20XX年房地产土建工程师工作总结

1、20XX年房地产土建工程师工作总结进入公司将近一年， 在公司领导的指 导和各位同事指教下，个人在 20XX年度取 得了不少的进步。 从专业知识以及现场施工 和管理经验缺乏的新人， 目前还在不断一步 步积累专业知识和管理、施工经验。现将有 关20XX年度个人工作情况作如下汇报。一 年度工作任务完成情况和工作总结：（一）、熟悉了解公司各项规章制度 20XX年3月的一个春天，我很荣幸的加 入了金新城置业集团有限公司， 在君临新城 项目部做一名土建工程师， 为了更快更好地 融入公司这个团队，为以后的工作打好铺 垫，公司行政人事部特地为我们新进职员进 行了一个星期的融入企业培训， 熟悉公司的 企业文化。

2、 我也加紧对公司的各项规章制度 的了解和熟悉， 说实话我为能进入公司这个 团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在 以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度 为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持 原则的情况下敢于创新， 以一名退伍军人的 作风要求自己退伍不退色， 更快更好地 完成工作任务。（二）、熟悉了解工程项目结构，现场 情况我的工作职责，就是抓进度抓质量，将 现场施工情况及技术情况及时反馈到我的 上级，落实公司安排的施工任务和施工产生 中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实 公司规划设计部方案在施工中存在施工问 题和设计变更。每天现场巡查了解施工进 度、施工质量、施工安全情况以及会所、样

3、板房整改及维修问题。 在这其中我学到了很 多宝贵的经验知识， 但仍然还得继续学习成 长进步，好更好的为公司服务。1、因为此前做的工作主要是现场施工， 很少接触过房地产，所以一进公司，对房地 产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此 一开始每天一到工地的第一件事， 就是拿帽 子上楼检查质量， 在办公室核对工程施工进 度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做， 能发挥点自己的所学所用， 来为公司做点微 小的贡献。 在管理 1#、4#楼工程期间， 因为 自己年轻气盛， 在检查质量过程中和施工单 位发生了一点小摩擦。 分析原由这也因为一 开始我还没有很快从以前的工作的角色转 换过来，以前是乙方现在是甲方，没

4、有很好 的处理双方之间的关系。他们质量上不去， 进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也 比较着急。可能说话方式上不注意，导致小 冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自 己位置，为了能把工程又快又好的进行，想 尽办法处理好与施工单位的关系， 避免与他 们发生直接冲突，达到双赢的结果。2、在我个人工作中处理最多的是分包 单位和总包协调工作， 我们甲分包的单位不 服从总包管理，同时总包也不配合分包单 位。主要表现在分包单位材料进场不予指定 存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时 移交工作面。 对此我建议要给总包一定权利 对分包进行管理，且要形成制度、明确总包 权限，和各单位在施工中的义务，让制度去

5、管理人，而不是人去管理人，这样不但可以 提高管理效率，也提升公司管理品质水平， 同时也要防止分包一味服从总包现象， 对施 工过程中总包出现质量问题情况下， 不通报 甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量 问题，真的少之又少，若是长期合作单位， 我相信处理起现场的一些变更和突发事件 也会更省心省力，活干的还漂亮，更不会出 现你我他相互扯皮的现象， 我也相信我们的 上层也一直在考虑， 真心希望能有几家单位 和我们是长期合作的， 真心希望工程越来越 好管理。、存在的不足以及改进措施 想自己在公司这将 1 年的工作， 虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，除 了协调总分包工作就是带着总分包的人干 活

6、，许多工作还有不尽如意之处，总结起来 存在的不足主要有以下几点：（一）、缺乏沟通能力，谈判能力没达 到理想水在工作过程中，专业知识不够掌握全 面，有时候不能独立解决现场施工问题。还 有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。 下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单 ，吸收经验吸收谈判技巧，从而 让自己快速成长。（二）、缺乏创造性 在工作过程中，由于缺乏创造，害怕做 错，越怕还越会做错，工作常常机械死板， 不能灵活运用好的工作思想和方法， 自己又 不敢独辟新径。下一步在以后的工作过程 中，我要认真思考总结经验，创造出自己的 工作方式。（三）、专业面狭窄 作为一个现代化人才， 他应该是一专多 能的，这样

