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文档简介

1、快捷酒店业态分析 h1s2c3o 衡水快捷酒店 http:/www.hs- 衡水咖啡厅 传统式操作平台 不动房变为可动房，使用房交换，颠覆空间 一套变多套，使用权交换，颠覆时空 将房屋的使用权放大 以房养房，雅致无忧 装修、管理、服务等都统一进入程序化和规范化； 真正达到省心、安心、放心的水准 售后服务团队保障，他们会完善会员与市场的对 接行为；从而，确保会员的一切应有利益 1.3 核心式连锁酒店的说明 （5）功能和效果小结 三、市场前景及竞争对手 3.1 市场前景（客户群体） 三、市场前景及竞争对手 3.2 竞争对手 对于这个巨大的市场空白，已经有些商家开始注意到他的巨大潜力，而且有些企业也

2、 已经开始了相关的运作；但是他们都没有在自己的产品和服务上做好充分的准备，没有打 造出符合市场发展的有力产品和服务形态。所以在运作过程中缺乏有效的竞争力，不过他 们在各自的领域也取得了一定的成果，给我们的成长与发展提供了一定的基础，我们推出 的产品和服务历经长期专注研发，整合了多个行业，将会吸纳和超越相关竞争对手。 服务型方向 产权式方向 连锁型方向 众多产权式酒店、公寓 但是，商业体系在使用 平台上的体现不完整 众多连锁体管理机构； 但是，商业体系在平台 上的体现也不完整 这些连锁团体一味的追求 扩容形成了“形连神散” 的现象自己成了自己的竞 争对手 暂无竞争方向 商业接轨方向 首先在事业的发展前期， 锁定我们的第一批针对 性客户是成长的关键点， 根据目前市场的形势和 业务来源的特点，我们 的首批客户将针对的是 商务需求和旅游市场， 通俗一点讲其中会拥有 大批的投资者和团体。 发掘行业蓝海、把握市 场契机。 我们将推出的首批产品已经由此入手，并且经过了多角度的科学论证，在积累的客户库中得到了大量团体的 认可和推广；市场调查显示，我们打造的此类产品一经上市，将立即获得市场轰动效应，自然推广的状况与 利润点倍率的反馈，为后续发展提供坚实

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