包装拉长岗位职责（共6篇）

1、包装拉长岗位职责（共6篇） 第1篇：岗位职责拉长岗位职责拉长部门名称：生产部职务：拉长直接上级：生产主管主要职责：1遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2学_和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品及时安排处理；4负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；5按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；6检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和

2、暴力行为；7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；10生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；11合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；12.根据生产需要每天早会时，拉长提前5-10分钟组织会议，上班铃响后，所有人员必须进入工作状态；13.每天上下班，必须检查作业工具、几台电源及窗户是否关好；14规范作业，保证生产安全；15按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，若因

3、失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。岗位责任人：日期：-2-16深圳市卓臣电子科技有限公司制第2篇：生产线拉长岗位职责生产线拉长岗位职责车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质

4、改善和效率提升。生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1

5、.依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调

6、统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。莲山课件 原文地址：/article/cygwgwzz/83767.htm生产拉长的职责与权限一、职责1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件； 3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本

7、条拉线产品质量的稳定和提高。4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。 5、按照设备使用维护管理制度要求监督好仪器、设备 的维护、使用，确保其正常运作。6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。 7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改

8、，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。 12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训、“安全设施的设置”等项工作。 14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。二、权限 1、有权按生产计划安排

9、、组织、指挥、协助生产工作。2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。10

10、、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。主题：生产拉长职责和权限呈：总经理审核：送：各部门存：人事部批准：深圳市祥亮照明有限公司生产主管岗位职责说明书第3篇：岗位职责生产主管(拉长)岗位职责生产主管/拉长部门名称：生产部职务：生产主管/拉长直接上级：总经办(赵总)主要职责：1遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2学_和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品及时安排处理；4按“6S

11、”要求，负责拉线员工的日常管理；5负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；6检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为；7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排；8在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决；10规范作业，保证生产安全；11爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；12合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；13按质按量完成公司下达的生产任务；完

12、成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。岗位责任人：日期：-2-12深圳市卓臣电子科技有限公司制第4篇：1.拉长岗位工作职责岗位工作职责岗位：生产组长一、主要职责：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、职责范围：生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。三、工作职责：1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的

13、后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。2.作好整理整顿等7S工作整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包 括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。3.提高生产力生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的

14、拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。4.提升品质配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。5.控制WIPWIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。6.生产线平

15、衡如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。7.维持良好纪律纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。8.合理安排出勤和人力为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力

16、的重要手段。9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。10.节约材料俗话说一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。11.每日不良品清理、处理生产线组长应把生产线在线不良品（

17、包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。12.配合并执行各部门的改善工作随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。13.宣导公司政策生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题生产线组

18、长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除 为止。15.维持生产线的正常运作，及时反映异常生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运作，减少无谓的人力浪费。16.培养部属培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会 超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。17.准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备组长是全线的大家长

19、，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具）更应该列帐管 理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。18.当日事当日毕一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。第5篇：生产拉长工作岗位职责生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日

20、常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。第6篇：拉长职责岗位职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境

21、保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。生产拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5S管