如何做好企业文化建设管理

1、企业安全文化建设首先要在企业形成正确的安全心态。其次要规范安全行为， 另外企业中还要具有特有的文化景观等等。建设企业安全文化，我们可以从以下几方面着手：一、加强领导体系建设。企业安全文化要想顺理成章的发展。首先要建立强有力的管理体系。女口：成立安全领导小组，由企业党政机关各部门齐抓共管，严格履行企业的各项规章制度真正做到实处.并且健全企业相关各项法规制度，从而确保企业安全文化建设的顺利进行。另外我们还要兼顾到基层各部门的工作职责，只有从基层部门抓起才能实现。安全管理重心下移”。才能将。安全第一。方针和各项政策法规真正落到实处。如：明确企业安全生产的目标、内容、安全 日的活动内容、严格规章制度.

2、从而彻底杜绝人的不安全行为馓到防患于未然。二、增强企业安全文化的宣传力度。企业安全文化的宣传尤为重要，不仅仅能增强员工对安全知识的掌握。还能提高员工对安全的重视。在企业中我们可以让员工参加一些培训班、学习班、报告会、观看警示片、张 贴标语及悬挂横幅等各种手段来普及教育和再教育.从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。对企业安全文化宣传还可以划分的更为细致，就是针对不同的岗位进行重点安全知识、 法规和遵章守纪教育。 这样不同岗位的员工就更能理解到在其位执其政的安全文化内涵，知道怎么在实际运行中做到安全。同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、 喜闻乐见的安全教育活动，寓教于

3、乐.有效地提高员工的安全意识和安全技能，使每一位员工经常性地接受安全教育，牢固树立起安全第一的意识。逐步形成。人人讲安全。事事讲安全。时 时讲安全”的良好氛围。三、健全安全管理制度。健全企业安全管理制度，保证科学性的同时就要严格执行，随着现在企业的快速发展， 作为企业的制度管理人员更要跟上时代的发展，更要完善好企业安全操作规程、标准。建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度.落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责.要做到全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。为广大员工创造一个安 全、文明、优美、舒适的工作

4、和生活环境逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准 化。四、加强全员安全文化的培养。加强全员安全文化的培养。企业可以定期组织全体员工进行安全操作技能强化性训练， 经过一段时期的培训再进行考核.这样才能持证上岗。 同时企业还可以采用具有丰富经验的老技师进行安全模式的全程操作过程，尤其对于危险性比较大的岗位可进行重点操作。另外我们还可以定期开展一些安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总而言之，要想加强全员的安全文化培养就要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，使安全观念深入人心，培养全员安全文化。尽管企业安

5、全文化在中国已经实施很多年。但是目前企业安全生产的形势仍然很严峻， 这里面的原因有很多，比如有技术上的。有管理上的.但是企业没有建立健全一套完整的企 业文化系统是造成这一问题的根本原因。因此要进行安全文化建设.企业必须对它进行充分的分析，不仅仅要对其含义及历史进行了解。还有摸清它的重要意义。到目前为止，我们国家企业安全生产形势正在朝着积极的方向发展。从根本上做到以人为本。才可以从根本上癣决安全性的问题， 也是我们国家经济腾飞的需要， 安全文化建设的 顺利实施，人民生命财产才能得以保证。 这样才能形成一个良性循环。 使任何一个员工都具 有安全素质这样才能使安全时时伴随着我们的生命、财产和事业。“

6、安全征程”企业HSE管理整体提升服务“安全征程”是由赛为研究开发的用于整体提升企业 HSE管理的方法实施“安全征程”可以在短时间内使企业在安全氛围、管理者安全领导力、员工作业行为、HSE管理制度落实、现场风险管控、作业安全管理和事故管理等方面发生显著变化并得到巩固与持续提升“安全征程”倡导“改变从心开始，安全从我做起”“安全征程”强化属地管理，并使全员参与“安全征程”全过程通力合作广泛安全领导力建设 为推动力參与全员 全过程藝I大抓手作业队伍安全作业能标准作业场所逢设 作业安全管理 事故、事件管理现场风险管控隐患管理为核心HSE绩效考核为荤引力管理初步形成深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“

7、赛为安全”）是一家致力于职业健康、安全与环保（HSE的专业咨询与培训服务机构，公司成立 2005年，总部设在广东省深圳市蛇 口自贸区。在几位行业领军人物的带领下，经过十多年的不懈努力，赛为安全创建了独到的HSE管理方法，积累了丰富的 HSE管理咨询与培训经验，并打造了一支被客户一再称赞的HSE咨询与培训服务队伍。赛为安全服务领域涵盖石油天然气、化工、电力（核电）、交通运输、工程建设、冶金采矿和机械制造等诸多行业，并与众多国际、国内知名企业建立了长期稳固的合作关系，同时，还获得了 NEBOSH IVV和IRATA等多个国际权威机构的认证与授权。近年来，赛为安全投入巨大资源研究现代互联网与通讯技术

8、在HSE管理方面的应用，成功开发了能极大提升企业 HSE管理成效，解决企业HSE管理主要难题的在线管理工具“安 全眼”；帮助政府安监人员执法规范化、信息化的在线执法工具“安监眼”；以及为企业提供HSE专业培训的“不知不行”服务平台。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍

9、中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复