广州本田第七供应商QC发表会

1、广州三叶电机有限公司广州三叶电机有限公司 发表人发表人: :窦木兴 提高要员效率提高要员效率 与客同行与客同行 放眼全球放眼全球 going alongwith clients and expanding horizongs over the world 日本日本 : 18 海外海外 : 34 america : 6 uk : 1 mexico : 3 italy : 1 hungary : 1 brazil : 1 philippines : 5 vietnam : 2 indonesia : 2 india : 2thailand :3 japan plant : 8 office : 1

2、0 china : 5 france : 1 germany : 1 广州三叶广州三叶 小组名称小组名称：风雨无阻风雨无阻 所属部门所属部门：工场制造二科工场制造二科小组活动原则小组活动原则 充分发挥每一位员工的积极性和充分发挥每一位员工的积极性和 创造性，向着共同的目标努力！创造性，向着共同的目标努力！ 不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。 大家团结一大家团结一 致，努力做致，努力做 好工作！好工作！ 我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设 定对电机总成进行加

3、工。定对电机总成进行加工。 先简单了解先简单了解 一下我们的一下我们的 生产线吧生产线吧 雨刮电机生产流程雨刮电机生产流程 机机 架架 组组 装装 工工 序序 碳碳 刷刷 组组 装装 工工 序序 转转 子子 组组 装装 工工 序序 齿齿 轮轮 组组 装装 工工 序序 底底 盖盖 组组 装装 工工 序序 套套 筒筒 组组 装装 工工 序序 机架组装工序机架组装工序 丁基橡胶涂敷丁基橡胶涂敷 碳刷组装紧固、碳刷组装紧固、 转子插入转子插入 齿轮组装，润滑齿轮组装，润滑 脂涂敷脂涂敷 底盖组装底盖组装 套筒组装套筒组装 充磁、气密充磁、气密 检测检测 特性检测特性检测 外观检查外观检查 1 1、08

4、08年年1111月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机 两台用于底盖紧固和套筒紧固，代替原来的手工紧固螺钉。设备两台用于底盖紧固和套筒紧固，代替原来的手工紧固螺钉。设备 投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。 2 2、0808年年1010月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须 苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因 此，我们要减员增效。此，我们要减员增效。

5、本次活动主题：本次活动主题： 提高要员效率提高要员效率 事业计划：事业计划：1 1、以、以2s3t2s3t为基础，创造最适合的高效率生产线为基础，创造最适合的高效率生产线 2 2、苦练内功、化危为机、迎接挑战。、苦练内功、化危为机、迎接挑战。 生产顾客满意的产品生产顾客满意的产品 iso9001等证书的取得 t定评 组织机能的充实 层级管理 创办创办中国的典范工中国的典范工场场 这课题具有很这课题具有很 高的价值和可高的价值和可 行性啊！行性啊！ 不断改善是我们的宗旨，努力吧！不断改善是我们的宗旨，努力吧！ 现场现场 现物现物 现实现实 大家向着目大家向着目 标努力！标努力！ 目标值设定目标值

6、设定 通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均 班产能力提高班产能力提高9.1%9.1%，达到减员增效的目的。，达到减员增效的目的。 提高提高9.1%9.1% 提高要员效率提高要员效率 1 1、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解 根据分解发现根据分解发现, ,上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况, ,只要通过重新分解和只要通过重新分解和 合并各工序合并各工序, ,有效利用设备的动作时间和稼动率有效利用设备的动作时间和

7、稼动率, ,将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。 qc会会 议议 雨刮电机工时一览表雨刮电机工时一览表 单位：单位： 秒秒 雨刮电机线工程编成效率：雨刮电机线工程编成效率： 96.3s96.3s126.5s126.5s76.12%76.12% 2 2、按、按人和设备动作时间的分析人和设备动作时间的分析，提出了三个方案，提出了三个方案 b b、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 a a、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。

