劳动竞赛考核评分标准

1、濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年月日考评考评标准内容统筹规划，周密安比排，保质保量，按高效工期计划完成每一，赛阶段任务，工程形工程象进度及实物数量进度满足施工组织设计要求考评自评考核得评分标准分数得分分完成投资计划完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减 0.5 分。未完成投资计划依次扣分，每少完成 10%扣 5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至 50%加 15分。计40 分划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减 0.5 分。未完成工程量 40完

2、成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过 10分。工程阶段性计140分划完成率每少完成 10%扣 5 分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至 50%加 15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减 0.5 分。完成形象进度未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣 10 分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于 95%40 分的扣 5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加 5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣 15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：

3、次月 5 日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣 1 分，推迟 5 天一律作弃权处理。其他 20分2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣 5 分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣 5分，资源配置不能满足需要的扣 5 分；3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。现场质量保证质量管理及责任制度不健全，未落实扣 1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣 1 分；施工操严格施工规范严格条件 4分作标准质量验收规范配置不齐全扣 1 分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣 1分。工艺标准、严格

4、作性能检测4 分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣 1 分，扣完为止。比业程序，工程质量质检资料及原始记录无专人整理、保管扣 1分；材质证明不齐全扣 1 分；施工记录不全扣 1分；检测质等级达到国家及合质量记录4 分检验报告不全扣 1 分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣 1 分，扣完为止，严重者取消参量20，同技术规范，单元赛。赛工工程合格率 100、受到质量通报一次扣 2分，每项扣 2 分，扣完为止。受到书面表扬的加 2分，最高加 5 分。受到业主、程监理工程师书创单元工程优良率监理等整改通知或工作指令每份扣 1 分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣 5分，扣分累优

5、面通报 4分85 以上，争创样积，扣完工程质量的得分额为止。板工程。发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣 1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查外观质量4 分点扣 1 分，扣完为止。未建立安全生产责任制扣 3分；未制定各工种安全技术操作规程扣 3 分；未足额配备专职安全员的缺安全生产保证1名扣 1 分；特种作业人员未持证上岗的发现 1名扣 1 分；安全措施不全面，无针对性扣 1 分；无应体系 4分急预案扣 1 分。比严格落实安全生产安全生产指标施工组织设计无安全措施扣 3 分；每发现一起达不到施工安全标准的扣 2分；发生重伤及以上事故或安责任制，严格执行和事故处理 4 分轻伤事故

6、率超过 5取消参赛资格；轻伤事故率低于 5时，每轻伤一人次扣 2 分。全，安全生产操作规赛16规程，确保不发生一范无安全教育制度扣 3分；无书面安全教育内容扣 1分；未对工人进行安全交底扣 2分；安全教育未经施般及以上安全事工教育培训 4 分工人签字扣 1分；安全教育内容不全面扣 1 分。未按要求组织职工安全教育培训、未按安全操作规程故。作业的扣 3 分。未定期组织安全技术交底及安全检查、且台账资料不符合规范要求扣 3 分；未保证日常安全检查扣 2安全检查 4 分分；设备带病运行扣 2分；检查出来隐患、缺陷、通病每处扣 2 分，扣完为止。比技发挥人才资源优应用新技术、 新创术，势，优化施工方案

7、， 12工艺、新材料 4在工程建设中未运用新技术、新材料、新工艺、新设备的扣 4分，采用三项以上加 2分。新赛工提高施工生产科技分艺含量，应用新技术、无技术创新计划、目标和安排的扣 1 分；未开展群众性合理化建议、技术攻关、QC小组等技术管理技术创新工作 4活动的扣 3 分；未开展节能降耗活动，生产成本高，扣 1分；未及时总结先进操作法和技术创新成果新工艺、新材料、分扣1分。攻克技术难题。技术创新成果没有技术创新及效果不得分；有先进操作方法和工法等技术创新成果并取得显著成效的，每项加 2分，情况 4分有专利申请每项加 3分。同一经验多级推广，只记最高分。队伍建设4 分比遵纪守法，职工队文明伍稳

8、定，生产生活，赛秩序良好，注重企124 分文项目文化明业文化建设，不发建设生违法违纪案件。现场环境4 分参赛单位竞赛组织机构不健全，原始资料不齐全，报表内容不全面、真实、准确，扣 2 分；没有阶段性检查考核评比和表彰奖励扣 2分；未组织职工开展学习和技术培训扣 2分；员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣 2 分；与各方面关系处理协调不好，发生劳动争议案件扣 2分。未按股份公司企业文化标准执行，各类标识设置不规范，扣 2分；建有职工之家，提供必要的娱乐场所和文体设施，开展文体活动，有记录（未达到减 2 分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减 2分

9、）施工现场不符合文明工程项目规定标准扣 2分；现场乱堆乱放、未做到工完料净场地清扣 2 分。生活区环境卫生清洁、环境优美，员工和农民工宿舍卫生好，道路畅通，排水无阻，无“脏乱差”现象（未达到减 2 分）；驻地办公区各类标牌清晰明了，每缺一项扣 1 分。加分项目一票否决项总计产生一批层次高、数量多、质量好的职工创新成果和优秀合理化建议，并积极向上级各专业部门推荐申报加 2 分，获得上产生一批职工技术创新成果和优秀合理化建议级表彰奖励加 2 分，有专利申请每项加 3 分；竞赛活动受到各级肯定，有领导书面批示或在市以上报刊杂志发表竞赛活动经验文章加 2 分；加分最多不超过 10分。在保证质量、安全和工期的前提下，积极与业主、设计沟通，争取创造有利于开展施工和降低施工投入的设计和管理环境，项目变更索赔取得成果实现项目效益的最大化。已批复实际发生的变更索