【广告策划PPT】北京灵瑞广告策划优酷盛典颁奖晚会策划案

1、优优 酷酷 盛盛 典典 颁颁 奖奖 晚晚 会会 策策 划划 案案 北京灵瑞广告策划北京灵瑞广告策划 20072007，1010，2727 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 这是一个属于拍客们的夜晚这是一个属于拍客们的夜晚 拍客，视频时代的代言人；拍客，视频时代的代言人； 拍客，资讯的分享者与传播者，奇趣事件的见证者。拍客，资讯的分享者与传播者，奇趣事件的见证者。 他们积极、阳光、思想敏锐，崇尚思考，他们代表了当今互联网新锐他们积极、阳光、思想敏锐，崇尚思考，他们代表了当今互联网新锐 的用户群体，是的用户群体，是20072007年视频分享领域最耀眼的明星年视频分享领域最耀眼的明星 今夜

2、，优酷让拍客享受属于他们的盛典今夜，优酷让拍客享受属于他们的盛典 今夜，优酷让他们体会成为明星的感动今夜，优酷让他们体会成为明星的感动 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 时尚的晚会要让拍客们从内心体会到感动时尚的晚会要让拍客们从内心体会到感动 磅礴大气的场景，要留给拍客们一次美好的记忆磅礴大气的场景，要留给拍客们一次美好的记忆 让互联网行业看到，只有最有活力的群体才能碰撞出的灿烂让互联网行业看到，只有最有活力的群体才能碰撞出的灿烂 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 本案由两大范畴内容组成：本案由两大范畴内容组成： 场景布置场景布置 场地推荐场地推荐 星光大道签到星光大道签到

3、 视频发展走廊视频发展走廊 拍客博物馆拍客博物馆 舞台设计舞台设计 晚会策划晚会策划 晚会流程策划晚会流程策划 主持人推荐主持人推荐 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置 场地推荐场地推荐 星光大道签到星光大道签到 视频发展走廊视频发展走廊 拍客博物馆拍客博物馆 舞台设计舞台设计 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置场地推荐场地推荐 中国大饭店中国大饭店 中国大饭店一楼，中国国际贸易中心，中国大饭店一楼，中国国际贸易中心， 国际展览厅，一号厅国际展览厅，一号厅 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 下载自管理资源吧 星光大道星光大道 视频长

4、廊视频长廊 拍客拍客 博物博物 馆馆 晚会现场晚会现场 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置星光大道以及签到仪式星光大道以及签到仪式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 签到侧背板签到侧背板 背板中人物只是示意，建议把拍客中有代表 性的人物邀请来拍照制作 侧背板作用，在镜侧背板作用，在镜 头上镶嵌高精度摄头上镶嵌高精度摄 像设备，明星签到像设备，明星签到 时，同步向现场等时，同步向现场等 离子播放离子播放 管理资源吧（），提供海量管

5、理资料免费下载！ 签到主背板签到主背板 主背板借鉴主背板借鉴0707年时尚类活动的创意，以黑色和年时尚类活动的创意，以黑色和logologo底纹为主底纹为主 要画面，使用高光相纸作为喷绘介质，采用灯光渲染方法，营造要画面，使用高光相纸作为喷绘介质，采用灯光渲染方法，营造 签到效果签到效果 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置视频发展走廊视频发展走廊 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 视频墙画面示例视频墙画面示例 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提

6、供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置拍客博物馆拍客博物馆 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 场景布置场景布置舞台设计舞台设计 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划 晚会流程策划晚会流程策划 主持人推荐主持人推

7、荐 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 晚会流程突出优酷的发展历程和无限美好的前景，同晚会流程突出优酷的发展历程和无限美好的前景，同 时兼顾整个行业的发展历程时兼顾整个行业的发展历程 整场晚会共计历时整场晚会共计历时120分钟分钟 为了符合晚会流程，舞台设计特别加入船帆造型为了符合晚会流程，舞台设计特别加入船帆造型 中国视频行业发展阶段中国视频行业发展阶段 第一阶段第一阶段 国际市场逐渐成熟，催生中国视频行业发展国际市场逐渐成熟，催生中国视频行业发展 第二阶段第二阶段 市场商业模式模糊，竞争激烈优者胜劣者汰市场商业模式模糊，竞争激烈优者胜劣者汰