8、c c、将泄漏检验、充磁两个工序合并、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 两人合并为一人两人合并为一人, , 减少一人生产减少一人生产 预期效果预期效果 三人合并为两人三人合并为两人, , 减少一人生产减少一人生产 三人合并为两人三人合并为两人, , 减少一人生产减少一人生产 大家好好讨大家好好讨 论一下吧！论一下吧！ a a、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。 蜗杆蜗杆 涂敷涂敷 齿轮齿轮 涂敷涂敷 底底 盖盖 货货 架架 套套 筒筒 货货 架架 气密气密 检查检查 充充 磁磁 密封密封 胶加胶

9、加 热热 架架 泵泵 输送带输送带 底盖底盖 涂密涂密 封胶封胶 套筒套筒 紧固紧固 底盖底盖 紧固紧固 输送带输送带 输送带输送带 特性机房特性机房 包包 装装 套筒套筒 涂密涂密 封胶封胶 密封胶密封胶 加热加热 轴承、轴承、 平行平行 销压销压 入入 金属金属 珠压珠压 入入 碳刷碳刷 紧固紧固 转转 子子 货货 架架 输送带输送带 轴端轴端 加脂加脂 利用头脑风暴法找出利用头脑风暴法找出a a方案的优缺点，进行对比分析方案的优缺点，进行对比分析 3 3、对三个方案进行对比分析、对三个方案进行对比分析 优优 点点缺缺 点点 利用两台设备动作时间来完成部分手工利用两台设备动作时间来完成部分

10、手工 作业作业 手工作业较多手工作业较多 生产线布局变动不大，移动较简单生产线布局变动不大，移动较简单 两台设备由两台设备由1 1人操作有人操作有0.50.5米的跨距，作业者走米的跨距，作业者走 动频繁动频繁 生产线移动示意图生产线移动示意图 好好对比优好好对比优 缺点！缺点！ 可行性分析可行性分析 操作步骤多、工时长，合并操作步骤多、工时长，合并 的人动作时间超过瓶颈工时的人动作时间超过瓶颈工时 0.20.2秒秒, ,可操作性差。可操作性差。 每一步好好每一步好好 分析一遍！分析一遍！ 输送带输送带输送带输送带 套筒套筒 紧固紧固 底盖底盖 紧固紧固 套筒套筒 货架货架 底盖底盖 货架货架

11、每个工件必须来回走动每个工件必须来回走动2 2米，米， 一个班次来回走动一个班次来回走动48004800米米 0.5m0.5m 底底 盖盖 货货 架架 气密气密 检查检查 充充 磁磁 密封密封 胶加胶加 热热 架架 底盖底盖 涂密涂密 封胶封胶 套筒套筒 紧固紧固 套套 筒筒 货货 架架 底盖底盖 紧固紧固 输送带输送带 特性机房特性机房 包包 装装 套筒套筒 涂密涂密 封胶封胶 密封胶密封胶 加热加热 轴端轴端 加脂加脂 输送带输送带 输送带输送带 蜗杆蜗杆 涂敷涂敷 齿轮齿轮 涂敷涂敷 泵泵 轴承、轴承、 平行平行 销压销压 入入 金属金属 珠压珠压 入入 碳刷碳刷 紧固紧固 转转 子子

12、货货 架架 输送带输送带 b b、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 利用头脑风暴法找出利用头脑风暴法找出b b方案的优缺点，进行对比分析方案的优缺点，进行对比分析 优优 点点缺缺 点点 利用设备动作时间来完成部分手工作业，利用设备动作时间来完成部分手工作业， 手工作业少手工作业少 生产线布局变动大，插入两台涂胶机后，生产生产线布局变动大，插入两台涂胶机后，生产 线将变长变阔，通道变窄线将变长变阔，通道变窄 底盖、套筒搬运少底盖、套筒搬运少, ,节省了人力资源节省了人力资源 底盖紧固和底盖涂胶、套筒紧固和套

