【公司稽核工作总结】稽核业务工作总结

1、【公司稽核工作总结】稽核业务工作总结1 、工作总结按照公司审计部的要求，完成生产车间的相关审计工作。2 、本月的工作内容 1、xx 本年度 2 月 2 日处理零散接收的短切玻璃纤维 (采购问题 )2、xx 本年度 2 月 3 日 xx016501-02 公顷铝铜码头审核报告3、xx 本年度 2 月 9 日 2 月 10 日 XXXX 仓库物料平衡咖啡审核报告；南京双威生物医药科技有限公司Aw-eab4 工业铠装缠绕带事件(采购问题 )5、应该知道标准需要澄清。数据整理6、财产清算工作和协调7、清算数据录入8 、xx2002 年 2 月 23 日对工装统计员的培训9、审核生产部门的日报表以制定培

2、训内容:生产统计报表的编制10、 xx 年 2 月 25 日 ia-5l 托盘的审核报告ia-4l1p 托盘的错误和仓库抹布库存的审核报告11、排序 xx 年 1 月3 、本月存在的问题1.统计人员的审核和技能培训2.生产审核和审核的组织结构和状况3.生产现场管理 :生产计划的实施和监督4.高中级公司责任感的自我培训5.工序间责任制的约束6.生产现场管理 :提高组织能力和生产工作流程以及生产中高中级管理人员和基层管理人员的制度4 、我这个月遇到的实际问题 :轻微 (详见工作日志 )5 、我这个月学到的这个月主要是财产清算。 作为工作的助手， 我还没有真正体会到自己的工作方法和控制工作结果的工作

3、过程。 通过这项工作， 我真正意识到了过程和工作方法的重要性。 中低层管理者对细节的重视是完成和完善工作的必要条件。 虽然各生产部门的负责人已经明确说明了这项工作的内容，但在收尾过程中很难执行。例如，电器、 smc 没有足够重视清盘的准备工作， 对工具执行清盘方法的错误理解给清盘带来人为障碍。电器、 smc、缺乏工具的执行力和组织能力。中高层管理者很容易忽视他们工作中的细节， 并且在工作中总是会做出不切实际的命令和决定，比如更换清算人和车间，忽视了早期会议的作用。邀请面板中的属性状态标识似乎杂乱无章。 此外，车间组织对清理的范围和方法的理解不足， 导致没有装载材料的沉重和缺失的盘子和盒装材料。

4、作为这项工作的助手，还存在很多问题，不仅物资状况描述不规范，而且低压铜排车间也没有上交清算记录。 有些收尾工作真的很难用语言来描述。本月中旬，我们还对生产系统中存在的问题进行了审核。事实上，我对审计中出现的问题无话可说 (见相关审计报告 )。我只是觉得自己一无是处，无法解决公司的相关问题， 最基本的流程也很难解释清楚。然而，现场监督人员头脑中的流程明显存在分歧。例如，2月27日，生产大楼的两部电梯受损。 生产主管门等待电梯维修， 使车间处于停工或半停工状态，而员工门浪费了工作时间。也就是说，它坚持一个明确的流程 (物料从电梯中交付 )，而忽略相应的处理流程(异常情况的处理 )。简而言之，没有人

5、从上到下关注系统流程的灵活性。为此，我于 2 月 24 日发出通知，通知内容如下:生产系统各部门车间 :生产审核审核将于 3 月 1 日开始审核生产系统的以下文件、 规章制度。 2003 年:1、计划与物料控制部门“生产协调管理方法 ”“生产控制程序 ”“生产统计操作流程 ”“生产管理规定 ”“物料控制操作流程 ”“外发加工操作流程 ”“安全库存管理措施 ” =0 +废”物处理操作流程 ” “物料控制管理规定 ”2、仓库“仓库平面图 ”“进料操作流程 ”“物料储存物料操作流程 ”“退回物料操作流程 ”“补充物料操作流程 ”“成品入库操作流程 ”“成品出库操作流程 ”程序“会计处理规定 ”3、生

6、产部门“生产控制操作流程 ”“员工培训计划 ”“生产车间 5s “理制度管 ”。 请相关部门在 3 月 11 日 17: 00 前对上述工艺文件和规章制度进行修订，并提交给生产审核部洪雁，以便于生产审核。以促进公司生产体系的改革。生产管理既简单又容易。 每个人都可以说很多理论，但是做好任何事情都不是那么容易的。众所周知，管理方法有很多， 但每个人都有不同的管理理念。控制是所有管理的基础。没有控制，管理只能是一场游戏。因此，管理并不总是令人愉快的娱乐。管理不是每个人都能从中获利的战利品。管理中存在竞争、对抗、持续冲突和暂时牺牲。所有这些都需要整合。整合需要强有力的控制。只有改进我们的控制系统，才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现，控制是保证。每个岗位都可以管理自己的工作，安排时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决策效率，处处关注，重视文档管理，善用助手，总结规则，列表。每个现场经理可以根据工作计划的进度和事先的预测，安排自己在适当的时间(便于发现和解决问题)进行跟踪和检查。同意执行人应在何时、何种情况下报告工作进展、相关情况和相关原