企业职级薪酬晋升方案

1、企业职级薪酬晋升方案一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公平合理、有据可循，强化公司治 理，从而调动职员的工作主动性，提升职职员作的质量和效率，特制定本 方案。二、适用范畴： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行）三、项目时刻：拟定为 4月1日至 5月31日（2个月时刻）四、项目组成员：1、组 长：2、副组长：3、组 员：12 名（各中心、事业部推举指定）五、项目组权责：1、组长权责：1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3 指挥专项方案推进工作。1、4 方案实施的最终裁决。2、副组长权责：2、1按照组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动2、2领导项目组具体

2、实施和负责具体的推进工作。2、3 定期向组长报告推进情形。2、4 专项方案的修改与拟定。3、组员权责：3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。3、2 关于需和谐配合事项明确责任单位与责任人及具体打算和需求。3、3 依打算按时提交各部门指标初稿。六、实施内容：6、1 发放职等薪酬晋升评分表模版格式至各组员。6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。6、 3 各有关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走 形式主义，应细化至具体考核指标。6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并 对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。6、 5 人

3、资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、有关规定：7、1 项目组成员需依打算表规定时刻， 按期分时期完成有关工作内容7、 2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报 组长进行和谐解决，不得借机延误项目进程。7、3 关于提早完成且质量达标的部门，将依规定对有关责任人提报奖 励；关于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对有关责任人提 报处罚。八、需协助事项： 各部门主管及有关人员的全力支持与配合。九、附件9、1 附件 1 职等薪酬晋升评分表（主管职） 9、2 附件 2 职等薪酬晋升评分表（非主管职） 十、本方法的制定、修订与讲明权责属人力资源部职等薪酬晋升评分表（

4、主管职）单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：年 月日晋升类型：调薪一级调薪二级晋升职等进公司日期：年 月日填表日期：年 月日考核项目考核标准分值一级 主管二级 主管评估 小组得 分资格审查：20分指任职差 不多能力 要求和心 理素养要 求A：18-20B:15-17C:12-14D:6-11E：0-5岗位专业 知识与技 能：20分指完成职 务所必需A：18-20B:15-17C:12-14的差不多 知识和技 能熟练度D:6-11E：0-5工作表现：20分指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质A:前六个月绩效考核平均分为以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品质表现突出。18-20

5、B:前六个月绩效考核平均分为以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。15-17C: 前六个月绩效考核平均分为以上，工作大体中意符合要求，工作效率和品质水平一样。12-14D:前六个月绩效考核平均分为以上，差不多熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提升。6-11E:前六个月绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。0-5敬业精神：10分指对工作 的热诚， 自动自发 的精神A:兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。9-10B:不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，

6、得到冋事普遍好评。7-8C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到 多数同事好评。5-6D:有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。3-4E:经常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需持续 监督。0-2命令执行：A:有强烈责任感，对上级交代命令能完全有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极 高。9-1010分指上级主 管交代任 务达成努 力度及工 作效率表 现B：富有责任感，对上级交代命令多能完全执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。7-8C:有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶然需给予提醒检讨，

7、工作效率平平。5-6D对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。3-4E:对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时刻内完成工作，检讨时敷衍塞责，工作效 率极差。0-2领导策划：5分指经营打 算拟定及 治理部属 能力A:拟定工作任务或经营打算能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提升工作 意愿，主动达成目标。5B:拟定工作任务或经营打算能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达 成目标。4C:拟定工作任务或经营打算能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，将就达成 目标。3D:拟定工作任务或经营打算能力略差，对部属工作分配稍有不当，不得部属信任，不能 充分发挥部属

8、潜力完成目标2E:拟定工作任务或经营打算能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部属 不服，部门内成员不满较多1永续创新：5分指为达成 目标或解A:对各项工作或经营治理咨询题，均能主动提供建议，力图革新，卓有成效，经营绩效 有明显成长超出预定目标甚多。5B:对大部分工作或经营治理咨询题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶 能超出预定目标。4C:面临咨询题能自行拟定改进方法或提出建议，成就平平，经营绩效尚佳大致均能达成3决工作咨 询题所作 创意、摸 索及革新预定目标。D:缺之革新意愿，且沿袭成性，致使职责内工作少有改进，经营绩效平平有时未能达成 预定目标。2E:故步自封，满足现

9、状，虽知咨询题严峻亦不思改进，致使工作效率低下，经营绩效不 佳大多未能达成目标。1团队建设：5分指为促进 工作与其 他部门沟 通和谐，及对内部 整体建设A:能主动与每 部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气 高涨，团队精神面貌受到好评。5B:能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚 佳，团队人才梯队建设合理。4C:大体能与有关部门坚持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无阻碍；部门职 员流失正常，人才梯队建设较合理3D与有关部门联系不足，且本位主义浓厚，经营造成工作阻碍；部门职员流失尚称正常， 后备人才较紧张。2E:经营无合作意愿，