13、筒涂胶工底盖紧固和底盖涂胶、套筒紧固和套筒涂胶工 序各有序各有0.50.5米的跨距，作业者走动频繁米的跨距，作业者走动频繁 套筒与底盖涂敷机在每天开机时，两泵分别要套筒与底盖涂敷机在每天开机时，两泵分别要 预热预热3030分钟，影响开始作业时的效率分钟，影响开始作业时的效率 套筒涂敷机维修故障频率高套筒涂敷机维修故障频率高, ,如出现故障将影如出现故障将影 响主线的生产效率响主线的生产效率 生产线移动示意图生产线移动示意图 讨论一下这讨论一下这 个方案吧！个方案吧！ 可行性分析可行性分析 操作步骤较少、工时合操作步骤较少、工时合 理，比瓶颈工时少约理，比瓶颈工时少约1.3 秒秒,可操作性强可操

14、作性强 每一步好好每一步好好 分析一遍！分析一遍！ 套筒套筒 紧固紧固 套筒套筒 涂密涂密 封胶封胶 每个工件必须来回走动每个工件必须来回走动1 1米，米， 一个班次来回走动一个班次来回走动24002400米米 套筒套筒 货架货架 底盖底盖 紧固紧固 底盖底盖 货架货架 输送带输送带 输送带输送带 底盖底盖 涂密涂密 封胶封胶 0.5m0.5m 根据根据0808年涂胶机维修记录月年涂胶机维修记录月 平均故障时间约为平均故障时间约为7575分钟，分钟， 并入主线影响生产并入主线影响生产 需要移动九部设备需要移动九部设备, , 预计费用为预计费用为720720元元 c c、将泄漏检验、充磁两个工序

15、合并、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。到底盖紧固、套筒紧固两个工序。 套套 筒筒 货货 架架 气密气密 检查检查 充充 磁磁 密封密封 胶加胶加 热热 架架 底盖底盖 涂密涂密 封胶封胶 套筒套筒 紧固紧固 输送带输送带 特性机房特性机房 包包 装装 套筒套筒 涂密涂密 封胶封胶 密封胶密封胶 加热加热 轴端轴端 加脂加脂 输送带输送带 蜗杆蜗杆 涂敷涂敷 齿轮齿轮 涂敷涂敷 底底 盖盖 货货 架架 泵泵 底盖底盖 紧固紧固 输送带输送带 轴承、轴承、 平行平行 销压销压 入入 金属金属 珠压珠压 入入 碳刷碳刷 紧固紧固 转转 子子 货货 架架 输送带输送带 利用头

16、脑风暴法找出利用头脑风暴法找出c c方案优缺点，进行对比分析方案优缺点，进行对比分析 优点优点缺点缺点 利用设备动作时间来完成部分手工作利用设备动作时间来完成部分手工作 业，手工作业少业，手工作业少 生产线布局变动不大，但各设备生产线布局变动不大，但各设备 的位置要重新调整的位置要重新调整 缩短了生产线距离缩短了生产线距离, ,操作者移动较少操作者移动较少 生产线移动示意图生产线移动示意图 再看看这个再看看这个 方案吧！方案吧！ 可行性分析可行性分析 操作步骤较少、工时合操作步骤较少、工时合 理，比瓶颈工时少约理，比瓶颈工时少约1.8 秒秒,可操作性强可操作性强 每一步好好每一步好好 分析一遍

17、！分析一遍！ 输送带输送带 气密气密 检测检测 底盖底盖 紧固紧固 套筒套筒 货架货架 底盖底盖 货架货架 套筒套筒 紧固紧固 电机电机 充磁充磁 员工作业过程中不用来回员工作业过程中不用来回 移动身体，减少走动时间移动身体，减少走动时间 需要移动九部设备需要移动九部设备, ,预计预计 费用为费用为540540元元 通过小组成员的通过小组成员的 讨论，方案三具讨论，方案三具 备有最佳的实施备有最佳的实施 性，在投入最小性，在投入最小 的情况下可以取的情况下可以取 得最高收入，因得最高收入，因 此决定采用方案此决定采用方案 三进行改善。三进行改善。 设备移动前设备移动前 的数据测定的数据测定 设

