如何抓好机组调试期的班组安全工作

1、如何抓好机组调试期的班组安全工作 1 调试期的安全生产形势较正常期更为严峻 1.1 调试中设备情况不稳定，存在安全隐患 调试磨合期，设备运行情况不稳定，产生突发事故的可能性比设备投入正常运行后要大得多。对于某些设备，从设计、制造、安装以及调试过程中都有可能存在许多考虑不周的问题，而这些问题将在调试期逐渐暴露出来，从而引发事故。 1.2 人员的技术水平和安全意识参差不齐 一方面，调试人员的技术水平和安全意识极大地左右着调试设备的良好投入程度；另一方面，由于新机组配备的运行人员部分为新参加工作人员，现场的实际运行经验欠缺，安全意识较为薄弱，技术上也存在理论和实际脱节的问题，事故时自保和保设备的能力

2、、意识不高；而现场安装人员比较普遍地存在临时雇佣思想，这些人的安全意识和责任心存在不同程度的差距，严格执行安全制度的思想不牢固，加上某些监护人员的麻痹思想和安全措施上的漏洞，也容易产生意外事故。 1.3 各单位在执行安规、两票三制尺度上把握不一致 电厂经过多年的检修和运行工作，形成了对安规的一整套适应正常运行检修特点的理解执行方式，电建和调试单位经过多年的安装调试工作，形成了自己的对安规的一整套详细的理解执行方式，适应安装调试的特点。由于理解执行上的偏差，使两票三制执行过程中经常发生一些误会，互相埋怨、指责，以至于使工作不能顺利进行，如调试初期，签发执行的工作票合格率曾经低至16%。 1.4

3、班组成员来自各车间 调试期间的班组成员多为从老厂各车间抽调来的，一般只熟悉本专业工作的特点，处在向集控值班过渡的阶段，在各专业的配合协调等方面还有很大的差距。 1.5 现场情况复杂 调试期间，临时设施较多，常规的安全设施往往不到位，井、坑、孔、洞、护栏安装处理不及时，高空掉物等原因，如果注意不到，极易引发事故。 2 调试期班组安全工作的要点 根据现场的实际情况和安全状况，班组安全工作的重点也应当作相应的调整，不能局限于原来班组的常规安全工作。 (1) 实施安全生产全员责任制，充分发挥群众的力量，安全重担众人挑。发动大家找出调试生产中可能存在的安全漏洞和设备隐患，及早采取预防措施。 (2) 实施

4、安全责任层层负责制，进一步健全安全网络体系。在原有的公司、发电部、班组三级安全网的基础上延伸到单元长、备员、主值、副值、巡操、外围的安全网络体系，一级对一级负责，明确安全责任人，切实建立起安全检查和监督制度。 (3) 加强对试运指挥部文件及各种调试措施的学习，协调好建设、监理、调试、生产各方的关系，做到大事讲原则、小事讲奉献，对于影响人身安全、电网安全、设备安全的问题要及时提出，当仁不让，不能做安全生产的老好人。 (4) 加强并改进班组培训工作，针对调试过程中出现的异常现象要找准问题的根本所在，举一反三，做好各种事故预想，不发生类似问题。改变运行班组重系统，轻设备结构的误区，把班组培训工作向检

5、修和维护延伸，利用设备安装调试的有利时机，发动大家研究设备原理、构造和特性；积极向安装调试人员请教，明白自己每一项操作可能产生的后果，以便进一步了解设备缺陷状况，防止误操作，使培训工作真正成为安全生产的防护伞。 (5) 加强跨专业学习，使值班负责人做到一专多能，了解各专业之间的相互联系和配合，建立起集控值班的概念。集控运行各专业之间相互影响相互依存，任何一个专业的不当操作都会产生连锁反应，扩大事故。值班员知识面的扩大有助于对机组的全面掌握，提高机组运行的经济性和安全稳定性。 (6) 针对实际情况，落实两票三制。建议调试、建设、生产三方安全监察部门协调在两票三制执行过程中的管理，统一原则和细节，

6、强调安全措施完善到位，弱化格式审查，抢修工作特事特办，对于安规中没有明确规定的项目，要根据安全原则，灵活掌握处理方法。有必要对试运三方涉及两票三制的人员进行一次统一的培训，以消除执行过程中相互不买帐的问题。最好三方安全监督人员进行现场办公，统一解决双方分歧，随时对安全措施的执行和监护进行抽查，确保人身和设备的安全。 (7) 针对调试期间工作无定量的特点，做好人员调配工作，做到忙而不乱，紧张有序。特别注意交接班期间的工作。往往临近交接班，注意力分散，极易造成异常及事故的发生。只有不断强化在岗一分钟，尽职六十秒的意识，并在平时加强对值班员操作程序和安全程序的培训，才能适应紧张的调试工作，防止忙中出错。 (8) 强化班组安全工器具管理，工器具的正确使用是确保安全生产的一道有力保障。调试期安全隐患较多，意料之外的不安全现象时有发生，更应当加强对工器具的维护使用工作。一方面加强工器具的定期检验工作，另一方面，加强对运行人员正确使用工器具的培训工作。同时，针对现场照明不足，还应