工长个人年终工作总结

1、工长个人年终工作总结1 、工长的本职，现场协调从做工长的第一天，师 -父就跟我说做工长最重要的是 协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其 是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么 样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的 时候，但总体感觉还是比以前有些收获，XX-XX年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的 锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。2 、安全生产，重在预防安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的 保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制 度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况 和重点控

2、制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄 弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督 站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生。3 、工期紧、任务重，高效保质完成任务xx-xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前 一年我项目施工节点达到预期目标，xx-xx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装 修任务，并顺利通过各项检查通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，XX-XX年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。XX-XX 年

3、 XX 月 XX 日XX-XX 项目部XX-XX工长个人年终工作总结篇2走过2011,再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2011年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有 特别的意义。自今年 4月来到项目部参加工作，至今已将近 一年。这一年里，一直担任 6#楼土建工长一职，通过这段时 间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热 心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长， , 对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结 简要回顾如下：思想上：“态度决

4、定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题， 而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们 端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放 下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学 才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次， 要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修 养，不断地探索与追求。工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深 入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各位同事求教， 尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专 业知识运用到实践中去。在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行

5、严格地 检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组 意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安 全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的， 不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：1 、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终， 在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。譬如在主体 工程开工前，首先要做到钢材及模板、 木方、钢管等的提量， 保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技术的交底， 现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后 就是整改与落实。作为管-理-员就必须凡事考虑到前面，要 有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，

6、培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。2 、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环 节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断 续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上 出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真 学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的 工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理 规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中， 以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在 执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部 门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼

7、 顾局部，准确细致地落实具体细节， 为企业争取最小的损失， 最大的利润。3 、履行岗位职责。作为项目部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协 调以及班组的管理协调、主动配合安全部门完成各项安全管 理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对星海湾项目的特殊性一一工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注 重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定 良好的基础。4 、新的感受：主观能动性。星海湾项目部主体工程各 节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没 有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻

8、、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没 有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地 去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥 主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。 正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”， 我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为 企业赚得更多的利润。5 、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、 繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成 员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工 进度计划及相应的赶工计划。一项

9、工程的计划制定，不是一 个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工 程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得 联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的情 况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。6 、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工 作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决 定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻 松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、 去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去 对待？ 一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够

10、很好 的完成工作任务！7 、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观 察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决 问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、 更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进 行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并 加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工 管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从 现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要 潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视， 工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实， 争取做得更好。总之在施工现场管理中，施

11、工技术是最主要的，只有运 用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关， 执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚 制度，工程质量是能抓好的。其次：管生产必须管安全。我在施工现场管理同时，也 狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术 管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机 械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的 正常施工生产。学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工 作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的 结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要 求

12、。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在 工作中逐渐地成长。因为我知道要想管理好底下的施工班组 不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法， 做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精 务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我 们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感 兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。吃好、睡好，健 康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风 貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系 等。我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现 在文字表达上，而需要

13、真正的实力做后盾；说得好不如干得 好，说的再好不如用行动去表示。总结近一年来的工作，在取得成绩的同时，也存在一些 问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的 施工中会着重以下几个方面：1 、提前熟悉图纸、施工方案、做好技术交底。2 、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。3 、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法， 提高工作效率。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评 指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努 力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自 身的施工管理经验，为公司的发展做出更大更多的贡献。工长个人年终工作总结篇3从2012年5月

14、4日到现在，主体结构已经全部完工， 二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了， 当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打 心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也 管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不 叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不 时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算 了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了 “老而不死是 为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见 长主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是 在工长这个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容：钢筋工程

15、、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开 始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并 在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做 的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预 防、事中控制、事后处理。个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖 惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难 管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不 听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只 有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一 次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确， 心往一处想，劲往一处使，但是后

16、来老头子已经管不下了， 就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响力一定要 把劳务方压住，不然后果真的难以想象， 让自己一天受闷气二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做 好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作， 当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消 耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下 功夫。在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检：弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）查偏（立筋未检查保

17、护层大小是否偏位不绑）纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑）甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑） 接头（所有接头质量有一个不合格不绑）说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良 心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道 该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人 的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力 焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋， 硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。 如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的 七点不绑。（我不知道大家是怎么给劳务队

18、开钢筋工程量的，我们 是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎 么处理比较妥当？）在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数 量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过 程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬 化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过，防止不安全事故发生。在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框 架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标 高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机 的搬运都得

19、让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我 们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是 机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重 要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？ 今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每 天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随 后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明 天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思 考五分钟，为今天也为明天。我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去 延伸。比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造 规定：1、受压钢筋

20、的锚固： max(,10d,100mm);2、受拉钢筋 的锚固：max(,10d,100mm);注：悬挑构件乘以修正系数； Ls=*aspt*d*fy/fbd (aspt =;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值 ) 然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及 计算。通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果， 铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提(锈蚀不 能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片)，外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝 的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。作为毕业两年的土木系

21、毕业生，我最受不了的就是被现 场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验 诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始 抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用， 人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网 之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前 的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不 进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是， 但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理 科思维.四、工作中的不足和体会过去的一年，依然在工作中存在很多不足， 主要表现在:1 、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决 完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之 后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口 推辞。在以后的工作中要切实