质检员或视为职责不明确。质检员必须熟悉质量管理的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程划分情况，掌握水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、水利水电工程施工质量评定表，并能深入现场，掌握工程质量动态，履行质量管理职责，方可认为工作称职，否则视为工作不够深入，要相应扣分。二、规章制度、施工要求与质量控制措施，占15分1.规章制度建设、施工单位必须有针对本工程特点而编制的有关质量 （安全）管理的规章制度，并形成正式文件，方可参加评分。凡无针对性或未形成正式文件的，该项评为“0”分。2.施工要求与质量控制措施施工单位应建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查必须按班组初检、施

31、工队复检、质检处（科）终检的“三检制”程序进行，若工程技术简单的也可简化为班组初检、质检科（股）终检，并要提交完整的质检签证表格。初检可由班组长或班组兼职质检员担任，终检必须由专职质检员担任。凡未实行班组初检和未能提交完整的三检（或二检）质量签证原始资料者，该项评为“0”分。3.施工单位现场测试条件施工单位应按所承建工程的规模和建筑物的等级，配备经过有关部门认定的相应级别的工地试验室，测试仪器、设备必须按计量部门要求经过检验。凡达不到相应级别要求的、试验人员配备不足的或测试仪器、设备未全部按要求经过检验的，要相应扣分。未配备工地试验室，也未就近委托经过有关部门认定的能满足工程施工要求的试验室，

32、该项评为“0”分。三、施工记录资料，占5分1.施工大事记建设、施工单位都应建立“大事记”制度，并备有格式简明、内容完整的大事记本。凡记录无格式、内容零乱、书写潦草的大事记，或只有一方有大事记的，都要相应扣分。2.建设、施工单位都必须有各项施工原始记录。一般应有：施工单位质量自检记录，建设单位质量检查记录，各种类型的工程质量签证，验收记录，原材料、中间产品质量检测试验记录和设备检查试验鉴定资料，质量等级评定资料，设计、施工变更记录等。凡未全部具备上述各项内容者，要相应扣分。3.资料整理情况凡已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的施工记录和质量签证资料，按档案管理要求，及时整理完善的评为满

33、分，资料整理不完整的要相应扣分，未整理的评为“0”分。四、单元、分部、单位工程划分情况，占5分1.划分情况主体工程施工前，建设（监理）单位应商设计、施工单位将工程项目作详细的单元、分部、单位工程划分，并经相应质量监督机构认可，形成正式文件，作为工程验收的依据。凡工程划分仅有初步框架，或尚未形成正式文件的要相应扣分，未划分的评为“0”分。2.划分的合理性凡工程划分符合或基本符合水利水电基本建设工程质量管理若干规定（试行）要求的评为满分。凡划分不详细或仅有粗线条，要相应扣分，未划分的该项评为“0”分。五、建设单位接受质量监督情况，占10分1.建设单位必须在规定时间内申办质量监督手续，未及时办理质量

34、监督手续或手续不全者，要酌情扣分，未接受质量监督的，该项评为“0”分。2.在接受质量监督过程中，按基建程序进行的各类工程验收，都必须有相应质量监督机构参加，并签署工程质量认定意见。凡自行组织和没有相应质量监督机构参加的工程验收，都按不认真接受质量监督处理，要相应扣分。六、执行验收程序情况，占5分隐蔽工程、分部工程、单位工程，阶段（中间）验收等，都必须按基建程序及时进行验收。凡未经正式验收即行隐蔽、覆盖或进行后续工序施工或投入运行者，均视为不执行验收程序，每违反一次扣1分，重要部位要加倍扣分直至“0”分。第三章 施工质量一、施工现场管理情况，占5分主要从以下三方面的现场考察综合评分：施工组织安排

