多能工培训管理办法0001

1、現目名称 1.0目的： 为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现 场人员配备柔性。 2.0范围： 适用于生产部所有员工。 3.0权责： 3. 1班长及组长 负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划 拟定、生产现场的岗位协调等。 3. 2生产部工艺组 负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等 3. 3生产部部长 负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。 4. 0员工晋升流程 4. 1准备工作 4.1.1由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工 档案惠存等。 4. 2

2、培训计划制定 4. 2.1各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工。 4. 2. 2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻 的上下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处。 4. 2. 3在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位山线长按照车型工艺自行安排培训计 划。 4. 3培训实施 4. 2. 1依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内. 4. 2. 2岗位操作须按照标准作业指导书实施。 4. 2.3工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导（操作要领，作业要点等）及岗位 技能评鉴。 4. 2. 4每周对培训者进行技能跟进考核。 4.3

3、多能工晋升流程 4. 3. 1正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2个岗位后即可申请初级技工 考试，所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔。 项目名称: 4. 3. 2初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5个岗位后即可申请中级 技工考试，考试通过后可获得中级技工职衔。 4. 3.3中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8个岗位后即可申请高级技 工考试，考试通过后可获得高级技工职衔。 4. 3. 4高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当12个岗位时可申请技师考试，考 试通过后可获得技师职衔。 5.0考试内容： 5. 1多能工考试标准 【操作顺序】员工必须完全按照标准作业

4、指导书进行操作，过程中不得出现非 法操作。 【质 量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等。 【熟 练 度】员工操作时间小于或等于标准操作时间。 【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的问题及应急方案。 5. 2考试地点 员工技能训练场。 6. 0相关附件： 附件一：多能工管理看板 附件二：多能工培训计划 附件三：多能工认证表单 附件四：多能工考试试题 坝目名称: 附件一: 生产1勒矩阵L目 寧号 ms i&SGSS彌不2碾 O 环RH2丰人.龌彌幻工徉.OTffiWSAX；卿施 坝目名称: 附件二： 多能工培训计划 班组：月份: 序 号 工号 学员姓名 培训及认证岗位 时间节点

5、学员签认 班组长签认 备 注 理论及实操培训1上岗实操1认证 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编制：审核：批准: 注：1、此表曲班组长编制于每月28日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准；2、此表由工艺组认证员惠存。 附件三: 多能工认证表 序号 工号 学眈呂 认证岗位 分敖 认证OK/NG ：S4S 口皿 学员签认 认臥签认 笥主 理论 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注1 庇由工艺组认证员匡控；Z认证学员理台梏.丽可轴题认证；3、理论与学均达9旳ULte可认证台格； 4、实搀认证得分=（标准作业时间祐科/测得作业时间近100台三的叵题惑壮；5、认证合格后由学员禾臥证员憲1交文员处董案, 贝脚内容3 、项目名称: 現目名称, 附件四: 培训岗位: 多能工岗位培训理论考试 学员姓名：工号：分数: 1、该岗位主要操作步骤有几步，内容分别是? 50分 2、该岗位的自检内容有几项，分别是，做不好有什么影响？ 15分