公司2014年7月份生产视频会

1、 中国*天然X*第五工程公司 月度生产视频例会 （第2期） 第五工程公司总调度室 2019年7月25日 时间：2019年7月25日 地 点：公司东院办公楼第二会议室 扫寺人 参加人： 公司领导：王宗江 赵志明 总纽 1助理、副总师：杨元晰 李宏伟 王跃彬 机須室：周俊红时皮王鵜弓腿荣 康文远雷波王凯姜辉陈伟 邢建李康李金凤庞静王清银 雄江 参会项目部： 西三线东段：张德民石龙德温德欢张洪亮张健 1 王 辉 韩珍荣 艾芬胜 李 强 罗莲花 唐义梅 孙德刚 黄亚光 张艳杰 牛佳宁 高姗姗 抚锦线顷目：魏壮穆奕峰 TEW 吴晓鹏苏胜涛 李辉路萍时胜勇郭福山黄静波 齐纪昌宋国秀刘览侈璘 金丽温项目：许

2、進辉田战伟黄海军周T韦刘贵锁 原野 好项目：孑於伟 白恒毅 祝宗晖 姜升学 灯项目：文I怀仁 周 军 张展旺 张祥悦 张海燕 吴波船色艳崔剑 吴斌孟凡奎 啟培扯革 王宗国 许凯 谢韦伟 崔聲 徐倩 刘云铎 任驿雪 王宇彤 wm军 趣目： 许忠义 杨景丽 罗宝东 郝军 騎东 记录人： 高姗 站作了灯楼烏到塌事故的題益砂享。各项目部分 别曲艮了本月施工进展及下月工程进度、质量、安全等工作安排, 提出了需要公司协调解决的问题。总调度室n艮了公司总体生产运 行匱兄，对八月仙牺茂排，最后公司领导彳傩要讲话。W 成纪要如下： 一、八月份重点项目生产安排： 2 严支线项目：要加快尾项施工，加大对遗留问题的整

3、改工作, 责停月确到人,0頭月就各1 作,为尽快全面收官创造裂牛。(1) 按业主要求7月30日前完成南宁一吴好段9项A类问题整改”确f呆 8月1日扌沪。(2 )加弓舉好-百砂殳馳方卅办调,充分利用各种 手段保施工”争取7月30日前50各主体焊接。(3 )加强与设 计、业主的沟通协调，及时解决吴好站进站道路设计标高较低问题。 2 .西三东项目:要做好综合进度的协调和管控,加快工圈:回 款进度；督促业主和EPC项目部加快解决存在的外协问题，全力推 进剩余工程建设”确保12月底前完成主体施工；加大土石方分包商 资源投入,克服地形、降雨影响，加快水工制户和回填施工18度。 3抚锦项目:线路部分，要持续

4、加强外协工作,力争8月份完 成焊接15公里；场站部分 积极配合业主做5子地方协调”尽早复工, 抓翱料?艮审际物 ”提前轴龍体融 4 .金丽温项目:要克服畏难離,切实加强协工作力度”督 促EPC项目部广泛开展外协工作，解决外协方面存在的问题，确保 实现本月打火开焊；同时，项目部要做好费用、工索赔的相关资 料收集，谓田分析项目成本情况，及时向业主提出索赔报告。 5 .津华项目:要精心部署,全面协调,8月份完成42名焊工 暂式，作业带鈿4公里，接1公里。 6 .二连顷目:要加强与二连公司沟通”及时组对具备投产条 件的项目要进行验收,尽快结算,回收工輙 7 .好项目:要加强与公司#B基肆融沟通,按照各

5、滴承 3 担的区段,重新上报分包计划;进一步加强与业主沟通,尽早明确 今年主要虹砂如作量；强1翁IW里,本月协调一 名工程技术人员和一名计划预算人员进入分部,人事咅附规划计划 部 8. 好炒项目:要立足自身,与业主做好充分、有效的沟通禾nt办 调，按照合同要求，确俯缘进度款拨付达到80%以上。 9. 中贵六标项目：要精心组织剩余水工保护的施工”确保8 月底全部完成水工保护任务。 10 .西三线西段三座场站项目：要克舷际工作量超出招标工 作量困难”积极协调业主、EPC、分包商关系,确保按业主节点达 至IJJ殳产条件；切弟且织好压缩机安装”确保930”霍尔果斯首立占 丿翊投产。 二对下月工作要求：

6、 1 .进入收阶段的项目,團是前准备礎更、索赔资料,争 2各项目每月上报的资金讨戈J,要分清主次，突出重点，突出 /oVrfoo 3 .公司命室要加郵倾目的协调和刘寺，按照公司亲礦鷗 的岗位职责,理II兀口乍流程”促进项目各项工作的开展。 4 .强咱1及外租蹄亀里，在公司自有资源能龊要求 的情况下,一律不;及外租蹄;已纟的工程要屋 分包工程的进度、质量、安全W本情况,坚决杜绝以包代管、包 而不管、管而不力，严格履行合同条款。 5 .设备管理中IL与小车月翳处要协调好津华目危货用车，保 iiE目7需要。 6 各项目轄认真駆贯彻公司上衿工作会墜帖爾駅 增努唯进会议精神”牢固树立过紧日子的思想和量入为出的理念, 强伽目经营亀里”压缩A2D ”优化缸方案,加快工穆 进度，严格材料采购，全面提升项目精细化管理水平，公司走期对 项目部进行慈考核，并根据考機吉果严考核、硬翘!。 7 加里。认真开展全育活 动,严格落实安全环保健康责任制”扌庚推进两全工作”认真开展 风险分析，制走风险肖洞措施,强溜!