生产产能提升激励方案

1、产能提升激励方案1攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产最质量三车间2800 件2.3%o2900 件23%一、人员组成：总指挥：童总 组长：崔小君 指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC组PMC:瞿小君召开产能提升攻关会议，确左周期内生产讣划目标达 成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐而备料、异常物 料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、 李桂莲、彭家和、易玉

2、荣、杨晓辉、步朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来 料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检査人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间四、2014.08.25-2014.9.21五、作战方案组別序实施动作完成时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8月25号至9月21号需岀货 明细，形成主生产计划，并针对各生产工序 进行逐项排査；8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元2与各

3、车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能，并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元3各车间人员申请人数报给人事部，人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车 间签名确认：8/25PMC部塵小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元5PMC每天更新生产进度管理看板，并下达车 间各组的生产任务：每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生 产计划与出货达成情况，并每天下达车间生 产任务

4、：每天PMC部塵小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元7制泄生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决 措施:每周一至四车间汪迎秋胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元10每天车间组长把车间生产计划填写到生产 管理看板上并分解到每位员匚9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元11每天早会对产量、质量达标和进步员工进行 奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人

5、乐捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每天60件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照5元品质组13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元14由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成 生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查 各车间生产进度与品质状况（童总每天至少 参加一次）:每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元人事组16人力资源部每天上午7点半，下午3点半到 三车间淸点人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完

6、成，责任人乐捐5元设备组17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录 表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元18排査设备易损件明细，形成设备易损件明细 表，并请购备用件；9/1设备部付江华r 1稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元19设备维修台账建立9/1设备部付江华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元攻关组20每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关 组总经理，PMC经理，品质经理，稽核员到 车间监督送料8/25各部门各部门负责人杨青霞未按时按质完成，责任人乐捐5元21召开产能攻关动员大会8/25PMC塵小君稽核员未按时按质完成，责

7、任人乐捐10元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总稽核员未按时按质完成，责任人乐捐30元稽核组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核 控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成，责任人乐捐10元3、评比与激励:3.1正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日务部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部 统汁各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度：本方案设日评、周评、月总结三种 方式，分别如下（如有发现舞穌者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） 达标奖：每天三车

8、间按产量+质疑统讣出达标的员工人数，具体奖励：达到55、65、75扎的，奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元 新员工（入职不满三个月）产量达到45, 55, 65扎, 分别奖励3,4,5元,：两次不合格的，奖励2、3、4元：抽检2次以上不合格的奖励取消； 进步奖：新员工（入职不满一个月）产屋每超过3扌L,另增加1元/人，依次类推; 每天每大组灌包（质量达标）第一名列外奖励5元。车间第一爼增加1元奖励，且第一名不能低于之 前的产量： 小组PK：产量30$,质虽（克重，气包）40%,岀勒304前三名分别奖励20,15,10元；（新组不 参加）周评： 小组PK,产量30篝，质量（克重

9、，气包）40%,出勒30$,前三需分别奖励50,40, 30元： 大组长PK,产30%,质量（克重，气包）40%,出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元， 连续两周倒数第一，乐捐20元： 入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升-扎，奖励1元，依次类推; 杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； 设备部：维修人员在一周之内，按要求完成维修及保养任务，且在一周内无因设备异常影响生产的（未 造成人员停工），设备维修人员奖励5元/人：月总结： 小组PK,产M30%,质量（克重，气包）40%,岀勤30%,综合评比前三名分别奖励10

10、0, 80, 60元; 达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人，计划组奖励50 元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。重大改善奖励：对现有员工操作有改善建议，并产生明显效果，根拯实际效果额度进行奖励，此奖金不含在 本次活动奖金内；3.2负激励：本攻关方案一口确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款 处理： 、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95* （35*7+5） *0.05=12人，既A组4人，B组4 人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元： 员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响il划达成，每次乐捐5元； 、未在规泄时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日，主管承担双倍乐捐； 未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日，主管承担双俗乐捐： PMC部未及时提供il划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与岀货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日，主管承担双倍乐捐; 针对于车间和品质提供的数据，由稽核部不定期进行抽查，发现有弄虚作假，责任人乐捐50元/项： 设备保障：因设备故障或维修不及时，造成生产线停线或产能下