微创新比赛制度酒店管理资料课件

1、微创新比赛 寻找绊倒大象的那只蚂蚁 亚朵学院 2015年8月 1微创新比赛制度酒店管理资料 亚朵制度封面 1.制度名称：微创新比赛2.文号：亚朵学院【2015】4号：微创新制度 3.制定部门：亚朵学院4.起草人：木棉 5.被更新制度：6.被更新制度文号： 7.本制度主要目的和解决的主要问题：建立亚朵创新氛围，激励全员创新。 8.颁布对象：全体员工9.生效日期：2015年8月16日 10.主送部门：全体员工11.抄送部门： 12.业务条线负责人：无疆13.审核日期：2015年8月10日 14.公司管理团队审议通过日期：2015年8月15日 2微创新比赛制度酒店管理资料 目目 录录 一.一. 目的

2、目的 二.二. 内容内容 1 1. .微创新比赛流程微创新比赛流程 2. 2.评选过程评选过程 3. 3.微创新点子落地微创新点子落地 三.三.奖励细则奖励细则 四.四.公布公布 3微创新比赛制度酒店管理资料 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。 为了激发亚朵创新血液，形成创新DNA，草堂创办了亚 朵微创新比赛，以期形成亚朵核心竞争力。 微创新参赛记录也可作为评选优秀员工的重要数据支持。 一、目的一、目的 4微创新比赛制度酒店管理资料 1、微创新比赛形式形式 采用广泛征集，问卷星自主提交的形式，开放固定的提交通道。每三个三个 月月进行一次宣传、评选。 2、微创新比赛流程流程 微创新比赛征集可分

3、为：定向定向微创新+开放开放微创新 （1） 定向微创新：例如“南门店庆怎么办”？ （2）开放微创新：工作中省钱小妙招，对客服务的好点子等。 二、内容二、内容 数量越多越好 收集端口长期开 放 评选出50个 3天 评选出10个 2天 评选出3-5个 2 2天天 微创新点子 收集 第一轮评选 全员参与 第二轮评选 总部员工参与 第三轮评选 关键人参与 5微创新比赛制度酒店管理资料 3、微创新点子落地 最终，关键人评选组中的组员以及微创新点子提供者，作为支持项目的牵头人， 成立项目组。在全员招募项目组成员进行落地。 提供者需给出执行方案和创造价值量方案给到相关负责人评定。 落地后依据可复制性、创造价

4、值量可复制性、创造价值量进行创新大奖评定和发放。 关键人关键人包括：总部经理级别及以上的人员。 6微创新比赛制度酒店管理资料 三、奖励细则三、奖励细则 1、最初评定3-5个微创新点子给予奖励3张免房券 2、落地微创新点子，依据可复制性、创造价值量进行评奖。 工程、客房省钱节能点子可依据产生价值量和可复制性进行评定。 对客服务点子，可依据可复制性和其影响程度进行评定。 落地项目可复制性、价值量的评定规则落地项目可复制性、价值量的评定规则 1、可复制的创新：不同领域的创新点子由该领域的条线负责人进行评定。 2、只存在于单店特殊环境的创新：由酒店条线负责人和对应的领域条线 负责人评估。 3、推广覆盖

5、全连锁的创新，由管理团队来评估。 7微创新比赛制度酒店管理资料 姓名姓名奖项奖项创新点创新点期权期权现金现金 长河长河一等奖门店墙纸改造500股期权5000元 周春华周春华二等奖 锅炉换板改造 方案 300股期权2500元 高丹高丹三等奖花匠徽章设计100股期权500元 奖励方案：奖励方案： 评选出的3-5个微创新点子：给予3张免房券奖励 落地后，依据价值量评定细则评选出级别，给予奖励。 级别及相应奖励如下： 一等奖：500股期权/5000元现金奖励 二等奖：300股期权/2500元现金奖励 三等奖：100股期权/500元现金奖励 特等奖：如有重大创新项目，可以依据实际的创新和落地进行评估，由管理团队商议 具体的奖励方案。 8微创新比赛制度酒店管理资料 创新大赛流程图创新大赛流程图 微创新点子 收集 微创新比赛 宣传、集中收集 第一轮评选 季度前两月 第三个月 第2周 第三个月 第3周 第二轮评选 第三个月 读领风骚前后 第三轮评选 第三个月末 获奖人提交 方案 下季度月初 前5天 项目组落地 相关条线负责人 进行价值评定 落地时间1个月落地一个月后 的一周 发放大奖 落地 成功 落地 不成功 组建项目组失败 9微创新比赛制度酒店管理资料 通过“微社区唧唧歪歪模块”评比当月月末进行公