8、 第三阶段第三阶段 产业链清晰初盈利，门槛形成主流风靡市场产业链清晰初盈利，门槛形成主流风靡市场 第四阶段第四阶段 产业链成熟门槛高，多方整合渐成市场主流产业链成熟门槛高，多方整合渐成市场主流 扬帆启航扬帆启航 憧憬辉煌憧憬辉煌 雷电交加雷电交加 迎风击雨迎风击雨 又现彩虹又现彩虹 渐入佳境渐入佳境 乘风破浪乘风破浪 领航前进领航前进 晚会流程晚会流程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 扬帆启航扬帆启航 憧憬辉煌憧憬辉煌 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 扬帆启航扬帆启航 憧憬辉煌憧憬辉煌

9、第一乐章时间：第一乐章时间：23分钟分钟 开场激光秀开场激光秀（2分钟）：分钟）：表现网站人摄像机照相机手机人举着表现网站人摄像机照相机手机人举着 摄像机拍摄人拿着照相机拍摄人拿着手机拍摄上传至网站网站页面摄像机拍摄人拿着照相机拍摄人拿着手机拍摄上传至网站网站页面 优酷全称优酷全称 主持人介绍晚会和来宾（主持人介绍晚会和来宾（5分钟）分钟） 领导致辞，预祝大家度过一个愉快的夜晚（领导致辞，预祝大家度过一个愉快的夜晚（3分钟）分钟） 优酷视频，展现优酷发展历程和行业发展（优酷视频，展现优酷发展历程和行业发展（5分钟）分钟） 团体舞蹈启航（团体舞蹈启航（8分钟）分钟） 串场音乐：蓝色的海洋，激昂充

10、满活力串场音乐：蓝色的海洋，激昂充满活力 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 雷电交加雷电交加 迎风击雨迎风击雨 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 雷电交加雷电交加 迎风击雨迎风击雨 串场音乐：雷电交集的乐曲，充满大自然的力量串场音乐：雷电交集的乐曲，充满大自然的力量 第二乐章时间：第二乐章时间：32分钟分钟 灯光和激光灯秀（灯光和激光灯秀（2分钟）分钟） 主持人串场（主持人串场（3分钟）分钟） 明星演唱：（明星演唱：（4分钟）分钟） 网络优秀视频播放（网络优秀视频播放（5分钟）分钟） 颁奖（

11、颁奖（8分钟）分钟） 明星与获奖者共同表演（明星与获奖者共同表演（10分钟）两个节目分钟）两个节目 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 又现彩虹又现彩虹 渐入佳境渐入佳境 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 又现彩虹又现彩虹 渐入佳境渐入佳境 串场音乐：欢快的乐曲，音符跳跃而欢快串场音乐：欢快的乐曲，音符跳跃而欢快 第三乐章时间：第三乐章时间：40分钟分钟 电子小提琴表演（电子小提琴表演（5分钟）分钟） 第二轮获奖视频播放（第二轮获奖视频播放（5分钟）分钟） 颁奖（颁奖（8分钟）分钟） 主持人和

12、明星嘉宾互动（主持人和明星嘉宾互动（5分钟）分钟） 明星表演（明星表演（4分钟）分钟） 吉祥物脱口秀节目（吉祥物脱口秀节目（8分钟）分钟） 最高奖项获奖作品展播（最高奖项获奖作品展播（2分钟）分钟） 最高奖项颁奖（最高奖项颁奖（3分钟）分钟） 特效配合特效配合 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 乘风破浪乘风破浪 领航前进领航前进 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晚会策划晚会策划晚会流程策划晚会流程策划 乘风破浪乘风破浪 领航前进领航前进 串场音乐：激昂的音乐，乐曲雄厚而振奋串场音乐：激昂的音乐，乐曲雄厚而振奋 第四乐章时间：第四乐