35、情况，施工现场总体、平面、立面布局情况，施工方法合理性。凡存在施工安排有序性差、施工场面布置零乱、施工方法不合理等现象，均要相应扣分。二、单元工程质量评定情况，占18分1.评定工作开展情况凡已完成的单元工程，建设、施工单位及时组织质量评定，并填写相应的质量评定表，评为满分。评定量较少的或质量评定表填写不完整的，相应扣分。全部未评定的该项评为“0”分。2.单元工程质量情况已评定单元工程的合格率必须达到100，其中优良品率90者评为满分，优良品率每减少10个百分点扣1分，有不合格的单元工程评为“0”分。质量不合格的单元工程经过补强加固或返工处理，重新评定为合格的，可视为合格单元工程。三、试验工作，

36、占16分1.外购的构配件、金属结构、机电设备等要有出厂合格证，并按规定进行现场试验、检查验收，妥善保管的，评为满分。否则相应扣分。2.主体工程、重要部位使用的外购材料（钢材、水泥、止水片等）的品质，除了应有厂家产品合格证等资料外，还应做品质复检，分类存放，凡抽样组数满足规定要求，强度指标全部符合要求者评为满分。不能同时满足的要相应扣分；凡使用无厂家产品合格证或未经复检者评为“0”分。3.当地材料，凡抽样组数满足规定要求，分析项目全面者评为满分。两项不能同时满足者要相应扣分。未进行品质分析者评为“0”分。4.混凝土，按部位分批取样做混凝土强度试验，取样组数满足规定要求，各项技术指标全部达到设计要

37、求。碾压土料，检测频数达标，各项技术指标全部达到设计要求。凡能满足以上要求者评为满分，否则相应扣分。四、建筑物观感质量，占6分凡存在有外观明显缺陷、质量隐患和工艺不规范等现象的，要相应扣分。五、质量事故情况，占5分质量事故一般按当年进行考核，往年发生的质量事故如已按“三不放过”的要求进行处理，并达到设计要求者可不累计。无质量事故者评为满分。有一般质量事故者要相应扣分。有重大质量事故者评为“0”分。第6篇：水利工程施工质量检查评分办法水利工程施工质量检查评分办法 水利工程施工质量检查评分办法水利部关于开展全国在建水利工程质量检查的通知水建1995339号各流域机构，各省、自治区、直辖市水利（水电

38、）厅（局），生产建设兵团：为加强对水利工程质量的监督管理，增强质量意识，提高水利工程质量，我部今年继续开展全国水利工程质量检查活动。现将有关事项通知如下：一、检查范围在建各类水利水电工程（电力系统兴建的水电工程除外），均在检查范围之内。二、时间安排原则上从10月份开始，至12月底结束。三、检查内容及要求检查内容为“水利工程施工质量检查评分办法”中所列内容。质量检查组应严格按“水利工程施工质量检查评分办法”对受检工程逐项检查评分，并对检查中发现的问题，提出整改措施，限期整改。质量检查组应对每个受检工程写出质量检查报告（包括：工程概况，建设、监理、设计、施工单位基本情况，投资、计划、工程量完成情况

39、，工程质量评定情况等内容）。各省、自治区、直辖市水利（水电）厅（局），生产建设兵团质量检查组还要对本地区质量管理、在建水利工程质量状况以及单元工程质量评定情况等进行综合分析，并写出分析报告。四、质量检查工作安排各省、自治区、直辖市水利（水电）厅（局），生产建设兵团组成以质量监督中心站为主体的质量检查组，对辖区内23个以上有代表性的水利工程进行检查。各流域机构组成以质量监督中心站为主体的质量检查组，根据本流域内具体情况安排检查计划。并将质量检查组人员组成和检查活动大致安排，于9月20日前报部建设司、质量监督总站，经核准后，正式组成检查组对流域内工程进行质量检查。各质量检查组应由主管基建的行政领导

