乡镇关于“三重一大”事项的自查报告

1、乡镇关于“三重一大”事项的自查报告XX镇为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据 区委关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则 （试行）的精神，严格执行“三重一大”议事规则，全面 践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在 各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤 敏高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一 大”情况进行自查，报告如下：一、广泛宣传，积极谋划，形成有效管理制度。一是成 立组织机构。组建了由党镇一把手为第一责任人、镇领导班 子作为成员负责组织协调、督促落实的“三重一大”事项集 体决策小组

2、。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行 有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。二是形成 决策制度。根据区委文件精神，建立并下发了XX镇“三重一大”集体议事制度，要求各部门结合工作实际予以重新 修订并遵照执行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导 和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目 安排、重要人事任免、大额资金使用必须按照“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出 决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各 级部门考核、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论 研究后决定。三是加强宣传教育。通过专题会议研讨、下发 文件资料、走出去观摩

3、学习、带回来消化对照等方式，进行 制度宣传，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断 增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉 执行制度的习惯。二、明确目标，强化执行，推进“三重一大”集体决策1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民 主决策。XX镇采取“结构化”决策模式，条块运作，纠正决 策时容易“先入为主”的偏差。对事关全镇经济社会发展长 远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策， 首先进行认真调研，形成初步意见，再征询各方意见，对专 业性、技术性较强的重大事项决策，遵循“一事一立、一事 一议”原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、 中介机构或有关

4、专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党 委办公会议讨论、票决。2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律部门监督制度。对干部人事任免，实行预案优选，“谁推荐、谁 负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”，无记名投票产 生任免结果。票决制度严格按照提出议题、准备材料、酝酿 意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档7个步骤逐项进行。票决制度使决策过程更加透明，较好地发挥了集 体智慧，有效地避免了决策失误。如在今年的村党支部换届 选举中，采取公推直选与两推一选结合的办法，民主推优， 镇领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以 监督。对大学生村官的录用实行在网上公开招考，建立考察 小组，

5、通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优 录用。3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位 原则。一是建立健全财务和物资采购管理制度、固定 资产管理制度、财产清查制度、内部稽核制度、接待用餐管理制度等，做到“有法可依”。二是严格规 范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，由项目的 分管人员、主管领导及“一把手”分别审核签批，并实行财 务帐目联签制度，道道负责、层层把关，确保专款专用。三 是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期向社会 公开，接受人民群众的监督，并对大额资金的使用进行专项 审计，由财政部门、审计部门及主管部门组成联合审计组， 坚持定期审计与抽查审计相结合的原

6、则，逐项对大额资金的 使用进行审计。4、严格招投标制度。在政府采购、重大建设项目等招 投标活动中始终坚持依法行政、规范操作、公平交易。一是 实行“四公开”，即公开办事制度、办事依据、办事程序、 办事结果。二是严格把好交易过程的“五个关”，即把好报 名审核关、接标关、开标关、评标关、定标关。三是聘请行 风监督员，强化行风建设，自觉接受社会监督， 坚持 邙阳光” 交易。三、扩大民主，加强监督，健全决策评议机制。一是建 立会议列席制度。召开“三重一大”集体决策会议时，广泛 邀请党代表、人大代表、政协委员，通过会前沟通、会上举 谏、会后监督参与其中，群策群力，集思广益。二是健全评 价制度。邀请纪委、重

7、大决策事项涉及到的利害关系人代表 组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对决策的实施结果 与决策制定的目的是否符合；决策实施的成本、效益分析； 决策带来的负面因素；决策实施在群众中的接受程度；决策 实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后 形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息 及可能提出的调整建议及理由，报镇党委政府审议。对决策 实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的 最终决定。三是建立决策失误追究制度。对未按决策程序决 策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级 反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策 的、对应当决策而进行推诿拖延，不及时作出决策，造成重 大损失的，轻则要求书面检查，重则给予行政处分或停职处 理。XX镇在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，“经XX规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高 了群众满意度。同时，积累下的鲜活经验， 为XX镇实现 济强镇、文化