7、的人才符合时代以及公司的需 求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业 认识不够，特别是营销策划以及法律法规， 这都限制了自身的发展。在以后的工作过 程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性，争取能成为一 专多能的复合型人才。三、完成20XX年目标计划措施以及建议为了公司项目的顺利开展， 也为了公司 的可持续性发展， 我在工程管理方面以及其 它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，涉 世不深，也不怎么会讲话，就实话实说。这 三控三管一协调（质量控制、进度控制、成 本控制、合同管理、信息管理、安全管理和 施工组织协调）是关键，就我们君临新城项 目而言，因为我赶上了君临新城的末班车

8、， 在现场做的最多的最主要是协调收尾交房 工作。我希望 20XX 年君临新城项目完美结 束，公司所有项目一切顺利。革命军人是块 砖，哪里需要哪里搬，更希望自己尽的每一 份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说 说在协调方面的建议；1、技术协调，我们应做到：提高设计 图纸质量，尽量减少设计变更，对于设计变 更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到 不把问题图纸带到现场， 减少以后纠纷的发 生；加强自我专业水平的学习，多请教老法 师，多看图集和资料，对现场施工单位提出 的技术问题能够及时现场解决。2、组织协调，公司项目处于施工单位 多、施工人员杂、交叉作业频繁，不免有各 种各样的矛盾和纠纷。 所以我们

9、更应要求监 理单位监督分包单位， 在进场前与总包单位 签订进场协议，更好的服从总包单位的管的、严理。对于总包找理由不配合分包单位施工 重影响工期的行为，工程管理部必须 对总包单位进行处理并协调分包单位有序 的进行施工。四、20XX年个人总结以下几点心得和感 悟；1、防火门单位何时进场施工损坏最少， 安装效率最高， 又不会和土建和公共部位装 修扯皮在装修单位贴好墙砖的时候最 好；现场实际状况告诉我们：预留门洞是可 以先前由土建和装修单位以及防火门单位 一起现场定好， 等墙砖贴好预留位置刚好安 装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先 装门框与后贴墙砖出现的大小头和不垂直 而导致返工现象。2、设计变

10、更后怎么样才能在最短的时 间内，最高效的解决，还不出现相互扯皮谁 来做，是否能做，能否签证等问题长期 合作单位很重要：现场实际情况告诉我们： 因为长期战略合作相互共赢， 即使一些没有 利润的设计变更让他们做， 也不会出现做不 好和拖拉延误的做， 更不会拒绝不做直接影L响进度的现象发生。3、君临新城项目的监理工程师发挥作 用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部 的人员每天检查，每天督促，每天安排施工 单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什 么事都自己干了，还不一定得到认可，自己 辛苦了不说，还让施工单位有所寄托：我们 干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以 面对这种情况， 就更加要求我们努力学习

11、好 如何来管理施工单位， 如何来让施工单位更 好为我们服务。4、不知道我们公司能否像部队那样， 安排人员蹲点。 我当时是边防在每个项目部队，俗话说：山高皇帝远。于是部队每季 度和重大节日都会安排团领导轮流到每个 边防连队蹲点，体察安抚边防战士，同吃一 锅饭，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现 场情况，务实不官僚，还能更让战友情更深 更浓，要是我们公司的每个项目也能有总公 的管理领导轮流蹲点， 将现场情况实事求是处理并上报给公司， 我相信这样不但可以 现场第一手收集资料还能及时处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验，更 能增强我们的团队合作意识。亠位”是我站在公司的位置上去考虑，扎根， 怎么

12、样能让这个寺庙怎样有5、在其位，谋其政。这句话我相信我 们公司的每个人都会说， 也都能做到， 是啊， 自己分内的事，当然要做好，那不是自己分 内的事，是不是就不做了？我个人理解这 “在其 而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当 一天和尚撞一天钟，固然很好，悠哉悠哉， 但你可曾想到，万一寺庙倒了，要和尚干嘛 呢？也许你根本不关心这事， 大不了再重新 找个寺庙而已，因为这就是你的“在其位” 我的“在其位”就是我虽然是个和尚，也不 会因为身份卑微而对身边的人和事漠不关 心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸 芸众 更多的香火， 怎么样让这个寺庙远近闻名。我是个退伍的军人， 直性子，性情中人， 说话直来直去，但我不后悔从军过，虽然在 部队里没有学到什么技术， 但我学会了坚持 不懈和勇敢正直， 有人说你这性格是没人喜 欢的，又有人说你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无法混 的。我这性格怎么了？我就是最真的我。我 拥有一颗军魂之心，自强不息，精忠爱国， 敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一天，就 尽情燃烧一天， 尽自己最大的力量去完成上 级交给的任务，这就是我。中，作为项目开发的排头20XX年已过去，虽然项目还没有正式完 工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌 实的工作作风以及认真负责的工作态度给 我们员工树立了榜样