40、或质量监督中心站的负责人任组长，检查组以45人为宜。各质量检查组应于年1月10目前，将质量检查和分析报告报部建设司、质量监督总站。附件：水利工程施工质量检查评分办法中华人民共和国水利部 一九九五年九月六日长江委信息研究中心馆藏1 水利水电工程监理适用规范全文数据库附件：水利工程施工质量检查评分办法目 录第一章 总 则第二章 质 量 管 理 第三章 施 工 质 量第一章 总 则一、为便于开展水利工程质量检查工作，综合评价各项水利工程在建设过程中的质量管理和施工质量情况，根据国家、水利部有关质量管理法规、规定，拟定本办法。二、本办法适用于大、中型水利（含水电）工程施工质量监督抽查和质量检查，小型水

41、利工程可参照使用。三、本办法采用百分制评分，详见水利工程施工质量检查评分表，将质量检查项目分解为质量管理和施工质量两大部分，各占50分。评分结果分优良、合格、不合格，即：实得分85分为优良，70分为合格，70分为不合格。四、工程建设各方都要在工程质量检查后，针对存在的问题提出整改措施，抓紧整改。凡在下一次检查中发现有上一次检查提出的存在问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。第二章 质 量 管 理一、建设、施工单位质检机构、人员及工作情况，占10分 1质检机构建设、施工单位都应设立专门从事质量检查工作的独立机构，如质检处（科）等。凡只设立质检领导小组或将质检机构附设于其他同级管理机构内的，例如

42、在工程科、技术科内附设质检股（组）等，均视为不是独立机构，要相应扣分。 2人员配备每个单位工程，按其工程规模和施工强度，建设、施工单位都应配备有一个（或一个以上）专职质检员，凡兼职的或既是质检员又兼任现场施工员等其他工作的，均视为不是专职质检员或视为职责不明确。质检员必须熟悉质量管理的有关规定，了解本工程的单元、分部、长江委信息研究中心馆藏2 水利工程施工质量检查评分办法单位工程划分情况，掌握水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、水利水电工程施工质量评定表，并能深入现场，掌握工程质量动态，履行质量管理职责，方可认为工作称职，否则视为工作不够深入，要相应扣分。二、规章制度、施工要求与质量

43、控制措施，占15分 1规章制度建设、施工单位必须有针对本工程特点而编制的有关质量（安全）管理的规章制度，并形成正式文件，方可参加评分。凡无针对性或未形成正式文件的，该项评为“0”分。 2施工要求与质量控制措施施工单位应建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查必须按班组初检、施工队复检、质检处科）终检的“三检制”程序进行，若工程技术简单的也可简化为班组初检、质检科（股）终检，并要提交完整的质检签证表格。初检可由班组长或班组兼职质检员担任，终检必须由专职质检员担任。凡未实行班组初检和未能提交完整的三检（或二检）质量签证原始资料者，该项评为“0”分。 3施工单位现场测试条件施工单位应按

44、所承建工程的规模和建筑物的等级，配备经过有关部门认定的相应级别的工地试验室，测试仪器、设备必须按计量部门要求经过检验。凡达不到相应级别要求的、试验人员配备不足的或测试仪器、设备末全部按要求经过检验的，要相应扣分。未配备工地试验室，也未就近委托经过有关部门认定的能满足工程施工要求的试验室，该项评为“ 0”分。三、施工记录资料，占5分 1施工大事记建设、施工单位都应建立“大事记”制度，并备有格式简明、内容完整的大事记本。凡记录无格式、内容零乱、书写潦草的大事记，或只有一方有大事记的，都要相应扣分。2建设、施工单位都必须有各项施工原始记录。一般应有：施工单位质量自检记录；建设单位质量检查记录；各种类

45、型的工程质量签证，验收记录；原材料、中间产品质量检测试验记录和设备检查试验鉴定资料；质量等级评定资料；设计、施工变更记录等。凡未全部具备上述各项内容者，要相应扣分。 3资料整理情况凡已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的施工记录和质量签证资料，按档案管理要求，及时整理完善的评为满分，资料整理不完整的要相应扣分，未整理的评为“0”分。四、单元、分部、单位工程划分情况，占5分 1划分情况长江委信息研究中心馆藏3 水利水电工程监理适用规范全文数据库主体工程施工前，建设（监理）单位应商设计、施工单位将工程项目作详细的单元、分部、单位工程划分，并经相应质量监督机构认可，形成正式文件，作为工程验收

