现场管理办法15326

1、现场管理办法（试行）一、质量管理1、各车间主管应严格履行自己的职责、协调工作。2、明确关键工序、质量控制点。3、巡检员认真执行检验规范，尽量在首检中将问题发现；培训员工 自检意识，控制好上下道工序。4、巡检员如发现质量事故时要做到查清事故原因、落实责任人、跟 踪解决方案、后续验证、制定预防措施。5、各车间主管要对所生产的产品质量负责，加强各车间不合格品的 管理，记录清晰、标识明显，处理及时。6、各车间要严格划分合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、 数量准确、处理及时。7、各车间经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自 纠工作。二、工艺管理1、各车间严格贯彻执行工艺规程。2、工程

2、部对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、各车间严格执行技术标准，如需修改或变更，应提出申请，并经 试验鉴定，报请技术系统审批后方可用于生产，严禁私自修改。4、各车间合理使用设备、工装器具，保持精度和良好的技术状态。5、现场问题及时处理，当场无法解决限期整改。6、编制各个岗位的技能要求并提高员工技能。7、工程部实行工艺巡查，检查工装、仪器的技术状态以及员工是否 按作业指导书操作等。三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。2、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。3、车间内使用工具、设备等均应指定摆放，做到整齐有序。4、工具箱内各种物品要摆放

3、整齐。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍通道。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。7、化学品定置摆放，标识清晰，不得随意放置。8退仓品及废料等分类放到指定地点存放。9、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观 完好。10、每天下班后五分钟内清扫工作台面及周围。11、相关文件、表单定置摆放；标识卡统一管理，专人负责。四、设备/模具管理1、各车间的设备/模具应指定专人管理。2、做好设备/模具日日清洁、月月维护工作。3、做好设备/模具档案，编制设备损坏预案。4、确保现场设备/模具的完好性。六、安全生产管理1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作位

4、置和活动范围，严禁串岗；每个员工要 养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违 章作业。4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报。六、监督1、营运部每天对各生产场所进行检查，按上述要求进行评比。2、建立联合检查小组，每周最少 2次不定时对生产现场进行检查， 进行全厂公示。本办法自下发之日起执行。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之

5、臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣

6、，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