员工积分管理制度草案

1、员工积分管理制度草案精选资料 XXXX 有限公司员工积分管理制度（草案）第章总则第条为激发广大员工以成果为导向形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风开创工作新局面同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境创造卓越成果铸就企业发展灵魂特制定员工积分管理制度 。第条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩适用于本制度。第条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。第章积分定义第条积分是为员工在职期间的累计绩效分实行逐月逐年累加员工离职后即归零积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现是主客观因素导致的结果第条积分

2、是评定先进、 各种奖励分配的重要参考依据与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。第条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理它起到量化管理和痕迹化管理的作用。第章积分原则第条积分分固定积分和职能考核积分两大部分第条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分（详见第四 第十四章）第条职能考核积分共有十项： 考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场 S 和 TPM、合理化建议、特殊奖罚（详见第四 第十四章）第条职能考核积分的奖罚必须有理有据以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）没有实据又确实发生

3、的奖罚必须经领导班子成员审核批准第条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分第条一线员工积分 =职务学历职称荣誉考勤生产工艺纪律工时成本积分安全质量现场 S 和 TPM 合理化建议特殊奖罚第条非一线员工积分 =职务学历职称荣誉综合管理任务考勤工时安全合理化建议特殊奖罚。注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等 ,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。第章固定积分第条职务积分：员工为分骨干为分职能管理为分班长为分部长为分第条有考核权的职能管理员每月必须奖励人次每次分考核次每次分未奖励考核按分倒扣管理人员第条班长每月必须奖励人次每次分考核次每次分未奖励考核按分倒扣班长第条部长每月

4、必须奖励人次每次分考核次每次分未奖励考核按分倒扣部长第条学历职称积分：中级工和高中以下学历分高级工分技师和大学分中级技师分高级技师和硕士分博士分第条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号分公司授予的荣誉称号分第条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。第章考勤积分第条考勤加分：日常每加班一小时分一般节日加班值班一小时分重大节假日 （如五一、春节等）一小时分第条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣分旷工小时扣分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）第条考勤积分经综合部部长审核后考勤员必须在规定=个人当月工时公司当月平时间内上报超时倒扣考勤员和部长各分第

5、条特别注意事项公司在节假日期间安排的培训会不应加分干部和员工在加班期间消极怠工迟到早退则不予加分在加班期间从事和工作不相干的工作则不加分加班期间违规、违纪则不予加分加班弄虚作假欺骗公司一经查实不予加分还相应扣罚加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。第章生产积分第条一线员工生产积分分为初始分和最终分初始分固定为分最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数属于浮动。第条班长二次调整后的生产积分范围控制在 分调整后的全班总积分不得超过初始分 * 班组在岗员工人数的计算值第条班长每月必须奖励人次每次分考核次每次分未奖励考核按分倒扣班长第条班长负责每周对员工进行评价打分上报员工月度生产积分为班长周

6、评价的平均分第条生产积分经生产部长审核后各班长必须在规定时间内上报超时倒扣部长、班长各分。第章技术积分第条员工当月没有违反工艺纪律获得积分第条员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖积分第条员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚积分第条对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予 积分奖励对出现工艺技术事故的给予 积分考核并考核上级领导管理责任 分奖励考核必须经部长审核领导班子成员批准第条技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分超时倒扣部长、上报人各分。第章工时积分第条一线员工工时积分均工时 * 积分转化公式第条非一线员工工时积分固定为分第条财务部必须在规定时间内上报工时积分超时倒扣部长、上报人各

7、分。第章成本积分第条财务部根据员工当月消耗情况判定正常和非正常消耗正常消耗员工获得积分分非正常消耗财务部视情况扣除 分第条对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予 积分奖励对出现成本造成极大浪费的情况财务部可以给予 积分考核并考核上级领导管理责任 分奖励考核必须经部长审核领导班子成员批准第条财务部必须在规定时间内上报工时积分超时倒扣部长、上报人各分。第章安全积分第条员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得积分第条安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员 积分考核对安全管理严重不合格的班组 ,安全员可以给予班长 分考核 ,须报部长审核 ,领导班子成员批准第条对出现安全事故

8、的相关责任人不论事故大小当月不能获得安全积分并且倒扣分班长负管理责任 ,扣罚分第条对协助提升安全管理的员工可以给予积分奖励必须经部长审核领导班子成员批准第条安全积分经质量安全精益部部长审核后安全员必须在规定时间内上报超时倒扣部长、安全员各分。第章质量积分第条员工当月未出现质量问题获得积分第条检查员每月必须奖励人次每次分考核次每次分未奖励考核按分倒扣检查员第条质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予 积分考核对第条质量部对每月质量最佳员工给予分奖励最差员工积分考核第条对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予 积分奖励对出现质量事故的给予 积分考核并考核班长管理责任分奖励考核必须经部长审核领导班子成

9、员批准第条检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员超时倒扣分第条质量积分经质量安全精益部部长审核后质量员必须在规定时间内上报超时倒扣部长、质量员各分。第章现场 S 和 TPM 管理积分第条员工当月在现场S 和 TPM 保养方面未被查出问题获得分第条检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员 积分未整改扣相关人员 积分班长 分对现场 S 和 TPM 管理严重不合格的班组 ,安全员可以给予班长 分考核 ,须报部长审核 ,领导班子成员批准第条对现场 S 和设备 TPM 保养优秀的给予积分奖励第条对协助提升 S和设备 TPM 保养的员工可以给予 积分奖励必须经部长审核领导班子成员批

10、准第条现场 S 和 TPM 积分经质量安全精益部部长审核后精益员必须在规定时间内上报超时倒扣部长、精益员分。第章合理化建议积分第条员工每提一条合理化建议奖励分第条员工每被采纳的一条合理化建议奖励分第条员工每实施一条合理化建议奖励 分第条员工每月合理化建议低于一条者倒扣分第条合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后精益员必须在规定时间内上报超时倒扣部长、精益员分。第章特殊奖罚积分第条经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分积分。第条团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分 积分员工各种投稿可获积分。第条能力水平加分：员工在各种比赛

11、中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分 积分。第条工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工给予一次性加分 积分。第条技术人员有开发任务在规定时间内完成的由部长申请经领导班子成员审核批准后给予一次性加分 积分第条销售人员有销售任务在规定时间内完成的由部长申请经领导班子成员审核批准后给予一次性加分 积分第条公司员工完成常规工作以外的任务由所在部门的部长申请在奖励之外经领导班子成员审核批准后给予一次性加分 积分第条针对各种突发的严重违章、 违纪、违反公司各项规定的非常规事件在经领导班子成员审核批准后给予一次性扣分 积分第条公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工第条

12、各部门经领导班子成员同意后可发布积分悬赏任务奖励完成的员工第条其他未在积分范围内的任务经部门领导审核申请领导班子成员批准后可给一次性加分积分第条所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核领导班子成员批准。第章积分使用第条带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游第条积分抽奖机会： 员工可以参与年底积分抽奖不同档积分对应不同抽奖机会。第条年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配积分高的员工绩效奖金就高。分配原则：员工绩效奖 =公司员工绩效奖总金额X 员工积分公司员工总积分第条现场管理奖励： 每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励季度奖励金额固定按员工积分高低对应发放奖励金额。发放原则：员工奖励金额 =现场管理季度奖励总金额 X 员工季度积分一线员工季度总积分。第章积分管理第条公司设置现场管理小组由领导班子挂帅各相关职能部门人员组成。第条各职能管理部门