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文档简介
1、【培训部 XXXX 年上半年工作总结】个人半年工作总结报告上半年以来, 在中央领导的重视和正确领导下,在各部门的大力支持下,培训部员工积极走出去,变被动为主动,互不依赖,定期制定客户拜访计划,广泛开拓政企市场,深入挖掘培训需求,取得初步成效。截至 6 月底,培训部已完成上海文化中心主题培训、龙城街社区团队成员培训、 “南澳大讲堂 ”等一系列培训,并与区消防队、坂田街、横岗街、平山新区、中国移动龙岗分公司、大运村等机构达成初步合作协议,成功启动。(2)巩固内部基础,整合外部优势。 为了提升部门的核心竞争力,我们一直在探索一条不可替代、不可替代的道路。在内部,我们致力于定制和开发特色品牌课程。 我
2、们已经初步完成了 “龙岗特色 ”课程体系的研发,并与区文化产业办、 特区文化研究中心等单位初步达成了研究课题合作意向。 在中心领导的指导下, 我们与浙江大学等著名大学进行了合作和上市洽谈,并设立了教学点,实现了双赢。在教师方面,在巩固政府教师传统优势的同时, 应进一步加强企业教师队伍建设。目前,我们已经达到了与 2 个以上培训机构共享教师的目的,包括商战大师、中国讲师、中国培训热线、 。(3)重建品牌内涵,打造中高端平台的品牌内涵是我近几个月工作的重点。这也是最困扰我的问题之一。 龙岗人才培养取得了一定的品牌知名度和美誉度,但仍局限于政府。此外,许多组织仍然缺乏对我们的了解。当我最近访问地区工
3、会联合会、总商会、妇女联合会、地区慈善和工人联合会时, 这一点尤其明显。 他们不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程, 有些人甚至不知道我们的中心具有培训功能。在这一实践和探索的过程中, 我们一直注重向客户强调品牌服务的内涵。 我们不仅要把自己定位为培训中介, 还要把服务内涵延伸到培训咨询, 使培训咨询更加专业化。 与大运会地区办公室的接触是一个良好的开端。当客户对我们的咨询计划露出满意的微笑时,我们有理由坚信中高端培训平台不应该只是我们的梦想!(4)加强团队管理,组建 “硬仗 ”团队人才培养由于其特殊性,需要一支高素质、高水平的团队、硬仗能力。用导演的话来说,培训他人首先要经得起考验。
4、自年初以来,该部门不断注入新鲜血液。我们坚持德才兼备、能力优先、选拔使用总监人才的原则,坚持部门例会制度、项目运行经验共享制度、一对制度、绩效面谈制度等措施,初步实现了团队秩序= 22 、工作中的问题回顾上半年工作,仍然存在以下亟待解决的突出问题 :(1)企业培训的核心竞争力亟待加强企业培训已经成为我们的瓶颈。 经过三个月的努力,虽然取得了一些成绩,但收效甚微。 归根结底,还是要树立龙岗人才培养品牌员工的公信力。这就像著名大学和重点大学的区别一样。企业,尤其是大型国有企业。有一些 “名牌地块 ”和一些贬低政府培训机构的想法,认为政府机构不够专业, 效率低下。我们接受挑战,也接受挑战。增强企业培
5、训的核心竞争力是我们今后工作的重中之重。(2)标准化培训业务流程的集成不够。在此基础上,我们确定了下半年的工作重点。如果有不完整的地方, 我们希望领导批评和纠正。(1)规范流程管理,提高服务水平。不规范的管理流程不仅阻碍了培训市场的进一步发展,也容易导致培训工作设计和实施中的疏漏。因此,我们将设计和制作未来政府、企业等不同培训类型的培训规划方案和企业招标文件的标准模板, 以脑图、标准化的形式细化政府和企业的培训流程, 设计相关的工作形式和文件, 逐步形成标准化的培训业务流程,达到专业化服务水平。在服务内涵方面,要强化主动咨询的内涵,弱化中介服务的内涵,努力提高服务水平和水平。(2)丰富品牌内涵
6、,完成 “成长期 ”和“龙岗人才培训 ”的品牌建设。品牌建设不是一个零重塑的过程, 而是一个升华和重构的过程。 因此,我在这里使用 “生长期 ”这个词。顾名思义,成长期离不开规模宣传、口碑传播和鲶鱼效应。 下半年,我们的重点任务之一是丰富品牌内涵,具体通过一系列大型活动, 如 100 所高校的龙岗旅游活动和一系列高峰论坛等。,以便在最短的时间内成功完成 “成长期 ”品牌建设。(3)把握政策趋势,推进特区内外无缝融合、大运会给我们带来了快速发展的机遇。紧紧围绕区委、区政府提出的 “八个方面加快主动对接 ”的工作思路,不断创新培训理念,丰富培训内容,更新培训方法,努力打造高端一流培训平台。充分利用资源优势,努力创造一流的服务业绩,精品课程、骨干教师、贴心服务;为实现我区干部群众对接提供更多更好的培训产品、质量对接、发展对接、社区经济转型对接等。(4)努力练习 “狼来了 ”的内功,建立一个高效的团队。在这里,我想表达一个小小的希望,希望我们的训练部门有一天能成为一个充满狼性的团队!狼,垫组,组和发,组和进,目标,组和攻击。狼,用于攻击目标,通常是有秩序的,但不是在群体的第一个秩序之前无序的。他们有默契、并有条
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