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文档简介

1、让安全文化深入人心 在安全生产管理方面，如果单一地实行重奖重罚的刚性制度，缺乏安全文化的柔性管理，往往因为得不到职工的共鸣，不能成为职工的自觉行动，而难以达到理想效果。 如果说安全技术措施能实现低层次的基本安全，安全管理措施能实现较高层次的安全的话，那么塑造安全文化，则能通过激发广大职工“关爱生命、重视安全”的本能意识和自我需求，达到最高层次的根本安全。企业安全文化建设大体可分三个层次，表层物态文化、中层制度文化及深层精神文化。其中塑造企业共同的安全价值观是深层精神安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量企业安全文化建设成功与否的关键。 那么，如何让安全文化深入人心，发挥切实效果

2、呢？笔者认为应该从两个方面入手： 一是要文化“造势”。相对于“形”来说，“势”就是指事物根据其固有的规律发展变化的方向或趋势。“造势”是人们对客观形势的正确感知和能动的反映，是顺其“势”而营造尊重客观规律、按照客观规律办事的舆论氛围，是一种催人、激人的人气。“造势”的形式是主观的，但反映的内容是客观的。在安全文化建设中要研究“造势”的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育工作的时效性和针对性。比如，研究党员、干部的特点，强化“安全责任和政治使命”的造势，形成一支安全责任感强和作风过硬的党员干部队伍；贴近青工群体，了解青工喜好和成长特点，发挥团员、青年安全监督岗在安全生产中的生力军作用，进

3、行“人人想安全、人人抓安全”的造势。要动用一切可利用的舆论工具，进行全员、全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传造势。“造势”要坚持时效性和长期性原则，因为安全文化建设是一个长期建设过程，不可能一蹴而就。要通过网络、报纸、标语、横幅、读本等多种媒体以及开展诸如大讨论、知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐。这些过程和活动，对于熏陶人的性情，规范人的安全行为，培养人的安全心态，营造“关爱生命、重视安全”的安全文化氛围，有着不可替代的重要作用。通过“造势”，把“保证员工在生产过程中的生命安全”这一安全理念转变成每一个管理者的行为准则。 二是要建立安全文化机制。安

4、全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业的一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设会在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。要形成考核和监督机制，认真对每一名员工“安全过程”的考核考评，对每一起违章及事故隐患人的细致帮教和原因分析。同时，综合员工平时的安全行为、安全能力，进行安全信誉等级评定，并以此作为员工个人薪酬升级和个人发展的重要依据。安全文化建设的最高境界，是有效地影响和改变人们在安全活动中的思想认识和行为方式，使之符合安全生产的客观规律。因此，要牢固树立“以人为本，满足需求”的服务理念，把做好广大干部员工的安

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