13、章时间：25分钟分钟 女子打击乐（悉尼获奖的红樱束乐队）女子打击乐（悉尼获奖的红樱束乐队）5分钟分钟 主持人串场主持人串场 3分钟分钟 踢踏舞踢踏舞王者之舞王者之舞8分钟分钟 拍客，明星共同演唱拍客，明星共同演唱真心英雄真心英雄4分钟分钟 主持人串场主持人串场 童生合唱童生合唱明天会更好明天会更好 全体上场，合唱全体上场，合唱明天会更好明天会更好 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 央视央视综艺大观综艺大观、 凤凰卫视主持人凤凰卫视主持人 电视节目主持人电视节目主持人 电视节目主持人电视节目主持人 电视节目主持人电视节目主持人 沈星沈星李霞李霞李静李静索妮索妮 晚会策划晚会策划主持人推

14、荐主持人推荐 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 春妮春妮 顾阳顾阳向真向真 电视节目主持人电视节目主持人 电视节目主持人电视节目主持人 电视节目主持人电视节目主持人 电视节目主持人电视节目主持人 曹颖曹颖 晚会策划晚会策划主持人推荐主持人推荐 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 电视节目主持人电视节目主持人 刘仪伟刘仪伟 电视节目主持人电视节目主持人 曹涤非曹涤非周勇周勇 电视节目主持人电视节目主持人 何炅何炅 电视节目主持人电视节目主持人 晚会策划晚会策划主持人推荐主持人推荐 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 敬呈：衡水

15、老白干敬呈：衡水老白干 中国品牌的中国品牌的10个电视媒介策略个电视媒介策略 群邑媒介购买（中国） 总经理 张海鹰 2008年3月24日 h 从中央电视台招标谈起从中央电视台招标谈起 cctv招标14年来，一批国际、国内知名 企业借用cctv招标平台，做出成功业绩， 分析这些案例背后体现的媒介策略，有 助于我们研究：作为称霸中国市场的品 牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从 而在战略层面，建立自己的媒介策略。 策略一：取得中国市场的制空权策略一：取得中国市场的制空权 用用cctvcctv取得中国市场的制空权取得中国市场的制空权 假设案例：把中国市场分为3个打击方向 123456789101112

16、13141516171819202122232425262728293031 中央电视台：获得制空权中央电视台：获得制空权 区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落 各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战 案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。 三十六计：先发制人三十六计：先发制人 布什：布什：“先发制人先发制人”打击的思想是打击的思想是 在威胁形成之前，便对他们采取行动。 在新世纪，和平与安全的惟一途径就是 走行动之路。 策略二：先发制人策略二：先发制人 先发制人

17、策略成功战例：先发制人策略成功战例： 统一润滑油，蒙牛 策略三：资源垄断策略三：资源垄断 占据特定资源：对有效的优质招标资占据特定资源：对有效的优质招标资 源实施独占策略。源实施独占策略。 战例：娃哈哈每年对cctv电视剧招标 资源的占领策略。 策略四：竞争导向策略四：竞争导向 策略核心：对手在那里，我必在那策略核心：对手在那里，我必在那 里里 案例：联通与移动，伊利与蒙牛 如果仅仅定位目标消费者，是否太少？如果仅仅定位目标消费者，是否太少？ 全面攻击目标，才是企业的真正需要！全面攻击目标，才是企业的真正需要！ 策略五：特殊目的策略五：特殊目的 ( (如：如：雅芳雅芳运用招标段运用招标段 促进

