5S推行制度论述

1、5S实施系统 1. 一般 1.1. 开发目的 为了加强工厂的重组，增强企业形象，提高员工的归属 感和增加客户的信任度，制定了本法规。 1.2. 适用范围 公司各部门的现场整改实施，应当依照本规定执行。 1.3. 负责单位 1）总经理办公室负责起草，修改和撤销本法规。 2）总经理负责批准这些法规的制定，修改和撤销。 2. 定义 5S 表示修整（SEIRI）,精整（DEITON）,清洁（SEISO）, 清洁（SEIKETSU）和扫盲（SHITSUKE）。 2.1. 整理 1）定义：区分使用和未使用的，并删除未使用的。 2）目的：把“空间”释放出来使用。 2.2. 纠正 1）定义：所需物品按照规定整

2、齐，清晰地标记。 2）目的：不浪费时间，寻找东西。 2.3. 清理 1）定义：清除工作场所中的灰尘并防止污染的发生。 2.4. 2.5. 3. 3.1. 32 3.2. L 3.2.2. 2）目的：消除“脏污”，保持工作场所清洁，明亮，明 亮。 清洁 1）定义：将上述3S实施实践制度化和标准化，并保持 结果。 2）目的：通过制度化保持成果，并在其中显示“反常”。 素养 1）定义：每个人都按照规定行事，并养成良好的习惯。 2）目的：改变人质，养成勤劳认真的习惯。 实施方法 推广组织 该公司已建立5S执行委员会。该委员会有一名主席， 一名副主席，一名秘书，一名执行秘书以及数名成员和 副成员。 职称

3、 主席 1）负责委员会的整体运作。 2）批准5S活动计划。 副总统 1）协助董事长处理委员会事务，并在董事长授权下代 表董事长行事。 2）负责整个计划，执行和控制。 3.2.3.官 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.3. 3.3.1. 1）制定实施计划。 2）召开会议并组织信息。 3）计划并促进相关活动。 秘书 1）负责委员会的行政和文书工作。 2）负责统计和发布分数。 委员会成员 1）参与制定5S活动计划并执行董事长的命令。 2）作为日常5S活动的裁判。 3）制定活动。 4）填写诊断表和评分表。 5）负责策划活动。 6）进行宣传教育，推广5S等 7）定期审查并促进改进。 8）进行

4、活动指导和争端解决。 9）处理与5S活动有关的其他事务。 代理委员会 经委员会成员授权，他们可以代表委员会成员行事。 制定工作计划 时间表 通常包括以下内容： 1）计划，组织。 2）宣传。 3）房屋打扫运动。 4）整理操作。 5）活动介绍和实施。 6）审查并改进活动。 7）工作场所诊断。 8）（6）（7）反复前进。 3.3.2.数据采集 委员会成员和秘书收集以下董事信息: 1）5S上的书籍。 2）实施手册。 3）海报口号。 4）其他工厂的案件。 制定5S活动实施措施 5S委员会秘书负责起草，所有成员讨论并经主席批准, 其中包括： 1）活动时间和目的。 2）如何区分想要和不想要的东西t。 3）5

5、S活动评估方法。 4）5S活动奖惩方法。 5）其他相关文件。 3.4. 3.4. L 3.4.2. 在活动开始之前建立动力 讲解与教育 1）5S活动目的的描述。 2）对所有员工进行5S培训。 3）干部干部5S培训。 4）委员会人员培训。 促销活动 通常，有以下促销活动： 1）5S内容征文比赛。 2）漫画和报纸比赛。 3）演讲比赛。 4）标语竞赛。 3.4.3. 其他动量活动 5）其他。 1）对标工厂进行观察。 2）实施手册和海报标语渲染。 3）来自外力或专家的心理咨询。 4）最高执行官的声明。 3.5. 35丄 5S活动试用 初步作业准备 1）职责范围的分配。 2）建立“需要”与“不需要”的文

6、章参考书。 3）基准说明。 4）道具和方法的准备。 352 红牌战 1）宣布了红牌作战月。 2）充分动员。 3）在你不穿的东西上贴上红牌不需要，需要改进的 东西，油腻或脏污的设备，办公室的死角等。 4）上级检查评估。 5）统计和检查问题点。 纠正操作 1）项目的数量和位置。 2）如何放置物品。 3）找到，标记并做清楚的标记。 4）建立土地和财产标准。 354 评估审査 1）制定评分标准表。 2）5S委员会成员担任记分员。 3）首先描述评估中的缺点，然后逐一检查扣除额。 4）在评分评估开始时，每天一次，每月一次，进行总 结。 5）找出缺点并制定纠正措施清单。 6）责任部门应当及时整改，并通过审核

7、。 36 5S活动介绍，实施和验证 3.6.1. 5S活动介绍与实施 1）将讨论和修改试验结果，以确定正式的实施方法。 2）高层召集相关干部宣布正式的入职时间和期望。 3）5S委员会宣布5S活动的实施方法和时间。 4）推进委员会召开各级干部会议，讲解活动方法和有 关事项。 5）所有单元均完全按照该方法进行介绍和实施。 3.6.2. 活动检查 1）各部门的干部要定期进行自查自纠。 2）由推广委员会组织或由上级指定，将定期或不定期 检查场地。 3）及时纠正问题，并对优秀单位表示赞赏。 3.7. 3.7.1. 评估公告和奖惩 评估方法 1）计分委员会将根据委员会指定的时间审查各部门的 5S状况，并填写计分表。 2）计分委员会应将计分表提交执行秘书处。 3）执行秘书计算每个委员会成员的平均分数，并获得 每个部门获得的分数。 4）实际分数的数量二获得的分数*加权系数。 5）加权系数由实施委员会根据每个单位实施5S的难 度预先确定。 38 奖惩 1）5S竞赛将每月进行一次，并且最高的两个实际分数 将带有三角旗和奖金。 A）第一名奖励元人民币和一个三角旗。 B）二等奖是元人民币和一个三角旗。