10、难以相处，其他部门投诉较多；团队精神面貌死气沉沉；部门职员 流淌不稳固，后备人才紧张。1部属培养：5分指对所属 人员训 练、培养 的技巧及A:终年有打算地培养下属，因方法优异成效明显，对职员奖罚分明，原则性强，能激发 职员潜力及工作热诚。5B:主动培养部属，且因方法正确，成效尚佳，能及进指导职员及纠错。4C:尚能适时培养部属，但因方法运用稍欠正确，成效平平。3D:对部属培养方法不够恰当，故交果较差。2E:不重视教育训练，且无指导训练能力，故成效甚差。1成效分值合计及主管签名一级主管：二级主官：讲明：1、最后得分二一级主管评分X 40%+二级主管评分X 30%+评估小组X 30%，如无二级主管，

11、则一级主管 评分直截了当占70%。2、职员转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分职员能够提早调薪。但最短不应少于半年，且人数应操纵在10%之内。3、 原则上得分90-95分者，调薪一级，95分以上可上调二个级不，最高调整级不为二个级不；调职等 者需达到每一职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。4、调薪整个评分过程由人力资源部进行和谐和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除专门情形外全 公司职员均不予以调整。职等薪酬晋升评分表（非主管职）单位：中心部门科室岗位职等职级姓名：任本职日期：年 月日晋升类型：调薪一级调薪二级晋升职等进公司日期：年 月日填表日期

12、：年 月日考核项目考核标准分值一级 主管二级 主管评估 小组得分资格审A：18-2查：20分指任职差 不多能力 要求和心 理素养要 求0B:15-17C:12-14D:6-11E：0-5岗位专业 知识与技 能：20分指完成职 务所必需 的差不多 知识和技 能熟练度A：18-20B:15-17C:12-14D:6-11E:0-5工作表现：20分指前六个 月的绩效 考核分及A:前六个月绩效考核平均分为以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品质表现突出。18-20B:前六个月绩效考核平均分为以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。15-17C: 前六个月绩效考核平均分为

13、以上，工作大体中意符合要求，工作效率和品质水平一样。12-14工作品质D:前六个月绩效考核平均分为以上，差不多熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提升。6-11E:前六个月绩效考核平均分为以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。0-5敬业精神：10分指对工作 的热诚， 自动自发 的精神A:兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。9-10B:不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到冋事普遍好评。7-8C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到 多数同事好评。5-6D有

14、时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。3-4E:经常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需持续 监督。0-2工作效率：10分A :效率极高，总是在规定或打算时刻内提早完成任务。9-10B :效率较咼，总是在规定或打算时刻内完成任务。7-8C:效率一样，在规定或打算时刻内完成任务。5-6D :效率低，有时未能在规定或打算时刻内完成任务。3-4E:效率差，经常未能在规定或打算时刻内完成任务。0-2工作自发性：5分指工作主 动主动且A :独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。5B :工作中主动发觉咨询题，提出有价值的改进意

15、见。4C:主动调动个方面资源以达成目的。3D:反映工作中的困难和咨询题，但没有改进意见。2效率咼E:被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的咨询题视而不见。1成本意 识：5分衡量职员 执行工作 中节约物 力，幸免 白费的态 度A :具有强烈的成本意识，并能督促他人节约。5B :具有较强的成本意识，能主动节约。4C:具有成本意识，常能节约。3D :成本意识低，稍有白费。2E:成本意识差，经常有白费。1团队协 作：5分指为促进 工作与本 部门其它 部门人员 沟通和谐A :协助对方猎取成功，并达成团队整体目标的冋时实现个人目标，周到地为有关协作 部门提供优质的服务，无被投诉记录。5B:发

16、生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为有关协助部门提供 较好的服务，无被投诉记录。4C:能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想， 在为有关协作部门提供服务时，被投 诉的次数在两次以内（含两次）。3D :告知团队成员自己的设想，但不阻碍对方提出的建议或要求，固持己见，且服务态 度一样，2W被投诉的次数w 5。2E:不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，且态度恶劣，不尊重他人，在为有关部 门提供服务时被投诉在五次以上。1思想理A:同意并遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司5念：5分企业文 化、规章 制度的认同度有具体事例，或大功1次小功2次B:同意公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次。4C:遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。3D:有时会埋怨公司的工作环境、生活环境，阻碍他人；或警告1次。2E:经常埋怨公司的工作环境、生活环境，阻碍他人；或小过1次或警告2次。1分值合计及主管签名一级主管：二级主官：讲明：1、最后得分二一级主