18、渠道建设）促进渠道建设） 策略六：预算分配战略导向策略六：预算分配战略导向 企业将企业将cctvcctv视同特殊的载体视同特殊的载体, ,如同电视如同电视 报纸户外网络等媒体的报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配另一平台，并列进行预算前置分配 p&g 。2007年约17亿广告费，在 cctv，仅招标断用4.2亿（实付约3.6 亿），约占21.2%。未含其cctv其它 时段广告、栏目合作 中国著名家电企业如海尔、长虹； 金融如中国银行；保险如中国人寿； 电信运营商如联通、移动；饮料企业 如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。 孙子：斩首齐王爱妾以治军孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战

19、法的精髓是：使用最少量的部队震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以 是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏， 而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌 人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强 大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使 冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量， 瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。 震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德 策略七：震慑战法策略七：震慑战法 在中国广告界，典型震

20、慑战法是在中国广告界，典型震慑战法是“步步高步步高”： 长江截流，高频次一日成名。 春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。 策略八：借用权威影响从众社会策略八：借用权威影响从众社会 的群体的群体 用用cctv赢得中国人的普遍从众心理（模拟）赢得中国人的普遍从众心理（模拟） 90的受众知道宝马的受众知道宝马 70的受众知道：宝马是车的受众知道：宝马是车 50的受众知道：宝马高挡车的受众知道：宝马高挡车 30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉 10的受众：宝马是自己的梦想的受众：宝马是自己的梦想 1乃至更少的受众：想买乃至更少的受众：想买 媒介分层思

21、想的媒介分层思想的 内涵和实证是：内涵和实证是： 中国是一个传统的 社会； 中国民众一个重要的 心里是从众心里； 买宝马的人需要 大众的承认与喝彩； 所以，纵使宝马， 在一定时期，也需要 在大众媒体传播！ 策略九：成本导向策略策略九：成本导向策略 这里的成本，是大成本概念，是广义的这里的成本，是大成本概念，是广义的 成本。成本。 即：把媒体成本放在长尾市场考量； 绝不是建立在有限的收视率调查区域的绝不是建立在有限的收视率调查区域的 “kpi”kpi”成本概念！成本概念！ 典型战例：p&g ，全部预算 32 在 cctv， 21 在 招标段！ 策略十：决战策略策略十：决战策略 用用cctv是支持

22、决战中国市场的战略需要。是支持决战中国市场的战略需要。 假设案例：全国31个省为31个市场 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 a:x省我方绝对优势省我方绝对优势 b:xb:x省敌我胶着省敌我胶着c:xc:x省敌方绝对优势省敌方绝对优势 有两种战法：有两种战法： 常规战法常规战法：抽出a市场资金，突袭b市场，或骚扰c市场。 特殊战法特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得 了 战果！ 回顾上述回顾上述1010个策略个策略 推广品牌、推介产品，使用制空权策略 行业无序

23、或主次不分状态下，使用先发制人策略 在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略 竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略 传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略 回顾上述回顾上述1010个策略个策略 分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算 资金有限，集中资金，使用震慑战法 推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法 竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！ 市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博， 决战中国！ 谢谢！ 敬呈：衡水老白干敬呈：衡水老白干 中国品牌的中国品牌的10个电视媒介策略个电视媒介策略 群邑媒介购买（中国） 总

24、经理 张海鹰 2008年3月24日 h 从中央电视台招标谈起从中央电视台招标谈起 cctv招标14年来，一批国际、国内知名 企业借用cctv招标平台，做出成功业绩， 分析这些案例背后体现的媒介策略，有 助于我们研究：作为称霸中国市场的品 牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从 而在战略层面，建立自己的媒介策略。 策略一：取得中国市场的制空权策略一：取得中国市场的制空权 用用cctvcctv取得中国市场的制空权取得中国市场的制空权 假设案例：把中国市场分为3个打击方向 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 中央电视台：获得制空权中

25、央电视台：获得制空权 区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落 各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战 案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。 三十六计：先发制人三十六计：先发制人 布什：布什：“先发制人先发制人”打击的思想是打击的思想是 在威胁形成之前，便对他们采取行动。 在新世纪，和平与安全的惟一途径就是 走行动之路。 策略二：先发制人策略二：先发制人 先发制人策略成功战例：先发制人策略成功战例： 统一润滑油，蒙牛 策略三：资源垄断策略三：资源垄断 占据特定资源

