玻纤公司见习工作总结

1、玻纤公司见习工作总结玻纤公司见习工作总结2011 年 4 月，怀揣着梦想的我从千里之外的广州应聘到 江西长江玻纤有限公司工作。由于自己有在外工作三年的经历， 特别在在工厂有一定的管理经验， 所以应聘的时候还是很顺利的。 当时崔经理和潘经理对我们这些应聘人员都还是蛮重视的， 热情 详细的介绍了长江玻纤的过去，现在和未来。来时是 10 点多， 交谈后临近中午他们都热情的留我在公司食堂吃饭， 并且安排专 人带我去食堂就餐， 他们这些举措都让我感受到了厚重的企业文 化和久违的温暖。随后潘经理通知我 7 号上班，说明见习三个月， 然后亲自 到带我到第一个见习部门拉丝车间。在前三周的时间里我都在拉丝车间的

2、配油工序见习， 在老 师傅的指导下我对配油工作有了初步认识， 对原材料， 配料的程 序和配油设备都有了基本了解。 认识到配油工作关系到原丝质量 的好坏。拉丝车间见习结束后我被安排到织布二工段见习 , 从整经、浆纱、穿扣、织布以及保全维修等整个车间生产流程都过了遍。我发现坯布的质量是企业发展好坏的根本， 是公司的重要生产环 节。见习期的末尾在后处理三工段见习， 跟着李建平主任学习 和掌握后处理的生产工艺流程。我认识到后处理的工作很重要， 稍有差错将严重影响到电子布的质量， 对公司的效益带来很大的 损失。时间飞逝我已经在基层车间实习了三个月 , 在 三个月的 过程中，自己学到了许多原先在别的企业看

3、不到学不到的东西， 而且可以使自己又更进一步接近社会， 丰富了知识， 接触到市场 跳动的脉搏。如果说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那 么当你身临企业， 直接接触到企业的生产与销售的话， 就理性得 多。因为，在市场的竞争中受市场竞争规则的约束，从采购、生 产到销售都与市场有着千丝万缕的联系， 如何规避风险， 如何开 拓市场， 如何保证企业的生存发展， 这一切的一切都是那么的现 实。于是理性的判断就显得重要了。在企业的见习 过程中，我 发现了自己看问题的角度， 思考问题的方式也逐渐成熟， 这与 实 践 密不可分， 在 实践 过程中，我又一次感受充实， 感受成长。面是我对工作过程的一些总结及心

4、得体会：目的： 通过安排到每个车间工段进行见习 工作 ，了解产 品生产的最初以及最终生产工艺制造流程、 职能部门的设置及其 职能，了解企业的内部控制 .流程：在见习期里 , 尤其是来到拉丝车间后，了解拉丝车 间生产的整个流程， 从原丝的生产到最后的捻线半成品入库这些 生产工序有了基本认识， 这对我熟悉玻纤企业， 以后进行实务操 作打下良好基础。 其中， 先前我对拉丝车间的生产流程几乎一无 所知，但下到车间之后，我不仅了解了生产流程，初步掌握了配 油、拉丝、捻线生产的工艺流程和用途 , 其中配油生产完后是直 接用于公司后面的拉丝层 （ 引丝层、卷绕层 ） 生产做成半成品 , 所 以每个月的生产有

5、一定的额度。 而且由于原材料， 人员和机器设 备等条件的限制， 车间生产计划有时会不能规定完成， 需要引进 外购纱，造成成本就会升高，利润降低。另外，对各车间现场的 实习参观， 也激发了我对如何通过对整合生产线的建设， 对降低 生产成本的思考。于是，感受颇深的一点，要做一名合格的生产 管理人员不仅对基本、 基础的作业环节是要了解的， 还需要有成 本控制理念， 否则， 很容易让生产产生不必要的浪费和生产成本 的增加。在熟悉了各个车间的生产工艺流程过程中， 工作人员拿了 以前的交接班记录和报表等资料给我看， 在翻看这些资料的过程 中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向领导和同事请教，在他们 的耐心指导

6、下， 我对各个车间的整个产品生产流程和检验的程序 方法有了一定上的认识。 初步体会到化工企业生产的特殊性， 因 为它的生产是持续性的 , 这就要求管理人员制定合理的工作方法 和操作规程， 在有限的条件下减轻工人的劳动强度， 最大程度提 升产品的产量和质量。虽然我还处在见习期内 , 但我还是严格遵守本企业的各项 规章制度和劳动纪律 , 遇到不懂不明的地方都积极发问 , 在实际 工作过程中以免造成生产事故， 给公司和个人带来不必要的损失。 在车间见习的实际过程中积极熟悉生产工艺流程 , 掌握仪器设备 的操作方法和使用。 遇到不懂的地方积极向车间主任提以及有经 验的老师傅请教， 他们都能跟我耐心讲解

7、。 特别是为了更好的工 作, 我把工艺流程用简图画下来以便更好的熟悉工作环境. 当然在化工企业生产中最重要的还有安全理念， 因此刚开始见习时公 司就给我们新进员工上了一堂三级安全教育课。 并且在实际工作 中我都是被安排跟着有经验的老师傅们一起上班 , 这样使我可以 更好的掌握更对更好的生产知识， 为以后更好的服务企业打下了 良好的基础。但是， 在日复一日的工作中， 是否还可以通过一些生产方 式的调整和改进， 进一步提高生产工作效率， 是我们值得思考的地方，毕竟制造业是以成本和效率出利润的总之，在这三个月的实习期内我还是有很大收获的， 也有许多心得 体会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是 业务

8、实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，虽说是工作三年但每个企业的管理方法都不一样，需要的是我来融合，带来创新的管理方法和理念， 同时保留我们自己好的管理方 法和理念，不断创新。在工作的闲暇之间，在同一些工作许多年 的公司员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着扎实的工作知 识能力才是基础，但怎样处理好与同事的关系， 为自己和他人的 工作创建一个和谐的氛围， 又是那么的重要，于是也就更能体会 在企业中“人和万事兴”的要义。其次，作为企业的一员，无论是一般员工还是管理人员， 在进行自身相对循环重复的工作中， 不仅应保持工作的质量及效 率，还应具备创新精神。公司正处于同行激励竞争的潮流中，这 就意味着企业将面临着诸多的问题， 不仅仅是内部的管理水平问 题，还有外部的同行竞争压力，虽说是国企有国家扶持，如果哪 天不扶持了我们又要面临什么？这个大家懂。所以我们不能贪图享受。要打造玻纤航母我们必须提高生产管理水平、加强员工素质。逆水行舟不进则退所以公司面临管