18、备移动设备移动移动后的设移动后的设 备动作确认备动作确认 移动后的数移动后的数 据测定据测定 移动前后的移动前后的 cpkcpk值对比值对比 相关部门相关部门 及领导审及领导审 批批 发出发出技术技术 业务通知书业务通知书 okok 认真讨论一下认真讨论一下 实施的过程吧！实施的过程吧！ 原因分析原因分析 纠正错误纠正错误 ngng 变动工序生产节拍测定变动工序生产节拍测定 整线生产能力确认整线生产能力确认 no主要步骤和手段对策目标措施负责人地点 完成 日期 1 设备移动前的数 据测定 生产30套工件，测定相 关工序的数据，计算cpk 值 准确取得移动 前的cpk值 1、生产30套工件； 2

19、、各相关工序数据的测定； 3、计算cpk值 黄仁滔、 骆汉南 wm生 产线 09年 2月6日 2设备移动按示意图移动生产线 最适合操作的 距离 1、确定各设备移动后的摆放 位置是否受线槽、气管阻挡； 2、确认各设备的摆放距离； 3、按示意图移动设备； 黄仁滔、 钟金水 wm生 产线 09年 2月7日 3 移动后的设备动 作确认 生产30套工件，确认各 设备动作及操作性 设备动作正常、 操作性好、达 到减员1人的 目的 1、生产30套工件； 2、确认各设备的动作是否正 常； 3、确认各设备操作性是否符 合 4、确认是否能减员1人 黄仁滔、 钟金水 wm生 产线 09年 2月7日 4 移动后的数据

20、测 定 生产30套工件，测定相 关工序的数据，计算cpk 值 准确取得移动 后的cpk值 1、各相关工序数据的测定； 2、计算cpk值 黄仁滔、 骆汉南 wm生 产线 09年 2月7日 5 移动前后的cpk 值对比 将移动前后的cpk值进行 对比 两者一致 1、对比前后cpk值； 2、确认偏差，进行修正 黄仁滔、 骆汉南 wm生 产线 09年 2月9日 品质是基础！提高效率不能牺牲品质！品质是基础！提高效率不能牺牲品质！ 必须制定品质验证计划并严格执行！必须制定品质验证计划并严格执行！ 按示意图移动生产线按示意图移动生产线 移动前移动前移动中移动中移动后移动后 确定各设备移动后的摆放位确定各设

21、备移动后的摆放位 置没有受线槽、气管阻挡；置没有受线槽、气管阻挡； 确定各设备的摆放距离，按确定各设备的摆放距离，按 示意图移动设备；示意图移动设备； 确认各设备动作正常及操作确认各设备动作正常及操作 性在预期效果。性在预期效果。 改善完成，满足生改善完成，满足生 产需要，在生产过产需要，在生产过 程中再确认效果吧！程中再确认效果吧！ 改善完成，满足生改善完成，满足生 产需要，在生产过产需要，在生产过 程中再确认效果吧！程中再确认效果吧！ 调整后工程编成效率：调整后工程编成效率： 96.3s96.3s110.4s110.4s87.22%87.22% 编成效率提编成效率提 高高11.1%！ 人人

22、 件件 通过通过2 2月调整，月调整， 减少作业者减少作业者1 1名名 通过调整和员工的努力，通过调整和员工的努力， 班产能力提高班产能力提高100100件件 由于作业过程更流畅，且瓶颈由于作业过程更流畅，且瓶颈 工时由工时由9.8秒降低至秒降低至9.4秒，通秒，通 过一个月的适应后，班产能力过一个月的适应后，班产能力 由由2400件件/提高至提高至2500件件 这可真是意外这可真是意外 收获啊！收获啊！ 提高提高13.7%13.7% 通过改善，我们每个月可以节约生产成本5,255元， 全年可以节约生产成本63,060元。 看啊，通过我们看啊，通过我们 的努力，取得如的努力，取得如 此大的效益，真此大的效益，真 是值得高兴啊！是值得高兴啊！ 小组成员能力调查小组成员能力调查 水平水平5 5：指导者指导者 水平水平4 4：熟练掌握熟练掌握 水平水