26、：对有效的优质招标资占据特定资源：对有效的优质招标资 源实施独占策略。源实施独占策略。 战例：娃哈哈每年对cctv电视剧招标 资源的占领策略。 策略四：竞争导向策略四：竞争导向 策略核心：对手在那里，我必在那策略核心：对手在那里，我必在那 里里 案例：联通与移动，伊利与蒙牛 如果仅仅定位目标消费者，是否太少？如果仅仅定位目标消费者，是否太少？ 全面攻击目标，才是企业的真正需要！全面攻击目标，才是企业的真正需要！ 策略五：特殊目的策略五：特殊目的 ( (如：如：雅芳雅芳运用招标段运用招标段 促进渠道建设）促进渠道建设） 策略六：预算分配战略导向策略六：预算分配战略导向 企业将企业将cctvcct

27、v视同特殊的载体视同特殊的载体, ,如同电视如同电视 报纸户外网络等媒体的报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配另一平台，并列进行预算前置分配 p&g 。2007年约17亿广告费，在 cctv，仅招标断用4.2亿（实付约3.6 亿），约占21.2%。未含其cctv其它 时段广告、栏目合作 中国著名家电企业如海尔、长虹； 金融如中国银行；保险如中国人寿； 电信运营商如联通、移动；饮料企业 如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。 孙子：斩首齐王爱妾以治军孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战法的精髓是：使用最少量的部队震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有

28、时甚至可以 是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏， 而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌 人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强 大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使 冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量， 瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。 震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德 策略七：震慑战法策略七：震慑战法 在中国广告界，典型震慑战法是在中国广告界，典型震慑战法是“步步高步步高”： 长江截流，高频次一日成名。 春节晚会，7个套装

29、/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。 策略八：借用权威影响从众社会策略八：借用权威影响从众社会 的群体的群体 用用cctv赢得中国人的普遍从众心理（模拟）赢得中国人的普遍从众心理（模拟） 90的受众知道宝马的受众知道宝马 70的受众知道：宝马是车的受众知道：宝马是车 50的受众知道：宝马高挡车的受众知道：宝马高挡车 30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉 10的受众：宝马是自己的梦想的受众：宝马是自己的梦想 1乃至更少的受众：想买乃至更少的受众：想买 媒介分层思想的媒介分层思想的 内涵和实证是：内涵和实证是： 中国是一个传统的 社会； 中国民众一个重要的 心里是

30、从众心里； 买宝马的人需要 大众的承认与喝彩； 所以，纵使宝马， 在一定时期，也需要 在大众媒体传播！ 策略九：成本导向策略策略九：成本导向策略 这里的成本，是大成本概念，是广义的这里的成本，是大成本概念，是广义的 成本。成本。 即：把媒体成本放在长尾市场考量； 绝不是建立在有限的收视率调查区域的绝不是建立在有限的收视率调查区域的 “kpi”kpi”成本概念！成本概念！ 典型战例：p&g ，全部预算 32 在 cctv， 21 在 招标段！ 策略十：决战策略策略十：决战策略 用用cctv是支持决战中国市场的战略需要。是支持决战中国市场的战略需要。 假设案例：全国31个省为31个市场 12345

31、678910111213141516171819202122232425262728293031 a:x省我方绝对优势省我方绝对优势 b:xb:x省敌我胶着省敌我胶着c:xc:x省敌方绝对优势省敌方绝对优势 有两种战法：有两种战法： 常规战法常规战法：抽出a市场资金，突袭b市场，或骚扰c市场。 特殊战法特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得 了 战果！ 回顾上述回顾上述1010个策略个策略 推广品牌、推介产品，使用制空权策略 行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略 在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略 竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略 传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略 回顾上述回顾上述1010个策略个策略 分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算 资金有限，集中资金，使用震慑战法 推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法 竞争激烈，考虑成本导向。别