员工培训表格汇总

1、G01 工作教导循环图 注： 1口授：用口头解说； 2 表演授：示范给他看； 3 试作：让他做做看； 4 查核：查看他做的结果。 G02 训练需求调查表 年度： 部门： 填报日期： 年 月 日 项次 培训内容 培训对象 培训方式 预定时间 参加人员 登记 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批准： 审核： 制表： 说明： 1由培训部门依年度进行调查； 2 调查出来的项目再作为年度计划的依据。 一 G03 新员工培训计划表 员工姓名： 部门： 编号 时间 培训单位 培训者 要求掌握内容 说明： 1正式上岗前之培训计划； 2 总时间一周至一个月不等。 姓名 工号 入厂日期 出生年月 职位部门

2、 职称履历 日期 职称 学历 日期 学历 专业 学校 1 2 3 4 外部培训 日期 职称/资格/ 证书/内容 时数 发证机构 1 2 3 4 内部培训 日期 培训内容 时数 评语 1 2 3 4 5 备注 一 G05 员工个人培训记录 编号： 部门： 记录： 说明：将员工每个人的培训记录建立档案； 可作为晋升或调整职位的评估条件 一 06 新员工培训成绩评核表 编号： 日期： 姓名 专长 学历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？优 可 差 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。优 可 差 三、新进人员对各项规章制度了解情况。 优 可 差 四、

3、新进人员提出改善意见评核。 优 可 差 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理： 经理： 评核者： 说明：由培训指导人员评核； 评核结果呈报主管并向人事部备案 07 员工培训考核表 课程内容 时数 讲师 应参加人数 人 实参加人数 人 姓名 出勤状况 发问次数 考试成绩 备注 地点 内训 外训 日期 总经理： 人事主管： 制表： 说明： 本表由负责培训部门填写； 呈报总经理。 一 08 在职训练计划 序号 课程名称 讲师来源 时数 预定 培训 经费 备注 内 外 月份 对象 预算 合计 说明：培训部门制定全年之厂内培训计划； 企业应编列培训预算。

4、 G09 在职训练费用申请表（内训用） 申请日期 课程名称 日期 地点 说明： 1本表适用于内训用； 2 由培训部（或培训部门）申请 费用预算： 1. 教材： 元本 本 元 2. 讲师钟点费： 元时 时 元 3. 讲师交通费： 元 4. 讲师住宿费： 元日 日 元 5. 讲师伙食费： 元日 日 元 6. 其他费用 元 合计费用 元 预支费用 元 一 G10 月份厂内教导预定表 部 门： 责任者： 训练项目 预定 日期 姓名 项目参考： 1. 生产线工站作业方法； 5. 产品自主检验； 2. 机器操作及故障排除； 6. 来料检验； 3. 机器保养； 7. 工作场所。 4. 工具使用； 记 号：

5、应该会、已熟练 应该会、未熟练 可以不会、未熟练 11 培训后成果验收表 提出日期： 姓名 职称 部门 培训课程 日期/ 时数 地点 讲师 费用合计 提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善： 1. 项目：项 2. 目标：需要清楚的目标 （ 量化 ） 3. 计划做法：提出具体做法 4. 时程：可接受个月的时间 5. 考核：上级主管负责追踪考核 说明：1此表适用于培训结束后， 接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善； 2 主管定期追踪。 一 12 现场实习日报 单位： 姓名： 日期： 工作事项 工作内容 指导者 本日的心得和感想 说明： 1本表适用于新进管理干部实习记录； 2 每日呈交主管审阅。 13 参加外部培训申请表 日期： 部门 职称 姓名 课程名称： 讲习费 元 交通费 元 住宿 元 主办单位： 膳食费 元 杂费 元 地 点： 元 元 时 间： 元 合计 元 课 程 摘 要 备 注 总经理： 主管： 制表： 14 训练班学员反馈表 No. 姓名 部门 时间 课程 讲师 地点 征询意见： 1本课程的时间安排很满意满意不满意 2本课程的场所很满意满意不满意 3本课程的教材内容很满意满意不满意 4本课程讲