46、的依据。凡工程划分仅有初步框架，或尚未形成正式文件的要相应扣分，未划分的评为“0”分。 2划分的合理性凡工程划分符合或基本符合水利水电基本建设工程质量管理若干规定（试行）要求的评为满分。凡划分不详细或仅有粗线条，要相应扣分，未划分的该项评为“0”分。五、建设单位接受质量监督情况，占10分1建设单位必须在规定时间内申办质量监督手续，未及时办理质量监督手续或手续不全者，要酌情扣分，未接受质量监督的，该项评为“0”分。2在接受质量监督过程中，按基建程序进行的各类工程验收，都必须有相应质量监督机构参加，并签署工程质量认定意见。凡自行组织和没有相应质量监督机构参加的工程验收，都按不认真接受质量监督处理，

47、要相应扣分。六、执行验收程序情况，占5分隐蔽工程、分部工程、单位工程，阶段（中间）验收等，都必须按基建程序及时进行验收。凡未经正式验收即行隐蔽、覆盖或进行后续工序施工或投入运行者，均视为不执行验收程序，每违反一次扣1分，重要部位要加倍扣分直至“0”分。第三章 施 工 质 量一、施工现场管理情况，占5分主要从以下三方面的现场考察综合评分：施工组织安排情况；施工现场总体、平面、立面布局情况；施工方法合理性。凡存在施工安排有序性差、施工场面布置零乱、施工方法不合理等现象，均要相应扣分。二、单元工程质量评定情况，占18分 1评定工作开展情况凡已完成的单元工程，建设、施工单位及时组织质量评定，并填写相应

48、的质量评定表，评为满分。评定量较少的或质量评定表填写不完整的，相应扣分。全部未评定的该项评为“0”分。 2单元工程质量情况已评定单元工程的合格率必须达到100，其中优良品率90者评为满分，优良品率每减少10个百分点扣1分，有不合格的单元工程评为“0”分。质量不合格的单元工程经过补强加固或返工处理，重新评定为合格的，可视为合格单元工程。三、试验工作，占16分长江委信息研究中心馆藏4 水利工程施工质量检查评分办法1外购的构配件、金属结构、机电设备等要有出厂合格证，并按规定进行现场试验、检查验收，妥善保管的，评为满分。否则相应扣分。 2主体工程、重要部位使用的外购材料（钢材、水泥、止水片等）的品质，

49、除了应有厂家产品合格证等资料外，还应做品质复检，分类存放，凡抽样组数满足规定要求；强度指标全部符合要求者评为满分。不能同时满足的要相应扣分。凡使用无厂家产品合格证或未经复检者评为“0”分。3当地材料，凡抽样组数满足规定要求；分析项目全面者评为满分。两项不能同时满足者要相应扣分。未进行品质分析者评为“0” 分。长江委信息研究中心馆藏5 水利水电工程监理适用规范全文数据库长江委信息研究中心馆藏6 水利工程施工质量检查评分办法长江委信息研究中心馆藏7 水利水电工程监理适用规范全文数据库长江委信息研究中心馆藏8 水利工程施工质量检查评分办法长江委信息研究中心馆藏第7篇：水利岗位职责项目经理岗位职责1、

50、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。7、接受公司的监督，维护企业权

51、益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。8、发现人才、开发人才、培养人才。项目总工岗位职责1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。4、协助项目经理对工程质

52、量、进度、投资进行控制、管理和督促。 5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始

53、资料。 12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。技术工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月

54、质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。 7、培养技术员，为其提供发展空间。8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。9、努力学_，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。施工工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。3、加强对施工员全质意识和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施

55、工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用

56、。7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。 10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。12、努力学_，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。测量工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学_有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。 5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。9、培养测量员，为其提供发展空间。