【供电公司干部管理工作总结】供电公司工作总结

1、【供电公司干部管理工作总结】供电公司工作总结中共中央四中全会明确提出了 “深化干部人事制度改革，建设一支善于促进科学发展的高素质干部队伍、 促进社会和谐 ”的重要任务。提出了 “坚持德才兼备、以德为先，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部促进科学发展的能力、促进社会和谐， 培养造就大批优秀青年干部，完善干部管理机制 ”等重要措施。两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理， 不断提高各级领导班子和干部的领导水平和执行力。 实践证明，公司干部管理实践符合党的三大精神和三届四中全会的要求，为推进 “两个转变 ”和加快 “一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保障。一、

2、公开选拔后备干部，提高选拔任用的公信力提高选拔任用的公信力是党提出的一项重大任务xx 主要针对干部工作。两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制来激发干部职工的积极性， 培养高素质的干部队伍。 公司先后出台了领导干部管理暂行规定 、领导干部公开选拔暂行规定 等制度。，不断推广和改进竞争性选拔方法，如 “公开选拔、 ”竞争性任命等。整顿选拔任用环境，坚决杜绝跑腿、索官等不正之风。自 xx 年以来，公司开始公开招聘公司管理人员，为公开选拔干部奠定了基础。 2003 年 6 月，公司首次公开选拔中层后备干部，迈出了公开选拔干部的第一步。这一选择坚持 “民主、公平、竞争、价值”的原则。纪委

3、全程监督，严格执行 “两推、两检、一检 ”程序。也就是说，在组织建议的基础上，添加个人建议。组织建议侧重于专业能力和水平，而个人建议侧重于基本素质。 ”“考试 ”是指对被推荐的候选人的资格进行严格审查。 “两个测试 ”是书面和口头辩护。这是一场真正的 “阳光下的赛马 ”。公司的反应很强烈。 共有 102 名员工报名。经过层层筛选、 公开、平等竞争，一大批被群众公认为、 工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出， 为公司科学发展、 快速发展保留了有效力量。管理人员的公开招聘和后备干部的公开选拔产生了良好的视觉效果，提高了公司选人用人的公信力， 树立了正确的选人用人方向，让积极进取的员工看到了发展

4、的希望和进步的道路， 让有能力做事的人有机会、有能力做事的人有舞台， 受到了广大员工的广泛好评。2 、加强 “源头 ”管理，创新警示教育方式中共中央三届四中全会提出了一系列新思想、新要求、新举措，进一步推进党风廉政建设和反腐败工作， 其中 “推进反腐倡廉制度创新 ”是决定的又一亮点。两年来，公司加大警示教育力度，推进廉政文化建设，积极探索新形势下反腐倡廉新途径，坚决惩治腐败，加强教育创新，牢牢把握事前监督，实施 “源头 ”管理，取得了显著成效。公司创新警示教育方式， 牢牢把握反腐倡廉教育的 “源头 ”干部提拔，制定新提拔干部廉政承诺制度、廉政承诺、党纪政纪考核，研究制定 “廉政承诺 ”，要求被

5、提拔干部必须通过 “七条廉洁之路 ”，提高教育实效。 今年以来，衡水供电系统已有两批 26 名德才兼备的 “廉价”员工通过了各级领导岗位的考验。 “廉政七关 ”的内容如下 :第一关是审判关；第二层是检验层。第三个层次是评价层次。第四个层次是考试层次。第五层是对话层。 第六层是誓言层。 第七层是承诺层。 “廉洁七俗 ”的主要特点是 :第一，宣誓仪式应由公司领导见证、一些中层干部、员工代表； 第二，新任命的干部对廉政的承诺应在当地向所有雇员公布，并接受大多数雇员的监督。采取这种形式，不仅增强了新任命干部的责任感和使命感， 而且对其他领导干部起到了鞭策和警示作用，促使他们认真履行职责、严格自律，做一

6、个政治“智者 ”、经济“清醒者 ”、作风正派的人。许多新任命的干部制定了他们的诚信承诺，并把它们挂在办公室的显眼位置， 提醒他们在任何时候都要诚实。中国纪检监察日报、人分别报道了该公司的做法。三、增加干部交流，激发干部活力和潜力有计划地交流领导干部是我们党的优良传统， 也是新形势下深化干部制度改革、加强领导班子和干部队伍建设的重要举措。 实践证明，良好的干部交流对促进区域协调发展、 培养和培训干部、 改善领导班子结构，增强领导班子整体功能、加强廉政建设具有重要作用。公司结合实际，注重区别不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干部交流工作。自从 3 年多以来，公司逐渐加深了干部交流。3

7、+年 11 月，县公司 34 名领导干部进行了调整，其中 24 名在异地交流，9 名县公司党政领导在异地交流。三年多以来，中层干部交流增加了 25 次。深化干部人事制度改革的两次实践，不仅有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾， 而且提高了选拔任用的公信力和群众满意度。两次干部交流产生了预期的“鲶鱼效应 ”，打破了固有的平静，激发了领导班子和干部的活力和潜力。在增加领导干部交流的同时，公司还加强了与县公司供电局局长的岗位交流。这是普通干部在公司第一次交流，体现了三中全会精神， 富有创新意义。自今年年初以来，共有 39 个人次被调至交流供电主任职位，所有新空缺的供电站主任职位都已调至该职位。 供电

8、所所长之间的交流有利于防范岗位腐败风险，对加强党的作风建设和廉政建设具有重要意义。4 、充分关心和爱护干部，调动干部的积极性、主动性和创造性 xx 中共中央四中全会强调，干部管理要坚持严格要求和关心相结合。公司认真落实这一要求， 在新形势下进一步加强和改进干部管理工作，不断完善干部管理机制，在严格要求的同时，把关爱干部作为加强干部队伍建设的重要出发点。 干部问题主观上是思想改造不够造成的。因此，据说这个问题不是一蹴而就的，而是一个意识形态变化的渐进过程。公司坚持以人为本，密切关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，投入足够的精力帮助他们解决问题，疏导情绪，缓解压力，力争 “防患于未然 ”。可

9、以说，公司对干部的人文关怀、情感激励，干部所发挥的作用是根本性和持久性的。 关爱干部首先体现在干部的思想建设上。 公司加强与干部的沟通和联系， 坚持和完善干部谈话制度，把握干部成长过程中的关键时期，达到 “十个必须谈 ”的原则，即岗位调整必须谈、党风廉政建设必须谈、违约错误必须谈、困难必须谈、奖惩必须谈、考核最后必须谈、思想波动必须谈、团队不和谐必须谈、团队不稳定必须谈、投诉必须谈。它为干部提供了反映真实想法和反映个人要求的机会。 通过谈话，我们可以及时掌握干部的思想、想法和期望，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏导思想和情绪，缓解心理压力，保证干部保持良好的精神状态。表示关心干部的生命和身体，尤其是那些在其他地方交流的干部。公司在干部管理工作中实现了 “八次强制走访 ”，即干部晋升强制回访、干部家属定期互访、 组织相关事宜强制走访、重大变动强制走访、纪律处分强制走访、因病住院强制走访、婚丧强制走访、家庭纠纷强制走访。通过 “八必访 ”，干部在家庭生活中遇到任何困难，都可以及时掌握和解决他们的